上周二,,Meta首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格更新了公司長期以來堅持的價值觀。修改前的價值觀最早可以追溯到2007年,,當時扎克伯格建立的這家公司的名字還是Facebook,。
扎克伯格在Facebook上發(fā)了篇帖子說:“我們現(xiàn)在是一家業(yè)務(wù)廣布全球的公司。我們的員工遍及全球各地,,影響廣泛,。我們現(xiàn)在也是一家元宇宙公司,致力于成為未來社交的建設(shè)者?,F(xiàn)在是該更新公司價值觀和企業(yè)文化的時候了,。”
對于Meta及其員工來說,,這意味著員工應(yīng)該把公司利益置于首位,;扎克伯格提出的六條口號之一是:“元宇宙,元伙伴,,我,。”
扎克伯格表示:“這句口號意為我們要努力為公司及其宗旨服務(wù),。它關(guān)乎我們的集體榮譽感,,以及作為隊友我們要對彼此負責。它將鼓勵大家心念公司,,相互照顧,。”
Meta首席技術(shù)官安德魯·博斯沃思稱,,這句口號是參考了美國海軍短語‘船舶,、船友、自己’,,后者也是Meta旗下的Instagram一直以來的指導原則,。
博斯沃思還說,“元伙伴”一詞是物理學家道格拉斯·霍夫施塔特在某Meta員工莫名其妙給他發(fā)了封郵件,,尋求其關(guān)于重塑公司品牌形象建議時提出的一個原創(chuàng)想法,。
這個稱呼是否會在Meta團隊中流行起來(之前的稱呼為Facebooker)尚有待觀察。考慮到Meta最近正深陷一樁泄密丑聞,,要求員工把公司福祉置于自己的福祉之上的想法聽起來有點讓人抵觸,。
去年,前Facebook員工弗朗西斯·豪根泄露了該公司的一些內(nèi)幕,,用她自己的話說,,就是該公司“將自身利益置于公共安全之上,將人們的生命置于危險之中”,。
10月,,豪根發(fā)布了大量內(nèi)部文件(即Facebook文件),這些文件表明,,該公司無力根除平臺上的仇恨言論且無視其應(yīng)用會損害少女心理健康的報告,,而其內(nèi)部針對其政策的立場也不一致。
扎克伯格將此次泄密事件斥為“團伙行為”,,稱其目的是“歪曲我們公司的形象”,。隨后,在去年10月,,該公司進行了大規(guī)模的品牌重塑,,將公司改名為Meta,并開始宣傳元宇宙概念,。
宣傳元宇宙概念本質(zhì)上也是Meta六項新價值觀的核心原則,,扎克伯格在一次全體員工大會上宣布了這套新口號,隨后在Facebook上發(fā)布了這一消息,。簡而言之,,六項新原則是:
1. 快速行動
2. 注重長期影響
3. 創(chuàng)造了不起的東西
4. 活在未來
5. 直截了當,尊重同事
6. 元宇宙,,元伙伴,,我
諸如“大膽前行” “保持開放”等過去的價值觀已經(jīng)一去不復(fù)返了,取而代之的是“直截了當”和“注重長期影響”等,。與此同時,,新口號并未徹底脫離Facebook最有名的格言“快速行動,打破陳規(guī)”的影響,。
2014年,,這句挑戰(zhàn)意味滿滿的格言變成了相對溫和的“快速行動,穩(wěn)定架構(gòu)”,,而如今,,Meta希望員工快速行動,“團結(jié)一致,,朝著一個方向快速前進”,。
換言之:元伙伴們,全速起航!目的地就是那片虛擬之地,。(財富中文網(wǎng))
譯者:Claire
上周二,,Meta首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格更新了公司長期以來堅持的價值觀。修改前的價值觀最早可以追溯到2007年,,當時扎克伯格建立的這家公司的名字還是Facebook,。
扎克伯格在Facebook上發(fā)了篇帖子說:“我們現(xiàn)在是一家業(yè)務(wù)廣布全球的公司。我們的員工遍及全球各地,,影響廣泛,。我們現(xiàn)在也是一家元宇宙公司,致力于成為未來社交的建設(shè)者?,F(xiàn)在是該更新公司價值觀和企業(yè)文化的時候了,?!?/p>
對于Meta及其員工來說,,這意味著員工應(yīng)該把公司利益置于首位;扎克伯格提出的六條口號之一是:“元宇宙,,元伙伴,,我?!?/p>
扎克伯格表示:“這句口號意為我們要努力為公司及其宗旨服務(wù),。它關(guān)乎我們的集體榮譽感,以及作為隊友我們要對彼此負責,。它將鼓勵大家心念公司,,相互照顧?!?/p>
Meta首席技術(shù)官安德魯·博斯沃思稱,,這句口號是參考了美國海軍短語‘船舶、船友,、自己’,,后者也是Meta旗下的Instagram一直以來的指導原則。
博斯沃思還說,,“元伙伴”一詞是物理學家道格拉斯·霍夫施塔特在某Meta員工莫名其妙給他發(fā)了封郵件,,尋求其關(guān)于重塑公司品牌形象建議時提出的一個原創(chuàng)想法。
這個稱呼是否會在Meta團隊中流行起來(之前的稱呼為Facebooker)尚有待觀察,??紤]到Meta最近正深陷一樁泄密丑聞,要求員工把公司福祉置于自己的福祉之上的想法聽起來有點讓人抵觸,。
去年,,前Facebook員工弗朗西斯·豪根泄露了該公司的一些內(nèi)幕,用她自己的話說,就是該公司“將自身利益置于公共安全之上,,將人們的生命置于危險之中”,。
10月,豪根發(fā)布了大量內(nèi)部文件(即Facebook文件),,這些文件表明,,該公司無力根除平臺上的仇恨言論且無視其應(yīng)用會損害少女心理健康的報告,而其內(nèi)部針對其政策的立場也不一致,。
扎克伯格將此次泄密事件斥為“團伙行為”,,稱其目的是“歪曲我們公司的形象”。隨后,,在去年10月,,該公司進行了大規(guī)模的品牌重塑,將公司改名為Meta,,并開始宣傳元宇宙概念,。
宣傳元宇宙概念本質(zhì)上也是Meta六項新價值觀的核心原則,扎克伯格在一次全體員工大會上宣布了這套新口號,,隨后在Facebook上發(fā)布了這一消息,。簡而言之,六項新原則是:
1. 快速行動
2. 注重長期影響
3. 創(chuàng)造了不起的東西
4. 活在未來
5. 直截了當,,尊重同事
6. 元宇宙,,元伙伴,我
諸如“大膽前行” “保持開放”等過去的價值觀已經(jīng)一去不復(fù)返了,,取而代之的是“直截了當”和“注重長期影響”等,。與此同時,新口號并未徹底脫離Facebook最有名的格言“快速行動,,打破陳規(guī)”的影響,。
2014年,這句挑戰(zhàn)意味滿滿的格言變成了相對溫和的“快速行動,,穩(wěn)定架構(gòu)”,,而如今,Meta希望員工快速行動,,“團結(jié)一致,,朝著一個方向快速前進”。
換言之:元伙伴們,,全速起航,!目的地就是那片虛擬之地。(財富中文網(wǎng))
譯者:Claire
On Tuesday, Meta CEO Mark Zuckerberg made an update to the company’s long-standing corporate values that Zuckerberg first penned in 2007 when the company he’d founded still called itself Facebook.
“We are now a distributed company. We have a global community and wide-reaching impact. And we’re now a metaverse company, building the future of social connection,” Zuckerberg wrote in a post shared on his Facebook page. “Now is the right time to update our values and our cultural operating system.”
For Meta and its staff, that means putting the company’s interests first and above all else; one of Zuckerberg’s six new guiding stars is the motto, “Meta, Metamates, Me.”
“Meta, Metamates, Me is about being good stewards of our company and mission. It’s about the sense of responsibility we have for our collective success and to each other as teammates. It’s about taking care of our company and each other,” Zuckerberg said.
“Meta, Metamates, Me” is a riff on the U.S. Navy’s order of priorities—ship, shipmates, self— which, according to inbound Meta chief technology officer Andrew Bosworth, has long been a guiding principle at Meta-owned Instagram.
Bosworth also says that the term Metamates was coined by the physicist Douglas Hofstadter after a Meta employee, for some reason, cold emailed Hofstadter for “ideas after our rebrand.”
Whether the name catches on among Meta’s crew—formerly known as Facebookers—remains to be seen. But the notion of employees putting the company above all else rings a little sinister, considering Facebook’s rebrand occurred while the company was fighting a whistleblower scandal.
Last year, former Facebook employee Frances Haugen leaked details of how the company, in her own words, “prioritized their own profits over public safety and [put] people’s lives at risk.”
In October, Haugen leaked internal documents, dubbed the Facebook Papers, that showed how the company was unable to tackle hate speech on its platform, ignored reports that its own apps damage the mental health of teen girls, and was gripped by internal dissent over its policies.
Zuckerberg dismissed the leak as a “coordinated effort” to “paint a false picture of our company.” Then, in October last year, the company launched a massive rebrand, renamed itself Meta, and began hyping the metaverse.
Hyping the metaverse is essentially a core tenet of Meta’s six new company values, too, which Zuckerberg outlined in a corporate all-hands meeting before posting the list on his Facebook page. In short, the six new principles are:
Move Fast
Focus on Long-Term Impact
Build Awesome Things
Live in the Future
Be Direct and Respect Your Colleagues
Meta, Metamates, Me
Metamates aren’t required to “Be Bold,” as Facebook staff were, and “Be Direct” appears to have replaced “Be Open.” Focusing on “Long-Term Impact” is a new demand, too. Meanwhile, Zuckerberg’s new rules continue to rein in Facebook’s most famous aphorism: “Move fast and break things.”
In 2014, the disruptive directive was swapped for the tamer “Move fast with stable infrastructure.” Now, Meta wants staff to move fast “together…in one direction as a company.”
In other words: Full sail, Metamates! There’s virtual land on the Horizon.