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新冠疫情的突如其來不僅讓國家層面措手不及,，出海的中國企業(yè)幾乎一時也無有效應(yīng)對之策,。加上整體經(jīng)濟形式并不樂觀，進出口市場充滿各種不確定性,，疫情似乎讓中國企業(yè)的國際化之路再蒙上了一層陰影,。

但危中有機，整體形勢不佳不意味著沒有機會,。對大型的中國企業(yè)來說,，今年反而是進行全球生產(chǎn)資源和資產(chǎn)配置的好時期，因為疫情足以讓每個企業(yè)的決策者意識到,，需要在全球各地都有能自我運轉(zhuǎn)的實體業(yè)務(wù),，才能足以抵消某個單一國家市場出現(xiàn)的“黑天鵝事件”風(fēng)險。

但今年的情況有所不同的是,，全球資產(chǎn)配置的主要地方,，中國企業(yè)開始看重“一帶一路”而非歐美市場。這也意味著,，疫情之后“一帶一路”會在一定時期內(nèi)成為大型中國企業(yè)化解風(fēng)險的主要海外市場,，中國企業(yè)將在這里加強業(yè)務(wù)實際運營能力和賺錢能力，而不僅僅是簡單去花錢投資,。在歐美地區(qū),，中國企業(yè)還會保持收縮狀態(tài)，等待合適的新時機,。

在“一帶一路”上悶聲發(fā)財

實際上,，中國企業(yè)對“一帶一路”的重視在去年已經(jīng)出現(xiàn)了苗頭。如果說前幾年更多是響應(yīng)倡議號召,，去年起則是真正有所收獲。去年前11個月,，中國公司簽署了價值近1280億美元的“一帶一路”合同,，比2018年同期增長了41％,。

與之相反，中國企業(yè)以在歐美市場進行投資開展業(yè)務(wù)的權(quán)重則不斷降低,。在美國市場,，中國企業(yè)的收購活動從2016年的逾600億美元，驟減至2019年的不到50億美元,；在歐洲,，并購金額從2016年的逾900億美元減少2019年約100億美元。

此消彼長背后,，是中國企業(yè)在“一帶一路”上進入了業(yè)務(wù)運營增長的軌道,，這使得它們愿意在這里投入更多。如果用西方跨國公司的話語來看,，就是中國企業(yè)開始在人均GDP為1.2萬美元及以下的發(fā)展中國家市場開始游刃有余,，而在人均GDP在2萬美元以上的發(fā)達國家市場，卻整體在收縮,。

很多“悶聲發(fā)財”的中國企業(yè)比比皆是,。一家國有大型土木工程公司，十多年前在非洲和東南亞的主要業(yè)務(wù)是修建產(chǎn)業(yè)園,，年年投入年年虧損,。但去年開始隨著當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，這些產(chǎn)業(yè)園變成了另一種類地產(chǎn)項目,，圍繞產(chǎn)業(yè)園進行商業(yè)項目開發(fā),，幾乎所有的虧損都變成了盈利；另一家新能源領(lǐng)域的民企,，在巴基斯坦投入了五年,，前年起進入收支平衡，去年在巴基斯坦及周邊地區(qū)銷售收入達到了50億人民幣,；國內(nèi)一家機械重工企業(yè),，其海外事業(yè)部主要業(yè)務(wù)范圍就在“一帶一路”上，去年任務(wù)是完成銷售額100億人民幣,，結(jié)果只用了11個月就達標,。

以上這些案例只是局部，并不反應(yīng)所有在“一帶一路”上中國企業(yè)的情況,，官方也沒有整體情況的統(tǒng)計數(shù)據(jù),。但“一帶一路”上一些中國企業(yè)逐步進入收獲期卻是事實，這些企業(yè)在疫情結(jié)束后,，肯定會持續(xù)加大在“一帶一路”上的業(yè)務(wù)量,，以彌補第一季度國內(nèi)市場的損失。

需要三足鼎立格局

與此同時,，還是要客觀的看到,，中國企業(yè)在“一帶一路”上的業(yè)務(wù)增長只是開始,，多數(shù)中國企業(yè)在此的業(yè)務(wù)還只占到整體的很小一部分或者是零頭。這并不足以帶來足夠的抗風(fēng)險能力,，如果出現(xiàn)比疫情更為極端的情況,，比如中國市場的業(yè)務(wù)突然大幅度下降到關(guān)停，“一帶一路”的業(yè)務(wù)還難以在短時間內(nèi)補上,。

這就需要中國企業(yè)在“一帶一路”上花更多的精力來形成當?shù)氐脑煅芰?，扎根當?shù)厣钊肓私庑枨螅峁└嘤懈偁幜Φ漠a(chǎn)品和服務(wù)來形成穩(wěn)定的收入來源,。

而對歐美市場,，雖然在此地投資降到了低點，但也并不能受政治因素影響而減小業(yè)務(wù)量或者放棄,，西方跨國公司成熟的全球治理模式還是值得借鑒——多數(shù)大型西方跨國公司,，基本都會按照地理位置把業(yè)務(wù)分為美洲區(qū)、亞太區(qū),、中東非洲區(qū)及歐洲區(qū),。當然每個公司的具體情況不同，但整體還是按照這樣的邏輯,。那些全球業(yè)務(wù)均衡的跨國公司,，基本這四個區(qū)域的營收水平相當，這足以讓其在某個區(qū)域業(yè)務(wù)出現(xiàn)問題時候,，其他區(qū)域的業(yè)務(wù)能沖上來補上,，以化解全球地緣政治和宏觀經(jīng)濟波動帶來風(fēng)險。

舉個簡單例子,，在2018財年第四季度,，蘋果在中國市場銷售曾經(jīng)大跌了27%，但其他市場的增長,，把這個空缺補了回來,。日本以外的亞太地區(qū)整體銷售額增長了1%以上，美國本土,、加拿大和德國的銷量都出現(xiàn)“創(chuàng)紀錄”的增長,，因而在這個財季，蘋果依然收獲了保持了843億美元營收,，甚至還小幅超出市場預(yù)期,。

這個邏輯對中國企業(yè)同樣有效，只不過中國企業(yè)可以按照自己特點把全球業(yè)務(wù)分為中國（亞太）區(qū),、“一帶一路”區(qū)和歐美區(qū),。這三個區(qū)，可以形成三足鼎立的格局，互為補充互為支撐?，F(xiàn)在中國企業(yè)只是在“一帶一路”區(qū)有了一些成績,，歐美區(qū)還需要更多的摸索,，要形成這樣的局面還有很長的路走,。

全球資源調(diào)配背后的能力

如果說此次疫情對中國企業(yè)還有什么收獲的話，就是意外地展示了中國企業(yè)具備在非常時期,，以公司力量來調(diào)配全球資源來集中支持一地的能力,。這在其他成熟的歐美跨國公司身上并不多見。

客觀的說,，民企和國企的表現(xiàn)都不錯,。在疫情開始沒多久，復(fù)星就調(diào)集歐洲,、美洲等地的員工采購亟需的防護服等醫(yī)療物質(zhì),，并完成通關(guān)等一系列工作；阿里巴巴在印尼,、以色列采購物資并快速配送到湖北,。而徐工這樣的國企，則在東南亞,、非洲,、歐洲等地通過自己的子公司和經(jīng)銷商，募集了大量醫(yī)療物資,，并且給全球合作伙伴,，發(fā)出倡議，號召大家通過各種形式提供幫助,。

這種跨國的大型資源調(diào)配,，反應(yīng)的是公司內(nèi)部的快速響應(yīng)能力、應(yīng)急能力和管理能力,。首先在全球市場都要有子公司分公司的布點是基礎(chǔ),；其次這些布點要有實際正常開展的業(yè)務(wù)和穩(wěn)定的員工團隊，才能在短時間內(nèi)發(fā)動需求并采取行動,；第三,，最重要的是需要有跨國、跨部門的協(xié)同能力和統(tǒng)一的企業(yè)文化價值觀,。

如果仔細觀察,，很多企業(yè)調(diào)配資源執(zhí)行迅速的地方都集中在“一帶一路”沿線上，尤其以東南亞和中東一些國家為主,。這也顯示了這些企業(yè)在“一帶一路”上,，無論它們是直接開展海外投資，還是收購海外資產(chǎn)進行充分融合，都實際有了不錯的業(yè)績或者穩(wěn)定的戰(zhàn)略,。

從更為宏觀的層面看,，這種緊急調(diào)配全球資源的能力證明了一點，即中國企業(yè)經(jīng)過這幾年海外市場的摸索,，已經(jīng)過了“交學(xué)費”的時期,，開始穩(wěn)步進入收獲期。而這些經(jīng)驗的不斷積累,，無論對中國企業(yè)在“一帶一路“上,，還是在全球其他地方的進一步擴張，都能提供支持,。（財富中文網(wǎng)）

作者系出海傳媒CEO