傳統(tǒng)制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
財富中文網(wǎng)
2021-11-04
制造業(yè)是國民經(jīng)濟的根本，也是世界經(jīng)濟發(fā)展的穩(wěn)定器,。隨著人類進入以數(shù)字化為核心的第四次工業(yè)革命,，傳統(tǒng)企業(yè)開始邁向數(shù)字化與智能化，這為這些傳統(tǒng)制造業(yè)帶來了挑戰(zhàn),，同時也為他們帶來了突圍機會,。無論從生產(chǎn)經(jīng)營，還是響應國家政策進行節(jié)能減排方面,，這些企業(yè)都需要緊跟數(shù)字化步伐才能保持競爭力,。
在2021年《財富》世界500強峰會上，《財富》（中文版）邀請到了海亮集團董事局主席曹建國,、安徽海螺集團總經(jīng)濟師丁鋒,、建龍集團董事長兼總裁張志祥，以及美的集團副總裁兼首席信息官張小懿,，一起探討在數(shù)字化時代,，他們所在的企業(yè)為變革所做出的努力。他們背后的企業(yè),，作為中國制造業(yè)的核心力量,，不僅僅著力于將體量做大，也走在轉(zhuǎn)型做強的道路上,。
圖片來源：財富中文網(wǎng)
為了簡潔及表述清晰,，對話經(jīng)過編輯,。
******
《財富》（中文版）：首先第一個問題給建龍集團的張董事長,，因為你是親自管理建龍——中國第五大鋼鐵產(chǎn)量企業(yè)的數(shù)字化進程的,，能否請你講一下數(shù)字化對于這樣體量的鋼鐵企業(yè)意味著什么？
張志祥：建龍做工業(yè)4.0是三個層次：一是底層的,，叫自動化與智能化,。第一層解決了機器與機器連接的問題。
二是解決了所有數(shù)據(jù)來源的問題,。它是管理級,，就是ERP級別。ERP當中有一句話叫“管理數(shù)字化,，數(shù)字責任化”,。也就是說,，所有的管理都要用數(shù)字落地，每一個數(shù)字都要有人來領走,。
三是經(jīng)營數(shù)字化和智能化,。這里有四個內(nèi)容：一是線上采購，用數(shù)字化的方式實現(xiàn)采購,，建龍集團93%的采購都已經(jīng)是在線上了,；二是物流的數(shù)字化,，整個交易物流的過程,，都是線上下訂單,；三是金融的數(shù)字化,，我們和幾家股份制銀行共同推動秒貸,。線上形成了一個采購合同，形成一個數(shù)量,，然后進行質(zhì)量檢驗,，根據(jù)電子發(fā)票,，我們進行應付款。由銀行給對方貸款,，三個月或六個月后我們付款,，就把銀行貸款還掉,，實現(xiàn)線上供應鏈金融,；四是銷售的數(shù)字化,。包括訂單的自動生成、自動轉(zhuǎn)化位,、生產(chǎn)計劃,，以及生產(chǎn)過程中的質(zhì)量，包括我們的鋼材下了訂單,，每一爐鋼的生產(chǎn)指標都可以看到,，比如說我們煉了多少，軋了多少,，有多少在路上,，所需要的信息都能聯(lián)上。
另外,，未來數(shù)字化,、智能化到鋼鐵行業(yè)中,，表現(xiàn)為平臺化,，（它）是一個大平臺,，實現(xiàn)了兩個目標：一是所有東西都是高度互聯(lián)互通,。剛才講的底層智能化、數(shù)字化,，包括中間層的管理級數(shù)字化,、智能化，到最后經(jīng)營數(shù)字化,、智能化,。實際上所有的數(shù)據(jù)都是聯(lián)上的,，這三個平臺是一體化的,。首先我們要實現(xiàn)高度的互聯(lián)互通，設備與設備之間,、人與人（之間）,、相關方的互聯(lián)互通,。二是個性化需求以平臺化能力來低成本實現(xiàn),。
《財富》（中文版）：第二個問題想問海亮的曹先生,，你之前說過，傳統(tǒng)的銅加工業(yè)數(shù)字化進度是有些落后的,，但是疫情提供了轉(zhuǎn)機,，能否具體說一下如何促進銅加工業(yè)數(shù)字化？
曹建國：數(shù)字化是未來制造業(yè)發(fā)展的重要機遇,，也是一個挑戰(zhàn),。在數(shù)字化面前，我認為制造業(yè)如果今后不實行數(shù)字化,，就不可能有制造業(yè)?，F(xiàn)在我們國家大致上，數(shù)字經(jīng)濟占540億美元,，占1/3左右,。如果沒有這個1/3,，就沒有之后的2/3,。
所以海亮一直重視數(shù)字化建設，特別是疫情期間,，對于銅加工業(yè)更需要數(shù)字化建設，因為中國銅資源大量依靠國外進口,，比石油依賴度更高。資源在國外飄,，如果沒有數(shù)字化我都不知道它什么狀態(tài),，所以不進行數(shù)字化建設不行,。
其次,，像海亮這樣的企業(yè)，一大半的市場在海外,，有1/3的企業(yè)在海外,，如果不通過數(shù)字化建設，我的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)無法實現(xiàn),。疫情期間,，人員來往增加了極大困難，如果不通過數(shù)字化技術(shù)解決這個問題,，那么整個企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)是不可能實現(xiàn)的,。所以借疫情推動內(nèi)部數(shù)字化建設，也是我們今年提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型元年的重要依據(jù)之一。
《財富》（中文版）：想問一下海螺集團的丁總經(jīng)濟師,，海螺是2020年國有數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型案例,，看來你們在水泥行業(yè)走得非常前沿，能為我們舉一些例子嗎,？告訴我們水泥產(chǎn)業(yè)怎么做的,？
丁鋒：水泥是傳統(tǒng)制造行業(yè)，但是我們是工信部八家工業(yè)智能化標桿企業(yè)之一,。我們將整個水泥生產(chǎn)過程做成一個工廠,，但是它是模塊，管理能力強,，上八個都行,，管理能力不匹配，三五個都不可以,。
哪八個模塊,？第一就是數(shù)字化礦山，全部100%資源的綜合使用,；二是礦山的無人駕駛,，這個是在相對封閉環(huán)境下的一種運行模式；三是裝備的自主檢測,；四是專家無人操控系統(tǒng),；五是質(zhì)量全流程，智能檢測系統(tǒng),；六是物資供應系統(tǒng),；七是銷發(fā)系統(tǒng)；最后是通過辦公信息化,，將所有線上的東西形成一個企業(yè)云,。企業(yè)云最后再歸集到集團云，讓整個集團就走上了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的道路,。
而且現(xiàn)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也正在往“雙跨”的方向走,，因為像我們這樣原材料行業(yè)，我們不僅僅是做水泥,，未來還可以做到鋼鐵這些流程性制造行業(yè),。每一個工廠用了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)智能化系統(tǒng)以后，勞動生產(chǎn)率提高了40%,，能耗下降了3%,，設備運轉(zhuǎn)率提高了4倍，突發(fā)故障幾乎不會產(chǎn)生,，因為它都是自主檢測出來,，會提前預警哪個地方的設備會壞,，具體原因是什么。
《財富》（中文版）：最后問一下美的的張小懿先生,，之前交流的時候，你說美的把智能化分成L0—L4不同的階段,，請問（美的）目前處于什么樣的階段,，這一階段的特征和特色是什么？
張小懿：數(shù)字化,、智能化對美的非常重要,。因為我們以前是層層分銷模式，離用戶非常遠,。用戶唯一找到我們（的情況）,，是因為他們（的設備）需要修了，都是一些不高興的用戶找到我們?，F(xiàn)在有了數(shù)字化的技術(shù),，我們就能在數(shù)字化平臺上和用戶進行交互。
這里面有兩個方面：最重要的一個方面是,，直接通過產(chǎn)品和用戶打交道,，剛才提的L0—L4，我們現(xiàn)在處于不同的級別上面,。不僅僅是加一個Wifi模塊,，把家電聯(lián)起來做遠程遙控這么簡單，我們還有一些深入的應用,。比如說通過熱水器,、空調(diào)的運行模式，在用戶參與的情況下,，推薦智能模式,，一天省1到2度電。比如,，我們可以管理用戶的空氣,、燈光、睡眠模式,，這些用大數(shù)據(jù)平臺實現(xiàn)的有思考能力的模式,，我們認為達到了L3。（但）全面自主的機器人化的家電,，我們認為是L4,，現(xiàn)在還沒有看到這樣的產(chǎn)品，我們也正在努力,。
這樣給用戶帶來的體驗就完全不一樣了,，比如說我們現(xiàn)在看到一百多萬用戶,，每天都在用我們智能的場景式服務。
數(shù)字化給美的還帶來了全價值鏈的協(xié)作,。以前我們的上下游都是交易型,，或者是博弈型的關系。現(xiàn)在大家都在統(tǒng)一的數(shù)字化平臺上進行協(xié)作,，共同目標就是為了服務好用戶,，所以這是為美的帶來了重大的變化。
《財富》（中文版）：傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型,，現(xiàn)在從自動化往數(shù)字化方面已經(jīng)邁出了一大步,，但是工業(yè)4.0核心是智能化，從數(shù)字化到智能化還有一段路要走,。GE工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)白皮書指出,，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有三個要素，一個是智能的機器,，一個是算法,，以及工作中使用算法的人。
我有一個粗淺的理解,，當我們說數(shù)字化時,，現(xiàn)階段我們實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和收集，將數(shù)據(jù)呈現(xiàn)到工廠以及工作的人面前,，最終很多決策是要由人做出的,。到了工業(yè)4.0智能化階段，當數(shù)字的產(chǎn)生,、收集全部自動化以后,，這些數(shù)據(jù)使得機器與機器之間可以互相交流了，那么人可能是最終決策者,，但是大部分的決策可能比起工作流程中的交流,，就會由機器之間完成的。請問張總,，你剛剛說到,，機器人是L4級別，我們現(xiàn)在離它多遠,，我們從現(xiàn)在到那個階段,，當中最大的阻礙是什么？
張小懿：所有的設備聯(lián)起來非常簡單,，但是讓設備自主思考,，現(xiàn)在在行業(yè)里，甚至是全球領域,，也沒突破到讓AI像人一樣思考,。但是在價值鏈,，尤其是在工廠里面，我們做了一些嘗試,，實際上是有智能化的苗頭在里面,。比如說把所有過程全部在線，然后（做到）透明,，然后再驅(qū)動,。下一個就是智能。我們還是把人的經(jīng)驗和算法同時結(jié)合,，形成一個小組去研究,。將這個經(jīng)驗嫁接到我們的大數(shù)據(jù)平臺上,。
舉個例子,，工廠比較復雜的是計劃體系，非常有經(jīng)驗的計劃人員可以管得很好,，缺乏經(jīng)驗的人,，就管得沒那么好。當我們把算法放上去,，就等于非常有經(jīng)驗的計劃人員在全球所有工廠里面都存在,，而且是24小時在線的，在這方面我們實現(xiàn)了初步的智能化運營,。
《財富》（中文版）：曹總,，之前你提到說銅加工行業(yè)最終邁向智能化，比如說傳感器以及它能夠及時收集顯示數(shù)據(jù)的芯片都非常重要,，而我們現(xiàn)在最大的障礙也是在這個地方,，是嗎？
曹建國：是的,，我們的行業(yè)沒有像鋼鐵,、水泥和家電那么幸運，我們行業(yè)很小,。雖然我們是頭部企業(yè),。因為小，它用的裝備很多是非標產(chǎn)品,。數(shù)字化的基礎首先要把很多工藝參數(shù)讀出來,，也就是要有很多傳感器。像鋼鐵,、水泥（行業(yè)）,，有一些特殊環(huán)境的工藝參數(shù)直觀讀是很難的，傳感器就很少,。這就是設備本身,，裝備技術(shù)不愿意花力氣解決這個問題,。
第二個是（就算）你有裝備，把數(shù)據(jù)弄出來了,，（想要）控制它還要有很多的芯片,，也沒有說專門為我們這個小行業(yè)做一個芯片技術(shù)。（除了）芯片,，還有一些控制系統(tǒng),，比如說我們現(xiàn)在用的生產(chǎn)系統(tǒng)是寶鋼集團幫我們開發(fā)的。
行業(yè)很小,，愿意花精力投入的很少,，但是我們作為頭部企業(yè)，還是有責任引領行業(yè)發(fā)展,，所以在這方面我們做了大量的嘗試和研發(fā),，應該說還是有一些成效，在行業(yè)內(nèi)保證了國際先進水平,。
《財富》（中文版）：想問一下建龍的張董事長,，據(jù)我所知，你們有一個廢鋼的自動識別系統(tǒng),。大量的原材料是廢鋼,，能否講一下廢鋼到了你們的工廠是怎樣的識別過程？
張志祥：大家知道,，鋼鐵企業(yè)有三大成本：鐵礦石,、煤焦炭和廢鋼。廢鋼我們集團每年采購接近1000萬噸,，要300個億,，這個過程中漏洞非常多。因為靠檢驗人員去檢驗廢鋼的等級,，有多少的雜質(zhì)要扣,，這里面產(chǎn)生很多的漏洞。
三年前,，我們立下了這一課題,，叫廢鋼檢測怎樣智能化。經(jīng)過將近兩年的努力,，去年我們開發(fā)了全球首套廢鋼檢測系統(tǒng),。這里面的核心是人工智能，我們招最有經(jīng)驗的人去檢測,，每次檢測記錄下來,。當數(shù)據(jù)積累到一定的程度，數(shù)據(jù)庫就建立起來了,。這樣基本上就可以推導,，積累的數(shù)據(jù)越來越多,，水平也就越來越高。過去講Alpha Go下棋也是一樣的道理,，很多方法一次次記下來了,。
在數(shù)字化和智能化的推進中有幾個難點：一個是數(shù)字產(chǎn)生的問題，所有的數(shù)字要讓它自動產(chǎn)生,，不是人工輸進去,。比如說PAC和DCS，用控制系統(tǒng)摘出來,，但未來有些數(shù)據(jù)（不能）用這樣的辦法,。要用AI技術(shù)，把數(shù)據(jù)摘出來,，這是第一個難點,。
第二個難點是行業(yè)內(nèi)的建模，把人是怎樣思考和決策的過程建立一個模型,，以模型替代人,。所以這里面需要大量的人工智能方面的技術(shù),。
第三個難點是遠程管理,，數(shù)據(jù)要讓它響應實踐的問題。比如數(shù)據(jù)產(chǎn)生了一個信息,，馬上（就要）做一個動作,，如果時間太長了，就來不及了,。所以隨著5G技術(shù)的普及,，傳輸速度就加快了。所以到今天,，我個人對中國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)非常有信心,。
信心來自于幾個方面：第一中國是全球最大的工業(yè)體。去年中國的工業(yè)增加值占到全球的30%,。也就是說中國是全球最大的工業(yè)體,，有大量的應用場景，比如說鋼鐵占到全球的56%,，也就是說50%以上的應用場景在中國,。
第二是消費領域的數(shù)字化智能化，在這方面中國人走在前面,。我們的消費領域有很多可以借鑒的東西,。
第三是中國工業(yè)的門類非常完整，（去推動）做數(shù)字化和智能化,，國內(nèi)外有很多合作伙伴,，我們叫數(shù)字化智能化推進的聯(lián)盟,，這類伙伴在國內(nèi)也是非常多。所以個人對于中國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)非常有信心,。
《財富》（中文網(wǎng)）：中國提出了“雙碳”目標,，在座各位的公司之前都是排放大戶，所以我想先問一下海螺集團的丁先生,，在節(jié)能減排方面,，數(shù)字化能起到什么作用？
丁鋒：從表象上來看,，六大行業(yè)（鋼鐵,、水泥、有色,、電力等）是首批納入“雙碳”的行業(yè),。這些企業(yè)未來都會用數(shù)字化手段來管理我們的碳，我們都會用碳管理信息系統(tǒng),，這個是未來國家都會要我們?nèi)プ龅囊患?。這個信息系統(tǒng)用上以后，就是看你的初始核定量是多少,，看減排措施的減排量是多少,，這樣就有動力進行碳交易，去買還是賣,。
但是未來對于碳資源,，不要把它看成負擔。如果把碳轉(zhuǎn)化成資源化的方向,，那對我們這些行業(yè)反而是一種利好,。在“雙碳”管理活動中，我們也是將它的一些新技術(shù),、新的節(jié)能減排措施,，都納入到數(shù)字化管理過程中。比如說余熱發(fā)電,、城市生活垃圾處理系統(tǒng),、固廢危廢處置系統(tǒng)，還有各種研發(fā)活動,。也就是說,，未來我們的碳足跡也會數(shù)字化。
《財富》（中文網(wǎng)）：美的是家電制造業(yè),，與另外三位相比,，美的是下游企業(yè)。那在數(shù)字化節(jié)能減排方面，美的有怎樣的想法,？
張小懿：首先我們在全部的工廠用了節(jié)能網(wǎng)絡,，將所有設備聯(lián)上去。一個簡單的數(shù)據(jù)就是,，在水電氣這方面去年節(jié)約了12%,，金額是1個多億元，這是節(jié)能方面,。
另外在數(shù)字化手段方面,，我們的熱水器和空調(diào)的模式，一天節(jié)約1到2度電,。國家電網(wǎng)很喜歡我們這個功能,，我們戰(zhàn)略合作，將云平臺和大數(shù)據(jù)平臺與國家電網(wǎng)平臺聯(lián)起來,。一個是響應用電,，削峰填谷，另外也能起到節(jié)能的作用,。所以和國家電網(wǎng)聯(lián)合開發(fā)的支持“雙碳”戰(zhàn)略的家電,，這個月就會上市進行銷售。
《財富》（中文網(wǎng)）：會有“雙碳”的商標嗎,？
張小懿：電科院給我們做了標志,，它的原文是：支持雙碳戰(zhàn)略的家電。實際上是兩個事：一是節(jié)能,；二是響應用電,，錯峰填谷,。
《財富》（中文網(wǎng)）：曹先生,，銅加工企業(yè)怎樣用數(shù)字化減排？
曹建國：有色也是高能耗行業(yè),。我們國家的銅限排標準,，就是海亮集團作為第一起草單位起草的，在這方面還是有一些行業(yè)的話語權(quán),。
我們剛剛要對這一能耗標準進行修訂,，我們發(fā)現(xiàn)海亮的能耗較行業(yè)平均水平下降30%左右。
《財富》（中文網(wǎng)）：這是如何做到的呢,？
曹建國：一個是用數(shù)字化技術(shù),，對重點行當設備進行溫度場的設計，使它的溫度盡量均勻,，使它的熱效率提高,。用電能也好，或者其他能源也好,，變成熱能的效率要高,；二是提高整個生產(chǎn)線的效率,；三是通過數(shù)字化技術(shù)來實現(xiàn)，比如說通過AI技術(shù),、機器學習技術(shù)等,，將整個生產(chǎn)效率提高。
第一代生產(chǎn)線的效率是1萬噸/100人,，現(xiàn)在第五代生產(chǎn)線技術(shù)是4.8萬噸/43人,，是過去的11倍。這樣的技術(shù)提高,，使得質(zhì)量更加穩(wěn)定了,。因為美的是我的客戶，如果供貨不合格,，他會退貨,。我的穩(wěn)定性高了，他的退貨少了,，我的產(chǎn)出效率就提高了,。通過產(chǎn)出效率的提高，反過來進一步節(jié)能,。本身能耗在下降,，然后效率提高以后又進一步節(jié)能，使得我們的能耗較行業(yè)平均水平下降30%左右,。（財富中文網(wǎng)）
編輯：徐曉彤
財富中文網(wǎng)所刊載內(nèi)容之知識產(chǎn)權(quán)為財富媒體知識產(chǎn)權(quán)有限公司及/或相關權(quán)利人專屬所有或持有,。未經(jīng)許可，禁止進行轉(zhuǎn)載,、摘編,、復制及建立鏡像等任何使用。
