保增長是企業(yè)發(fā)展的核心,。在目前疫情防控的關(guān)鍵階段，企業(yè)家的主要管理任務(wù)就是保增長,。企業(yè)不僅要在疫情期間努力實(shí)現(xiàn)有韌性的增長,，在任何時(shí)候都應(yīng)該有意識(shí)地培養(yǎng)增長基因。從增長來源來看，一是保持良性增長,，通過提高管理效率,，增加庫存周轉(zhuǎn)率，減少資金負(fù)債率,，實(shí)現(xiàn)更好投資回報(bào),；二是實(shí)現(xiàn)卓越經(jīng)營，通過選拔優(yōu)秀人才,，改變企業(yè)管理模式,，帶領(lǐng)企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越；三是適時(shí)轉(zhuǎn)型變革,，企業(yè)家要有意愿與能力改變組織的原有基因,，將企業(yè)生存基因轉(zhuǎn)化為增長基因，努力實(shí)現(xiàn)從經(jīng)濟(jì)型到生命型企業(yè)的有機(jī)增長,；四是關(guān)注未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，關(guān)注創(chuàng)新的力量，通過探索新的產(chǎn)業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展,。

在保增長過程中,，需要注意的是，不存在所謂的成熟產(chǎn)業(yè),，任何產(chǎn)業(yè)都有增長機(jī)會(huì),，任何規(guī)模的企業(yè)都有發(fā)展的前景。因此,，企業(yè)要在市場中不斷找出新的細(xì)分空間,，挖掘增長機(jī)會(huì)，把已有企業(yè)做好,。同時(shí)也需要認(rèn)識(shí)到,，并非所有的增長都是良性的，比如企業(yè)以過度負(fù)債,、破壞環(huán)境為代價(jià)的增長模式需要避免,，應(yīng)當(dāng)樹立正確的企業(yè)發(fā)展觀，創(chuàng)造并維系增長型企業(yè),。具體來說,，一是要重視客戶需求，二是改變企業(yè)基因,，不斷完善企業(yè)自適應(yīng)能力和“重構(gòu)性學(xué)習(xí)”體制,。特別是在疫情期間，企業(yè)要保持財(cái)務(wù)的穩(wěn)健性,，不要過度使用高的財(cái)務(wù)杠桿,；要堅(jiān)定信心,，不斷提高核心技術(shù)能力，為企業(yè)發(fā)展培育增長基因,。

韌性是我們面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需要的心理素養(yǎng),。對于組織而言，建設(shè)“韌力調(diào)節(jié)型組織”同樣始于韌性思維,。組織韌性是指“組織調(diào)查,、學(xué)習(xí)和行動(dòng)的能力，且事先并不知道會(huì)用到哪種能力”,。在快速變化的市場環(huán)境中,，企業(yè)需要不斷感知和適應(yīng)市場的變化，發(fā)展強(qiáng)化的因果反饋機(jī)制,，始終堅(jiān)持清晰的經(jīng)營戰(zhàn)略,，并圍繞它開展業(yè)務(wù)。根據(jù)動(dòng)態(tài)反饋的需求來擴(kuò)展和完善業(yè)務(wù)模型,，圍繞客戶需求,，重新進(jìn)行自我定義。有遠(yuǎn)見的企業(yè)能夠表現(xiàn)出明顯的韌性,，并利用韌性戰(zhàn)勝潛在的破壞性沖擊所帶來的不良后果,，最終走出困境。盤點(diǎn)剖析奈飛（Netflix）,、亞馬遜（Amazon）,、華為、京東方等國內(nèi)外企業(yè)的發(fā)展歷程,，對于什么是韌性組織的基石這一問題，我們將不難獲得答案,。具體說來,，一是用韌性思維攔截麻煩。這有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)危機(jī)早期的預(yù)警信號,，同時(shí)建立高可靠性組織,，及時(shí)用可靠的行動(dòng)應(yīng)對不可預(yù)測的逆境，以避免可能出現(xiàn)的危機(jī),。二是慎重地設(shè)立具體的組織韌性實(shí)踐和步驟,。放大微弱的危機(jī)信號，做好充分的預(yù)備和預(yù)防,，同時(shí)有目的地進(jìn)行反思行動(dòng),，實(shí)現(xiàn)持續(xù)學(xué)習(xí)。三是創(chuàng)造并加強(qiáng)支持組織韌性的機(jī)制,。營造可以安全地實(shí)施組織韌性實(shí)踐的環(huán)境,，以促進(jìn)組織韌性思維和促成組織韌性實(shí)踐。增強(qiáng)覺察和預(yù)測能力,，建立憂患意識(shí),，創(chuàng)造一種善待錯(cuò)誤的學(xué)習(xí)文化很有必要。同時(shí)要注意增強(qiáng)控制能力,，把警覺公開化，加速反饋機(jī)制,，建立企業(yè)彈性的決策結(jié)構(gòu),。

企業(yè)如何保持韌性并實(shí)現(xiàn)增長？筆者認(rèn)為存在三大路徑,。一是積極發(fā)揮自強(qiáng)不息的企業(yè)家精神,。尊重企業(yè)家才能，有效發(fā)揮他們在應(yīng)對危機(jī)方面的主觀能動(dòng)性,，讓具有愛國主義情懷,、持續(xù)創(chuàng)新精神、強(qiáng)大社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家脫穎而出,，積極探索生產(chǎn)自救,、經(jīng)營轉(zhuǎn)型、效益提升的有效方式,，實(shí)現(xiàn)基于韌性的逆勢增長,。二是大力加強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。積極建設(shè)智慧企業(yè),，轉(zhuǎn)換產(chǎn)品形態(tài),，改善管理流程、完善商業(yè)模式,。三是堅(jiān)持開放式成長,。通過深度合作、協(xié)同開發(fā),，實(shí)現(xiàn)價(jià)值共創(chuàng),。

疫情當(dāng)前,，保增長是關(guān)鍵,，信心是永恒的資本。企業(yè)家要堅(jiān)定信心,，關(guān)注組織韌性,，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)韌性,，不斷探索可持續(xù)發(fā)展,，帶領(lǐng)企業(yè)成為挑戰(zhàn)的贏家，成為有生命力的長壽企業(yè),，為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn),。（財(cái)富中文網(wǎng)）