李國慶俞渝反目 夫妻檔是最壞的企業(yè)管理模式嗎,？
財富中文網(wǎng)
2019-10-25
圖片來源：視覺中國
一氣之下想去買槍,，結(jié)果買槍路上買了他愛吃的菜,，回頭想想還是得買槍。
李國慶和俞渝不用糾結(jié)買槍還是買菜了,。兩人已經(jīng)走到了窮途末路,，而且是以一種難看（qi pa）的方式,。
10月23日晚間,，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)董事長兼CEO俞渝在丈夫李國慶朋友圈發(fā)長文留言，駁斥李國慶自稱的凈身出戶的說法,，并稱其帶走一億三現(xiàn)金,，涉及俞渝父母的存款，并斥其作秀,。更曝出眾多驚人內(nèi)幕,，包括李國慶與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)前文化產(chǎn)業(yè)董事長、現(xiàn)CRYSTO項目CEO馬銘澤的私人關(guān)系,、及其與李國慶過往的婚姻經(jīng)歷,。
對于這場猝不及防的史詩級爆料，李國慶回應(yīng)：俞渝“狗急跳墻,，工作撕*虛構(gòu)事實,，私生活撕*更是意淫。變態(tài),，精神病患者,。我為兒子忍受23年”。
俞渝凌晨在朋友圈發(fā)布十二個字：“家門不幸,，顧客無礙,，當(dāng)當(dāng)更好?！?/p>
太多細(xì)節(jié)難以描述,，想必吃瓜群眾們早已細(xì)細(xì)品下了這只大瓜。在此不做贅述,。
小作坊的夫妻檔模式百試不爽——請腦補煎餅攤,、小賣部夫唱婦隨的甜蜜畫面，但在企業(yè)升級后卻很容易遭遇滑鐵盧,。即便公司一帆風(fēng)順,，夫妻也可能勞燕分飛。
家庭關(guān)系是社會關(guān)系中最緊密的一塊，不難理解在創(chuàng)業(yè)的初期,，首先想到的,、也是最廉價可行的援手，便是自己的另一半,。夫妻,、合伙人，這兩種角色天然地?zé)o縫對接,，保障了企業(yè)最初的快速成長,。李國慶和俞渝夫妻23年，共同創(chuàng)業(yè)近20年,，國內(nèi)數(shù)家大型互聯(lián)網(wǎng)公司都是夫妻創(chuàng)業(yè)的模式,。
但是，當(dāng)企業(yè)逐漸壯大,，企業(yè)中的夫妻關(guān)系疊加并非經(jīng)得起時間的推敲,。夫妻關(guān)系和企業(yè)經(jīng)營，經(jīng)?；ハ嘤绊?，而這些影響很多是負(fù)面的。
今年年初李國慶已經(jīng)把自己的悲劇歸結(jié)于夫妻店的治理模式,。他在接受騰訊深網(wǎng)的采訪時說：“我們夫妻創(chuàng)業(yè)老是折衷,，應(yīng)該更有魄力、更有膽量融更多的資同時,，給現(xiàn)有人才更多的股權(quán)激勵,。也許早期夫妻店治理結(jié)構(gòu)挺好，抵擋了來自資本,，來自合伙人的各種算計,。但是企業(yè)發(fā)展到一定階段，一定結(jié)束夫妻店治理,，尤其我們倆人都很強勢,，還不像有的夫妻店，絕對的一方是主導(dǎo),，所以這樣一來就更該早點結(jié)束,。”
如果你還沒吃夠李國慶的瓜,，那我們再來圍觀幾對中外知名的散伙夫妻,，看看他們都出了什么問題，以及如何收場,。
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麥肯齊·貝佐斯與杰夫·貝佐斯：好聚好散
公司：亞馬遜
圖片來源：視覺中國
和李國慶夫婦相比,，這一對堪稱分手典范,。好聚好散，各得其所,。
今年1月,， 54歲的亞馬遜首席執(zhí)行貝佐斯被爆出軌，隨即決定與妻子麥肯齊·貝索斯離婚,，結(jié)束長達(dá)25年的婚姻生活,，兩人育有四個孩子。
他們在聲明中稱,，“我們非常幸運能遇到彼此,，并對這段婚姻中的點點滴滴深表感激。即使在25年前便預(yù)知這場分離,，我們?nèi)詴x擇在一起,。作為夫妻，我們曾共同度過美好的生活,；作為父母,、朋友和在工作等一些項目上的伙伴，同是熱愛冒險的人,，我們都曾看到過美好的未來?！?/p>
這一“史上最貴離婚”成功將麥肯齊送上美國400富豪榜,，成為世界女首富。最終,，麥肯齊分得約4%亞馬遜股票,，是貝佐斯此前所持亞馬遜股份的四分之一，而貝佐斯可以保留兩人共同擁有亞馬遜股份中的75%,，也就是亞馬遜12%的股份,，他的身家減少至1140億美元，跌下世界首富的寶座,。
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吳亞軍和蔡奎: 離婚送百億
公司：龍湖地產(chǎn)
圖片來源：視覺中國
傳奇女子吳亞軍1993年開始了創(chuàng)業(yè)生涯,，從做建材到做房地產(chǎn)。2009年11月,，龍湖地產(chǎn)上市后,，吳亞軍的財富大增，并獲得了女首富的榮耀,。
事業(yè)蒸蒸日上的同時,，吳亞軍的家庭卻出現(xiàn)了問題。龍湖地產(chǎn)的發(fā)家,，是吳亞軍和前夫蔡奎“一前一后”共同打拼出來的,。隨著公司的發(fā)展,，二人在公司經(jīng)營上的意見沖突越來越嚴(yán)重。
矛盾越積越多,，終于在“公司是否要家族化”的問題上爆發(fā)了,。吳亞軍不希望自己的公司向家族化方向發(fā)展，但是蔡奎持相反意見,。
二人在2012年正式離婚,，爽快的吳亞軍也沒有在財產(chǎn)問題上扯皮。她大方地將龍湖26%的股份給了蔡奎,，這些股份在當(dāng)時就已經(jīng)價值200億元,。
世界首富貝佐斯的離婚,，把前妻直接送上了世界女首富的寶座，而前中國女首富吳亞軍的離婚,，也把前夫推上了胡潤中國百富榜,。
克里斯與托里·伯奇：夫妻變對手
公司：Tory Burch
2004年,，企業(yè)家兼投資人克里斯·托奇幫他的妻子托里開設(shè)了第一家Tory Burch零售店,。2006年,，這對夫婦宣告離婚。2011年,，二人的關(guān)系出現(xiàn)了奇怪的變化?？死锼埂ね衅嫱瞥隽艘粋€名叫C·Wonder的服裝品牌,，由于它的定位和Tory Burch非常相似，因而它也被稱為克里斯的“復(fù)仇公司”,。兩人隨后就打起了官司,。
2012年,，托里與克里斯宣布庭外和解。2015年克里斯·托奇關(guān)掉了C.Wonder的所有店鋪,。2018年托里和法國奢侈品巨頭 LVMH 時尚業(yè)務(wù)的前任董事會主席Pierre-Yves Roussel結(jié)婚，新婚丈夫擔(dān)任Tory Burch首席執(zhí)行官,。Tory Burch公司的估值自2009年起翻了7倍,。
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道格·湯普金斯與蘇西·湯普金斯·布埃爾：持續(xù)多年的“宮斗”
公司：Esprit
1968年,，蘇西·湯普金斯·布埃爾與她的一個朋友在舊金山創(chuàng)立了Esprit公司的前身,，當(dāng)時這家公司還不叫這個名字,。不久后,，隨著蘇西的丈夫道格賣掉了自己的服裝公司North Face，他也加入了Esprit的領(lǐng)導(dǎo)層,。從80年代中期開始，他們的婚姻以及這家一度非常紅火的公司都陷入了嚴(yán)重的麻煩,。二人于1989年離婚后，公司的“宮斗”戲還上演了好幾年,。前一分鐘是道格領(lǐng)導(dǎo)公司,，下一分鐘就換成了蘇西,。
一名曾在該公司工作過的員工對《舊金山周刊》表示：“道格和蘇西都有很強的愿景,，但他們之間的協(xié)同效應(yīng)消失了,，所以使公司變得更加困難，因為人們都知道公司有內(nèi)部沖突,。”
Esprit母公司思捷環(huán)球業(yè)績持續(xù)不佳,，自2018年6月1日以來,，思捷環(huán)球在歐洲市場關(guān)閉店鋪38間，在亞洲市場關(guān)閉65間店鋪,；截至2018年9月底,，思捷環(huán)球已關(guān)閉所有在澳大利亞和新西蘭的店鋪，徹底退出這兩個國家市場,。
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桑迪·雷納與萊納德·博薩克：創(chuàng)始人被開除
公司：思科
1984年,，桑迪·雷納與前夫萊納德·博薩克共同創(chuàng)立了科技巨頭思科公司。不過就在二人設(shè)計出突破性的重大發(fā)明,，也就是能夠連接計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的路由器之后,，雷納卻于1990年被公司的董事會開除了，此時她已經(jīng)在公司辛苦經(jīng)營了六年,。同年,，思科正式上市。博薩卡也與桑迪一起辭職了,，但此事帶來的情感傷害顯然已經(jīng)鑄成,。后來這對夫妻也宣告離婚。
在2013年的一次演講中,，雷納向在座的女性建議道：“你不是公司,，公司也不是你,。”在思科的經(jīng)歷“毀掉了我的婚姻,，損害了我的健康,。我在感情上已經(jīng)成了一個空心人?！?/p>
他們離開公司后,，雷納與博薩克以1.7億美元賣掉了他們的三分之二的公司股份。之后雷納創(chuàng)立了一個名叫Urban Decay的美甲品牌,。萊納德?lián)f已經(jīng)退休了,。
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家族企業(yè)是非多,，風(fēng)險投資繞著走
長期以來,，基于一些令人不安的事實，傳統(tǒng)風(fēng)投公司對家族式創(chuàng)業(yè)一直存在偏見,。原因大致為：
1．由夫妻或家族成員領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊存在特定風(fēng)險,。其中風(fēng)險之一就是夫妻離婚或家族成員之間的嚴(yán)重不和。這兩者將使管理的有效性陷入癱瘓,。彈劾投資組合公司聯(lián)合創(chuàng)始人的程序十分復(fù)雜,，而且這一舉動也會在公司引起混亂,，凡是有過相關(guān)經(jīng)歷的風(fēng)投公司必定深有體會,。我們經(jīng)常會看到公司的創(chuàng)始人之一圖謀趕走另一位聯(lián)合創(chuàng)始人，然而,，離任的聯(lián)合創(chuàng)始人有可能和另一個創(chuàng)始人是夫妻關(guān)系，一旦如此,，事情就將變得極其錯綜復(fù)雜。兒子炒父親魷魚或兄弟之間同室操戈同樣也會為公司和投資者帶來莫大的痛楚,。由此引發(fā)的情緒崩潰足以導(dǎo)致公司癱瘓,。
2. 人事雇用方面的問題,。任何新興成長型公司的發(fā)展壯大都需要一支頂尖的團(tuán)隊來出謀劃策。然而,，面對家族企業(yè),，即便是那些極具眼光的高端管理人才也會望而卻步，因為公司有關(guān)招聘,、晉升或補償?shù)臎Q定都會被抹上濃重的家庭或裙帶關(guān)系色彩,。不管準(zhǔn)確與否,，人們普遍認(rèn)為在家族公司最高領(lǐng)導(dǎo)職位的競選中,，有才干的經(jīng)理往往會輸給家族成員,。
3. 角色界定不明確,。夫妻/家族成員經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)合伙這種模式竟然會損害夫妻關(guān)系和親緣關(guān)系。為了保持公司交流渠道的通暢,，坦誠而務(wù)實的批評意見不可或缺,，但這些批評也會造成情感上的摩擦并為家庭關(guān)系蒙上陰影，有時候甚至是永久性的創(chuàng)傷,。角色界定變得模糊不清,。由于工作上的需要，夫妻和兄妹原有的身份定義蕩然無存,，他們發(fā)現(xiàn)雙方除了工作之外再也找不到任何話題,。
高效的管理團(tuán)隊要求擁有清晰的領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)架，客觀的決策,，較為合理的“職業(yè)劃分”和明確的角色及責(zé)任界定,。在家族公司中，職業(yè)身份和家庭角色模糊不清,，創(chuàng)始人/經(jīng)理在辦公室里與某些“同事”是一種關(guān)系,，回到家里又是另外一種關(guān)系，事實上,，正是這種模糊導(dǎo)致的不安讓風(fēng)投公司望而卻步,。
原文發(fā)布于2011年09月02日財富中文網(wǎng)，作者Jonathan Tower
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最后這篇文章,，送給走到窮途末路的夫妻,。手動@李國慶夫婦以及賈躍亭夫婦。
雙重麻煩：夫妻店散伙怎么辦
離婚從來都不是一件容易的事情,。如果夫妻倆同時還合伙經(jīng)營著一家企業(yè),，分手過程就有可能變得更加棘手。怎樣妥善處理,、合理分割緊密交織在一起的感情和事業(yè)，避免人財兩空？專家根據(jù)多年的經(jīng)驗給出了自己的建議,。
這里有一個很好的理由敦促我們聽取那句古老的格言：不要把工作和生活混雜在一起,。那就是，有不少配偶碰巧也是商業(yè)伙伴,，一旦感情破裂,，由此導(dǎo)致的離婚大戰(zhàn)有時候會讓企業(yè)置于危險境地。查理·摩爾是舊金山火箭律師公司(Rocket Lawyer)的創(chuàng)始人兼執(zhí)行董事長,，致力于提供婚前協(xié)議和企業(yè)公司化等事務(wù)的在線法律指導(dǎo),。因此，他是討論商業(yè)伙伴分手這個話題的理想人選,。下面是摩爾就如何減緩離婚對企業(yè)的負(fù)面影響所提出的一些建議,。
要理性，要學(xué)會妥協(xié)
摩爾說：“離婚顯然是一件令人情緒非常激動的事情,。雜亂無章的離婚過程有可能玷污品牌,，同時對企業(yè)與消費者的關(guān)系產(chǎn)生負(fù)面影響?！甭迳即壍榔骊?Dodgers)前老板弗蘭克·麥考特和妻子的離婚案就是一個備受關(guān)注的例子,。這起事件進(jìn)一步削弱了他與球迷的關(guān)系，最終還導(dǎo)致他出售了這支棒球隊,。在合伙人結(jié)婚之前——或者當(dāng)一位商人打算把未婚妻或未婚夫帶入企業(yè)的時候——摩爾建議他們最好簽署一份內(nèi)容詳實的婚前協(xié)議,，其中包括如何區(qū)分各自的財產(chǎn)，商業(yè)合作關(guān)系的證明材料,，繼任計劃,，同時確定雙方在公司扮演的角色。摩爾承認(rèn),，這類談話往往很難進(jìn)行,，但非常重要，它無異于你在日常生活中給其他什么東西購買保險,?！叭绻樗蜎]企業(yè)的可能性達(dá)到50%，你就需要購買一份洪水保險,?！?/p>
聘請一位獨立的估值師
離婚時，給企業(yè)估值是首先會發(fā)生的事情之一,。如果合伙人持有的公司股權(quán)不均等,，公司的價值和采用的估值方法——無論估值的基礎(chǔ)是資產(chǎn)，收入,，市場比較,，還是折扣法——都有可能成為雙方爭執(zhí)的話題。摩爾認(rèn)為，聘請獨立評估師是避免夫妻雙方對公司估值產(chǎn)生分歧的關(guān)鍵所在,。他說：“主要所有者傾向于估低企業(yè)的價值,，而非主要合伙人總想估高企業(yè)的價值?！?/p>
了解當(dāng)?shù)氐姆?/strong>
評估價值時,，法庭往往會觀察兩種常見的“信譽”，即“企業(yè)信譽”和“個人信譽”,。摩爾指出,，“個人信譽是某一個合伙人的聲譽或發(fā)揮的庇護(hù)作用（有時被稱為‘生意名錄’），而企業(yè)信譽則是企業(yè)整體的聲譽,?！泵绹髦輰@兩種信譽的區(qū)分方法不盡相同。有些州不作任何區(qū)分,，同時允許對這兩種信譽估值,，而許多州把“個人信譽”排除在外，但考慮“企業(yè)信譽”,。摩爾說,，最起碼應(yīng)該了解你所處的法律框架：“為了獲得最有利于自己的結(jié)果，你的律師和估值師應(yīng)該就戰(zhàn)略和估值方法達(dá)成一致意見,，同時密切關(guān)注目前的案例,，以及有可能影響結(jié)果的證據(jù)規(guī)則和法規(guī)?！?/p>
要考慮角色轉(zhuǎn)變的問題
配偶進(jìn)行商業(yè)合作的時候,，離婚無疑會導(dǎo)致某一方在公司的角色發(fā)生變化。許多情況下,，一位配偶可能會放棄他或她在公司的董事席位,，以及高管或合伙人身份。所以,，想出一個過渡方式是離婚過程不可或缺的一部分,。“如果配偶一方有了一個新角色,，為防止日后發(fā)生爭執(zhí),，就必須明確界定（潛在地限制）他或她在公司的決策權(quán)，”摩爾說,?！安还苣阕鍪裁矗仨氁詣?wù)實的態(tài)度估計你們未來一起共事的能力,?！弊钪匾氖?，為了不干擾企業(yè)的正常運營，正在辦理離婚手續(xù)的夫妻必須非常仔細(xì)地規(guī)劃未來的工作關(guān)系,。
做到公開透明
在很多離婚案件中,，夫妻往往不愿意開誠布公地透露自己持有的資產(chǎn)數(shù)量或企業(yè)的價值。最常見的隱藏資產(chǎn)方式是償還虛假債務(wù),，或把現(xiàn)金轉(zhuǎn)化為諸如藝術(shù)品和珠寶這類“可移動的財產(chǎn)”?！扒f不要試圖隱藏資產(chǎn),，或者做任何與個性不符的事情，比如花費突然暴增或改變商業(yè)模式,，”摩爾警告說,。“這樣做會給法庭發(fā)送一個危險信號,，有可能讓你的公司處于危險境地,，或者讓你面臨巨額罰款?！?原文發(fā)布于2014年04月18日財富中文網(wǎng),，作者Brandon Southward
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