蘇寧不下牌桌
楊安琪
2021-03-08
蘇寧集團(tuán)董事長張近東最近正在遭遇挑戰(zhàn),。
蘇寧的債務(wù)危機(jī)從去年年底開始浮現(xiàn)，這是此前其債務(wù)問題的集中爆發(fā),。根據(jù)《第一財經(jīng)》的報道,，從2015年至2019年末，蘇寧易購的總負(fù)債規(guī)模已從561.51億元上漲至1497.1億元,，其中流動負(fù)債從457.35億元擴(kuò)大到1212.57億元,。此后張近東不斷自救，比如他將蘇寧置業(yè)65%的股權(quán)質(zhì)押給了淘寶,。
但這些舉措依舊無法彌補(bǔ)其所欠債務(wù),。直至2月底，蘇寧易購正式公告：引入深圳國資成為戰(zhàn)略投資者,，深國際和鯤鵬資本分別收購蘇寧易購8%和15%的股份,，該交易總價達(dá)到148.17億元。
過去30年,，張近東和蘇寧見證了中國零售時代的變遷,。
張近東在上世紀(jì)90年代從家電門市部起家，它率先建立了家電連鎖的銷售模式，在上個世紀(jì)90年代家電零售業(yè)激烈的競爭中,，以自建物業(yè)的模式發(fā)展,，借助資本市場推動業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張。這些措施,，使蘇寧走上了持續(xù)向上之路,。在許多其他同時代的企業(yè)紛紛衰落時，它完成崛起的轉(zhuǎn)變,。
此后其在與國美的較量中,，因?yàn)閲绖?chuàng)始人黃光裕的鋃鐺入獄，蘇寧得以借勢繼續(xù)擴(kuò)張,，終于將老對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后,。其從2005年開始，蘇寧每年比上年新增開門店數(shù)量均超過100家,，2010年完成新開門店400家,。
但新對手接踵而至。京東成為蘇寧最具威脅的挑戰(zhàn)者之一,。在其核心領(lǐng)域家電銷售中,，2015年左右京東將“2016年成為線上、線下家電零售渠道第一”定為戰(zhàn)略目標(biāo),，直指蘇寧,。
張近東并非懼怕挑戰(zhàn)之人。他很早就意識到,，信息化與強(qiáng)大的物流系統(tǒng)如同蘇寧面向未來的兩條腿,，而后者將成為重塑價值鏈格局的關(guān)鍵。實(shí)際上,，基于蘇寧強(qiáng)大的物流體系,，他在2010年就為電子商務(wù)之戰(zhàn)開始準(zhǔn)備，上線蘇寧易購,。當(dāng)時，蘇寧計(jì)劃未來十年蘇寧易購銷售規(guī)模將達(dá)到3000億元,，注冊會員過億,。根據(jù)蘇寧易購2020年報告，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2584.59億元,，同比下降4.00%,，虧損39.13億元。
多數(shù)人將蘇寧與京東的對決失敗歸結(jié)于對“電商基因”的理解,。但實(shí)際上,，蘇寧一直與電商緊密相連，比如它曾經(jīng)與京東的競爭對手阿里巴巴結(jié)盟，試圖力挽狂瀾,，但最終結(jié)果卻是蘇寧賣出了阿里股票,。
如今蘇寧將要面臨更多來自電商新貴的挑戰(zhàn)，比如拼多多,。作為全國人大代表,，張近東今年全國兩會提出建議：大力推進(jìn)技術(shù)賦能，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村零售業(yè)態(tài)升級,。這似乎表明了一種態(tài)度,，蘇寧也要抓住中國農(nóng)村的廣闊下沉市場。3月1日,，蘇寧易購旗下賦能平臺“零售云”宣布,，將在3月份新開300家門店，按照此前公開目標(biāo)來看,，到2021年底蘇寧易購零售云全國門店數(shù)量將突破12000家,。
簡單總結(jié)來說，蘇寧每次都意識到了新時代的來臨,，并且毅然改變自己,，試圖擁抱變化，但每次都在競爭中落于下風(fēng),?；蛟S可以這么說，正是由于蘇寧在傳統(tǒng)零售時代戰(zhàn)勝了國美,，使其過于相信過去自己賴以成功的東西,，而這種成功之匙在互聯(lián)網(wǎng)時代反而成為牽絆。
如今的張近東仍然在牌桌之上,。我們的編輯曾近距離觀察張近東,，描述他：張近東不是投機(jī)主義者，對于生意中的每個決策,，他都盡力追求完美,。這源于其少時的教育，他自小與奶奶生活在一起,，歷經(jīng)磨難,，頑強(qiáng)地努力學(xué)習(xí)來改變命運(yùn)?！拔覐膩頉]有想到自己的事業(yè)可以如此之大,，”他說，“自小的目標(biāo)就是學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)家華羅庚,、文學(xué)家魯迅,，要在同學(xué)中做到最好。”
只是如今留給張近東的商業(yè)時間不多了,。（財富中文網(wǎng)）
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