凡事預則立，不預則廢,。新冠病毒檢測十分重要,，對當前的企業(yè)而言，對風險重新檢測也是題中之意,。世界范圍的防疫與經(jīng)濟復蘇,，更像一場馬拉松，而不是百米短跑,，這是比耐力的賽事,，一方面要避免恐慌，另一方面則要避免自滿,。風險重新檢測之前,，任何企業(yè)的實力、決心也許是海市蜃樓,、虛無縹緲的,，可能于事無補,。有的人不承認事實,，抱有鴕鳥心態(tài)，總是不愿相信事情會像有些人說的一樣糟糕,，直到為時已晚,。

殷鑒不遠,，近日，有的金融企業(yè)枉顧疫情對世界金融市場沖擊,，給自己也給客戶帶來麻煩,。

滿城貼告示，還有不識字的：

3月10日,，一位資深金融專家撰文指出：“石油是最重要的大宗商品,，是非常重要的金融衍生品的底層資產(chǎn)，石油價格大跌,，勢必給金融市場帶來階段性重大沖擊,，其中，疊加冠狀病毒疫情,，石油價格大幅下跌對金融市場的沖擊絕對不可小覷,，是否會引發(fā)新一輪金融危機都需要高度關注”。

一

新冠病毒以前所未有的規(guī)模及猛烈程度對人類發(fā)起了攻擊,，也讓全球經(jīng)濟遭受了嚴重沖擊,。4月15日，國際貨幣基金組織（IMF）發(fā)布報告稱,，預計新冠肺炎疫情沖擊將導致今年全球經(jīng)濟萎縮3%,。該組織首席經(jīng)濟學家吉塔?戈皮納特稱，疫情造成的2020年和2021年全球GDP的累計損失可能達到9萬億美元左右,，大于日本和德國經(jīng)濟之和,。

世變?nèi)肇剑酥\宜臧,。國際疫情持續(xù)蔓延,，世界經(jīng)濟下行風險加劇，給當前企業(yè)發(fā)展帶來前所未有挑戰(zhàn),，在經(jīng)濟局面狼煙四起之際,，企業(yè)都在增強風險意識、強化底線思維,。驕兵必敗,，清醒的企業(yè)必須要做的事就是：充分估計困難、風險和不確定性,。

二

企業(yè)如何正確理解“必須充分估計困難,、風險和不確定性”？

“充分估計”可以理解為：全面深刻,、實事求是,、恰如其分地對事物的性質(zhì)、數(shù)量,、變化等做出的推斷,。其反面是：主觀臆斷,、大而化之。充分估計與否,，是辨別企業(yè)優(yōu)秀與平庸的試金石,。

“困難”是指處境艱難、亦指事情復雜,。分析困難,，有共性及個性之分，區(qū)分有利于邏輯分析,，避免混淆是非,。共性困難的案例是：人類都被疫情所困，無一幸免,。個性困難的案例是：中國上海在阻擊疫情中,，成效高于其它地區(qū)，如此,，其它地區(qū)的企業(yè)在阻擊疫情,、復工等問題上要考慮和針對個性困難，照抄照搬上海的做法行不通,。企業(yè)研究困難要深入分析,，全面權衡。同時,，要統(tǒng)籌兼顧,，準確識變、科學應變,、主動求變,，從眼前的危機、眼前的困難中捕捉和創(chuàng)造機遇,。困難是企業(yè)勇于擔當?shù)臉说?，不是簡單退卻、失敗及卸責的借口,。

“風險”是指在某一特定環(huán)境下,，在某一特定時間段內(nèi)，某種損失發(fā)生的可能性,。換句話說,，風險是在某一個特定時間段里，人們所期望達到的目標與實際出現(xiàn)的結(jié)果之間產(chǎn)生的距離,。面對疫情,，企業(yè)衡量風險的參數(shù)已經(jīng)發(fā)生重大變化，企業(yè)必須根據(jù)變化，及時做出調(diào)整,，以使企業(yè)的決策、執(zhí)行,、管理更具有針對性,、時效性、目標性,，面對變化的環(huán)境,，要避免我行我素。企業(yè)高層要有見微知著的能力,，對風險有科學預判,，知道風險在哪里，表現(xiàn)形式是什么,，發(fā)展趨勢會怎樣,，如何應對?；钌娘L險案例就在眼前出現(xiàn)了,，4月21日，石油市場因新冠疫情導致供需嚴重失衡的情況,，在市場里被無限放大,，出現(xiàn)史詩級行情，原油違反常理暴跌,。

“不確定性”指的是企業(yè)對于未來的經(jīng)濟狀況尤其是收益與損失的分布范圍以及狀態(tài)不能確知,。簡單地說“不確定性”是經(jīng)驗上無法把握，甚至無法建模,、概率上也算不出來,。在界定不確定性時，應該采取透明原則,，充分聽取專家及員工的意見,，虛心接受輿論監(jiān)督。需要注意兩點：一是不能把確定的當成不確定的,，例如,，新冠肺炎人傳人，是確定的,，否認這個確定的事實必然會造成危害,；二是把不確定的當成確定的，例如,，當前,，新冠肺炎由于疫苗未臨床使用、病毒攜帶者隱形傳播等，其防治帶有不確定性,，當前,，還不是宣告人類戰(zhàn)勝瘟疫的時候，這是經(jīng)濟重啟的立足點,、出發(fā)點,。在現(xiàn)實中，個別人混淆不確定的邊界,，隨心所欲地把不確定“當成筐”,，什么都往里面裝，那是簡單,、不專業(yè)而且是無效的做法,。特別指出的是：不確定性也是經(jīng)濟規(guī)律的內(nèi)容，殷鑒不遠,，有的企業(yè)在不確定性問題上違反常識,、違背規(guī)律，以致落入陷阱,，帶來天大損失,。

殷憂啟圣，行遠自邇,。對癥才能下藥,，在3“W”邏輯中（是什么？為什么,？怎么辦,？）中，“是什么”是研究問題的出發(fā)點,，其重要性不言而喻,。“充分估計困難,、風險和不確定性的”就是確定“是什么”的問題,，也是企業(yè)做好各項經(jīng)濟工作的充要條件，這項工作做得好,，可以透過事物的現(xiàn)象而見到事物的本質(zhì),，使企業(yè)撥云見日、柳暗花明,。前所未有的挑戰(zhàn)并不可怕,，如果企業(yè)真正做到了知己知彼，未來結(jié)果如何,？不言而明,！如果企業(yè)沒有自知之明,，關門大吉是唯一的選擇。（財富中文網(wǎng)）

（作者系中國人民大學重陽金融研究院高級研究員,，財政部內(nèi)部控制標準委員會咨詢專家）