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CEO日?qǐng)?bào):美股價(jià)虛高!美聯(lián)儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)學(xué)家敲響了警鐘

CEO日?qǐng)?bào):美股價(jià)虛高,!美聯(lián)儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)學(xué)家敲響了警鐘

財(cái)富中文網(wǎng) 2020-05-22
81城發(fā)放貸款“免息券”,噱頭還是真福利,?,;隔離期后如何重啟業(yè)務(wù)?聽聽14位CEO怎么說,;特朗普為什么威脅要斷供世界衛(wèi)生組織,?

【財(cái)富精選】

81城發(fā)放貸款“免息券”,,噱頭還是真福利,?

疫情下,,為激發(fā)居民的消費(fèi)熱情,,全國(guó)各地紛紛發(fā)放消費(fèi)券,,與消費(fèi)乏力相對(duì)的,紓困小微企業(yè)也成為重要經(jīng)濟(jì)難題,。 近日,,一種堪稱金融版“消費(fèi)券”的“免息券”也來(lái)了,在銀保監(jiān)會(huì)指導(dǎo)下,,三大政策性銀行(國(guó)家開發(fā)銀行,、中國(guó)進(jìn)出口銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行)聯(lián)合網(wǎng)商銀行,,向小微商家和個(gè)體工商戶發(fā)放百億貸款“免息券”,,第一批“免息券”在全國(guó)81個(gè)城市發(fā)放,有營(yíng)業(yè)執(zhí)照的企業(yè)法人代表本人可在支付寶上領(lǐng)取,。第一批每人可以領(lǐng)取2張,,每張代表1萬(wàn)元貸款的1個(gè)月免息權(quán)利。

財(cái)富Plus精選評(píng)論:

[ 溯垚 ]
雖然這樣的措施被批營(yíng)銷意義大于實(shí)際意義,,但是這也算是扶持小商戶得一種措施,。

尤其是,就像文中所說此類“免息券”是對(duì)特別是注冊(cè)資本比較低的“街邊經(jīng)濟(jì)”商家的福利,,他們?cè)揪蛯?duì)支付寶平臺(tái)依賴程度高,,有“消費(fèi)券”的教育作用,小微企業(yè)主在申請(qǐng)“免息券”時(shí)操作更熟悉和便利,。這樣發(fā)放免息券,,可能更加便利也更加精準(zhǔn)。尤其是,,此次疫情穩(wěn)定后,,其實(shí)中等規(guī)模的企業(yè)和商戶都開始復(fù)工復(fù)蘇,而小微商戶由于現(xiàn)金流并不那么充足而卡在原地,,這也算是一種利好,。

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隔離期后如何重啟業(yè)務(wù)?聽聽14位CEO怎么說

我們采訪了不同行業(yè)《財(cái)富》美國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的首席執(zhí)行官,,請(qǐng)他們分享自己對(duì)公司未來(lái)動(dòng)向的看法,。

財(cái)富Plus精選評(píng)論:

[ 徐曉彤 ]
不同公司面對(duì)疫情后如何重啟這一問題,根據(jù)公司業(yè)務(wù)本身,、運(yùn)營(yíng)方式,、經(jīng)營(yíng)思維的不同必然會(huì)做出不同策略。疫情對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)肯定會(huì)帶來(lái)一定阻礙,,但從另一方面看,,也是一個(gè)轉(zhuǎn)折的機(jī)會(huì),。

企業(yè)可以借此機(jī)會(huì)對(duì)本身的業(yè)務(wù)架構(gòu)作出反思和調(diào)整,這一時(shí)期的轉(zhuǎn)變比往常更容易被人接受,,也擁有更長(zhǎng)的緩沖期,。可能“置之死地而后生”也可能“靜觀其變”,。但疫情對(duì)所有經(jīng)營(yíng)者來(lái)講,,都可以說“此誠(chéng)危急存亡之秋也”。

[ Eric ]
新冠疫情突然來(lái)襲,,且不知何時(shí)能夠結(jié)束,,雖然打亂了正常的生產(chǎn)生活秩序,但也給了隔離期間的我們足夠的時(shí)間和機(jī)會(huì)來(lái)深入,、冷靜,、客觀地思考自己的人生和人類發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)問題。就如何重啟公司業(yè)務(wù)這一主題,,若干家國(guó)際知名企業(yè)的CEO均從根本上考量公司在疫情結(jié)束后的生存之道,,包括如何維持顧客市場(chǎng)份額和雇員穩(wěn)定性并開發(fā)新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn),如何通過現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科技實(shí)現(xiàn)維持工作效率和保持社交距離的動(dòng)態(tài)平衡,,以及如何通過逐步恢復(fù)和量力而行的策略穩(wěn)步落實(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)計(jì)劃,。

[ 下沉的朵朵 ]
特殊時(shí)期,企業(yè)家承擔(dān)了更多的社會(huì)責(zé)任

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股價(jià)虛高,!美聯(lián)儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)學(xué)家敲響了警鐘

除非美國(guó)能夠異??焖俚貙?shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,否則投資者有可能會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)泡沫而損失大筆資金,。

財(cái)富Plus精選評(píng)論:

[ 默川忘歸 ]
美聯(lián)儲(chǔ)化身股評(píng)家,,明確指出美股的風(fēng)險(xiǎn),讓人對(duì)美股漲勢(shì)的可持續(xù)性又多打了一個(gè)問號(hào),。而如果我們看看疫情的發(fā)展,,會(huì)讓這種不樂觀的情緒更添幾分。根據(jù)約翰霍普金斯大學(xué)的數(shù)據(jù),,全球確診人數(shù)達(dá)到500萬(wàn)大關(guān),,距突破400萬(wàn)僅不到兩周;死亡人數(shù)已超過32.8萬(wàn),。世界衛(wèi)生組織則警告,,距離這場(chǎng)衛(wèi)生危機(jī)結(jié)束還有很長(zhǎng)一段路要走。
總而言之疫情形勢(shì)遠(yuǎn)未到明朗的時(shí)候,,美國(guó)政府大規(guī)模的刺激計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)基本面因素之間的“拉鋸戰(zhàn)”一直在持續(xù),,投資者應(yīng)該仔細(xì)考慮在當(dāng)前環(huán)境下增持美股是否是個(gè)正確的選擇了。

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隔離期之后,危機(jī)重重的Uber如何轉(zhuǎn)型求生

2020年,,首次登上《財(cái)富》美國(guó)500強(qiáng)的Uber便遭遇了嚴(yán)峻的生存危機(jī),。而“有危就有機(jī)”,疫情也給了Uber一個(gè)脫胎換骨的機(jī)會(huì),。

財(cái)富Plus精選評(píng)論:

[ 白小黑 ]
就像文章所說,,過去的幾年,優(yōu)步在擴(kuò)張的道路上一路高歌猛進(jìn),。但是早在疫情之前,,優(yōu)步就陷入了危機(jī),。不僅IPO的首次發(fā)行價(jià)不盡如人意,,市場(chǎng)投資者對(duì)其盈利能力的懷疑也影響了上市以來(lái)的估價(jià)。

作為共享經(jīng)濟(jì)中最燦爛的一顆明珠,,優(yōu)步的盈利一直是個(gè)問題,。再加上它的中國(guó)版本:滴滴,也存在這個(gè)問題,,共享單車的衰落……共享經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式到底有沒有盈利的未來(lái),,成為了近幾年投資者特別愛討論的一個(gè)問題。如今迎頭遇上疫情襲來(lái),,整個(gè)行業(yè)的發(fā)展更是不妙,。

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特朗普為什么威脅要斷供世界衛(wèi)生組織?

目前尚不清楚特朗普是打算取消自愿捐款,,還是計(jì)劃完全退出世界衛(wèi)生大會(huì),。

財(cái)富Plus精選評(píng)論:

[ 差點(diǎn)更帥 ]
在美國(guó)因新冠肺炎致死人數(shù)超過9.3萬(wàn)之際,特朗普對(duì)世衛(wèi)組織的這個(gè)威脅真是清新脫俗,??紤]到美國(guó)雖然此前一直聲稱自己是世衛(wèi)組織最大的捐助國(guó),但實(shí)際上截至今年2月29日,,美國(guó)仍然拖欠2019年世衛(wèi)組織會(huì)費(fèi),,拖欠比例超過70%,特朗普的這一表態(tài)就顯得更“出類拔萃”了,。與此相對(duì)照的是,,中國(guó)與世衛(wèi)組織聯(lián)合啟動(dòng)了“世界衛(wèi)生組織新型冠狀病毒肺炎團(tuán)結(jié)應(yīng)對(duì)基金”,主要用于援助非洲等衛(wèi)生系統(tǒng)脆弱的國(guó)家,。截至目前中國(guó)已向世衛(wèi)組織提供了5000萬(wàn)美元的援助,,而特朗普還一直在指責(zé)世衛(wèi)組織和中國(guó)抗疫不力,是梁靜茹給他的勇氣嗎,?

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“重振”計(jì)劃破碎,,航空發(fā)動(dòng)機(jī)巨頭羅爾斯·羅伊斯大裁員

為了應(yīng)對(duì)目前航空業(yè)的慘淡情況,公司決定裁去17%的勞動(dòng)力。

財(cái)富Plus精選評(píng)論:

[ 夏沐子 ]
眾所周知,,航空業(yè)和旅游業(yè)受此次疫情影響是最嚴(yán)重的,,而這類行業(yè)的復(fù)蘇或者振興也只能待到疫情結(jié)束,危機(jī)解除,,大家可以放心地出門,、出行。

這次新冠大流行比17年前那次非典更加嚴(yán)重,,耗時(shí)更長(zhǎng),。如果我記得沒錯(cuò)的話,非典到當(dāng)年6月份的時(shí)候基本上就已經(jīng)清零,,北京宣布解封,,大家摘下口罩開始正常出行,而新冠到現(xiàn)在似乎都遙遙無(wú)期,。而且,,今天我看美國(guó)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人向外媒表示,新冠病毒在南半球的迅速傳播表明今年秋冬季還可能二次爆發(fā),,這對(duì)航空業(yè)的復(fù)蘇來(lái)講真是雪上加霜,。

[ 小剛 ]
不單單是航空業(yè)受很大影響,交通運(yùn)輸以及汽車制造都備受打擊?,F(xiàn)在都要勒緊腰帶緊抓成本,,成功熬過危機(jī)才能重見曙光。

[ 一只餃子OAQ ]
曾經(jīng)經(jīng)歷過一次破產(chǎn)清算的羅羅憂患意識(shí)很重,,而裁員重組也是近些年來(lái)它一直在做的事情,。

可以看到,這次的疫情對(duì)于航空業(yè)的沖擊是全方位的,,不僅是各大航空公司,,還波及到了生產(chǎn)商和機(jī)修業(yè)。伊斯特有一句話說的很對(duì),,“疫情對(duì)于航空業(yè)的影響不會(huì)是短期的,,應(yīng)對(duì)措施也不能是短期的?!?br/>
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千呼萬(wàn)喚始出來(lái),,導(dǎo)演剪輯版《正義聯(lián)盟》將于明年上線

導(dǎo)演剪輯版能夠面世,要?dú)w功于粉絲在社交媒體上的積極呼吁,。

財(cái)富Plus精選評(píng)論:

[ 張程 ]
《正義聯(lián)盟》導(dǎo)演剪輯版是在粉絲的熱切呼吁下方才獲準(zhǔn)面試的,,其不僅補(bǔ)全了之前的刪減片段讓影迷們可以重新大飽眼福,更可以說是對(duì)經(jīng)典作品的一次再創(chuàng)作,,而這從根本上并非由于主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)在的創(chuàng)作動(dòng)力,,而是源自于市場(chǎng)外在需求的拉力。已發(fā)行版本雖然在初期票房和口碑戰(zhàn)績(jī)不佳,但是觀眾對(duì)剪輯版的期待證明其并沒有被市場(chǎng)所拋棄,,依靠很強(qiáng)的品牌效應(yīng),,以及非常到位的原始素材,市場(chǎng)對(duì)剪輯版一直有所期待,。

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美企一邊大量裁員,,一邊給CEO發(fā)放巨額獎(jiǎng)金

到目前為止,許多美國(guó)大企業(yè)的高管雖然放棄了部分薪金,,但大多仍享受著極高的酬勞,。

財(cái)富Plus精選評(píng)論:

[ Elena_小魚 | 財(cái)經(jīng)新聞愛好者 ]
上個(gè)月,迪士尼女繼承人就曾連發(fā)多天推特,,批評(píng)公司支付高管巨額獎(jiǎng)金,,卻停發(fā)十萬(wàn)名員工薪水的行為。類似事件也在多家國(guó)內(nèi)外企業(yè)中上演著,。

另外,,在疫情影響下還出現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)象,,有些企業(yè)一邊裁員,,一邊招新人。企業(yè)希望用換人的方式注入新鮮血液,,并降低人力成本,,疫情就成為了恰切的裁員借口,特殊時(shí)期裁員天經(jīng)地義,,不容易引起過多對(duì)立,。


[ 徐曉彤 ]
疫情像是一個(gè)放大鏡,當(dāng)新冠黑天鵝降臨,,很多原有的社會(huì)問題被放大了,。普通員工可能面臨著被裁員的生計(jì)問題,而高層管理者則是考慮著拿出他們巨額薪酬的邊角來(lái)表達(dá)自己的“誠(chéng)意”,。存在這種問題的公司更大可能原本就有收入分配不合理的情況,。

雖然高管拿高薪本無(wú)可厚非,但是勞動(dòng)者能夠生產(chǎn)的價(jià)值與收入多少的關(guān)系問題在疫情時(shí)期變得更加敏感,。

希望高管們能夠拿出真正的誠(chéng)意,,與普通員工一起共克時(shí)艱。畢竟這個(gè)時(shí)候不只是員工注視著他們,,大眾的目光更是公司形象的見證者與定義者,。

[ 阿咋呀阿咋 | 一條會(huì)暴富的咸魚 ]
不光是歐美企業(yè),亞洲企業(yè)也有很多是這樣的情況,,甚至可能更離譜,。日企line高管年收入達(dá)到恐怖的122680萬(wàn)日元,是平臺(tái)員工的165倍,獎(jiǎng)金額度就更不用說了,。

民營(yíng)企業(yè)的高管拿高薪,,反映的是資強(qiáng)勞弱,要問的是,,允不允許在競(jìng)爭(zhēng)條件下,,資金向一部分善經(jīng)營(yíng)有機(jī)遇者手上集中,再問就是資金者能不能用高薪去競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)善管理者來(lái)就任高管,,如果符合,,那就屬于資強(qiáng)勞弱的情況了,無(wú)論是弊端諸多還是高管該拿,,都只能是這樣了,。

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阿里強(qiáng)勢(shì)介入AIoT,這個(gè)51億美元的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將愈發(fā)激烈

阿里方面并不想強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng),,否認(rèn)“妙物”對(duì)標(biāo)小米和米家,。

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[ 我達(dá)文西 ]
從蒸汽機(jī)到電器,再到計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng),,以至于今天的大數(shù)據(jù)云計(jì)算物聯(lián)網(wǎng)和人工智能,,大國(guó)崛起的歷史正是一部工業(yè)革命引領(lǐng)的歷史。技術(shù)進(jìn)步不僅極大解放了生產(chǎn)力,,提高了生產(chǎn)效率,,更直接改變了人民的生活習(xí)慣乃至商業(yè)運(yùn)作和社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)的方式。疫情期間,,互聯(lián)網(wǎng)信息產(chǎn)業(yè)一枝獨(dú)秀實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng),,國(guó)家提出大力推進(jìn)新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),數(shù)字經(jīng)濟(jì),、平臺(tái)經(jīng)濟(jì),、共享經(jīng)濟(jì)、智能互聯(lián)等信息或?qū)⒊蔀楹笠咔闀r(shí)代助推經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎,。天貓精靈作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自主研發(fā)創(chuàng)新的典型成果,,經(jīng)過多輪技術(shù)迭代,已經(jīng)成為物聯(lián)聯(lián)網(wǎng)的樞紐,。

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因?yàn)橛小昂绵従印苯颖P,,全時(shí)便利店不關(guān)門了?官方回應(yīng)

5月11日,,全時(shí)便利店發(fā)布“停業(yè)營(yíng)業(yè)告知函”,,隨后連發(fā)公告將“結(jié)束經(jīng)營(yíng)”改為“進(jìn)行調(diào)整”,還因“6折清倉(cāng)”引發(fā)了全民哄搶,。全時(shí)便利店這一曾經(jīng)的北京規(guī)模最大的便利店品牌,,一度被認(rèn)為是難逃厄運(yùn),。但如今,似乎又有了新的轉(zhuǎn)機(jī),。 5月20日,,好鄰居表示目前正協(xié)助全時(shí)便利店進(jìn)行運(yùn)營(yíng)調(diào)整,提供供應(yīng)鏈和系統(tǒng)支持,,希望幫助其盡快恢復(fù)經(jīng)營(yíng),。

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[ 一只餃子OAQ ]
便利店在北京火不起來(lái)可能還有一個(gè)文化的因素,北京是一個(gè)區(qū)域分裂比較嚴(yán)重的城市除了都市白領(lǐng)還有胡同大院里的“老北京”們,,他們的生活節(jié)奏可能沒有那么緊促,,那些便利店的特色如24小時(shí)營(yíng)業(yè)、面積小巧,、輕食餐飲等并不能夠吸引到他們,,本質(zhì)上會(huì)覺得和私人小店無(wú)異。所以,,便利店極有可能只在朝陽(yáng)區(qū)這樣的新經(jīng)濟(jì)中心受到歡迎,。

反觀上海,整座城市都比較新,,每個(gè)人的生活節(jié)奏都比較快,,不論是什么職業(yè),本質(zhì)上并沒有太大的生活方式差異,。所以,,在深夜依然還亮著燈能為他們提供一份小食的便利店就變得溫情了起來(lái)。對(duì)于上海而言,,便利店好像已經(jīng)不止是一個(gè)小商店了,更像是一份情懷,。

另外這也有歸咎于兩個(gè)城市間的歷史底蘊(yùn),,北京的歷史底蘊(yùn)濃厚,城市的格局都是自然形成的,,上海的歷史根基比較淺,,城市的格局都是規(guī)劃出來(lái)的。既然是規(guī)劃出來(lái)的,,那么各個(gè)經(jīng)濟(jì)中心的分部也會(huì)比較均勻,,也就給了便利店滲透到城市各個(gè)角落的機(jī)會(huì)。

[ 董元元 ]
很久以前曾經(jīng)看過一個(gè)數(shù)據(jù),,印象很深,,講北京的地理面積是上海的兩倍,便利店的數(shù)量卻只有上海的一半,。北京,,被戲稱為“便利店的荒漠”,。這跟北京的經(jīng)營(yíng)限制有很大的關(guān)系,據(jù)說,,在北京,,一家便利店卻要同時(shí)擁有食品流通許可證和餐飲服務(wù)許可證才能售賣鮮食,這就將大批便利店擋在了門外,。而沒有店售的鮮食做支撐,,一個(gè)便利店很難稱“便利”,盈利也很成問題,。

就算這次全時(shí)是勉強(qiáng)活下來(lái)了,,但是原有的限制現(xiàn)在依然存在,便利店這個(gè)行業(yè),,在北京的未來(lái)依然渺茫,。

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一招PS騙走巴菲特50億,誰(shuí)這么大膽,?

德國(guó)一制造企業(yè)用PS過的訂單和發(fā)票,,讓美國(guó)“股神”為其業(yè)務(wù)支付了4倍溢價(jià),約6.43億歐元(約合50億元人民幣),。 2017年2月,,巴菲特旗下的伯克希爾·哈撒維公司斥資8億歐元收購(gòu)了威廉·舒爾茨公司。但這家公司的實(shí)際價(jià)值只有1.57億歐元,。據(jù)德國(guó)當(dāng)?shù)孛襟w援引的內(nèi)部資料稱,,這家企業(yè)的欺詐方式居然是靠“P圖”。報(bào)道稱,,該公司的員工先掃描了客戶公司的信紙,,用P圖制作了虛假的訂單和收據(jù),通過這些文件,,捏造了47筆業(yè)務(wù)交易,。

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[ 相忘于江湖 | 關(guān)注中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的“智識(shí)分子” ]
l?l之前,巴菲特旗下的伯克希爾·哈撒韋公布財(cái)報(bào)顯示,,一季度凈虧損497億美元(約3500億元人民幣,,這是公司史上最大的投資組合賬面季度虧損。在伯克希爾哈撒韋公司最近的年會(huì)上,,雖然巴菲特反復(fù)強(qiáng)調(diào)自己還是看多美國(guó),,但是外媒的分析人士認(rèn)為,美國(guó)正從一場(chǎng)消費(fèi)者流動(dòng)性危機(jī)轉(zhuǎn)向一場(chǎng)企業(yè)償付能力危機(jī),。對(duì)于篤信美國(guó)藍(lán)籌股的一代人而言,,押注美國(guó)已變得更加棘手。而像巴菲特他們這代人主導(dǎo)的價(jià)值投資策略,,在疫情之后還有沒有未來(lái),,市場(chǎng)投資者對(duì)此似乎更加疑惑了,。

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北京監(jiān)管出手打擊“學(xué)區(qū)房”炒作,21家房產(chǎn)中介被查處

近期,,北京市住建委執(zhí)法部門聯(lián)合10個(gè)區(qū)住建房管執(zhí)法部門開展房地產(chǎn)市場(chǎng)檢查,,嚴(yán)查發(fā)布委托手續(xù)不全、虛假宣傳“不限購(gòu)”,、炒作“學(xué)區(qū)房”,,以及違法群租、違規(guī)租賃等擾亂市場(chǎng)秩序的違法違規(guī)行為,,21家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)被查處,。 20日,北京市住建委發(fā)布通知,,要求扎實(shí)做好房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目售樓場(chǎng)所常態(tài)化疫情防控,,要嚴(yán)格管控銷售現(xiàn)場(chǎng)人員數(shù)量,一個(gè)銷售人員接待客戶不得超過2人,。

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[ Elena_小魚 | 財(cái)經(jīng)新聞愛好者 ]
學(xué)區(qū)房炒作亂象背后,,最本質(zhì)的原因是什么?我想與教育資源分配不均有著密切的關(guān)系,。家長(zhǎng)們?yōu)榱撕⒆幽軌虻玫礁鼉?yōu)質(zhì)的教育資源,,不惜花費(fèi)“巨資”購(gòu)買單看起來(lái)并不劃算的房屋。

不過,,如何讓資源分配更加合理,,盡可能讓更多的孩子享受到優(yōu)質(zhì)教育,一直以來(lái)也是一個(gè)棘手的問題,。




[ 田律師 ]
學(xué)區(qū)房有多瘋狂,?北京一個(gè)三四十平米的學(xué)區(qū)房房隨隨便便賣1000萬(wàn)!4月30日西城區(qū)發(fā)布入學(xué)新政,,“多校劃片”終于坐實(shí),。即一個(gè)小區(qū)可能對(duì)應(yīng)多所小學(xué)初中,就算你買了這個(gè)小區(qū)的房子,,也不確定到底能不能上重點(diǎn)學(xué)校,很有可能被派位到普通學(xué)校去,。但這究竟是在打擊還是助推學(xué)區(qū)房炒作,?因?yàn)檫@個(gè)政策一出,價(jià)值千萬(wàn)的小戶型基本上一出來(lái)就被“秒光”,,為了搭上7月31日之前的末班車,,家長(zhǎng)們都拼了,中介不過是順應(yīng)市場(chǎng)需求,,打擊中介有用嗎,?

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