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在中國電子商務(wù)市場中,，有兩個必須要爭奪的時間：618和雙11,。這兩個購物日分別位于年中和年末，恰巧滿足了中國消費者在這兩個時間段集中采購的需求,。

618起源于京東,，雙11來自阿里巴巴。兩家《財富》世界500強公司（京東排名102,，阿里巴巴排名132）在中國競爭的結(jié)果也把兩個購物節(jié)推向高潮,。

今年的618年中購物節(jié)背景特殊。4月,，阿里巴巴因為讓商家“二選一”遭遇反壟斷調(diào)查,，被罰款182億人民幣。這讓阿里巴巴失去了對商家的絕對掌控力,。

從另一層面來說,，國家堅決的反壟斷態(tài)度，讓電商巨頭之間的競爭發(fā)生在供應(yīng)鏈,、數(shù)據(jù)能力等方面。而這種更充分的競爭讓商家在面對巨頭時有了更自由的空間和議價權(quán),。

“在我們環(huán)顧四周的時候,，會發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境正在發(fā)生巨大的變化，且變化的速度遠超以往,?！?span>京東零售集團首席執(zhí)行官徐雷在618前夕公開表示。

徐雷所指的大環(huán)境變化,，包括疫情改變了零售領(lǐng)域所有現(xiàn)有玩家和未來玩家的發(fā)展路徑,。他甚至認(rèn)為，這種變化會使中國零售行業(yè)的數(shù)字化發(fā)展提速一到三年,。他說,，如今主體為電商或者非電商的企業(yè)，都發(fā)現(xiàn)零售業(yè)是最有可能穿越經(jīng)濟周期的行業(yè)之一,，紛紛涌入進來,。

阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇也在近期表示，疫情大環(huán)境下,，眾多居民因為移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),，變成了網(wǎng)民，眾多商店都變成了網(wǎng)店，商業(yè)末端的數(shù)字化經(jīng)營已經(jīng)是客觀事實,。

變化,、機遇、挑戰(zhàn),，以及無數(shù)小商家的“紛紛涌入”數(shù)字化經(jīng)濟,，讓巨頭們看到新的增長點。硬幣的另一面是,，電商增長漸漸出現(xiàn)天花板,，市場份額相對穩(wěn)定，碎片化的線下消費開始被巨頭重視,，電商巨頭們的下一個增長點放在了線下和農(nóng)村,。

徐雷說，在消費領(lǐng)域中,，消費者的需求,、注意力，以及跟消費者溝通的方式,、溝通的內(nèi)容都發(fā)生了巨大的變化,，包括消費群體正在越來越細分；下沉市場,、銀發(fā)經(jīng)濟,、社區(qū)消費以及即時消費等也展示了廣闊的增長空間。

比如從溝通方式而言,，過去的電子商務(wù)的賣貨行為停留在用戶界面,，而現(xiàn)在直播打消了用戶與商家之間的距離感；下沉市場則已經(jīng)被證明擁有巨大潛力,。

張勇也表達了同樣的觀點,。他認(rèn)為，社區(qū)團購本質(zhì)上是在圍繞著中國廣大低級別市場甚至農(nóng)村市場,，去建設(shè)一套配合數(shù)字化商業(yè)的供應(yīng)鏈和物流的履約交付網(wǎng)絡(luò),，這個網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)是所有的行業(yè)從業(yè)者，希望用商流和物流的結(jié)合去重構(gòu)一套面向低級別和農(nóng)村市場整個的履約網(wǎng)絡(luò),。

增長空間意味著新的增長曲線和新的競爭,。“要時刻保持緊迫感,，不僅要關(guān)注當(dāng)下,、關(guān)注同行業(yè)，更應(yīng)該關(guān)注消費者,，以及跨行業(yè)乃至更大視角范圍內(nèi)的變化,，這樣才能始終保持警覺,，做出更迅速的反應(yīng)?！毙炖渍f,，“京東零售的理想是‘賣全天下的貨’和‘去全天下賣貨’?！?/span>他認(rèn)為,，在這個理念下，供應(yīng)鏈中臺的能力打造就尤為重要,。

京東對于供應(yīng)鏈中臺的理解是,，首先是場景的打通和連接的能力；其次是需求與供應(yīng)鏈高效匹配的能力,；第三是訂單與供應(yīng)鏈調(diào)度管理的能力,；第四是商品管理和物流管理的能力，針對需要京東采購,、入倉,、備貨的商品，還需要具備選品,、定價,、采購及物流的調(diào)撥、庫存管理等能力,。

“無論是面對線上去中心化的流量場競爭,，還是與抖音、快手的合作,，又或者是京東零售線下自營的門店,、加盟管理的門店、賦能供貨的門店,，沒有供應(yīng)鏈中臺的能力就不可能做到‘賣全天下的貨’和‘去全天下賣貨’,?！毙炖渍f,。

這種供應(yīng)鏈能力的挖掘來自京東創(chuàng)始人劉強東對于技術(shù)的推崇，以及后來京東甚至不再將自己定位為零售公司,，而定位為：以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的技術(shù)與服務(wù)企業(yè),。京東走向開放的時間點也是2017年，彼時開始京東將自身以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的技術(shù)和服務(wù)能力解耦成為小的業(yè)務(wù)單元,，這其中包括了物流和技術(shù)的開放,，讓各個業(yè)務(wù)板塊能夠充分釋放自己的核心價值。

比如,，普通個人,、個體戶都可以使用京東物流發(fā)送快遞,，現(xiàn)在京東物流已經(jīng)獨立上市，中小店鋪可以接入京東的智能供應(yīng)鏈系統(tǒng),、政府職能部門可以使用京東開發(fā)的城市操作系統(tǒng),。對于很多的中小商家來說，這種自由組合嫁接更適應(yīng)他們的需求,，他們可以在快手上做直播,，然后使用京東的供應(yīng)鏈或者物流服務(wù)，也可以使用原有的供應(yīng)鏈體系,，然后通過京東的平臺增加銷售,。

同樣，阿里巴巴也在這些領(lǐng)域不斷嘗試,。

但和京東不同的一點在于,，阿里是利用菜鳥這一物流網(wǎng)絡(luò)提供供應(yīng)鏈物流支持。具體來說,，與順豐,、京東等的自建物流不同，阿里系的菜鳥網(wǎng)絡(luò)則是專注于物流信息系統(tǒng)的整合和數(shù)據(jù),、平臺服務(wù),。實際上，阿里本身并不具備物流供應(yīng)鏈所需的大部分基礎(chǔ)設(shè)施,，而是專注于用技術(shù)將它們連接在一起,。

稍稍回溯，2013年5月,，阿里巴巴搭建了自己的菜鳥物流網(wǎng)絡(luò),，此舉是為了應(yīng)對京東的供應(yīng)鏈革命。阿里曾經(jīng)不看好京東的重資產(chǎn)模式,，但在比拼供應(yīng)鏈和物流的時代,，阿里也在努力補齊這塊短板。應(yīng)該說,，在供應(yīng)鏈和物流的競爭早在那時就已經(jīng)開始,。

如今在反壟斷的大背景下，未來對于技術(shù),、物流和供應(yīng)鏈的競爭,，將繼續(xù)發(fā)生在這兩大巨頭之間，而這種變化最終受益者則是涌入電子商務(wù)的無數(shù)中小商家,。（財富中文網(wǎng)）