保增長是企業(yè)發(fā)展的核心,。在目前疫情防控的關(guān)鍵階段,，企業(yè)家的主要管理任務(wù)就是保增長。企業(yè)不僅要在疫情期間努力實現(xiàn)有韌性的增長,，在任何時候都應(yīng)該有意識地培養(yǎng)增長基因,。從增長來源來看,，一是保持良性增長，通過提高管理效率,，增加庫存周轉(zhuǎn)率,，減少資金負債率，實現(xiàn)更好投資回報,；二是實現(xiàn)卓越經(jīng)營,，通過選拔優(yōu)秀人才，改變企業(yè)管理模式,，帶領(lǐng)企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越,；三是適時轉(zhuǎn)型變革，企業(yè)家要有意愿與能力改變組織的原有基因,，將企業(yè)生存基因轉(zhuǎn)化為增長基因,，努力實現(xiàn)從經(jīng)濟型到生命型企業(yè)的有機增長；四是關(guān)注未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，關(guān)注創(chuàng)新的力量,，通過探索新的產(chǎn)業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展。

在保增長過程中,，需要注意的是,，不存在所謂的成熟產(chǎn)業(yè)，任何產(chǎn)業(yè)都有增長機會,，任何規(guī)模的企業(yè)都有發(fā)展的前景,。因此，企業(yè)要在市場中不斷找出新的細分空間,，挖掘增長機會,，把已有企業(yè)做好。同時也需要認識到,，并非所有的增長都是良性的,，比如企業(yè)以過度負債、破壞環(huán)境為代價的增長模式需要避免,，應(yīng)當(dāng)樹立正確的企業(yè)發(fā)展觀,，創(chuàng)造并維系增長型企業(yè)。具體來說,，一是要重視客戶需求,，二是改變企業(yè)基因，不斷完善企業(yè)自適應(yīng)能力和“重構(gòu)性學(xué)習(xí)”體制,。特別是在疫情期間,，企業(yè)要保持財務(wù)的穩(wěn)健性，不要過度使用高的財務(wù)杠桿,；要堅定信心,，不斷提高核心技術(shù)能力,，為企業(yè)發(fā)展培育增長基因。

韌性是我們面臨風(fēng)險時需要的心理素養(yǎng),。對于組織而言,，建設(shè)“韌力調(diào)節(jié)型組織”同樣始于韌性思維。組織韌性是指“組織調(diào)查,、學(xué)習(xí)和行動的能力,，且事先并不知道會用到哪種能力”。在快速變化的市場環(huán)境中,，企業(yè)需要不斷感知和適應(yīng)市場的變化,，發(fā)展強化的因果反饋機制，始終堅持清晰的經(jīng)營戰(zhàn)略,，并圍繞它開展業(yè)務(wù),。根據(jù)動態(tài)反饋的需求來擴展和完善業(yè)務(wù)模型，圍繞客戶需求,，重新進行自我定義,。有遠見的企業(yè)能夠表現(xiàn)出明顯的韌性，并利用韌性戰(zhàn)勝潛在的破壞性沖擊所帶來的不良后果,，最終走出困境,。盤點剖析奈飛（Netflix）、亞馬遜（Amazon）,、華為,、京東方等國內(nèi)外企業(yè)的發(fā)展歷程，對于什么是韌性組織的基石這一問題,，我們將不難獲得答案,。具體說來，一是用韌性思維攔截麻煩,。這有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)危機早期的預(yù)警信號,，同時建立高可靠性組織，及時用可靠的行動應(yīng)對不可預(yù)測的逆境,，以避免可能出現(xiàn)的危機,。二是慎重地設(shè)立具體的組織韌性實踐和步驟。放大微弱的危機信號,，做好充分的預(yù)備和預(yù)防,，同時有目的地進行反思行動，實現(xiàn)持續(xù)學(xué)習(xí),。三是創(chuàng)造并加強支持組織韌性的機制,。營造可以安全地實施組織韌性實踐的環(huán)境,，以促進組織韌性思維和促成組織韌性實踐,。增強覺察和預(yù)測能力,，建立憂患意識，創(chuàng)造一種善待錯誤的學(xué)習(xí)文化很有必要,。同時要注意增強控制能力,，把警覺公開化，加速反饋機制,，建立企業(yè)彈性的決策結(jié)構(gòu),。

企業(yè)如何保持韌性并實現(xiàn)增長？筆者認為存在三大路徑,。一是積極發(fā)揮自強不息的企業(yè)家精神,。尊重企業(yè)家才能，有效發(fā)揮他們在應(yīng)對危機方面的主觀能動性,，讓具有愛國主義情懷,、持續(xù)創(chuàng)新精神、強大社會責(zé)任感的企業(yè)家脫穎而出,，積極探索生產(chǎn)自救,、經(jīng)營轉(zhuǎn)型、效益提升的有效方式,，實現(xiàn)基于韌性的逆勢增長,。二是大力加強數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。積極建設(shè)智慧企業(yè),，轉(zhuǎn)換產(chǎn)品形態(tài),，改善管理流程、完善商業(yè)模式,。三是堅持開放式成長,。通過深度合作、協(xié)同開發(fā),，實現(xiàn)價值共創(chuàng),。

疫情當(dāng)前，保增長是關(guān)鍵,，信心是永恒的資本,。企業(yè)家要堅定信心，關(guān)注組織韌性,，增強抗風(fēng)險韌性,，不斷探索可持續(xù)發(fā)展，帶領(lǐng)企業(yè)成為挑戰(zhàn)的贏家,，成為有生命力的長壽企業(yè),，為經(jīng)濟和社會發(fā)展作出更大貢獻。（財富中文網(wǎng)）