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騰訊湯道生:數實融合成為行業(yè)“必答題”

特刊
2021-11-05

湯道生認為,,數字技術和產業(yè)互聯網的發(fā)展正在從三個方面對社會和經濟發(fā)展提供更強助力,。

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11月3日,騰訊高級執(zhí)行副總裁,、云與智慧產業(yè)事業(yè)群CEO湯道生在2021騰訊數字生態(tài)大會上表示:“數實融合”正在從“選答題”,,變成每個行業(yè)都要面對的“必答題”,騰訊未來將打造用戶,、技術,、安全和生態(tài)四大引擎,助力各行各業(yè),,發(fā)掘數字化新動能,。

湯道生認為,數字技術和產業(yè)互聯網的發(fā)展正在從三個方面對社會和經濟發(fā)展提供更強助力,。社會公共服務持續(xù)發(fā)展,,惠普化、即時化成為趨勢,,產業(yè)互聯網可以助力提升公共服務的效率和潛能,,幫助鄉(xiāng)村振興、城市治理,、應急救災等領域,;借助云、AI,、大數據等工具,,生產、制造各環(huán)節(jié)變得可測量,、可優(yōu)化,,助力中國制造向高端智能、綠色低碳升級,;消費市場中,,“內循環(huán)”為本土品牌提供了發(fā)展的土壤,數字化助力消費行業(yè)更加理解用戶,加速國潮品牌崛起,。

對實體產業(yè)的價值助力是衡量產業(yè)互聯網發(fā)展的重要標準,。湯道生介紹,騰訊產業(yè)互聯網在30多個行業(yè),,與9000家合作伙伴,,打造了超過400個行業(yè)解決方案。

未來,,騰訊將打造用戶,、技術、安全和生態(tài)四大引擎,。第一,,打造用戶引擎,將用戶理解引入產業(yè)研發(fā),、生產,、營銷、服務,,助力企業(yè)服務于人,激活增長,;第二,,打造技術引擎,將前沿數字技術與產業(yè)落地融合,,為產業(yè)升級提供好用,、易用的工具;第三,,打造安全引擎,,以云原生、零信任為核心,,塑造產業(yè)互聯網時代的安全底座,;第四,打造生態(tài)引擎,,持續(xù)推動產業(yè)互聯網的開放戰(zhàn)略,。

其中,在生態(tài)引擎方面,,未來三年,,騰訊將投入超過200億資源,培育超過1千家年收入突破1千萬企業(yè),。

(騰訊高級執(zhí)行副總裁,、云與智慧產業(yè)事業(yè)群CEO湯道生)

以下是演講全文:

各位嘉賓:

大家好!很高興跟各位相聚武漢,站在這座英雄之城,,放眼數字化未來,。

時間一晃,我們的經濟,、生活,,已經與新冠病毒共存了一年多了。持續(xù)的挑戰(zhàn),,也伴隨著新的機遇,。迎戰(zhàn)挫折的勇氣和堅韌,捕捉機遇的激情與智慧,,對我們每個人都尤其重要,。所以,今天,,我們選擇在這里相聚,,沒有誰比這座城市更加理解,什么是真正的挑戰(zhàn),、勇氣,,以及探索未來的智慧。

在過去兩年,,不少企業(yè)面臨原材料成本上漲,、供需匹配錯位與人才發(fā)展跟不上等難題,傳統(tǒng)的發(fā)展模式遇到了瓶頸,。但同時,,我們也看到,數字經濟與實體經濟融合,,帶來了新的發(fā)展機遇——通過對經濟各環(huán)節(jié)的度量,、優(yōu)化和連接,產業(yè)互聯網正在推動全產業(yè)鏈的增效降本和價值創(chuàng)新,。數字與實體的融合發(fā)展,,正在成為中國企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要機遇。

2020年,,我國數字經濟增速,,是GDP增速的3倍多。今年啟動的國家“十四五規(guī)劃”,,明確指出,,“以數字化轉型,驅動生產方式,、生活方式和治理方式變革,。”

這也說明,“數實融合”正在從“選答題”,,變成每個行業(yè)都要面對的“必答題”,。數字經濟沒有局外人,產業(yè)互聯網也將扎根于各行各業(yè)的發(fā)展之中,。那么,,如何解題?我也分享一下自己的思考,。

首先,,社會公共服務持續(xù)發(fā)展,惠普化,、即時化成為趨勢,,產業(yè)互聯網可以助力提升服務的效率和體驗,幫助鄉(xiāng)村振興,、城市治理,、應急救災等領域。

疫情剛開始的時候,,武漢就以在線的方式抗擊疫情,,保障醫(yī)療、教育,、政務,、民生服務,有序進行,。我們助力武漢,建設公共衛(wèi)生應急指揮系統(tǒng),,現在已經成為全國標桿,。疫情可以一網監(jiān)測、智能預警,,應急指揮也可以一鍵觸達到基層,。

我們也積極參與武漢的智慧城市建設,最近,,這個項目幫助武漢獲得了“2021世界智慧城市大獎”,,這是城市行業(yè)領域的“奧斯卡”大獎。

其次,,借助云,、AI、大數據等工具,,生產,、制造各環(huán)節(jié)變得可測量、可優(yōu)化,助力中國制造向高端智能,、綠色低碳升級,。

例如,通過數字孿生技術,,自動駕駛的測試,,百分之九十可以通過云端仿真完成,大大減少了路面測試的不安全和能源消耗,。

再次,,消費市場中,“內循環(huán)”為本土品牌提供了發(fā)展的土壤,,數字化助力消費行業(yè)更加理解用戶,,助推國潮品牌的崛起。

像泡泡瑪特,,把自己的“盲盒售賣機”,,搬到了微信里,打造了“在線抽盒機”,。用戶足不出戶,,就可以抽盲盒,還能和朋友分享自己的樂趣,。他們用企業(yè)微信,,運營了3萬多個微信社群。今年上半年,,泡泡瑪特小程序收入超過了3個億,,同比翻了一倍。

正如馬化騰先生所說,,“數實融合”要“興實業(yè),、做實事、靠實干”,。對實體產業(yè)的價值助力有多少,,是衡量產業(yè)互聯網發(fā)展的重要標準。我們也一直堅持,,要為產業(yè)降本增效,,做好產業(yè)的“數字化助手”。

未來,,我們還將立足騰訊的優(yōu)勢能力,,打造用戶、技術,、安全和生態(tài)四大引擎,,助力各行各業(yè),,發(fā)掘數字化新動能。

第一,、打造用戶引擎,,將用戶理解引入產業(yè)全流程,助力企業(yè)服務于人,,激活增長,。

我們助力玲瓏輪胎,打造了智慧營銷云平臺,,通過企業(yè)微信,、騰訊會議,連接了300家經銷商,、1.5萬家加盟店,。通過理解客戶行為,精準觸達需求,;基于庫存,、渠道與門店銷售數據,優(yōu)化排產計劃,。2020年,,在疫情爆發(fā)的狀況下,銷售量逆勢增長了50%,。

第二,、打造技術引擎,將前沿數字技術與產業(yè)落地融合,,為產業(yè)升級提供好用,、易用的工具。

我們的分布式數據庫TDSQL,,服務了國內前10大銀行中的6家,,也是國內少有的,在銀行傳統(tǒng)核心系統(tǒng)上線的國產數據庫,。加上在政務、電信運營商等領域,,我們服務了超過3000家金融政企客戶,。

我們的TCE專有云平臺,將公有云的多租戶云管技術搬到私有云上,;既要自主可控,,又要低成本、易運維,,助力眾多國有企業(yè),,服務生態(tài)伙伴對計算資源的需求,。

在全真互聯時代,人機交互越來越強調“沉浸式體驗”,,對視頻的采集,、編解碼、傳輸,、渲染等能力,,提出很高的要求。我們自研的視頻轉碼芯片“滄?!?,壓縮率比業(yè)界芯片提升30%以上。在新一代國際視頻編解碼標準H.266中,,有超過100項技術提案被采納,,數量全球領先,。

第三、打造安全引擎,,以云原生、零信任為核心,,塑造產業(yè)互聯網時代的安全底座,。

過去20多年,騰訊安全一直是騰訊社交,、內容等海量用戶業(yè)務的守護者,,在云安全領域,專利申請量超過1500件,,位列行業(yè)第一,。

騰訊也以云原生的可拓展、零信任的動態(tài)認證為基礎,,為機構和企業(yè),,進行全域、全時的彈性安全防護,。最近,,我們助力江蘇人社,搭建起一體化的信息平臺,,為全省1億多人,、上千萬家企業(yè)、上萬億的社保資金,,保駕護航,。

第四、打造生態(tài)引擎,,持續(xù)推動產業(yè)互聯網的開放戰(zhàn)略,。

在產品生態(tài)上,,我們構建了生態(tài)產品庫,引入了近500個精品應用,,近2千款行業(yè)的優(yōu)選應用,,并和騰訊的數據庫、音視頻等優(yōu)勢技術,,深度融合,。引入產品的年收入增長超過100%。

在服務生態(tài)上,,我們也向合作伙伴開放騰訊多款自研產品的交付服務,,提供培訓與認證,在品質保障的基礎上,,承諾伙伴優(yōu)先接單,。

我們推出了“城市合伙人計劃”,共同深耕區(qū)域市場,。給予200多家“合伙人”,,充分的授權和資源投入,目前已經覆蓋了100多個城市,。

在伙伴成長上,,我們把自己的知識經驗、技術能力,,與伙伴共享,。先后推出了AI、SaaS,、區(qū)塊鏈,、云原生,四個云啟加速器,,以及智慧城市,、教育、出行,、金融科技等行業(yè)共創(chuàng)營,。我們還將推出雙碳和全真互聯兩個新加速器,助力大家在新領域的探索,。

目前,,在我們的生態(tài)體系中,年收入破千萬的伙伴達到數百家,,數量同比增長了150%以上,。我們也將以穩(wěn)定長期的開放生態(tài)政策,,不斷創(chuàng)新的合作方式,,助力伙伴成長,。未來三年,我們將投入超過200億資源,,培育超過1千家,,年收入突破1千萬的伙伴企業(yè)。

今年,,騰訊進行了第四次戰(zhàn)略升級,,將“可持續(xù)社會價值創(chuàng)新”納入公司核心戰(zhàn)略,并成立了可持續(xù)社會價值事業(yè)部,。

偉大的產業(yè)價值,,誕生于對社會價值的創(chuàng)造性滿足;發(fā)展數字經濟,、建設數字中國,,是中國經濟高質量發(fā)展的新引擎,也是產業(yè)數字化最大的社會價值,。(財富中文網)

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