段永平再次伸手，拉了拼多多一把
財富中文網(wǎng)
2021-12-08
拼多多今年跌得有些慘，市值蒸發(fā)已超1萬億元,。
12月6日,，段永平在社交平臺發(fā)文并貼上交易截圖，“雖然還是看不懂拼多多商業(yè)模式,，但覺得他們對農(nóng)產(chǎn)品的支持還是非常有意義的,。準備再次風(fēng)投一下,。”
看不懂拼多多,，他今年5月也說過,，“從來沒推薦過拼多多，因為看不懂其商業(yè)模式”,。
段永平是拼多多的天使投資人,，黃錚此前一直被視為段永平“門徒”。他的這波操作,，讓很多人也直呼看不懂,。在段永平的“帶貨”下，拼多多股價“立竿見影”,，12月7日反彈漲12.53%,，領(lǐng)漲中概互聯(lián)網(wǎng)股票。
圍繞“段永平抄底拼多多”話題,，“財富Plus”的用戶展開了精彩討論,，我們選取了其中一些展示如下：
李成東 海豚智庫創(chuàng)始人
如果段永平不了解拼多多，那中國就沒有幾個人對拼多多有更多了解,。
段永平此時和拼多多同上熱搜,，本質(zhì)上是個相互背書的過程。拼多多需要段永平來背書公司價值,，后續(xù)融資也是需要的,；段永平需要通過成功的投資，來背書自己的投資理念,；他一手扶持起來的公司,，老這么跌下去也不好看，得伸手拉一把,。
拼多多今年大跌,，原因之一是營收增長、用戶增速明顯放緩,，低于投資人預(yù)期,。比如用戶增長方面，全國的網(wǎng)購用戶總數(shù)也就9-10億,，拼多多現(xiàn)在用戶數(shù)是8.6個億,，用戶增長接近天花板。
另外,，阿里巴巴今年的回調(diào)力度也比較大,，從高點到低點有接近50%的跌幅。現(xiàn)在電商平臺大部分都跌的很厲害，對于很多投資者來講,，可以有很多選擇,，去買拼多多，不如去買阿里巴巴,，確定性可能更強一點,。
拼多多重倉農(nóng)業(yè),，跟當下政策有很大關(guān)系,。共同富裕里面有很大群體是農(nóng)民，能不能幫助農(nóng)民把農(nóng)產(chǎn)品銷售出去,，在政治和輿論上都是加分項,。最近這兩年監(jiān)管比較嚴厲，每個電商平臺都在做和展示一件事：在目前主流政策下面,，做出了什么貢獻,。所以拼多多會強調(diào)在農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)這一塊,，自己做得多,、做得好。
拼多多的“?！?，不是來自于阿里巴巴，而是抖音電商的競爭,，用戶和品牌都去短視頻平臺了,。另外，在消費升級的情況下,，拼多多沒有完成升級,，平臺還是充斥著大量雜貨、低端,、白牌的商品,。
盤和林 中南財經(jīng)政法大學(xué)教授、數(shù)字經(jīng)濟研究院執(zhí)行院長
段永平聲稱看不懂拼多多模式,，看起來是一種謙遜的說法,，實際上是對拼多多模式有一定的成見。很多人厭惡拼多多的社區(qū)病毒式營銷模式,。
段永平此時投資拼多多,，很大因素上是基于交情和扶持的初衷。
看不清拼多多未來的原因在于,，如果拼多多僅僅局限于低端性價比商品和拼團營銷,，那么這個商業(yè)模式尚待完善的地方還很多。但如果拼多多能夠突破這些固有模式，進入到農(nóng)業(yè)等實體領(lǐng)域,，改變商業(yè)零售體系,，打造物流體系（段永平投資了極兔速遞），那么拼多多這個模式還是有看頭的,。
農(nóng)產(chǎn)品大宗采購本身就需要在農(nóng)村,、農(nóng)業(yè)進行布局，更加靠近生產(chǎn)端,。另一方面,，拼多多的用戶集中在下沉市場，其需要從廣袤農(nóng)村獲取更多的用戶,，而進入農(nóng)業(yè)農(nóng)村領(lǐng)域,，可以提振拼多多的客戶群體。所以,，拼多多重倉農(nóng)業(yè),，即可以獲取用戶，也可以靠近供應(yīng)鏈原產(chǎn)地,，對于自身是十分有利的,。
數(shù)字經(jīng)濟和農(nóng)業(yè)結(jié)合，一方面改變了農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)模式,，比如化肥農(nóng)藥投放精準,、可定制，可根據(jù)農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)實現(xiàn)更加科學(xué)的農(nóng)業(yè)種養(yǎng)管理,，更加便捷的獲取農(nóng)用物資供應(yīng),。另一方面，數(shù)字經(jīng)濟和農(nóng)業(yè)結(jié)合改善了農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道,，通過互聯(lián)網(wǎng)無限流量,、無貨架長度限制的特點，可以迅速實現(xiàn)銷售,，加快農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)速度,。
但是，三農(nóng)工作有其特殊性,，當前拼多多和農(nóng)業(yè)結(jié)合還在初期,，以后可能面臨農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)風(fēng)險、違約風(fēng)險等,，所以段永平認為這次屬于風(fēng)險投資,。
楊波 清波科技創(chuàng)始人
從市值角度，現(xiàn)在阿里和拼多多都“足夠便宜”,。阿里的股價一下子回到了4年前,，而拼多多的跌幅比阿里還要慘，市值從今年2月底的2664億美元，跌至650億美元,，只剩下一個零頭,。
號稱中國巴菲特的段永平，曾經(jīng)低位買入騰訊,。相比于段永平此前抄底騰訊時的堅決,，他對抄底拼多多似乎是有所保留。他這波操作,，立場和站隊大于投資判斷,。
無論是投資還是做產(chǎn)品，段永平當然是傳奇,。如果聯(lián)系上他跟拼多多創(chuàng)始人黃崢的淵源,，他的這一波操作，算是拉了一把拼多多在谷底的股價,。
回頭來看，阿里巴巴過去三年最大的教訓(xùn)：不是坐看拼多多崛起,。拼多多用戶暴增的那兩年,，阿里的股價和市值也是同步增長的，體量還是遠大于拼多多,。恰恰是阿里押寶直播電商,，扶持了頭部帶貨主播的銷量神話，給短視頻平臺打開了一扇新大門?，F(xiàn)在阿里3000億美元的市值,，跟字節(jié)跳動的市場估值幾乎是旗鼓相當。雖然今年抖音電商的GMV目標不過是1萬億人民幣,，但是有流量優(yōu)勢和產(chǎn)品運營優(yōu)勢的字節(jié)跳動,，只要把國內(nèi)和海外電商市場的邏輯跑明白了，GMV爆發(fā)式增長只是一個時間問題,，這才是阿里和拼多多真正的勁敵,，也是二者未來股價最大的變量。
此外,，美團和拼多多在社區(qū)團購市場的激烈廝殺,，讓拼多多在農(nóng)產(chǎn)品上的巨大投資，并不能很快變成財報的漂亮數(shù)據(jù),，最終在社區(qū)團購業(yè)務(wù)上誰輸誰贏還說不定,，很可能就這么僵持個三四年，美團可以等,，拼多多卻未必能等,。所以，你能看到，重資產(chǎn)自營電商模式的京東,，在今年的這波中概股慘跌之中,，幾乎是躺贏，而平臺模式的電商,，則面臨一次次狼來了的尷尬,。
在電商戰(zhàn)國時代之下，阿里與拼多多,，都很難重回高增長曲線,，而是陷入到增長的泥潭中。
江瀚 盤古智庫高級研究員
段永平自稱看不懂拼多多,，但他看的是潮水的方向,。他看拼多多不是單純的電商邏輯，而是大勢——中國的農(nóng)業(yè)發(fā)展和鄉(xiāng)村振興,。
伴隨著中國農(nóng)業(yè),、農(nóng)村的快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)力,、農(nóng)村的消費力正在不斷提升,。在這個大背景之中，農(nóng)業(yè)正在成為一個非常關(guān)鍵的市場,。而在從農(nóng)村到城市的雙向市場循環(huán)中,，拼多多其實在伴隨著一個特殊的角色——城鄉(xiāng)連通者。拼多多由于足夠下沉,，市場的優(yōu)勢也足夠明確,，這是其與大部分電商平臺不同的地方。段永平并不是單純的投資拼多多,，而是拼多多背后的整個鄉(xiāng)村振興的科技助推大局,。
再從電商發(fā)展的角度來看，之前不少人都在說電商已經(jīng)到了流量枯竭的時代,，電商企業(yè)都在千方百計尋找新增流量,。但是實際上中國的流量增長空間，在廣大的下沉市場,。拼多多所擁有的優(yōu)勢是立足于下沉市場,，把自己的技術(shù)優(yōu)勢用于農(nóng)業(yè)數(shù)字化的賦能，構(gòu)建起屬于自己的差異化競爭優(yōu)勢,。我們可以看到,，大量的農(nóng)業(yè)研發(fā)始終貫穿在拼多多最新的財報之中。在助農(nóng)這個電商賽道上,，拼多多已經(jīng)搶占了市場先機,。
最近一段時間,，大部分的中概股都處于一個市值低谷的狀態(tài)。拼多多業(yè)務(wù)基本面是不錯的,，當前的股價其實是處于低估的狀態(tài),，段永平抄底也算順理成章。
申小飛 咨詢公司創(chuàng)始人
與六年前天使投資黃錚時相比,，現(xiàn)在的拼多多已經(jīng)貴為“電商三巨頭”,。段永平天使輪投資的愿景已經(jīng)超額完成。但站在今時今日,，拼多多的未來,，卻依然連“阿段”也無法完全想象。
其實這跟拼多多一直以來的打法,，和給人留下的印象是相吻合的,。拼多多一直是一家目標明確，打法激進的公司,。一路走來,，拼多多在大家一片“看不懂”的呼聲中，步步為營,，在移動電商時代的幾場著名硬仗中未落下風(fēng),。
比如，拼多多發(fā)展史上的標志——“九塊九包郵”和“砍一刀”,。依托微信的社交關(guān)系，拼多多將下沉市場的低成本拉新做到了極致,。在阿里,、京東獲客成本已經(jīng)高達百元的時候，拼多多獲客成本僅為數(shù)十元,，硬生生從微信體系內(nèi)長出一個月活過億的電商平臺,。
電商平臺是個神奇的生意。尤其是全國性的電商平臺,，在解決用戶問題,，實現(xiàn)自身增長的過程中，平臺方或主動或被動,，開始了對社會公共問題的解決,，并誕生出新的商業(yè)機會。從最初阿里為解決買賣雙方信任問題而推出的支付寶,，到京東為降低物流成本,，提升體驗而推出的京東物流，電商巨頭們也在不斷推動中國社會的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。
數(shù)字農(nóng)業(yè),，從來不易,，影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的因素很多，而且農(nóng)業(yè)產(chǎn)出品的價值密度低,，分布地域廣,，想最終把農(nóng)業(yè)做大做成，拼多多還有很長的路要走,。
也因為數(shù)字農(nóng)業(yè)的超高難度,，拼多多發(fā)布Q3財報后，市場對這個消息,，予以激烈的下跌作為回應(yīng),。因為按照拼多多一貫的打法，明確目標之后,，緊跟著一定是激進的打法,，來落實自己的戰(zhàn)略。
市場雖不看好,，但不會妨礙拼多多繼續(xù)在農(nóng)業(yè)路上的開拓,。或許我們對拼多多的農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略,，應(yīng)該報以支持態(tài)度,，并寄望拼多多也和阿里、京東一樣,，為中國的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)添磚加瓦,。既讓農(nóng)民增收，豐富市民的菜籃子,，也能為自己打造獨特的商業(yè)護城河,。（財富中文網(wǎng)）
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編輯：王坤祚
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