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這是喬布斯的一句名言，現(xiàn)在用在Substack上最恰當(dāng)不過了,。企業(yè)在做品牌推廣和營銷時,，通常會把新產(chǎn)品和打折信息群發(fā)郵件給目標(biāo)消費者。Substack也在干這件事,，許多傳統(tǒng)媒體人通過Substack搭建了獨立的內(nèi)容“帝國”,，以收費的方式向用戶郵箱推送，Substack“忽略”平臺力量,，讓用戶“點對點”付費訂閱給個人,。Substack的產(chǎn)品模式非常簡單，使用的也是國外用戶日常溝通的媒介：郵件,。

Substack的簡單方式正應(yīng)了道家名言——大道至簡,。簡單是高級形式的復(fù)雜，越是高級的東西越是簡單,。簡到極致,，便是大智。外在形式越簡單的東西,，智慧含量越高,，因為它已經(jīng)不再依賴形式了，必須依靠智慧,。Substack的智慧,，值得更深入地研究。

啟示二：新的媒體商業(yè)模式可以“四兩撥千斤”,。

硅谷的社交媒體和流量聚合平臺與新聞行業(yè)的關(guān)系變得越來越復(fù)雜,。互聯(lián)網(wǎng),、微信等蓬勃發(fā)展,，使媒體走下了神壇，傳統(tǒng)的“新聞為王”逐漸演變成了“新聞為工(指工人）”,。

譬如,，當(dāng)Facebook、Twitter越來越成為人們新聞消費的主要途徑,，傳統(tǒng)媒體的分發(fā)和媒介屬性被大大削弱,，他們成為依附于流量平臺之下的內(nèi)容生產(chǎn)者,。傳統(tǒng)媒體意識開始覺醒，試圖繞過平臺,，直接與讀者建立聯(lián)系,。比如，《紐約時報》在2020年年中宣布不再參與Apple News的捆綁打包,，并成為這樣做的最大媒體之一,。2020 年《紐約時報》數(shù)字訂閱和廣告營收，首次超過紙質(zhì)收入,，成為這家擁有169年歷史的報紙的里程碑事件,，《紐約時報》每年可賺近20億美元。

天下武功唯快不破,，據(jù)統(tǒng)計，目前,，突發(fā)性新聞有90%源自數(shù)字媒體,。

啟示三：內(nèi)容為王，渠道為后,。

一位著名國際媒體人士認為,，媒體數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)就是創(chuàng)造一種環(huán)境，讓恰當(dāng)?shù)娜颂峁└哔|(zhì)量的稿件,。媒體合理的商業(yè)策略是提供強大的新聞,，讓全球數(shù)百萬人愿意為此付費。

媒體價值依舊在于深耕優(yōu)質(zhì)新聞內(nèi)容,，而不是片面追求網(wǎng)上點擊率,，人們?nèi)孕枰ㄟ^媒體來理解世界，也愿意為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容付費,。

未來媒體的方向必然是：通過有價值的內(nèi)容向受眾收費,。

啟示四：良禽擇木而棲，賢臣擇主而事,。

Substack為優(yōu)質(zhì)作者提供了“用武之地”,，讓世界沒有被埋沒的人才。個別媒體人拋棄大平臺,，轉(zhuǎn)而投奔Substack,。

比如，The Verge旗下科技記者Casey Newton目前在Substack上寫Newsletter,，Newton原來就有一定的讀者基礎(chǔ),，對于想要更好、更深入了解硅谷科技產(chǎn)業(yè)的人,，Newton幾乎可以放進“必讀清單”里,。訂閱Newton的Newsletter每月10美元（每年100美元）,，借用凱文·凱利“創(chuàng)作者擁有1000名粉絲便能糊口”的理論，Substack確實可以成為獨立作者的出路,。況且,，Newton的訂戶遠不止這些。

對于Newton這樣的傳統(tǒng)媒體人,，不去依附于平臺之后,，他不用受制于平臺的算法和價值觀，以及編輯制約,。Newton說,，他的注意力變得非常集中，可以心無旁騖,、專心致志寫東西了,，只要關(guān)注內(nèi)容和與讀者關(guān)系就可以了。

一位用戶一針見血地說：“與那些云山霧罩,、言之無物且大假空的文章相比,，我更愿意閱讀Substack上專業(yè)人士開門見山、短小精悍并包含真知灼見的內(nèi)容,?！?/p>

本文作者系中國人民大學(xué)重陽金融研究院高級研究員、中國財政部內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會咨詢專家,、中國銀行業(yè)協(xié)會前副秘書長