在中國這個全球最大的啤酒市場,, 以“買買買“并購式增長著稱的百威的上市之路可謂是一波三折,。這個巨型IPO備受矚目, 截至今年第三季度,規(guī)模保持在全球第二大,。在延宕了五個月之后,,它上市的敲鑼聲,打破了港交所持續(xù)了一夏天的寂靜,。
9月30日上市當(dāng)天,,股價高開高走, 大漲超5%。負(fù)責(zé)敲鑼的百威亞太首席執(zhí)行官楊克抑制不住內(nèi)心的激動:“我們一直關(guān)注亞洲市場的增長,,在這也有很多的合作伙伴,,中國、韓國、印度,、越南都有,。越南、泰國,、菲律賓也有很多可開拓市場,,我相信我們公司的產(chǎn)能很好,在亞洲地區(qū)有56個釀酒場和3萬名雇員,。百威亞太在股市上也一直有強(qiáng)勁需求,。”
這只股票被市場看好,,很大程度上是因為百威傳奇式的“發(fā)家史”:一個名不見經(jīng)傳的小公司,,依靠幾次引人矚目甚至頗具爭議的 “巨型并購”,在十幾年間“變身”成全球最大啤酒商,。除了這一次的規(guī)模巨大的IPO,,百威集團(tuán)的成功,都是由資本市場的數(shù)起百億甚至千億美元級別的大手筆并購,,一步步締造起來的,。
然而在成功上市之后,百威亞太在華的近期動作卻顯得和以往“并購狂人”的風(fēng)格大相徑庭,,甚至可以說是“不務(wù)正業(yè)”,。它開始越來越多地開始談及清潔水源和可再生能源。這家公司甚至宣稱,,“可持續(xù)發(fā)展就是我們的業(yè)務(wù)本身”,,并為此制定了一個到2025年的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。這到底是這家公司的“宣傳” 噱頭,, 還是啤酒界的并購狂向可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型的真實商業(yè)實踐,?
并購發(fā)家史:一路揮金鑄就行業(yè)巨獸
在百威的發(fā)家史中,“并購”幾乎就是這個公司的代名詞,。外界熱衷于將百威集團(tuán)描述成一條“永遠(yuǎn)饑餓的鯊魚”,一直在不斷地尋找可以被它吞并的獵物,。這家公司多次并購,,一路狂花,才有了如今遍及全球的業(yè)務(wù),。
而其中最為使人矚目的就是2008年和2016年兩次堪為“世紀(jì)并購”的交易,。2008年,比利時啤酒商英博集團(tuán) (InBev)和美國百威啤酒的所有者安海斯-布希公司(Anheuser-Busch)兩家企業(yè)合并成為百威英博(AB InBev),,全球第一大啤酒商,。之后它并沒有放緩并購的腳步。2016年,百威英博(AB InBev)以1000多億美元的價格,,收購全球第二大啤酒制造商南非SAB米勒公司,,并購后的市值高達(dá)2500億美元,成為全球當(dāng)之無愧的啤酒霸主,。
對于這條熱衷于吞噬對手的鯊魚來說,,中國這個世界最大的啤酒市場更是波濤洶涌,巨獸之間的廝殺異常激烈,。百威在中國的發(fā)展也在復(fù)制同樣的經(jīng)營邏輯: 收購,,擠壓(壓縮成本),再重復(fù),。它在中國經(jīng)歷了收購哈爾濱啤酒,、福建雪津啤酒等大大小小的數(shù)十次交易。發(fā)展至今,,百威亞太的業(yè)務(wù)成為了百威集團(tuán)的重要組成部分,,涵蓋中國、印度,、韓國及越南等市場,,成為亞太地區(qū)最大的啤酒企業(yè)。而百威中國區(qū)在2018年的的銷量約為763.4萬噸,,占到亞太區(qū)銷量的73%,,是百威亞太最重要的市場之一。
百威的可持續(xù)發(fā)展目的何在,?
在2016年的“世紀(jì)并購”完成之后,,這頭熱衷吞并的嗜血巨獸,已經(jīng)沒有更大的獵物可供吞并,,“并購式“增長之路變得無從持續(xù),。百威的姿態(tài)也正在悄然發(fā)生改變。百威集團(tuán)開始從熱衷吞并對手的“并購之王” 轉(zhuǎn)身成為“可持續(xù)增長”的擁躉,。
當(dāng)一個企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模,,盈利就不再是其追求的唯一目標(biāo)。著名的現(xiàn)代管理學(xué)大師彼徳·格魯克對此這樣解釋:企業(yè)從自然界獲取得資源,,能源,,無疑會對自然環(huán)境產(chǎn)生影響;然后用原材料生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù),,再次對自然生態(tài)產(chǎn)生影響,,產(chǎn)品生產(chǎn)出來之后,投入到市場,,又會對社會產(chǎn)生影響,。企業(yè)的經(jīng)營活動必然會對社會造成影響,,作為這個社會的成員,企業(yè)必須對其造成的影響承擔(dān)責(zé)任,。
而百威近年來在可持續(xù)發(fā)展上的大手筆投入,,正印證了格魯克的觀點。在百威內(nèi)部,,從總部到亞太到中國,,有一句話在被不斷地重復(fù): “可持續(xù)發(fā)展不是百威生意的一部分,它就是我們的生意本身,?!鄙鲜兄蟮陌偻喬辉冈俦蝗艘暈椤安①徶酢保鴮⒏嗟木W⒂凇昂蒙?、好水,、好能源”的長線投資中。
啤酒巨鯊最愛水
“啤酒中95%都是水,,如果沒有清潔的水,,就沒有啤酒?!卑偻喬珗?zhí)行董事,、百威投資(中國)有限公司董事長王仁榮這樣解釋他們一直立志成為“全球最愛水“的啤酒企業(yè)的原因,以及為什么在節(jié)約用水和保護(hù)水資源的大規(guī)模投入被百威視為一件理所當(dāng)然的事,。
在遍布全國的30多家工廠里,,百威啟用創(chuàng)新的Green BTS自動化系統(tǒng),并提高用水效率,,將每百升啤酒用水量降低到3.02百升,,用水效率世界領(lǐng)先。而目前中國啤酒業(yè)平均每百升用水量是5.5百升,。
工廠之外,,企業(yè)也長期對所在地周圍水源地實行保護(hù)及開展危機(jī)處理,還積極開展中水外送項目,。全國30余家百威工廠年外送中水水量超過100萬噸,,盡管作為企業(yè)來說,將生產(chǎn)用水處理成中水的成本要高過直接購買自來水,,但出于對社區(qū)水源環(huán)保的考慮,,百威還是愿意投入資金,開展百萬噸級別的中水外送,。
“百威是一門社區(qū)生意,生產(chǎn)啤酒依賴當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的清潔水源,。我們不可能從別的國家進(jìn)口水來造酒,。”王仁榮說。為此,,百威中國甚至為自己創(chuàng)造了一個“企業(yè)河長“的 “公職”,。
2017年中國中央政府正式開展“全面推行河長制”,百威是第一個響應(yīng)政府號召的企業(yè),,從其位于福建莆田的國內(nèi)最大工廠為起點,,開展“企業(yè)河長,建設(shè)美麗莆田”的公益活動,。百威主動認(rèn)領(lǐng)了莆田母親河之一的綬溪及城市多處河段,,協(xié)助行政河長開展河流整治。隨后在全國各地,,更多百威工廠自發(fā)成為“全民河長”,,30余家工廠的3,000多名員工走出廠房,加入到保護(hù)水源的河道巡視,、清理及植被養(yǎng)護(hù)的工作里去,。因為這個百威首創(chuàng)的措施,它的全球CEO薄睿拓也成為全中國首位持證上崗的外籍企業(yè)家“河長”,。
用可再生能源釀造啤酒
如果從百威釀酒廠的上空俯視,,你可能會看到工廠的屋頂上鋪設(shè)著大塊大塊的光伏板。這是百威2018年啟動的啤酒行業(yè)中最大的光伏發(fā)電項目,。這一塊塊的光伏板藏著一個非常大的野心,,那就是到2025年實現(xiàn)釀造百威啤酒的電力100%來自可再生能源。
截至2019年底,,百威旗下有9家工廠已經(jīng)完成了光伏板的安裝,,太陽能板總面積達(dá)到41平方米,相當(dāng)于57個足球場,, 預(yù)計年發(fā)電量4100萬千瓦時,。據(jù)測算這么多的電力,可以用為40億臺iPhone充電,。而在百威工廠,,這些電力被用來釀啤酒。此外,,這些可再生能源預(yù)計可降低生產(chǎn)過程中造成的二氧化碳排放3.2萬噸,,這相當(dāng)于多種了178萬棵樹。
面對著來勢洶洶的對手和整體增量不顯著的啤酒市場,在百威眼里,,可持續(xù)發(fā)展,,并不僅僅是一句“變綠”的宣傳口號,這也是它實現(xiàn)增長的前進(jìn)新路徑,。世界資源研究所能源項目研究員袁敏評論:“百威作為一家世界500強(qiáng)快消企業(yè),,在可持續(xù)發(fā)展上的重要舉措可以加強(qiáng)企業(yè)對資源的更有效利用,其成功經(jīng)驗將對其他企業(yè)產(chǎn)生積極的示范作用,,并應(yīng)用到自身的生產(chǎn)供應(yīng)鏈上,。這對中國的快消企業(yè)由粗放型到集約型升級轉(zhuǎn)型有著重要的影響意義,可以共同助推實現(xiàn)中國的綠色未來,,打響藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn),。” (財富中文網(wǎng))