字節(jié)跳動(dòng)推“仿品”,，目的不在贏得競(jìng)爭(zhēng)
徐曉彤
2022-07-19
近日,，字節(jié)跳動(dòng)旗下今日頭條推出一款資訊產(chǎn)品“頭條號(hào)外”App。用戶可在注冊(cè)后選擇感興趣的領(lǐng)域,，系統(tǒng)根據(jù)用戶偏好將相關(guān)內(nèi)容推送至“推薦”頁(yè)面,。經(jīng)體驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，該頁(yè)面以視頻內(nèi)容為主,，圖文占比相對(duì)較少,。除“推薦”外，這款A(yù)pp還設(shè)有“號(hào)外”功能,，為用戶推送實(shí)時(shí)要聞,。目前這一功能已設(shè)有科技、影視與游戲三個(gè)細(xì)分模塊,。
據(jù)消息稱,，“頭條號(hào)外”App內(nèi)容均來(lái)自今日頭條，且用戶賬號(hào)中會(huì)保留在今日頭條App的發(fā)布內(nèi)容和點(diǎn)贊記錄,。由于目標(biāo)受眾人群與推送頁(yè)面設(shè)計(jì)相似,，一種聲音認(rèn)為字節(jié)跳動(dòng)此舉是在對(duì)標(biāo)資訊版B站,。
與“頭條號(hào)外”幾乎同一時(shí)間問(wèn)世的還有“可頌”App——一款定位為社交、分享,、生活方式社區(qū)的種草類產(chǎn)品,。這款產(chǎn)品的用戶賬號(hào)與抖音相同。從內(nèi)容形式到產(chǎn)品功能都與小紅書十分相似,。
在2018年字節(jié)跳動(dòng)推出的“新草”App夭折鎩羽而歸后,，這款A(yù)pp可被視作公司在種草領(lǐng)域的再次嘗試。（但“可頌”App目前仍未在部分安卓手機(jī)市場(chǎng)上架,。）
字節(jié)跳動(dòng)無(wú)疑已成為“App工廠”一般的存在,，而瘋狂產(chǎn)出新產(chǎn)品的背后，是其王牌產(chǎn)品陷入增長(zhǎng)困境的焦慮,。抖音已走過(guò)野蠻生長(zhǎng)期,，迎來(lái)日活數(shù)和新用戶增長(zhǎng)量瓶頸。其海外版TikTok也傳出調(diào)整全球業(yè)務(wù)的消息,，這個(gè)紅極一時(shí)的App在美英及歐盟國(guó)家市場(chǎng)的擴(kuò)張計(jì)劃被擱置,，在招聘凍結(jié)的同時(shí)，部分海外公司員工被解雇,。
而站在“頭條號(hào)外”App背后的今日頭條,，在2019年后便不再展示用戶增長(zhǎng)。作為字節(jié)跳動(dòng)崛起起點(diǎn)的今日頭條,，在更受歡迎的新產(chǎn)品浪潮中聲量漸弱,，影響力遠(yuǎn)不如以往。曾讓其脫穎而出的個(gè)性化推薦算法,，想必也是“頭條號(hào)外”App的產(chǎn)品核心,，它確實(shí)需要一個(gè)新外殼去收獲更多用戶。今日頭條在下沉過(guò)后,，也將目光投向了年輕人群體,。
字節(jié)跳動(dòng)產(chǎn)出App的邏輯是“廣撒網(wǎng)，多斂魚,，擇優(yōu)而從之,。”互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展已經(jīng)鮮有空白領(lǐng)域,，如今的新產(chǎn)品還是要在已有賽道中找到落腳處,，與對(duì)標(biāo)產(chǎn)品看齊，尋求后來(lái)者的活路,。
通過(guò)以往上架運(yùn)營(yíng)過(guò)的大量產(chǎn)品,，字節(jié)跳動(dòng)已經(jīng)掌握了一套屬于自己的方法論框架，大批孵化產(chǎn)品，充分試錯(cuò)并觀察市場(chǎng)反饋,，對(duì)有潛力的產(chǎn)品進(jìn)行運(yùn)營(yíng)規(guī)劃,，而更多的產(chǎn)品未激起水花便被關(guān)停。
對(duì)于這類已經(jīng)具備相當(dāng)體量的巨頭來(lái)說(shuō),，成活率或許已經(jīng)不再重要,，重要的是在尋找潛在增長(zhǎng)點(diǎn)的過(guò)程中，嚴(yán)防競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的崛起,。
Meta在這方面有絕對(duì)發(fā)言權(quán),，畢竟TikTok就是它沒(méi)有防住的那一關(guān)。這款來(lái)自中國(guó)的短視頻App的成功突襲宣告Facebook（鑒于當(dāng)時(shí)公司還未更名Meta,，用Facebook更為合適）依靠先發(fā)優(yōu)勢(shì)大肆占領(lǐng)市場(chǎng)的時(shí)代正式結(jié)束,。
在字節(jié)跳動(dòng)崛起后，放眼全球市場(chǎng),，人們愈發(fā)將目光聚焦在這兩家巨頭的較量上,，似乎只剩下這兩股力量此消彼長(zhǎng)。但事實(shí)情況并非如此,，搶走Facebook所擅長(zhǎng)的圖文產(chǎn)品市場(chǎng)份額的,，絕非只有短視頻產(chǎn)品。還有更多來(lái)自中國(guó)市場(chǎng)的各類社交產(chǎn)品（例如歡聚集團(tuán)旗下的直播平臺(tái)Bigo Live和復(fù)制Soul并出海成功的Litmatch）,，也在默默占領(lǐng)著各自細(xì)分領(lǐng)域的市場(chǎng),。
在形式更加多元化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨時(shí)，F(xiàn)acebook沒(méi)能及時(shí)做出反應(yīng),。近年來(lái),，面對(duì)字節(jié)跳動(dòng)和多樣化App的分散圍攻，F(xiàn)acebook在2019年成立NPE（New Product Experimentation）團(tuán)隊(duì)作為內(nèi)部的“App工廠”,，負(fù)責(zé)從0到1產(chǎn)出新產(chǎn)品,，以抵抗來(lái)自四面八方的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
NPE團(tuán)隊(duì)曾發(fā)文表示,，被大眾普遍接受的事物往往會(huì)從細(xì)分市場(chǎng)出現(xiàn)，其目標(biāo)是開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品,，從用戶尚未被滿足的點(diǎn)切入,，由此將創(chuàng)新且小眾的產(chǎn)品推向大眾市場(chǎng)，成為具備普及性的產(chǎn)品,。但在如此飽和的市場(chǎng)尋求空白之地,，并讓填補(bǔ)空白的產(chǎn)品成功長(zhǎng)久生存下去，是幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)公司共同的愿望,。若想實(shí)現(xiàn),，談何容易。
據(jù)已有數(shù)據(jù)，NPE團(tuán)隊(duì)所開發(fā)出的產(chǎn)品,，大多并不長(zhǎng)壽,，例如匿名社交產(chǎn)品Bump和實(shí)時(shí)互動(dòng)平臺(tái)Super等均已下架。目前只有零星幾款成功存活,，距離“普及性”這一宏大目標(biāo)有很長(zhǎng)的路要走,。
在創(chuàng)新之外，F(xiàn)acebook也曾試圖通過(guò)“復(fù)制”奪回市場(chǎng)主動(dòng)權(quán),。在TikTok掀起海外短視頻風(fēng)潮后,，它也上線了Reels功能模仿TikTok模式，但收效甚微,，反倒被外界指責(zé)抄襲,。
Facebook的過(guò)往經(jīng)驗(yàn)值得字節(jié)跳動(dòng)借鑒，但有些彎路注定無(wú)法繞行,。在已有頭部產(chǎn)品的細(xì)分賽道推出新產(chǎn)品,，沒(méi)有水花是常態(tài)，幸存才是少有,。
無(wú)論是“頭條號(hào)外”還是“可頌”,，這類帶著其他家公司App影子的產(chǎn)品，注定無(wú)法為字節(jié)跳動(dòng)帶來(lái)新的增量與競(jìng)爭(zhēng)力,。它們更大的意義或許在于,，幫助公司穩(wěn)住已有陣地，防止像TikTok這樣具備突襲能力的產(chǎn)品撼動(dòng)市場(chǎng)地位而已,。（財(cái)富中文網(wǎng)）
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