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近期，中國游泳名將孫楊因“抗拒藥檢”而遭國際運動仲裁法庭禁賽八年的新聞引發(fā)熱議,，不管是對所謂“抗檢”行為的技術(shù)性討論,，還是對仲裁程序的質(zhì)疑，此次孫楊事件都提出了一個警示：在體育界,，對規(guī)則的忽視,，會直接導(dǎo)致可能是職業(yè)生涯中斷的懲罰。

再來看一個美國體育界的例子,。在過去的幾個月里,，休斯頓太空人隊(Houston Astros)靠作弊奪冠的丑聞大白于天下。這支棒球隊用外野攝像頭來捕捉對方接球手的戰(zhàn)術(shù)手勢,，再通過敲擊垃圾桶不同位置的方式,，將暗號傳遞給己方擊球手。太空人隊認(rèn)為,，這套兼具高科技和低科技手段的策略,，幫助提升了球員的比賽表現(xiàn)。

當(dāng)然,，并不是每個人都對太空人奪冠激動不已,。事實上，聽聞這些卑鄙伎倆,，廣大球迷,，甚至一些球員，都表現(xiàn)得義憤填膺,，太空人隊一下子從冠軍成為了全美最受討厭的球隊,。在棒球史上，幾位卷入重大丑聞的傳奇棒球手,，比如皮特·羅斯和綽號“無鞋喬”的喬·杰克遜，最終都落了個終身禁賽的命運。

對比之下,，我們來看看工商界的丑聞,。那些商業(yè)上不道德的人或組織，可能會被罰款,，但不會永遠(yuǎn)背負(fù)可恥的騙子標(biāo)簽,。邁克爾·米爾肯可能因詐騙和證券欺詐被起訴，但后來搖身一變,，成了慈善家,，最近甚至還被特朗普總統(tǒng)赦免。就連一些卷入重大環(huán)境丑聞的公司,，如發(fā)生過墨西哥灣漏油事件的英國石油和尾氣排放丑聞的大眾汽車,，或者像富國銀行這種欺騙客戶的金融機構(gòu)，現(xiàn)在仍然賺得盆滿缽滿,。

在同樣有著規(guī)則和約束的商界,，發(fā)生丑聞的企業(yè)卻總能在破財消災(zāi)之后平安度過，仿佛一切都沒有發(fā)生過,。這都是為什么呢,？

棒球等職業(yè)體育運動和商業(yè)之間存在著一個核心區(qū)別，對于前者,，我們關(guān)注的是過程,，而對于后者，我們更看重結(jié)果,。具體來說,，在體育運動中，我們看一場比賽就是在看過程,。我們?nèi)藶榈刂贫艘恍w育規(guī)則,，比如，足球比賽中不能用手觸球,，棒球比賽中必須逆時針跑壘,，諸如此類，然后,，就看哪些球員,、球隊能夠在遵守這套規(guī)則前提下勝出。如果沒有這些人為的規(guī)則,，通常比賽就毫無意義,。

與之相反，對于商業(yè),，我們最看重的是結(jié)果,。每家企業(yè)都有自己的目標(biāo),，通常是銷售產(chǎn)品或服務(wù)，然后會想方設(shè)法地實現(xiàn)這一目標(biāo),。實際上,，我們經(jīng)常將那些以顛覆性創(chuàng)新打破既有商業(yè)模式的人奉為典范，推崇備至,。Netflix沒有開設(shè)一家實體店,，就將影像租賃連鎖巨頭Blockbuster斬落馬下，但從未聽聞有人說Netflix在作弊,，是無恥的騙子,，相反，這家公司以游戲規(guī)則改變者的光輝形象,，載入商業(yè)史冊,。

當(dāng)然，任何企業(yè)都是在法律體系內(nèi)運行的,。但通常,，企業(yè)受到的約束，是為了防止它為謀求短期私利而給市場帶來重大的長期問題,，或者是為了阻止單一實體只手遮天,，壟斷市場定價權(quán)，使市場的“無形之手”無法發(fā)揮作用,。也就是說,，商業(yè)規(guī)則的目的在于監(jiān)管，而不是定義任務(wù)本身,。

因此,，人們看待體育和商業(yè)中的違規(guī)行為就有了不同的態(tài)度。體育迷們認(rèn)為,，體育運動的核心規(guī)則是所謂的“保護性價值觀”,，其不容侵犯，不接受一丁點折衷,，有違這些價值觀的行為往往會招致眾怒,。某些運動規(guī)則可能有通融的地方，比如,，職業(yè)籃球運動員在停止運球后通常會多走兩步,，但絕不會一股腦地放棄所有規(guī)則。一旦某支球隊或某個球員無視這些神圣規(guī)則,，就必然會遭到球迷,、管理層，甚至聯(lián)盟高層的一致聲討,。

商業(yè)規(guī)則的執(zhí)行則是通過某種制裁方式,，因此,，是否遵守這些規(guī)則通常是出于商業(yè)的考慮，而不是一種道德選擇,。在商業(yè)世界,，因違規(guī)而支付的罰款成了經(jīng)營成本的一部分，企業(yè)要看到底是合規(guī)合算,，還是交一點罰款更經(jīng)濟。

體育和商業(yè)界對待規(guī)則的不同態(tài)度,，導(dǎo)致了一個重大后果,，那就是，違規(guī)丑聞曝光后,，規(guī)則制定者的回應(yīng)往往大異其趣,。在體育運動中，持續(xù)不斷的違規(guī)行為經(jīng)常導(dǎo)致改進規(guī)則,，或者加大現(xiàn)有規(guī)則的執(zhí)法力度,。比如，興奮劑丑聞讓傳奇自行車運動員蘭斯·阿姆斯特朗名譽掃地,，此前贏得的多個環(huán)法自行車賽冠軍頭銜慘遭剝奪,。與之類似，在備受關(guān)注的巴里·邦茲服用禁藥案塵埃落定之后,，相關(guān)部門增加了對棒球運動員服用合成代謝類固醇的檢測頻率,。

在商界，丑聞發(fā)生后,，想要改進監(jiān)管規(guī)則也是困難重重,，哪怕最終立法到位，它也往往會在最初的怒火平息后黯然退場,。眾所周知,，一系列問題很大的金融操作疊加起來，引爆2008年全球金融危機,，立法者隨后出臺了一批旨在杜絕這些行為的監(jiān)管法規(guī),，其中包括著名的意在限制系統(tǒng)性風(fēng)險的《多德-弗蘭克法案》。但到了2018年,，在特朗普政府治下,，這些法規(guī)相繼退出歷史舞臺。

只要不從根本上改變競技精神,，體育運動會允許一定程度的“擦邊球”行為,。棒球場管理員經(jīng)常會對場地做一些細(xì)微的改變，比如多撒點水,，以支持主隊,。同樣的,，我們也鼓勵企業(yè)能挑戰(zhàn)既有的商業(yè)模式，推動市場上的顛覆性創(chuàng)新,。

但是,，對于那些有違道義的商業(yè)行為，我們應(yīng)該滿腔怒火,，像對待體育運動中的偷暗號和興奮劑丑聞那樣去鞭笞它和鄙視它,，只有這樣，企業(yè)或許才會不再重復(fù)以往的那些重大錯誤,。（財富中文網(wǎng)）

本文作者Art Markman是德克薩斯大學(xué)奧斯汀分校IC2研究所的執(zhí)行主任,，著有《讓你的大腦動起來》(Bring Your Brain to Work)一書。

本文編輯對原文有修改,。

譯者：任文科

責(zé)編：雨晨