“大辭職潮”方興未艾,，雇主該如何留住年輕人？
Megan Leonhardt
2022-05-20
2021年,，“大辭職潮”（Great Resignation）洶涌來襲，數(shù)百萬美國工人對他們的雇主說：“我不干了,。”而今年也有超過一半的人對辭職持開放態(tài)度,。
根據(jù)德勤（Deloitte）于5月18日發(fā)布的《2022年Z世代和千禧一代調(diào)查報告》（2022 Gen Z and Millennial Survey），與上代人一樣,，Z世代和千禧一代辭職的主要原因包括薪酬,、工作倦怠和心理健康問題,。該報告基于對46個國家14808名Z世代和8412名千禧一代的調(diào)查編撰而成。
但是,，怎樣才能讓這些年輕員工更加投入，并且更有可能留在雇主身邊呢,？最根本的是，雇主要為年輕人提供個人和職業(yè)發(fā)展機會,。
德勤的全球副首席執(zhí)行官兼首席人才與目標官米歇爾·帕米利稱，他們不僅希望平衡好工作和生活,，“還在尋找學習和發(fā)展機會?！?/p>
Z世代和千禧一代員工也被那些契合其價值觀的公司所吸引,。超過三分之一的人表示，他們曾經(jīng)因為公司與其個人道德觀不符而拒絕過一份工作機會,?！肮椭鞯膬r值觀和目標真的很重要,。”帕米利說,。年輕員工不僅希望企業(yè)助力變革,，還渴望親身參與變革的實施過程。
隨著這些年輕員工步步高升,，公司價值觀對他們的重要性只會與日俱增,。近一半的Z世代和千禧一代高管表示,，他們曾經(jīng)因為職位與其個人價值觀不匹配而拒絕工作機會,。
多樣性,、公平和包容，也是讓年輕一代員工長期滿意的重要因素,。盡管包容性的工作環(huán)境可能不是選擇工作時的首要考慮因素，但它是留住員工的一個重要抓手,。
帕米利指出：“他們希望更好地理解雇主在選擇為誰服務,、與誰合作時的考量,。他們希望在一個支持多元化、公平和包容性的地方工作,。”她補充說,，這在很多時候都意味著，高管和經(jīng)理需要就他們的決定與員工坦誠對話,。
當然，創(chuàng)建一個包容性的工作場所可能困難重重,，尤其是考慮到許多Z世代和千禧一代員工都想要混合型或遠程工作環(huán)境?！斑@對雇主來說是一個挑戰(zhàn),，但這件事情真的很重要?！迸撩桌硎?。
然而，回報是非常豐厚的：只要對雇主的價值觀,、增強的社會影響，以及多樣性舉措感到滿意,，Z世代和千禧一代員工就更有可能為公司效力五年或更長的時間。（財富中文網(wǎng)）
譯者：任文科
2021年,，“大辭職潮”（Great Resignation）洶涌來襲，數(shù)百萬美國工人對他們的雇主說：“我不干了,?！倍衲暌灿谐^一半的人對辭職持開放態(tài)度,。
根據(jù)德勤（Deloitte）于5月18日發(fā)布的《2022年Z世代和千禧一代調(diào)查報告》（2022 Gen Z and Millennial Survey），與上代人一樣,，Z世代和千禧一代辭職的主要原因包括薪酬、工作倦怠和心理健康問題,。該報告基于對46個國家14808名Z世代和8412名千禧一代的調(diào)查編撰而成,。
但是，怎樣才能讓這些年輕員工更加投入,，并且更有可能留在雇主身邊呢？最根本的是,，雇主要為年輕人提供個人和職業(yè)發(fā)展機會。
德勤的全球副首席執(zhí)行官兼首席人才與目標官米歇爾·帕米利稱,，他們不僅希望平衡好工作和生活,，“還在尋找學習和發(fā)展機會?！?/p>
Z世代和千禧一代員工也被那些契合其價值觀的公司所吸引。超過三分之一的人表示，他們曾經(jīng)因為公司與其個人道德觀不符而拒絕過一份工作機會,?！肮椭鞯膬r值觀和目標真的很重要?！迸撩桌f,。年輕員工不僅希望企業(yè)助力變革，還渴望親身參與變革的實施過程,。
隨著這些年輕員工步步高升,，公司價值觀對他們的重要性只會與日俱增。近一半的Z世代和千禧一代高管表示,，他們曾經(jīng)因為職位與其個人價值觀不匹配而拒絕工作機會,。
多樣性、公平和包容,，也是讓年輕一代員工長期滿意的重要因素,。盡管包容性的工作環(huán)境可能不是選擇工作時的首要考慮因素,，但它是留住員工的一個重要抓手,。
帕米利指出：“他們希望更好地理解雇主在選擇為誰服務、與誰合作時的考量,。他們希望在一個支持多元化,、公平和包容性的地方工作?！彼a充說,，這在很多時候都意味著，高管和經(jīng)理需要就他們的決定與員工坦誠對話,。
當然,，創(chuàng)建一個包容性的工作場所可能困難重重，尤其是考慮到許多Z世代和千禧一代員工都想要混合型或遠程工作環(huán)境,?！斑@對雇主來說是一個挑戰(zhàn)，但這件事情真的很重要,?！迸撩桌硎尽?/p>
然而,，回報是非常豐厚的：只要對雇主的價值觀、增強的社會影響,，以及多樣性舉措感到滿意,，Z世代和千禧一代員工就更有可能為公司效力五年或更長的時間。（財富中文網(wǎng)）
譯者：任文科
Millions of U.S. workers said “I quit” to their employers last year amid the Great Resignation. And more than half are open to leaving their employers this year.
Like older generations, the top reasons that Gen Z and millennial workers cited for quitting included pay, burnout, and mental health concerns, according to Deloitte’s 2022 Gen Z and Millennial Survey released on May 18. The report is based off a survey of 14,808 Gen Z and 8,412 millennial responses across 46 countries.
But what keeps these younger workers engaged and more likely to stay with an employer? It mostly comes down to providing opportunities for personal and professional growth.
They're looking for good work/life balance, says Michele Parmelee, Deloitte’s global deputy CEO and chief people and purpose officer, "as well as learning and development opportunities.”
Gen Z and millennial workers are also drawn to companies that align with their values. Over a third said they have turned down a job offer because the company didn’t align with their personal ethics. “The values and purpose of their employer really matters,” Parmelee says. Younger workers not only want businesses to help drive change, they want to be engaged in how that change is enacted.
The importance of a company’s values only becomes more important as these young workers move up the career ladder. Nearly half of Gen Z and millennial workers in senior positions say they’ve rejected jobs because the role didn’t match their personal values.
Diversity, equity, and inclusion are also big components to keeping younger generations of workers satisfied long-term. While an inclusive work environment may not be a top priority when choosing a job, it's a significant driver of retention.
“They want to better understand the choices that their employers are making in terms of who they serve, who they align with. And they want to be in a place that supports diversity, equity, and inclusion,” Parmelee says, adding that many times, it comes down to executives and managers having transparent conversations with their employees about their decisions.
Of course, creating an inclusive workplace can be a difficult, especially as so many Gen Z and millennial workers want a hybrid or remote work setting. “It is a challenge for employers but something that's very important,” Parmelee says.
Yet the payoff is there: Gen Z and millennial workers who are satisfied with their employers’ values, larger societal impact, and diversity initiatives are more likely to stay with that company for five or more years.
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