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對于愛彼迎來說，萬圣節(jié)一開始充滿喜悅,，然后很快就變成了噩夢,。

2019年10月31日清晨，在愛彼迎舊金山總部,，員工們身穿萬圣節(jié)扮裝,，臉上洋溢著笑容。聯(lián)合創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官布萊恩·切斯基也身穿大廚白袍,，面露微笑,，向員工們分發(fā)著曲奇。

這位科技領(lǐng)域里最知名的首席執(zhí)行官之一裝扮成了一名糕點(diǎn)大廚,，以慶祝即將發(fā)布的產(chǎn)品——一種側(cè)重于烹飪的全新體驗項目,，差旅人士可以通過愛彼迎預(yù)訂。但就在大家享用曲奇時,，一則消息不脛而走,，并瘋狂蔓延。

噩夢襲來

萬圣節(jié)當(dāng)天,，網(wǎng)站Vice揭露了愛彼迎的一則丑聞,，覆蓋至少8個城市和近100個房源：一家動機(jī)不良的管理公司依靠偽造身份哄騙顧客，為其預(yù)訂頗具吸引力的假房源后將其轉(zhuǎn)移至廉價旅館,。文章中寫道,，該公司輕而易舉地繞過了愛彼迎松散的監(jiān)管,，而且在受害者售后或財務(wù)方面，愛彼迎也沒起到作用,。

然而,，在萬圣節(jié)結(jié)束之前，還有更加糟糕的消息等著愛彼迎,。

當(dāng)晚不到11點(diǎn),，灣區(qū)郊區(qū)一棟通過愛彼迎預(yù)訂的別墅中，一陣槍聲響起,，造成5死4傷,。這是一場曾在社交媒體上被宣傳為“豪宅派對”的聚會；當(dāng)警察趕到時,，現(xiàn)場還有100多人,。

房主邁克爾·王對《舊金山紀(jì)事報》說：“在客戶真正預(yù)訂之前，愛彼迎不會公布其客戶信息,，因此我們無法知道每個人的來意,。”他在房源中設(shè)有賓客數(shù)量限制,，并明確禁止舉辦聚會,。“但人們會撒謊,?！彼f。

在愛彼迎的成長過程中，其上空一直籠罩著造假和安全陰云,。被新聞媒體廣泛報道的槍擊案和Vice網(wǎng)站的文章將這些問題順勢擺到了最顯著的位置,，且恰逢一個最不合時宜的時間： 6周前，愛彼迎宣布了將在2020年上市的打算,。

在投資者和客戶的信任一落千丈之際,，愛彼迎的領(lǐng)導(dǎo)者們也采取了緊急行動。接下來的一周,，在紐約市參加會議的切斯基取消了會面并空出日程,。他在電話上與愛彼迎的高管、董事以及一些局外人討論了數(shù)個小時,。

2019年11月6日,，切斯基宣布了愛彼迎成立以來最大的政策調(diào)整，其中包括：對愛彼迎家庭和體驗項目的提供方進(jìn)行“100%驗證”、全天候鄰居投訴熱線,，以及更加明晰的賓客重新預(yù)訂和退款政策,。

切斯基說，其中很多措施已經(jīng)開始運(yùn)作,，但也承認(rèn)有些舉措要等到“很多年之后”才能實現(xiàn),。切斯基試圖用樂觀的態(tài)度來看待這個時間節(jié)點(diǎn)：“這些事讓我們能夠應(yīng)對更多的緊急事件，甚至超出了我原本打算對公司提出的要求,?！睈郾擞灿?00多萬個家庭房源,，遍布全球約10萬個城鎮(zhèn),，這無疑是一項浩瀚工程。

萬圣節(jié)過去數(shù)天后,，切斯基向員工們發(fā)送了一電子封郵件,，他在主題欄中寫道：愛彼迎是“一項以信任為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)”。

這個口號涉及買賣雙方：公司快速增長所賴以生存的體系,，要求房主和賓客能夠相互信任,。例如，在很多情況下,，潛在房主或賓客無需出示身份證或經(jīng)歷背景調(diào)查,，便可以在愛彼迎上發(fā)布或租賃房產(chǎn)。但如今,，由于愛彼迎正在尋求獲得有關(guān)IPO的批準(zhǔn),，公司必須證明自己在監(jiān)管自家平臺和制定相關(guān)規(guī)定方面能夠獲得外界的信任。

此外,，犯罪和造假也是房屋租賃服務(wù)業(yè)面臨的問題,。愛彼迎在很多市場的房屋租賃業(yè)務(wù)，都有負(fù)面事件,，并招致了尤為頻繁的審查,，很多當(dāng)?shù)卣踔灵_始打擊或禁止愛彼迎業(yè)務(wù)。作為專業(yè)從事IPO研究的公司Renaissance Capital的負(fù)責(zé)人,，凱斯琳·史密斯說：“如今,，公共市場開始對這一業(yè)務(wù)進(jìn)行審查。然而,，這么多年來,，愛彼迎一直都未被審查……這令人感到震驚?！?/p>

因此,，即便愛彼迎試圖展示可以獲得成功的長期業(yè)務(wù)模式，但它依然面臨著上述信任危機(jī)。

備受關(guān)注,，負(fù)重前行

科技獨(dú)角獸Lyft,、Uber和Slack在IPO之后，業(yè)績乏善可陳,；WeWork則 IPO胎死腹中,。一系列的失敗也意味著，市場對愛彼迎的上市將尤為關(guān)注,。

在2019年10月23日的采訪中,，切斯基表示，他希望在IPO這件事情上再等一等,，直到愛彼迎可以讓投資者感到公司“是有未來的”,。

他的目標(biāo)是打造一個點(diǎn)對點(diǎn)的旅行服務(wù)，并且擁有不同的營收來源：客戶可以預(yù)訂住宿,、交通,、餐飲和短途旅行，所有這一切都在公司的統(tǒng)一架構(gòu)之下,。

體驗業(yè)務(wù)是該項動議的關(guān)鍵元素,，但并非是唯一元素。在過去幾年中,，愛彼迎的業(yè)務(wù)范圍已拓展至豪華住所和傳統(tǒng)酒店,，并逐步提供博物館和名勝游覽服務(wù)。愛彼迎也收購了諸多擁有相關(guān)專長的公司來為其提供支持,。然而,，這一擴(kuò)張的成功，也要建立在消費(fèi)者,、投資者和監(jiān)管方信任的基礎(chǔ)之上,。

這家十分低調(diào)的新創(chuàng)企業(yè)已經(jīng)走到了十字路口。

近期內(nèi)的問題是,，制定更加嚴(yán)格的規(guī)定會威脅其盈利,，因為此舉會減少房源，并且導(dǎo)致成本增加,。Raymond James分析師賈斯汀·帕特森說,，如果愛彼迎能夠透明地實施這一舉措，那么它將獲得回報,，“先期成本是在所難免的,，但一旦成功實施之后，它就會轉(zhuǎn)化為一種獨(dú)特的信任和安全優(yōu)勢,?！?/p>

這場磨難還牽涉到另一問題：隨著愛彼迎不斷擴(kuò)大規(guī)模，并承諾更加密切地監(jiān)控用戶。這是否就違背了“像當(dāng)?shù)厝艘粯由睢?，這句最初吸引了眾多旅行者的格言,？記者克里斯汀·盧納是愛彼迎高標(biāo)準(zhǔn)“超級房主”的6年老用戶，她說自己經(jīng)察覺到了變化：“對于愛彼迎這家大公司來說,，我就只是一個數(shù)字而已,。”

切斯基及其同事自然不愿看到這種描述,，但想要成長,，就必須要接受別人對公司的界定。

不變的理念

在萬圣節(jié)前一周,，切斯基和十幾名同事在會議室中探討“烹飪”類體驗項目的發(fā)布,。這位首席執(zhí)行官穿著一件褪色的海綠色T恤，衣領(lǐng)上可以看見多個小破洞,。他站起來,，走到墻面大小的屏幕前,，上面投映著一張照片：他與一群人圍坐在一桌美食前,，房屋位于高原之上，可以在日落時分俯瞰整個鄉(xiāng)村的美景,。

“體驗業(yè)務(wù)”旨在通過當(dāng)?shù)胤恐?，為旅行者提供?dú)特的活動。屏幕上這張照片的廣告詞是：羅馬“祖母親手制作的通心粉”,。照片中,，祖母農(nóng)娜·內(nèi)里納站在桌旁，卻沒有搟面團(tuán),，這也是切斯基對于這張完美照片感到最不滿意的點(diǎn),。“是否有她正在烹飪的照片,？”切斯基三次提出這個問題,。他堅持認(rèn)為，宣傳烹飪體驗項目的圖片,，首先不應(yīng)丟掉“參與其中”這一主題,。否則，這跟去餐館有什么區(qū)別,？

切斯基一直癡迷于一個理念：愛彼迎提供的不僅是住所,，還有各類活動。

2016年11月Airbnb推出Trips,，一開始,，它在為賓客提供房屋租賃的同時還提供500種活動，同時避開了酒店以及套餐旅游品牌中老掉牙的短途旅行。其 “鮮為人知的體驗”理念與住所業(yè)務(wù)相得益彰,。

切斯基說：“打個比方,，你住樹屋不是為了獲得好的睡眠。想要睡得好,，住在一家環(huán)境像盒子的酒店里就夠了,。”然而Trips并沒有火起來,，因此切斯基被迫回到了原點(diǎn),。

2017年,，該團(tuán)隊終于找到了致勝良方——提供活動,。公司將Trips重新更名為Airbnb Experiences，由喬·扎德執(zhí)掌,，并重新進(jìn)行發(fā)布,。兩年后，在1,000座城鎮(zhèn)中Airbnb Experiences提供約4萬種體驗項目,。自2019年6月以來,，公司還推出了三個新門類：探險、動物和烹飪,。切斯基稱,，不久之后，“幾乎每個月都會”推出新的門類,。

但體驗業(yè)務(wù)的規(guī)模依然不算大,，而且有傳言稱，其運(yùn)營仍然沒有達(dá)到預(yù)期,?？萍夹侣劸W(wǎng)站The Information稱，體驗業(yè)務(wù)在2018年前三個季度的營收為1,500萬美元,，只占愛彼迎銷售額的一小部分,。2019年秋天，公司確認(rèn)了一則報道,，一旦繼任人得以任命,，扎德將辭去體驗業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人一職。

但在愛彼迎看來,，這只是平行調(diào)動,，而不是降職，扎德將擔(dān)任更廣泛的戰(zhàn)略角色,。扎德向《財富》透露：“我們現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到了一個階段,，此時,，我認(rèn)為有人能夠帶領(lǐng)體驗業(yè)務(wù)更上一層樓?！睈郾擞Q,，體驗業(yè)務(wù)正在進(jìn)步：其預(yù)訂額較2018年同期相比增長了近7倍。

如果這個問題得到解決,，體驗業(yè)務(wù)便可以為愛彼迎在這個巨大的市場中提供一個落腳點(diǎn),。旅游研究公司Phocuswright預(yù)計，旅游和活動行業(yè)在2020年將創(chuàng)造1830億美元的營收,。隨著文化轉(zhuǎn)變導(dǎo)致更多的人更加看重體驗而不是物質(zhì)產(chǎn)品,，住宿服務(wù)品牌希望提供的不僅僅是高枕床鋪和加熱泳池。

“（如果）我們比以前更堅定地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，相信會有更多的人使用愛彼迎的服務(wù),。”——愛彼迎聯(lián)合創(chuàng)始人,、首席執(zhí)行官布萊恩·切斯基

事實上,，這并不是一項新業(yè)務(wù)，愛彼迎在市場上有相當(dāng)成熟的對手,。旅游網(wǎng)站貓途鷹提供超過25萬個體驗項目,；2019年第二季度通過體驗和餐飲獲得了1.25億美元收入。繽客和億客行也是參與者,，連大型連鎖酒店也投身其中,。

舉例來說，凱悅酒店集團(tuán)推出了“發(fā)現(xiàn)”品牌,，主要關(guān)注健康體驗?！拔覀兊目腿送顷P(guān)注整體身心健康的高端客戶,。”凱悅的首席執(zhí)行官馬赫瀾表示,。“有很多模糊搜索網(wǎng)站上可以購買雙層露天巴士行程,。在我們看來,，那樣并不能夠提供額外的價值?！?/font>

不過,，除了此類參與者之外，旅游和活動提供商的生態(tài)仍然支離破碎,，大部分?jǐn)?shù)字化程度極低,?！绑w驗市場的重要特點(diǎn)之一是，大約80%的體驗尚未實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化,?！必埻菌椀捏w驗和度假租賃業(yè)務(wù)總裁德莫特·哈爾平表示。

穩(wěn)中才能求新

對于愛彼迎這樣一個具有大規(guī)模,、高知名度和強(qiáng)技術(shù)實力的公司來說,，尚未開發(fā)的市場意味著巨大的機(jī)會。

2019年10月,，愛彼迎主導(dǎo)了一輪價值6000萬美元的融資,，投資專門面向博物館和名勝旅游等主流景點(diǎn)的門票技術(shù)新創(chuàng)企業(yè)Tiqets。此舉表明,，愛彼迎愿意參與其過去一直回避的標(biāo)準(zhǔn)化旅游活動,，最好能夠轉(zhuǎn)型為一家提供全方位服務(wù)的旅游公司。切斯基表示,，愛彼迎正在圍繞“換個方式玩景點(diǎn)”開發(fā)體驗項目。并解釋,，“以特別的方式參觀盧浮宮怎么樣,，比如與一位藝術(shù)史教授同游,？或者晚上去，體驗完全不用排隊的感覺,？”

像網(wǎng)上租房一樣，很多愛彼迎的體驗項目都是由熱情的半業(yè)余人士經(jīng)營,。

蒂婭·克拉克在南卡羅來納州的查爾斯頓市經(jīng)營“一起捉螃蟹”項目，用戶可以短途旅行前往碼頭撒網(wǎng)捉螃蟹,。她說她在全職做該體驗項目后辭去了酒保的工作。每人收費(fèi)75美元,，如果10個時段全部都預(yù)定出去,，每兩個半小時的行程都能夠賺到約600美元。（愛彼迎從組織者的收入中抽成20%,。）麥奎德以前是一名電臺制作人,，現(xiàn)在也全職當(dāng)徒步活動向?qū)Вf有時錢會很緊,。但他很喜歡體驗項目,，因為“可以通過愛好賺錢,。”

“體驗”業(yè)務(wù)團(tuán)隊經(jīng)歷初期困境后,，喬·扎德協(xié)助重整項目,，現(xiàn)在他將離開該部門，在愛彼迎擔(dān)任更廣泛的戰(zhàn)略角色,。圖片：WINNI WINTERMEYER

切斯基曾經(jīng)表示,，與核心的民宿業(yè)務(wù)相比，他并不擔(dān)心體驗業(yè)務(wù),，因為它不太可能與地方政府形成沖突,。但在發(fā)生萬圣節(jié)槍擊案之后，愛彼迎再也不會妄下定論了,。公司表示將對體驗項目進(jìn)行100%驗證，而這個舉措也是全面整改的一部分,。

愛彼迎表示,，一些專門活動，比如運(yùn)營某些車輛,，已經(jīng)要求執(zhí)照,、許可證和證書，以及其他“強(qiáng)化審核”,。目前公司正在擴(kuò)展分類,，利用第三方供應(yīng)商來驗證許可證，包括水域附近的戶外活動,、高海拔遠(yuǎn)足和越野滑雪等,，這些只是案例中的一部分。愛彼迎責(zé)任保單顯示,，大多數(shù)體驗項目的組織者和游客的保險金額高達(dá)100萬美元,。

2019年秋天，在波多黎發(fā)生的一場悲劇充分體現(xiàn)了該預(yù)防措施的重要性,。10月11日，一對美國大陸的年輕夫婦在El Yunque國家森林體驗徒步旅行時遭遇山洪襲擊身亡,。10月底有報道首次指出,，該死亡事件與愛彼迎的體驗業(yè)務(wù)存在聯(lián)系，這也是愛彼迎的體驗業(yè)務(wù)第一次出現(xiàn)傷亡,。雖然證據(jù)并未顯示愛彼迎在事件中存在疏忽,，但凸顯了業(yè)務(wù)擴(kuò)張時暴露出的法律和監(jiān)管責(zé)任?！拔覀?yōu)檫@起悲慘事故的遇難者心痛,，已經(jīng)向遇難者家人全力提供支持,。”愛彼迎在一份聲明中稱,。公司拒絕回答有關(guān)組織者審查或許可證方面的問題,。

改變才能渡劫

11年前，切斯基與聯(lián)合創(chuàng)始人喬·杰比亞和柏思齊第一次推出Airbedandbreakfast.com,。從那時起,，該平臺已經(jīng)為超過5億次“房客入住”提供了便利，為房東帶來了超過800億美元的收入?，F(xiàn)在,，Airbnb每秒便有6次入住，民宿目前仍然是愛彼迎最大的業(yè)務(wù),，也是最需要調(diào)整的一塊,。

愛彼迎表示，截至2019年7月31日,，過去一年有0.05%的行程出現(xiàn)了房東或房客報告的安全問題,，比例其實很小。但每年愛彼迎至少接待8000萬客人,，這就意味著至少有4萬名客人報告過安全問題,。如果將“問題住宿”的定義擴(kuò)大到虛假或誤導(dǎo)性房源以及最后一秒取消等問題，百分比可能會上升更多,。

切斯基說,，解決相關(guān)問題是愛彼迎的“第一要務(wù)”。他迅速列出了愛彼迎已經(jīng)采取的措施,，但也承認(rèn),，“很多事情不是表面那么簡單……需要更多的投資，更多的培訓(xùn),?！迸e個例子，現(xiàn)在網(wǎng)站有時會對房東和客人采取背景調(diào)查,，但僅限于美國用戶,。不過愛彼迎往往缺乏足夠的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查。

愛彼迎的一些新規(guī)定最近于2019年12月中旬生效,。而迫在眉睫的計劃是“100%驗證”,，公司計劃到2020年年底實現(xiàn)目標(biāo)。審查照片,、地址,、清潔程度、基本設(shè)施,，尤其是房東的身份任何過程都無法越過,。愛彼迎表示,，以上項目將通過人工審查、技術(shù)和“社區(qū)反饋”實現(xiàn),，所謂“社區(qū)反饋”就意味著房客的投訴將會得到更多的關(guān)注,。“能做到完全驗證信息是不現(xiàn)實的,，特別是當(dāng)新房東提交全新的房源時,。”切斯基說,。在這種情況下,，公司將明確提醒客人缺失的信息，標(biāo)明該房源為全新上架,，沒有足夠的數(shù)據(jù),。

其他調(diào)整主要是針對“不良房客”問題。愛彼迎已經(jīng)在部分城市開通了鄰居投訴熱線：熱線很快將遍布全球,，全天候提供服務(wù),，并配備真人負(fù)責(zé)處理，而不是自動回復(fù),。新的有關(guān)聚會的政策也明確規(guī)定：禁止開放式邀請聚會和組織活動,，以及在多戶住宅內(nèi)舉辦大型聚會和活動。但很可惜,，政策宣布次日,，俄勒岡州波特蘭市的家庭聚會上就發(fā)生了開槍55發(fā)的槍擊事件，一人受傷,。

另一個重要的調(diào)整是房客保障,。如有幌騙，房主必須提供同等或更高價格的房源預(yù)訂,，或者在房源低于標(biāo)準(zhǔn)的情況下提供100%退款,。其中包括，房東在房客辦理入住手續(xù)后的24小時內(nèi)取消預(yù)訂,，或未經(jīng)房客同意更換到另一房源的情況,。愛彼迎表示，如果租賃的房屋結(jié)構(gòu)不安全,、不干凈或需要大修,，規(guī)定也適用。

這一系列大刀闊斧的調(diào)整,，夠大了嗎？批評人士表示,，現(xiàn)在說還為時過早,。

眾議員邦妮·沃森·科爾曼帶領(lǐng)一批眾議院民主黨人,，在切斯基發(fā)布聲明后寫信給切斯基，并提出了更多細(xì)節(jié),。她表示相關(guān)調(diào)整計劃是朝著正確方向邁出的一大步,，但將會密切關(guān)注實際進(jìn)展。

其他觀察人士認(rèn)為相關(guān)變化能夠起作用,，只是時間有點(diǎn)晚,。旅游作家馬修·凱普尼斯指出：愛彼迎引起媒體注意后才會關(guān)閉問題租賃業(yè)務(wù)，之前早有先例,?！八麄兎浅１粍樱驗闇?zhǔn)備上市才變得主動些,。如果不是因為快要上市,，他們會不會這么快采取措施可說不好。如果不能在世界各國和城市運(yùn)營,，上市又有什么意義,？”他說。

在愛彼迎總部的走廊墻上,，貼滿了介紹體驗業(yè)務(wù)的彩色海報,。有奶酪項目、咖啡項目,、滑板項目,，等等。海報旁邊掛有組織者的照片,，還有類似博物館里的介紹,。“我一直很熱愛招待客人,?！边@是一位項目組織者的熱情宣言。

2020年,，愛彼迎預(yù)計將投資1.5億美元落實新的安全承諾,，這還沒有算上活動減少對收入的影響。但他堅信,，長期增長不會受創(chuàng),。“如果我們比以前更堅定地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，相信會有更多的人使用愛彼迎的服務(wù),。”他說。

切斯基制定了更嚴(yán)格的安全規(guī)則,，一邊銘記安全,、監(jiān)管以及增長，一邊加大對活動組織者的投資,。他表示,，在采取審核步驟之后，愛彼迎能夠“確?；禹椖砍浞煮w現(xiàn)組織者精神,，真正由人來推動?！迸c其說標(biāo)準(zhǔn)化,，不如說讓組織者與公司一起成長?！白钇D苦的部分是動員數(shù)百萬人,，鼓勵他們提升服務(wù)水平?！彼f,。

在2019年10月23日的噩夢降臨之前，我曾經(jīng)問過切斯基：你有沒有過這種感覺,，每天站在鏡子前面刷牙,，卻看不出來自己有變化？

他答道：“這時有人給你看舊照片,，你會說：哇,，我真的變了?！?/font>

愛彼迎也一樣,。為了渡過難關(guān)，就得不斷改變,。

延伸閱讀：不止于短租

自2016年以來,，愛彼迎收購或投資了多家小型旅行公司，旨在自身短期,、低價房屋租賃業(yè)務(wù)模式之外打造一整套資產(chǎn)組合公司,。這樣，愛彼迎便可以在客戶和投資者面前以全服務(wù)旅游公司自居,。以下是愛彼迎收購或投資的重點(diǎn)企業(yè)：

Luxury Retreats

2017年收購,，據(jù)稱價格為3億美元，從公司的名字就能看出其提供的服務(wù),。該公司的產(chǎn)品曾經(jīng)一度包括理查德·布蘭森擁有的一整座海島,。該公司的資產(chǎn)組合如今是Airbnb Luxe的基石,，后者的價格高達(dá)1,000美元一晚。

HotelTonight

2019年3月,，愛彼迎以4億美元收購了這家當(dāng)日酒店預(yù)訂服務(wù)平臺,。這是迄今為止愛彼迎規(guī)模最大的一筆收購，也大大背離了其“沙發(fā)沖浪”的初衷,，因為其房間基本上都屬于傳統(tǒng)酒店。

Resy

在2017年餐廳預(yù)訂應(yīng)用程序Resy的1,300萬美元的投資輪中,，愛彼迎是領(lǐng)投公司,。二者之間的合作讓顧客能夠通過愛彼迎的網(wǎng)站或應(yīng)用程序預(yù)訂餐廳座位。（但愛彼迎最近停止了這項服務(wù),。）

Urbandoor

愛彼迎聲稱,，有50萬家公司使用其Airbnb for Work服務(wù)。2019年8月,，愛彼迎收購了這家為商務(wù)旅行者提供長期住宿服務(wù)的平臺Urbandoor,，價格并未披露。最大的回報是：Urbandoor控制著大約1,500個城市的房源,。

Tiqets

2019年10月,，愛彼迎領(lǐng)投6,000萬美元，投資了這家票務(wù)科技新創(chuàng)企業(yè),。Tiqets專業(yè)從事在客戶與博物館以及名勝旅游這類傳統(tǒng)短途旅行之間架起溝通橋梁的角色,，這正是愛彼迎希望進(jìn)軍的業(yè)務(wù)。

道阻且長

在首次公開募股之前,，愛彼迎主要關(guān)注“體驗”業(yè)務(wù),，即由組織者帶領(lǐng)游客的短途旅行活動。2019年,，公司主要推出了以下三類：

探險

圖片來源：COURTESY OF AIRBNB

通常為帶有戶外元素的多日旅行,，包括飲食、活動和住宿,；愛彼迎早期的旅游業(yè)務(wù)就符合該模式,。例如，“穿越越南的史詩級摩托車之旅”,，價格為：4天,，每人379美元；“馬里布沖浪新手露營度假”,，價格為：2天,，每人349美元。2019年6月首次推出探險業(yè)務(wù),。

動物

圖片來源：COURTESY OF AIRBNB

相關(guān)旅游和活動包括與動物互動或觀察動物,，都根據(jù)非營利組織世界動物保護(hù)協(xié)會制定的安全指南運(yùn)作。例如“馬夫和遛小馬”，價格為：1.5小時,，每人61美元,；“在好望角學(xué)習(xí)跟蹤野生水獺”價格為：2.5小時，每人59美元,。2019年10月正式上線,。

烹飪

圖片來源：COURTESY OF AIRBNB

烹飪是最新一類，于2019年11月推出,，主要側(cè)重游客參與烹飪活動,，同時挖掘本地食譜。例如,，“在傳統(tǒng)家庭制作蕎麥面”,，價格為：2小時，每人23美元,；“制作傳統(tǒng)佛蒙特楓糖漿”,，價格為：1小時，每人25美元,。游客可以選擇超過75個國家里的3,000份食譜,。（財富中文網(wǎng)）

譯者：Feb

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