凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢。新冠病毒檢測(cè)十分重要,，對(duì)當(dāng)前的企業(yè)而言,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)重新檢測(cè)也是題中之意,。世界范圍的防疫與經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，更像一場(chǎng)馬拉松,，而不是百米短跑,，這是比耐力的賽事，一方面要避免恐慌,，另一方面則要避免自滿,。風(fēng)險(xiǎn)重新檢測(cè)之前，任何企業(yè)的實(shí)力,、決心也許是海市蜃樓,、虛無縹緲的，可能于事無補(bǔ),。有的人不承認(rèn)事實(shí),，抱有鴕鳥心態(tài)，總是不愿相信事情會(huì)像有些人說的一樣糟糕,，直到為時(shí)已晚,。

殷鑒不遠(yuǎn)，近日,，有的金融企業(yè)枉顧疫情對(duì)世界金融市場(chǎng)沖擊,，給自己也給客戶帶來麻煩。

滿城貼告示,，還有不識(shí)字的：

3月10日,，一位資深金融專家撰文指出：“石油是最重要的大宗商品，是非常重要的金融衍生品的底層資產(chǎn),，石油價(jià)格大跌,，勢(shì)必給金融市場(chǎng)帶來階段性重大沖擊，其中,，疊加冠狀病毒疫情,，石油價(jià)格大幅下跌對(duì)金融市場(chǎng)的沖擊絕對(duì)不可小覷，是否會(huì)引發(fā)新一輪金融危機(jī)都需要高度關(guān)注”,。

一

新冠病毒以前所未有的規(guī)模及猛烈程度對(duì)人類發(fā)起了攻擊,，也讓全球經(jīng)濟(jì)遭受了嚴(yán)重沖擊。4月15日,，國(guó)際貨幣基金組織（IMF）發(fā)布報(bào)告稱,，預(yù)計(jì)新冠肺炎疫情沖擊將導(dǎo)致今年全球經(jīng)濟(jì)萎縮3%。該組織首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家吉塔?戈皮納特稱,，疫情造成的2020年和2021年全球GDP的累計(jì)損失可能達(dá)到9萬億美元左右,，大于日本和德國(guó)經(jīng)濟(jì)之和。

世變?nèi)肇?，人謀宜臧,。國(guó)際疫情持續(xù)蔓延,，世界經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)加劇，給當(dāng)前企業(yè)發(fā)展帶來前所未有挑戰(zhàn),，在經(jīng)濟(jì)局面狼煙四起之際,，企業(yè)都在增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、強(qiáng)化底線思維,。驕兵必?cái)?，清醒的企業(yè)必須要做的事就是：充分估計(jì)困難、風(fēng)險(xiǎn)和不確定性,。

二

企業(yè)如何正確理解“必須充分估計(jì)困難,、風(fēng)險(xiǎn)和不確定性”？

“充分估計(jì)”可以理解為：全面深刻,、實(shí)事求是,、恰如其分地對(duì)事物的性質(zhì)、數(shù)量,、變化等做出的推斷,。其反面是：主觀臆斷、大而化之,。充分估計(jì)與否,，是辨別企業(yè)優(yōu)秀與平庸的試金石。

“困難”是指處境艱難,、亦指事情復(fù)雜,。分析困難，有共性及個(gè)性之分,，區(qū)分有利于邏輯分析,，避免混淆是非。共性困難的案例是：人類都被疫情所困,，無一幸免,。個(gè)性困難的案例是：中國(guó)上海在阻擊疫情中，成效高于其它地區(qū),，如此,，其它地區(qū)的企業(yè)在阻擊疫情、復(fù)工等問題上要考慮和針對(duì)個(gè)性困難,，照抄照搬上海的做法行不通,。企業(yè)研究困難要深入分析，全面權(quán)衡,。同時(shí),，要統(tǒng)籌兼顧，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變,、主動(dòng)求變,，從眼前的危機(jī)、眼前的困難中捕捉和創(chuàng)造機(jī)遇,。困難是企業(yè)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)臉?biāo)的，不是簡(jiǎn)單退卻,、失敗及卸責(zé)的借口,。

“風(fēng)險(xiǎn)”是指在某一特定環(huán)境下，在某一特定時(shí)間段內(nèi),，某種損失發(fā)生的可能性,。換句話說，風(fēng)險(xiǎn)是在某一個(gè)特定時(shí)間段里,，人們所期望達(dá)到的目標(biāo)與實(shí)際出現(xiàn)的結(jié)果之間產(chǎn)生的距離,。面對(duì)疫情，企業(yè)衡量風(fēng)險(xiǎn)的參數(shù)已經(jīng)發(fā)生重大變化,，企業(yè)必須根據(jù)變化,，及時(shí)做出調(diào)整，以使企業(yè)的決策,、執(zhí)行,、管理更具有針對(duì)性、時(shí)效性,、目標(biāo)性,，面對(duì)變化的環(huán)境，要避免我行我素,。企業(yè)高層要有見微知著的能力,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有科學(xué)預(yù)判，知道風(fēng)險(xiǎn)在哪里,，表現(xiàn)形式是什么,，發(fā)展趨勢(shì)會(huì)怎樣，如何應(yīng)對(duì),?；钌娘L(fēng)險(xiǎn)案例就在眼前出現(xiàn)了，4月21日,，石油市場(chǎng)因新冠疫情導(dǎo)致供需嚴(yán)重失衡的情況,，在市場(chǎng)里被無限放大，出現(xiàn)史詩級(jí)行情,，原油違反常理暴跌,。

“不確定性”指的是企業(yè)對(duì)于未來的經(jīng)濟(jì)狀況尤其是收益與損失的分布范圍以及狀態(tài)不能確知。簡(jiǎn)單地說“不確定性”是經(jīng)驗(yàn)上無法把握，甚至無法建模,、概率上也算不出來,。在界定不確定性時(shí)，應(yīng)該采取透明原則,，充分聽取專家及員工的意見,，虛心接受輿論監(jiān)督。需要注意兩點(diǎn)：一是不能把確定的當(dāng)成不確定的,，例如,，新冠肺炎人傳人，是確定的,，否認(rèn)這個(gè)確定的事實(shí)必然會(huì)造成危害,；二是把不確定的當(dāng)成確定的，例如,，當(dāng)前,，新冠肺炎由于疫苗未臨床使用、病毒攜帶者隱形傳播等,，其防治帶有不確定性,，當(dāng)前，還不是宣告人類戰(zhàn)勝瘟疫的時(shí)候,，這是經(jīng)濟(jì)重啟的立足點(diǎn),、出發(fā)點(diǎn)。在現(xiàn)實(shí)中,，個(gè)別人混淆不確定的邊界,，隨心所欲地把不確定“當(dāng)成筐”，什么都往里面裝,，那是簡(jiǎn)單,、不專業(yè)而且是無效的做法。特別指出的是：不確定性也是經(jīng)濟(jì)規(guī)律的內(nèi)容,，殷鑒不遠(yuǎn),，有的企業(yè)在不確定性問題上違反常識(shí)、違背規(guī)律,，以致落入陷阱,，帶來天大損失。

殷憂啟圣,，行遠(yuǎn)自邇,。對(duì)癥才能下藥，在3“W”邏輯中（是什么,？為什么,？怎么辦？）中，“是什么”是研究問題的出發(fā)點(diǎn),，其重要性不言而喻,。“充分估計(jì)困難,、風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的”就是確定“是什么”的問題,，也是企業(yè)做好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作的充要條件，這項(xiàng)工作做得好,，可以透過事物的現(xiàn)象而見到事物的本質(zhì),，使企業(yè)撥云見日、柳暗花明,。前所未有的挑戰(zhàn)并不可怕，如果企業(yè)真正做到了知己知彼,，未來結(jié)果如何,？不言而明！如果企業(yè)沒有自知之明,，關(guān)門大吉是唯一的選擇,。（財(cái)富中文網(wǎng)）

（作者系中國(guó)人民大學(xué)重陽金融研究院高級(jí)研究員，財(cái)政部?jī)?nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)咨詢專家）