保增長(zhǎng)是企業(yè)發(fā)展的核心,。在目前疫情防控的關(guān)鍵階段，企業(yè)家的主要管理任務(wù)就是保增長(zhǎng),。企業(yè)不僅要在疫情期間努力實(shí)現(xiàn)有韌性的增長(zhǎng),，在任何時(shí)候都應(yīng)該有意識(shí)地培養(yǎng)增長(zhǎng)基因。從增長(zhǎng)來(lái)源來(lái)看,，一是保持良性增長(zhǎng),，通過(guò)提高管理效率，增加庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,，減少資金負(fù)債率,，實(shí)現(xiàn)更好投資回報(bào)；二是實(shí)現(xiàn)卓越經(jīng)營(yíng),，通過(guò)選拔優(yōu)秀人才,，改變企業(yè)管理模式，帶領(lǐng)企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越,；三是適時(shí)轉(zhuǎn)型變革,，企業(yè)家要有意愿與能力改變組織的原有基因，將企業(yè)生存基因轉(zhuǎn)化為增長(zhǎng)基因,，努力實(shí)現(xiàn)從經(jīng)濟(jì)型到生命型企業(yè)的有機(jī)增長(zhǎng),；四是關(guān)注未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，關(guān)注創(chuàng)新的力量,，通過(guò)探索新的產(chǎn)業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展,。

在保增長(zhǎng)過(guò)程中，需要注意的是,，不存在所謂的成熟產(chǎn)業(yè),，任何產(chǎn)業(yè)都有增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，任何規(guī)模的企業(yè)都有發(fā)展的前景。因此,，企業(yè)要在市場(chǎng)中不斷找出新的細(xì)分空間,，挖掘增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，把已有企業(yè)做好,。同時(shí)也需要認(rèn)識(shí)到,，并非所有的增長(zhǎng)都是良性的，比如企業(yè)以過(guò)度負(fù)債,、破壞環(huán)境為代價(jià)的增長(zhǎng)模式需要避免,，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立正確的企業(yè)發(fā)展觀，創(chuàng)造并維系增長(zhǎng)型企業(yè),。具體來(lái)說(shuō),，一是要重視客戶需求，二是改變企業(yè)基因,，不斷完善企業(yè)自適應(yīng)能力和“重構(gòu)性學(xué)習(xí)”體制,。特別是在疫情期間，企業(yè)要保持財(cái)務(wù)的穩(wěn)健性,，不要過(guò)度使用高的財(cái)務(wù)杠桿,；要堅(jiān)定信心，不斷提高核心技術(shù)能力,，為企業(yè)發(fā)展培育增長(zhǎng)基因,。

韌性是我們面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需要的心理素養(yǎng)。對(duì)于組織而言,，建設(shè)“韌力調(diào)節(jié)型組織”同樣始于韌性思維,。組織韌性是指“組織調(diào)查、學(xué)習(xí)和行動(dòng)的能力,，且事先并不知道會(huì)用到哪種能力”,。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)需要不斷感知和適應(yīng)市場(chǎng)的變化,，發(fā)展強(qiáng)化的因果反饋機(jī)制,，始終堅(jiān)持清晰的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并圍繞它開(kāi)展業(yè)務(wù),。根據(jù)動(dòng)態(tài)反饋的需求來(lái)擴(kuò)展和完善業(yè)務(wù)模型,，圍繞客戶需求，重新進(jìn)行自我定義,。有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)能夠表現(xiàn)出明顯的韌性,，并利用韌性戰(zhàn)勝潛在的破壞性沖擊所帶來(lái)的不良后果，最終走出困境,。盤(pán)點(diǎn)剖析奈飛（Netflix）,、亞馬遜（Amazon）,、華為、京東方等國(guó)內(nèi)外企業(yè)的發(fā)展歷程,，對(duì)于什么是韌性組織的基石這一問(wèn)題,，我們將不難獲得答案。具體說(shuō)來(lái),，一是用韌性思維攔截麻煩,。這有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)危機(jī)早期的預(yù)警信號(hào)，同時(shí)建立高可靠性組織,，及時(shí)用可靠的行動(dòng)應(yīng)對(duì)不可預(yù)測(cè)的逆境,，以避免可能出現(xiàn)的危機(jī)。二是慎重地設(shè)立具體的組織韌性實(shí)踐和步驟,。放大微弱的危機(jī)信號(hào),，做好充分的預(yù)備和預(yù)防，同時(shí)有目的地進(jìn)行反思行動(dòng),，實(shí)現(xiàn)持續(xù)學(xué)習(xí),。三是創(chuàng)造并加強(qiáng)支持組織韌性的機(jī)制。營(yíng)造可以安全地實(shí)施組織韌性實(shí)踐的環(huán)境,，以促進(jìn)組織韌性思維和促成組織韌性實(shí)踐。增強(qiáng)覺(jué)察和預(yù)測(cè)能力,，建立憂患意識(shí),，創(chuàng)造一種善待錯(cuò)誤的學(xué)習(xí)文化很有必要。同時(shí)要注意增強(qiáng)控制能力,，把警覺(jué)公開(kāi)化,，加速反饋機(jī)制，建立企業(yè)彈性的決策結(jié)構(gòu),。

企業(yè)如何保持韌性并實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng),？筆者認(rèn)為存在三大路徑。一是積極發(fā)揮自強(qiáng)不息的企業(yè)家精神,。尊重企業(yè)家才能,，有效發(fā)揮他們?cè)趹?yīng)對(duì)危機(jī)方面的主觀能動(dòng)性，讓具有愛(ài)國(guó)主義情懷,、持續(xù)創(chuàng)新精神,、強(qiáng)大社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家脫穎而出，積極探索生產(chǎn)自救,、經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型,、效益提升的有效方式，實(shí)現(xiàn)基于韌性的逆勢(shì)增長(zhǎng),。二是大力加強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展,。積極建設(shè)智慧企業(yè),，轉(zhuǎn)換產(chǎn)品形態(tài)，改善管理流程,、完善商業(yè)模式,。三是堅(jiān)持開(kāi)放式成長(zhǎng)。通過(guò)深度合作,、協(xié)同開(kāi)發(fā),，實(shí)現(xiàn)價(jià)值共創(chuàng)。

疫情當(dāng)前,，保增長(zhǎng)是關(guān)鍵,，信心是永恒的資本。企業(yè)家要堅(jiān)定信心,，關(guān)注組織韌性,，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)韌性，不斷探索可持續(xù)發(fā)展,，帶領(lǐng)企業(yè)成為挑戰(zhàn)的贏家,，成為有生命力的長(zhǎng)壽企業(yè)，為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn),。（財(cái)富中文網(wǎng)）