這三家聰明的科技公司做對(duì)了什么？
特刊
2022-04-08
加拿大華裔小姑娘Mei Lee 13歲了,，是個(gè)古怪,、自信、有點(diǎn)書呆子氣的中學(xué)生,，總是扮演著乖乖女角色,，直到發(fā)現(xiàn)自己一激動(dòng)就變成了紅色小熊貓。
這是迪士尼和皮克斯(Pixar)的最新動(dòng)畫電影《青春變形記》里的情節(jié),，紅色小熊貓俘獲了很多人的心,。其實(shí)小熊貓是種隱喻，是當(dāng)了12年乖乖女之后,，Mei Lee釋放的真我情緒,。影片里典型的青春成長類內(nèi)容和親子關(guān)系討論，收獲了好口碑,。3月11日,，影片在Disney+首映，繞過了影院上映,，所有訂閱者可以免費(fèi)觀看,。Disney+的訂閱費(fèi)用是每年80美元,。
如今的流媒體市場競爭猶如角斗場，這是迪士尼打出最新的一張牌,。
（《青春變形記》劇照）
迪士尼99歲了,，經(jīng)歷過無數(shù)次起伏，近年里Disney+業(yè)務(wù)讓它重?zé)Хü獠?。在流媒體領(lǐng)域,，同場競技的有25歲的奈飛、28歲的亞馬遜,、46歲的蘋果,、50歲的HBO。
Disney+起步不算早,。2019年4月,，迪士尼高管凱文?梅爾在公司總部向投資者展示最新的DTC業(yè)務(wù)，包括如何在智能電視,、平板,、手機(jī)上使用這款應(yīng)用程序。投資者大會(huì)后第二天,，迪士尼股價(jià)大漲近12%,，創(chuàng)歷史新高。到2019年4月底,，股票累計(jì)上漲近30%,。
凱文?梅爾展示Disney+和之后激動(dòng)人心的情節(jié)，和10多年前的另一幕很像,。
主角一：選擇留在牌桌上
2005年,，喬布斯拿著新款iPod模型造訪迪士尼COO羅伯特?艾格。那個(gè)年代iPhone,、iPad都還沒誕生,，最先進(jìn)的個(gè)人設(shè)備就是用來聽音樂的iPod；艾格是發(fā)燒友,，跟喬布斯交流了一點(diǎn)對(duì)未來產(chǎn)品的想法,。很快，喬布斯帶來了這款神秘設(shè)備,，但其實(shí)唯一的不同就是有塊屏幕,，郵票大小的屏幕。
喬布斯告訴艾格：“這個(gè)設(shè)備能讓人們通過我們的iPod收看視頻,，而不僅僅是聽音樂,。你能不能把你們的電視節(jié)目放進(jìn)去？”艾格沒猶豫答應(yīng)了,。艾格是電視人,，從ABC董事長任上加入迪士尼,，他有過類似的想法，“我一直在思考電視的未來,，意識(shí)到通過電腦收看電視劇和電影的日子遲早會(huì)到來,。”不謀而合的想法促成了合作,。
迪士尼非常重視版權(quán),，艾格做出的決定其實(shí)顛覆了自家固有商業(yè)模式。
（2005年喬布斯與艾格在蘋果發(fā)布會(huì)上）
2005年秋,，喬布斯與艾格在發(fā)布會(huì)上一起宣布，ABC電視節(jié)目將會(huì)在新款視頻iPod上播出,，這是兩人友誼中的一次突破（喬布斯去世之后,，艾格遵照他的遺愿進(jìn)入蘋果董事會(huì)），也為不久后另一樁改變行業(yè)格局的收購埋下伏筆,。在這之前,，喬布斯和他的動(dòng)畫公司皮克斯與迪士尼關(guān)系劍拔弩張。他們的矛盾某種程度上是新舊勢力的對(duì)抗,。
迪士尼是舊,、皮克斯是新。
2000年代初期,，迪士尼灰頭土臉,。那之前的幾年，迪士尼動(dòng)畫部門走向下坡路,，預(yù)算昂貴的失敗作品頻頻問世：《大力士》,、《星銀島》、《牧場是我家》,、《四眼天雞》……沒多少人記住這都是什么,。迪士尼開始和行業(yè)新秀皮克斯合作。合作奏效了,，后者佳作頻出,，《玩具總動(dòng)員》、《蟲蟲危機(jī)》,、《怪獸電力公司》,，三部電影票房累計(jì)超過10億美元。初次簽約時(shí)兩家實(shí)力懸殊,，續(xù)約時(shí)一邊臃腫低效,，一邊創(chuàng)意、票房雙豐收,，兩家續(xù)約條件分歧太大了,。
剛剛從迪士尼COO位置艱難升任CEO的艾格有個(gè)大膽想法——說服喬布斯把皮克斯賣給迪士尼,。
艾格在車?yán)锿ㄟ^電話問喬布斯，“你覺得迪士尼收購皮克斯這個(gè)想法怎么樣,？”喬布斯頓了一下,，回答他，“你知道嗎,，這不算是世界上最離譜的想法,。”艾格后來回憶,，他做好了被掛電話的準(zhǔn)備,，但喬布斯那句話讓他腎上腺素飆升。
2006年,，這樁74億美元的收購案成行,；之后，迪士尼又先后收購了漫威,、盧卡斯電影,、21世紀(jì)福克斯,，極大的擴(kuò)充了公司IP,，帶來了源源不斷的增長源泉。
迪士尼漫長的發(fā)展軌跡里,，經(jīng)歷過很多糟糕時(shí)刻,，惡意收購、創(chuàng)意乏味,、恐怖主義危及旅游業(yè),、傳統(tǒng)文娛局勢劇變、內(nèi)部斗爭,、高管天價(jià)討薪……問題終究一一化解,。幫迪士尼扛過來的因素就包括IP寶藏、內(nèi)容寶藏,，無論是傳承來的,，還是收購來的。從米老鼠,、星球大戰(zhàn),、賽車總動(dòng)員到蜘蛛俠、復(fù)仇者聯(lián)盟,，近年來龐大的衍生品生意也基于此,。
最新上映的《青春變形記》也可以看作是當(dāng)年系列收購的成果，它是皮克斯制作的,。流媒體市場廝殺激烈,，大家都在爭相創(chuàng)作盡可能多的精彩內(nèi)容,。除了有實(shí)力的奈飛之外，科技巨頭谷歌,、亞馬遜,、蘋果都是野心滿滿。這些科技巨頭本身在全球積累了龐大的用戶規(guī)模,，現(xiàn)金流也充足,，在內(nèi)容制作上也舍得花錢。
規(guī)則和對(duì)手都變了,，流媒體戰(zhàn)爭中與奈飛,、亞馬遜等把觀眾從傳統(tǒng)電視ABC、迪士尼頻道搶走,。迪士尼不斷圍繞消費(fèi)者喜歡進(jìn)行自我改造,，內(nèi)容寶藏也讓迪士尼有機(jī)會(huì)留在牌桌上，迎接新的較量,。
主角二：硅谷老將新戰(zhàn)役
有位億萬富翁看過迪士尼和皮克斯合作的《玩具總動(dòng)員》幾十遍,。他是甲骨文CEO拉里·埃里森（Larry Ellison）,，喬布斯的好友,、鄰居，被要求不停地觀看,、提意見,。埃里森：“上映前我都記不清自己看過多少個(gè)版本了。后來看這部動(dòng)畫已經(jīng)成為一種煎熬,，我不斷去看最近改進(jìn)10%后的版本,。史蒂夫是技術(shù)控和故事控，對(duì)任何不夠完美的細(xì)節(jié)都無法容忍,?！?/p>
埃里森陪喬布斯看動(dòng)畫片那幾年，是甲骨文最得意的時(shí)候,。
90年代中期之后,，甲骨文稱霸數(shù)據(jù)庫市場。擁抱互聯(lián)網(wǎng)方面它最先取得成功,，2000年初互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂,，但甲骨文的產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)兼容，高科技公司尤其是網(wǎng)絡(luò)公司大舉購買甲骨文軟件,。甲骨文銷售額和利潤大幅增長,，股價(jià)翻番。公司抓住機(jī)會(huì),，利用自身充裕的資金大肆并購,。
短短幾年內(nèi),，它收購了100多家對(duì)手軟件公司，有些甚至是敵意收購,；對(duì)象包括仁科軟件PeopleSoft（2005）,、Siebel (2006)、BEA Systems（2008）,，高性能計(jì)算機(jī)制造商太陽微系統(tǒng)Sun Microsystems（2010）,。那之后，很難找到哪家大公司不需要給甲骨文獻(xiàn)上使用費(fèi),，轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)庫工作繁瑣,，客戶容易被鎖定，甲骨文因此利潤豐厚,。
在20年前的鼎盛時(shí)期,，埃里森是硅谷最出名的怪咖富豪，地位就好比今天特斯拉的馬斯克,，甚至更加天馬行空,、離經(jīng)叛道（兩人是好友，且埃里森持有大量特斯拉股票）,。硅谷有個(gè)笑話：“有人問：上帝和拉里?埃里森有什么區(qū)別,？”答案是：“上帝認(rèn)為自己不是拉里?埃里森，而埃里森卻認(rèn)為自己是上帝,?！焙髞硭囊槐緜饔浧鹈驮从诖恕?/p>
《名利場》雜志這樣評(píng)價(jià)他:“埃里森——硅谷最有名的花花公子,，一流的運(yùn)動(dòng)員,，戰(zhàn)斗機(jī)飛行員，參加過世界級(jí)帆船比賽,。但是,，他簡單而天真的雄心是：扳倒比爾?蓋茨?！?/p>
埃里森和蓋茨冗長的恩怨一時(shí)半會(huì)說不完,，直到2014年接受采訪時(shí)，埃里森還堅(jiān)持認(rèn)為“甲骨文有可能擊敗微軟,，成為一家比微軟更重要的公司,，”。當(dāng)時(shí)甲骨文市值大約1850億美元的市值,，擁有13萬名員工,。但現(xiàn)實(shí)是在傳統(tǒng)IT產(chǎn)業(yè)里的成功，讓甲骨文麻痹了，云計(jì)算領(lǐng)域大大落后于對(duì)手,。很長一段時(shí)間里,，埃里森都堅(jiān)持認(rèn)為云計(jì)算是給既有技術(shù)貼上時(shí)髦標(biāo)簽而已。
結(jié)果是到了2019年,，甲骨文收入僅比8年前高出5%,；云計(jì)算蓬勃發(fā)展，它在軟件業(yè)務(wù)上的對(duì)手亞馬遜,、微軟,、谷歌高歌猛進(jìn)。吊詭的是,，亞馬遜,、阿里巴巴等都曾是甲骨文的大客戶，客戶們的創(chuàng)新業(yè)務(wù)搶了甲骨文的飯碗,。埃里森曾經(jīng)不屑的Adobe,、賽富時(shí)Salesforce等基于云計(jì)算的競爭對(duì)手，市值也一度超過甲骨文,。
當(dāng)埃里森意識(shí)到IT行業(yè)的劃時(shí)代變革時(shí),，甲骨文已經(jīng)落后了。
2014年9月,，埃里森卸任甲骨文CEO一職,，但他仍然參與公司事務(wù)，擔(dān)任執(zhí)行董事長兼首席技術(shù)官,。埃里森1944年出生,，今年78歲了,，他差不多是八九十年代科技公司里最晚退下來的掌權(quán)者,。
晃過神來的甲骨文踉蹌追趕。
甲骨文開始了艱難的云化之路,，2014年起連續(xù)并購,，以53億美元收購MICROS Systems，一家為酒店,、零售,、餐飲業(yè)提供云服務(wù)解決方案的公司；以6.63億美元收購了Textura,，一家專注于建筑業(yè)的云服務(wù)公司,；以5.32億美元收購了Opower，一家提供家庭能源管理云服務(wù)解決方案的公司,；以93億美元收購企業(yè)云服務(wù)商N(yùn)etSuite,，這是埃里森投資的公司。
主角三：由趴著防守轉(zhuǎn)向闊步進(jìn)攻
2014年，甲骨文在云服務(wù)里商尋找目標(biāo)時(shí),，中國公司也在這里尋覓轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì),。
那一年里，中國企業(yè)海外并購交易數(shù)量大增,，企業(yè)抓住了窗口期購入各式資產(chǎn),。其中TMT行業(yè)共發(fā)生跨國并購58宗，投資規(guī)模為234億美元,，處于所有細(xì)分行業(yè)之首,。TMT行業(yè)跨國并購有20起案例發(fā)生在美國，金額高達(dá)86.4億美元,，投資主要集中在游戲業(yè)以及半導(dǎo)體方面,。投資金額的前5名的是聯(lián)想集團(tuán)、阿里巴巴,、中國移動(dòng),、巨人投資、浦東科投,。
2014年1月,，聯(lián)想接連宣布了兩筆并購：現(xiàn)金加股票23億美元收購IBM X86服務(wù)器業(yè)務(wù)；29億美元從谷歌手里收購摩托羅拉移動(dòng)智能手機(jī)業(yè)務(wù),。
這兩次并購的背景是,，為搶到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的船票，聯(lián)想很拼,，PC和智能手機(jī)以外,，還集中推出了許多產(chǎn)品，包括互聯(lián)網(wǎng)電視,、超薄筆記本電腦Yoga,。2013-2014財(cái)年，聯(lián)想賣出了5500萬臺(tái)電腦,、5000萬部智能手機(jī),、920萬臺(tái)平板電腦。這些還不夠,，2013年4月,，聯(lián)想啟動(dòng)全新組織架構(gòu)，以Think業(yè)務(wù)集團(tuán)(TBG)和Lenovo業(yè)務(wù)集團(tuán)(LBG)推動(dòng)增長,，前者致力于消費(fèi),、商用以及企業(yè)解決方案；后者著重在主流的消費(fèi)和商用臺(tái)式電腦,、筆記本電腦和MIDH產(chǎn)品的業(yè)務(wù),。
甲骨文是硅谷初代企業(yè),，聯(lián)想是中國初代科技企業(yè)，那時(shí)它們遭遇的共同問題是原有賽道不再“性感”,，即便各自過往成績優(yōu)秀,，也必須找到新方向。
聯(lián)想經(jīng)受的過程比較痛苦,，2014年,，聯(lián)想收購IBM X86服務(wù)器業(yè)務(wù)，但之后這部分一直虧損,，直到上個(gè)季度,。移動(dòng)產(chǎn)品不太招人喜歡，頻繁換帥,；一些外資大行不斷下調(diào)聯(lián)想評(píng)級(jí),；聯(lián)想開始在人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等方面布局,，向硬件+軟件服務(wù)轉(zhuǎn)型,。轉(zhuǎn)型過程艱難的，2015年4月到2018年4月,，三年里聯(lián)想股價(jià)跌沒了2/3,。
聯(lián)想經(jīng)歷的是短暫低潮，甲骨文經(jīng)歷的是接近破產(chǎn),、絕路逢生,。1990年，甲骨文首次虧損前后,，股價(jià)一天最多下跌超30%,，從華爾街寵兒變?nèi)A爾街棄兒，一年里市值沒了八成,，還被股東們發(fā)起對(duì)聯(lián)名訴訟,，美國證券委員會(huì)也來調(diào)查。喬布斯給埃里森的一條建議是,，把公司電話錄音應(yīng)改為：“控告埃里森請按3,，控告甲骨文公司請按4,?！?/p>
幾年后，甲骨文支付了大筆賠償后官司和解了,；90年代中,，甲骨文業(yè)務(wù)取得巨大成功。1997年亞洲金融危機(jī)中,，甲骨文再遭暴擊,，則是后話。
和前兩者不太一樣，迪士尼曾經(jīng)的問題在內(nèi)里,。香港迪士尼在2005年9月開幕,，迪士尼一眾高管在高溫下觀看花車巡游。車上有白雪公主,、灰姑娘等早年經(jīng)典IP,；有80和90年代初的小美人魚、獅子王,；有皮克斯的玩具總動(dòng)員,、海底總動(dòng)員里的經(jīng)典角色；唯獨(dú)沒有迪士尼動(dòng)畫自己最近10年的創(chuàng)作,。當(dāng)時(shí)正值迪士尼管理層大動(dòng)蕩,，巡游幾乎成了其動(dòng)畫業(yè)務(wù)江郎才盡的例證。
這些老牌巨頭經(jīng)歷太多了,，太難被打敗了,，奮力變革之后還能時(shí)不時(shí)再創(chuàng)佳績，在業(yè)務(wù)和市場表現(xiàn)上展現(xiàn)韌性,。
榮耀與艱險(xiǎn)過后
2月10日,，迪士尼公布的上個(gè)財(cái)季數(shù)據(jù)顯示，Disney+的訂閱數(shù)達(dá)到1.298億,，高于分析師預(yù)期,；整個(gè)公司財(cái)季收入為218.2億美元，上年同期為162.5億美元,；股價(jià)盤后大漲8.6%,。Disney+的訂閱用戶數(shù)突破5000萬，迪士尼用了5個(gè)月,，奈飛用了七年,。
2021年12月，甲骨文以280億美元收購了電子病歷公司Cerner,，想更深入地進(jìn)軍云計(jì)算領(lǐng)域,，這是甲骨文有史以來最大的一筆交易；還曾試圖收購TikTok美國業(yè)務(wù),，使甲骨文的云業(yè)務(wù)在社交媒體上站穩(wěn)腳跟,，交易沒有進(jìn)行。
市場在逐漸認(rèn)可甲骨文的云產(chǎn)品,，收購Cerner之前的三個(gè)季度公司平均收入同比增長近6%,，是四年來最佳的連續(xù)表現(xiàn)。2021年12月發(fā)布季度財(cái)報(bào)后,，甲骨文股價(jià)應(yīng)聲上漲了近16%,，創(chuàng)下年內(nèi)紀(jì)錄,。2021年一年里，甲骨文股價(jià)從60美元漲到超過100美元,，幅度也超越了許多年輕的同業(yè)公司,。分析師會(huì)議上，甲骨文CEO Safra Catz表示：“從根本上說,，云是一項(xiàng)比本地?cái)?shù)據(jù)庫更有利可圖的業(yè)務(wù),。”“我們的云業(yè)務(wù)一帆風(fēng)順,，你可以從數(shù)據(jù)中看出這一點(diǎn),。”
到了截至2月28日的季度,，甲骨文云計(jì)算總收入增長24%至28億美元,，公司收入同比增長4%至105億美元。這是甲骨文10年來有機(jī)增長率最強(qiáng)勁的一個(gè)季度,。
2月23日,，聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布截至2021年12月31日的季度財(cái)報(bào)，實(shí)現(xiàn)營收201.27億美元,，同比增長16.71%,，這是單季營收首次突破200億美元；凈利潤為6.4億美元,，同比增長62.03%,，連續(xù)第六個(gè)季度漲幅超過50%。聯(lián)想業(yè)績跑贏了市場預(yù)期,。而近乎同期,，聯(lián)想的股價(jià)一度成為本輪港股科技企業(yè)中最抗跌的股票之一，甚至在恒指暴跌的同時(shí),，逆勢上漲,，以3月16至24日的七個(gè)交易日為例，聯(lián)想實(shí)現(xiàn)了七連陽,，累計(jì)漲幅近15%,。
股價(jià)的根基是業(yè)務(wù)，4月6日,，聯(lián)想集團(tuán)誓師大會(huì)上楊元慶披露,，2022/23財(cái)年，聯(lián)想集團(tuán)全財(cái)年?duì)I收有望跨越4500億元大關(guān),，達(dá)成新的里程碑,。根據(jù)《財(cái)富》中國500強(qiáng)排行榜，營收在4500-5000億的企業(yè)包括中信股份,、碧桂園,、騰訊、國藥,、綠地,，聯(lián)想沒有央企背景、不賣房子,，實(shí)打?qū)嵉匾揽恳患圪u電腦,、手機(jī)、IT服務(wù)躋身4500億+,，實(shí)屬不易,。
聯(lián)想憑借業(yè)務(wù)能力爭取到行業(yè)紅利：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨，企業(yè)對(duì)IT設(shè)施和服務(wù)提出了更復(fù)雜,、更具挑戰(zhàn)性的要求,。聯(lián)想的體系里有了更多精準(zhǔn)為企業(yè)服務(wù)的業(yè)務(wù)，從2017年開始,，公司實(shí)施兩個(gè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,，一是PC業(yè)務(wù)以客戶為中心的轉(zhuǎn)型，二是向智能產(chǎn)品,、智能基礎(chǔ)設(shè)施和智慧服務(wù)轉(zhuǎn)型,；在兩個(gè)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，推進(jìn)打造智能IT引擎,。
聯(lián)想現(xiàn)在擁有完整的軟硬件配套能力,，并通過智能化、自動(dòng)化的核心競爭力,，為企業(yè)提供服務(wù),。上一季度，以方案為中心的新IT服務(wù)營業(yè)額同比提升12%,，在解決方案領(lǐng)域,，頤和園游客服務(wù)中心也正式交付；除智慧城市,、智慧零售外,，聯(lián)想還突破性簽下陜西一智慧園區(qū)項(xiàng)目。聯(lián)想高性能計(jì)算機(jī)機(jī)群“思源一號(hào)”落地上海交通大學(xué)的楊元慶科學(xué)計(jì)算中心,，每秒運(yùn)算可達(dá)6千萬億次,，算力居中國高校之冠。聯(lián)想同時(shí)為寧德時(shí)代,、藥明康德,、隆基綠能等行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)提供高價(jià)值產(chǎn)品和解決方案。
基于上述業(yè)務(wù)成績,，4月6日,，楊元慶以更高的角度展望新財(cái)年,，“聯(lián)想集團(tuán)面對(duì)的首要課題是如何成功穿越周期；在行業(yè)仍處于“擴(kuò)張”階段時(shí)打造新的增長引擎,，力爭在下一輪周期開始時(shí),，成為一個(gè)創(chuàng)新能力更強(qiáng)、利潤水平更高,、創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值更大,、能夠更高質(zhì)量發(fā)展的新聯(lián)想?！?/p>
而更高質(zhì)量發(fā)展的基石是研發(fā),，按照規(guī)劃，未來五年,，聯(lián)想集團(tuán)研發(fā)總投入將超過1000億人民幣,；圍繞“端-邊-云-網(wǎng)-智”的技術(shù)架構(gòu)，加強(qiáng)基礎(chǔ)性研究及突破性技術(shù),，著眼近期,、中期、長期,，分三個(gè)賽道投入資源：
未來1-2年圍繞現(xiàn)有產(chǎn)品,、應(yīng)用和業(yè)務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新；包括各業(yè)務(wù)框架內(nèi)的設(shè)備,、關(guān)鍵零部件,、應(yīng)用以及“一切皆服務(wù)”業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新。
未來2-3年以技術(shù)驅(qū)動(dòng)孵化新的業(yè)務(wù),；除了數(shù)據(jù)智能,、云網(wǎng)融合業(yè)務(wù)之外，基于元宇宙應(yīng)用的AR/VR技術(shù),，邊緣計(jì)算,，云服務(wù)業(yè)務(wù)三個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新成果進(jìn)入到了孵化階段。
未來3年乃至更長遠(yuǎn)的時(shí)間,，圍繞核心技術(shù)和新興技術(shù),，展開基礎(chǔ)性和突破性研究。圍繞新一代人工智能,、下一代通信協(xié)議等ICT領(lǐng)域的突破性技術(shù)進(jìn)行攻關(guān),；持續(xù)探索車載計(jì)算、元宇宙等新的計(jì)算場景,，積累核心技術(shù),；立足大計(jì)算領(lǐng)域，開始探索隱私計(jì)算、多元異構(gòu)的先進(jìn)技術(shù)架構(gòu)等面向算力共享,、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)性研究,。
上個(gè)季度業(yè)績公布近一個(gè)月后，聯(lián)想集團(tuán)被重新納入恒生指數(shù)成分股,。過去22年里,，聯(lián)想集團(tuán)兩度被納入恒指,，又因表現(xiàn)不佳兩度被剔除,，這是聯(lián)想集團(tuán)第三次進(jìn)入，是市場對(duì)聯(lián)想轉(zhuǎn)型,、業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力的認(rèn)可,。
“榮譽(yù)不屬于那些批評(píng)家：那些指出強(qiáng)者如何跌倒或者實(shí)干家哪里可以做得更好的人。榮譽(yù)屬于真正置身競技場上拼搏的人,，屬于臉龐沾滿灰塵,、汗水和鮮血的人，屬于頑強(qiáng)奮斗的人,，屬于屢敗屢戰(zhàn)但還擁有巨大熱情和奉獻(xiàn)精神的人,，因?yàn)闆]有努力是沒有錯(cuò)誤或缺點(diǎn)的?！?/p>
羅斯福的演講《競技場上的人》和這些老牌巨頭的狀態(tài)有相似之處,。老伙計(jì)們各有各的糟心事，但讓他們“躺平“,，還真不可能,；享受過榮耀、經(jīng)歷過艱險(xiǎn),，幾十年過來了,，依舊能爬起來戰(zhàn)斗。
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