
資本市場一些反轉的劇情不斷上演,。
瑞幸在3個月前市值甚至還一度超過100億美元,,現(xiàn)在該公司只剩下16億美元左右,。
昨日晚間,瑞幸咖啡發(fā)布內(nèi)部信,,稱公司COO劉劍及其下屬等4位管理人員,,涉嫌財務數(shù)據(jù)造假,偽造交易收入22億元,,正在接受公司內(nèi)部調查,。2019年前三季度,瑞幸咖啡主營業(yè)務收入為29.29億元,,如今22億元的造假規(guī)模,,已經(jīng)接近了其去年前三個季度總營收規(guī)模。
我對瑞幸的第一次印象來自這家公司對星巴克的起訴事件,。在2018年5月(注意,,此時瑞幸僅僅開始運營3個月),瑞幸咖啡發(fā)表公開信稱,,在實際業(yè)務發(fā)展的過程中遭到星巴克的壟斷性競爭,。星巴克回應:“我們無意參與其他品牌的市場炒作”。
一家剛剛成立不久的公司,,擁有野心是一件好事,,但如果它從一開始就采取起訴行業(yè)老大的手段進行營銷,難免讓人生疑,。這就好像,,你能想象發(fā)展成立3個月的亞馬遜起訴沃爾瑪壟斷嗎?
接下來瑞幸咖啡的快速上市則引來更多疑問,。在起訴星巴克一年后的2019年5月17日晚間,,正式營業(yè)剛剛一年的瑞幸咖啡在納斯達克市場敲鐘上市,創(chuàng)造了中國咖啡品牌自創(chuàng)立赴美上市的最快紀錄,共募集資金6.95億美元,,市值達42.5億美元,。
比較而言,1971年星巴克在西雅圖派克市場成立第一家店,,開始經(jīng)營咖啡豆業(yè)務,;21年后,1992年星巴克在紐約納斯達克上市,,從此進入了一個新的發(fā)展階段,。
當然你可以說這是一種古老的商業(yè)模型,而中國一切都是新的:新的市場,、新的商業(yè)模式,、新的增長速度,但這其中的本質是,,你需要真正有價值的創(chuàng)新推動這一切。
并不是所有產(chǎn)品加上“外賣”這一屬性就能夠是一個新的物種,。阿里巴巴和京東在電子商務領域的成功本質上是“平臺效應”的體現(xiàn),,即供應方有海量的品類、需求方也是海量級別的用戶,;如今美團也是這樣,,一端是海量的餐館、一端則是無窮無盡的消費者,。這時,,物流和配送只是將這種平臺效應物理化,增強更好用戶體驗的手段,。
但瑞幸只有“飲料,、食品”這一兩個品類,很難形成一個巨大的平臺效應,。
此外,,瑞幸咖啡采取了中國互聯(lián)網(wǎng)公司快速成長的手段之一:燒錢補貼。眾所周知的是,,瑞幸咖啡經(jīng)常的營銷活動包括,,首單免費、買二贈一等,。這種補貼方式并不少見,,可以比較的是滴滴,但同樣,,滴滴的補貼是建立在平臺效應之上,,即補貼車主和消費者,獲得了更多的車主和消費者,并且讓兩方都產(chǎn)生了新的消費習慣,。但瑞幸的補貼只有消費者一端,,一旦補貼結束后,消費者很可能失去粘性轉而離開,。
另外,,外界對瑞幸的常識性判斷還有:為什么這家公司如此急于上市?一般而言,,上市的目的有二:其一,,公司向公共市場融資以謀求未來更好的發(fā)展;其二,,風險投資機構退出獲利,。
根據(jù)公開資料,瑞幸咖啡的背后的主要機構投資者來自大鉦資本,、愉悅資本,、君聯(lián)資本和新加坡政府投資公司,以及創(chuàng)始人陸正耀和他的“神州系”高管團隊,。
大鉦資本回復本刊稱,,曾經(jīng)減持瑞幸552萬ADS股,持股比例從10%左右下降至7%,,套現(xiàn)2.3億美元,。同時,大鉦資本減持后已收回當初對瑞幸資本投資的1.8億美元成本,。
瑞幸的主要投資方之一愉悅資本則并無出售瑞幸股票記錄,。其創(chuàng)始人劉二海在2018年9月接受過《財富》(中文版)的專訪。當時,,劉二海表示,,瑞幸咖啡和星巴克是完全不同的品類。他認為,,用傳統(tǒng)辦法無法和星巴克競爭,,但在新的物流、支付條件下,,這種競爭成為可能,,瑞幸咖啡的高效運營和創(chuàng)建的新價值體系是其競爭的核心要素?!斑^去是你追著咖啡,,現(xiàn)在是咖啡追著你跑?!?/p>
如果說瑞幸毫無創(chuàng)新,,則也有失偏頗。這家公司起碼倒逼了星巴克與餓了么的合作,讓咖啡配送成為可能,。
但無論如何,,瑞幸咖啡的造假事件正在發(fā)酵。受瑞幸咖啡財務造假牽連,,同為陸正耀創(chuàng)始的“神州系”港交所上市公司神州租車一度大跌70%,,停牌前跌54.42%;有分析稱,,由于瑞幸咖啡的造假事件,,中概股可能遭受集體信任風波;中國證監(jiān)會今天也就瑞幸造假事件發(fā)表聲明,,表示高度關注瑞幸咖啡財務造假事件,,對該公司財務造假行為表示強烈的譴責。
在采訪時,,劉二海特意點了一杯瑞幸咖啡讓我品嘗,。“來,,試試我們投資的產(chǎn)品,。”如今看來,,這杯咖啡已苦澀無比。(財富中文網(wǎng))