一向頗為低調(diào)的方洪波,,近期難得地“高調(diào)”了一回,。
5月21日始,美的內(nèi)部論壇的一個(gè)對(duì)話截圖流傳開來,。截圖顯示,,美的董事長兼總裁方洪波和一位剛被優(yōu)化的老員工進(jìn)行了一場隔空對(duì)話。據(jù)媒體向美的員工求證,,被裁員工的長文發(fā)布于5月12日,,方洪波則于13日做出回復(fù)。
“挺突然的,,一下子就接到了被優(yōu)化的通知,。以前除了處理內(nèi)部投訴,基本不看美的說吧,,工作太忙,,沒時(shí)間抱怨。沒想到第一次發(fā)長文就成了最后一次,。作為老員工(老到不想說),,見證了美的崛起和壯大?;仡欉@些年無數(shù)同事?lián)]灑的青春汗水,,也看到朝氣蓬勃活力激昂,看到它基青業(yè)常,,傲居世界五百強(qiáng)企業(yè),,內(nèi)心由衷祝福美的前程坦蕩。反觀自己在美的歲月,,順流逆流,,不勝唏噓,如夢(mèng)一場,。字少篇短,,遺憾綿長,唯意難平,,不吐不暢,。”被裁員工開門見山,,一開始就直陳被公司“拋棄”后的郁悶難平,。
之后,,他細(xì)數(shù)了在美的工作期間的種種付出,父親患癌無法陪同就診,,孩子出生妻子獨(dú)自一人,,自己因?qū)嶒?yàn)意外腰椎壓縮性骨折,因?yàn)榕掠绊懖块T考核而沒有報(bào)工傷,,躺了十天就掙扎著來到公司繼續(xù)工作,。
“自己當(dāng)時(shí)的選擇,責(zé)任所在,,義不容辭?,F(xiàn)在想想,還是太善良,。房要供,,娃要養(yǎng),打碎牙齒和血嘗,。職場浮沉,,世態(tài)炎涼,本就該默默忍受,,沒必要聲張,。因?yàn)橐x開美的了,想一想,,還是記一下流水賬,,至少在美的記憶中留下一抹卑微的印痕,供大家參考端詳,?!彼詈筮€賦詩一首:世人皆贊春花好,春光也曾綠葉妝,。世人都夸后浪新,,轉(zhuǎn)眼后浪成前浪。
對(duì)此,,方洪波發(fā)文回應(yīng)稱:有些傷感,,同時(shí)也深感慚愧,但面對(duì)環(huán)境的變化美的必須要做出應(yīng)對(duì),,關(guān)停非核心業(yè)務(wù),,緊縮非核心品類,優(yōu)化敏捷精簡組織,,抑制投資控制費(fèi)用,。
“時(shí)代的洪流中,我們總會(huì)在某一刻,,忽然意識(shí)到命運(yùn)的不可抗拒,;正如我們懼怕黑暗,,但夜晚還是會(huì)如期到來,?!狈胶椴ㄟ€頗為動(dòng)情地寫道,他和管理層做出這些決定也是非常痛苦猶豫和遲疑的,,“2020年疫情發(fā)生后無論面臨什么樣的挑戰(zhàn)和困難我們都沒有采取任何的緊縮和優(yōu)化行動(dòng),,但這一次確實(shí)面臨更大的壓力和沖擊,我和管理層經(jīng)過1-2個(gè)月的反復(fù)討論在掙扎中才做出艱難的選擇,!”
他還承諾未來該員工的家庭如若面臨困難,,美的會(huì)提供盡可能的支持和幫助。最后,,曾經(jīng)也是美的集團(tuán)內(nèi)刊“筆桿子”的方洪波借用很多年前張愛玲的一句話,,“像不會(huì)再有明天一樣努力,像明天一定會(huì)來一樣夢(mèng)想”,,以鼓勵(lì)該員工堅(jiān)定地面對(duì)不確定的人生和未來,。
平心而論,方洪波的回應(yīng)不可謂不及時(shí),,也不乏真誠和溫情,,但能否撫平被裁員工心中的傷痛,不同站位的人自會(huì)得出不同的答案,。實(shí)際上,,與其說方洪波是在回復(fù)這位員工,不如說更多是在向外界喊話,,而他的潛臺(tái)詞也不難讀出:“我沒那么冷酷,,我對(duì)員工也有感情,裁員非我所愿但我別無選擇,?!?/p>
美的大裁員的傳聞并非近期才有,而是從4月底開始就陸續(xù)傳出,,有媒體報(bào)道稱現(xiàn)在已經(jīng)是第二輪裁員,,第三輪將在6月,裁掉1/3的人很正常,?!皼]有絕對(duì)安全的部門,比例不一樣而已,。以后每個(gè)月都有,,后續(xù)可能還有4、5輪,?!?/p>
針對(duì)這些傳聞,,方洪波在5月20日舉行的股東大會(huì)上也做出了回應(yīng)。他表示“裁員50%”的傳聞是無中生有,,但集團(tuán)的確做出了一些業(yè)務(wù)收縮,。在C端業(yè)務(wù)上,保留家電核心品類,,母嬰,、寵物電器等品類優(yōu)化;B端業(yè)務(wù)上,,保留“四大四小”核心業(yè)務(wù),,其他關(guān)停并轉(zhuǎn)。其中“四大”指業(yè)務(wù)板塊中的機(jī)器人與自動(dòng)化,、樓宇科技,、新能源汽車零部件、儲(chǔ)能,,“四小”指萬東醫(yī)療,、安得智聯(lián)、美云智數(shù),、美智光電,,除萬東醫(yī)療是美的集團(tuán)收購而來的上市公司外,另三家公司被視作美的集團(tuán)下一步拆分上市的重點(diǎn)子公司,。
“美的保持戰(zhàn)略的一致性,,同時(shí)根據(jù)外部環(huán)境,有戰(zhàn)略的敏捷性,?!狈胶椴ㄕf,美的To C業(yè)務(wù)要轉(zhuǎn)型升級(jí),,結(jié)構(gòu)優(yōu)化,,加強(qiáng)海外;同時(shí),,堅(jiān)定地向To B業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,。這背后是他對(duì)于未來三年行業(yè)寒冬的預(yù)判,方洪波表示這僅是美的自身做的判斷,,美的在市場競爭中發(fā)展起來,,經(jīng)歷了多個(gè)市場周期,高峰,、低谷都經(jīng)歷過,,危機(jī)感、緊迫感強(qiáng),,對(duì)外部反應(yīng)靈敏,。
“外部環(huán)境有很多因素,,就房地產(chǎn)來看,家電購買與房地產(chǎn)相關(guān),,房地產(chǎn)對(duì)家電的影響一般滯后8-12個(gè)月,,今年上半年國內(nèi)房地產(chǎn)市場斷崖式的下降。更不說當(dāng)下其它外部因素,?!彼毖缘馈?/p>
顯然,,方洪波對(duì)家電行業(yè)與房地產(chǎn)行業(yè)之間的“一榮俱榮一損俱損”深有體會(huì)。在房地產(chǎn)調(diào)控不斷升級(jí)的2017至2020年,,傳統(tǒng)家電行業(yè)也進(jìn)入日趨白熱化的存量競爭時(shí)代,。數(shù)據(jù)顯示,2017年-2020年,,我國家電市場零售額從7951億元增長至8333億元,,平均增速僅為4%,其中2019年與2020年更是連續(xù)兩年出現(xiàn)負(fù)增長,。
在此背景下,,2018年美的集團(tuán)的營業(yè)總收入增速出現(xiàn)大幅滑坡,由2017年的51.35%滑落至8.23%,。接下來兩年亦未有太大起色,,營業(yè)總收入勉強(qiáng)保持增長,增幅分別為6.71%和2.27%,。
盡管2022年以來,,尤其是4月下旬以來,從中央到地方,,各級(jí)政府發(fā)布了多種限購松綁,、限貸放寬等房地產(chǎn)救市政策,但房地產(chǎn)市場下滑勢大力沉,,現(xiàn)在不僅是寒冬而且是深寒,,何時(shí)能真正回暖尚未可知,這意味著家電行業(yè)的冬天可能也才剛剛開始,。
值得一提的是,,5月23日,美的控股旗下地產(chǎn)公司——美的置業(yè)成功發(fā)行10億公司債,,系首批創(chuàng)設(shè)信用保護(hù)合約發(fā)債示范房企,。而在第一批入選示范房企的三家房企中,無論碧桂園還是龍湖,,都是國內(nèi)房產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè),,美的置業(yè)能夠脫穎而出已經(jīng)讓人頗感意外,。這10億公司債也是首批“民營房企信用保護(hù)工具”加持下的單期最大發(fā)行規(guī)模,讓人對(duì)美的置業(yè)更是刮目相看,。
在金融機(jī)構(gòu)的眼中,,與一眾高歌猛進(jìn)的房企相比,美的置業(yè)則被打上了“低調(diào)穩(wěn)健”的標(biāo)簽,。這部分歸因?yàn)槊赖闹脴I(yè)脫胎于美的控股這家制造業(yè)龍頭,,其無論是管理能力、發(fā)展戰(zhàn)略還是產(chǎn)品打造,,都充分吸收了制造業(yè)的精髓,。美的置業(yè)的一位高管也曾表示,美的置業(yè)信仰的是房地產(chǎn)行業(yè)的“長跑能力”,,目標(biāo)是成為動(dòng)能十足,、具有韌性的馬拉松選手。
兄弟公司對(duì)“長跑能力”的看重,,無疑也來自于集團(tuán)掌舵人的推崇,。“越是寒冬的時(shí)候,,我們反而要更加堅(jiān)定地投資未來,。”方洪波在上述股東大會(huì)上提出,,核心家電業(yè)務(wù)專注“數(shù)一戰(zhàn)略”,,堅(jiān)持長期技術(shù)投入。
過去五年,,美的累計(jì)投入研發(fā)資金超450億元,,其中2021年超120億元。僅僅是在2021年,,方洪波就先在2月收購萬東醫(yī)療29.02%的股份,,又在合肥成立美的生物醫(yī)療;年底加碼機(jī)器人業(yè)務(wù),,擬將德國庫卡私有化,。今年1月,美的又注資2億元,,成立安慶威靈汽車部件有限公司,,殺入電動(dòng)車賽道。另外,,5月24日最新消息,,美的集團(tuán)即將入主科陸電子,稱此舉旨在加碼能源管理和儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)。
顯而易見,,方洪波新的投資,,幾乎都集中在B端,也是他著力打造的第二增長曲線,。這背后是作為第一增長曲線的C端業(yè)務(wù)已經(jīng)呈現(xiàn)出肉眼可見的頹勢,。4月30日,美的集團(tuán)披露了2021年年報(bào),,營業(yè)收入3412.33億元,,同比增長20.06%;歸屬于上市公司股東的凈利潤285.74億元,,同比增長4.96%,。盡管公司營收首次突破3000億元,增速為2018年以來最快,,但受到C端業(yè)務(wù)的拖累,,凈利潤增速遠(yuǎn)低于營收增速。
根據(jù)中國家用電器協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示,,2021年國內(nèi)家電行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入為1.73萬億元,同比增長15.5%,;利潤為1218億元,,僅同比增長4.5%。
好在美的布局B端業(yè)務(wù)較早,,目前也已初見成效,。美的集團(tuán)2021年年報(bào)顯示,工業(yè)技術(shù)事業(yè)群營收201億元,,同比增長44%,;樓宇科技事業(yè)部營收197億元,同比增長55%,;機(jī)器人與自動(dòng)化事業(yè)部營收253億元,,同比增長23%;數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務(wù)營收83億元,,同比增長51%,。
不過,雖然B端業(yè)務(wù)收入增速較快,,但總計(jì)約750億元的收入與集團(tuán)3000億元的營收體量一對(duì)比,,顯然還難以稱得上是第二增長曲線。
美的高管在股東大會(huì)上表示,,目前集團(tuán)的To B業(yè)務(wù)在打基礎(chǔ),,沒有為2022年設(shè)立營收、盈利目標(biāo)。今年在四個(gè)核心B端業(yè)務(wù)板塊,,除了汽車零部件,,其他的已基本不需要集團(tuán)投入。
毫無疑問,,B端業(yè)務(wù)發(fā)展壯大甚或占據(jù)總營收的半壁江山后,,美的集團(tuán)的盈利能力就會(huì)比較穩(wěn)定,受經(jīng)濟(jì)波動(dòng)尤其是房地產(chǎn)市場波動(dòng)的影響也會(huì)變小,。但在此之前,,美的恐怕還有很長的一段路要走,其股價(jià)的波動(dòng)也反映了市場對(duì)此的擔(dān)憂,。截至5月24日,,美的集團(tuán)股價(jià)報(bào)收53.79元,總市值3764億元,,與去年一度超7000億元的總市值相比接近腰斬,。
股價(jià)的波動(dòng)也許并不能擾亂方洪波的心神,因?yàn)樗?jīng)歷過遠(yuǎn)比這更大的風(fēng)浪,。正如《財(cái)富》雜志2017年1月的封面人物報(bào)道所描述的,,方洪波一直是個(gè)狠角色。事實(shí)上,,他自從進(jìn)入公司的管理層開始,,便以不留情面而著稱。1997年,,猶太人喬治·索羅斯買空東南亞貨幣引發(fā)亞洲金融危機(jī),。中國的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)波動(dòng),但美的的銷售端應(yīng)對(duì)遲緩,,導(dǎo)致公司陷入了庫存積壓的困境,。方洪波臨危受命,成為當(dāng)時(shí)美的下屬營銷公司的總經(jīng)理,。他上任伊始,,就將30多位大區(qū)營銷經(jīng)理掃地出門,包括董事會(huì)成員的親屬,。與此同時(shí),,方洪波大量招募中國最優(yōu)秀的渠道商。因?yàn)樗l(fā)現(xiàn),,此前美的駐在各個(gè)區(qū)域市場的銷售經(jīng)理95%是順德本地人,。他認(rèn)為對(duì)于中國如此遼闊的市場,這顯然難以因地制宜,。用這種直接,、強(qiáng)悍的方式,,方洪波迅速扭轉(zhuǎn)了公司銷售不利的局面。但一時(shí)間,,指責(zé)聲四起,,稱方洪波過于大膽。不過,,何享健一直在背后保駕護(hù)航,。方洪波當(dāng)時(shí)向何享健做匯報(bào),稱自己壓力很大,。何享健只說了一句話,,“做你認(rèn)為正確的事情”。
而在十年前,,方洪波接過美的大旗,,做的第一件事就是叫停規(guī)模化,,砍掉主營業(yè)務(wù)中三分之二的產(chǎn)品型號(hào),,賣掉了7000畝的廠房用地,裁掉了大半的代理商,。同時(shí),,方洪波還推動(dòng)了大規(guī)模裁員。2011年,,美的員工總數(shù)接近20萬人,,僅管理人員就達(dá)2.5萬。在大約一年時(shí)間內(nèi),,該公司管理人員縮減了1萬人,共計(jì)裁員大約7萬人,?!霸诖似陂g,方洪波態(tài)度堅(jiān)決,,義無反顧,,不容任何中間方案,沒有第二種選擇,?!薄敦?cái)富》雜志報(bào)道稱。
十年彈指一揮間,。在中國面臨前所未有之大變局之際,,方洪波發(fā)現(xiàn)自己也再次站在十字路口。
不過,,十年前疫情尚未發(fā)生,,全球供應(yīng)鏈也和諧共榮,中國經(jīng)濟(jì)可以說是如日中天,方洪波在時(shí)代潮流的推動(dòng)和自身戰(zhàn)略眼光的指引下乘風(fēng)破浪,,通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型,、全球化經(jīng)營等變革給美的帶來了翻天覆地的變化,令其從一家中國公司成長為一家跨國公司,。這一次,,方洪波還能借到時(shí)代的潮流嗎?(財(cái)富中文網(wǎng))