變局之下,，年輕創(chuàng)業(yè)者眼中的未來
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2022-08-19
2022年《財(cái)富》40U40創(chuàng)想會(huì)現(xiàn)場8月18日,，《財(cái)富》（中文版）在上海主辦了以“大變局：新生代與新動(dòng)能”為主題的“40U40創(chuàng)想會(huì)”,，與上榜的商界精英共聚,，開展一場高密度的思想碰撞,。
《財(cái)富》（中文版）從2011年開始推出“中國40位40歲以下的商界精英”榜單，旨在挖掘中國年輕一代的杰出創(chuàng)新者,、價(jià)值締造者和變革者,，被業(yè)界稱為“商業(yè)巨星搖籃”。自榜單推出伊始,，“中國40位40歲以下商界精英”榜單已經(jīng)將目光聚焦在年輕一代的中國商業(yè)領(lǐng)袖,，十余年來，已有400多位商業(yè)領(lǐng)袖,，成為了40 Under 40中的一份子,。
以下為本次論壇部分精彩觀點(diǎn)：
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2022年《財(cái)富》40U40創(chuàng)想會(huì)現(xiàn)場——“大變局與新生代”：中歐陸家嘴國際金融研究院副院長劉功潤；藍(lán)晶微生物聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官張浩千,；新風(fēng)天域創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官,、和睦家醫(yī)療首席執(zhí)行官吳啟楠；特斯聯(lián)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官艾渝,。（從左至右）在“大變局與新生代”環(huán)節(jié)中,，談及在各自領(lǐng)域嘗試解決的一個(gè)大問題，及由此帶來的巨大推進(jìn)作用,，藍(lán)晶微生物聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官張浩千表示,，“借助生物技術(shù)快速發(fā)展的勢能，可以從中有目的地發(fā)掘出一些滿足大家場景的新材料,，走進(jìn)千家萬戶,。按照杜邦的估計(jì)，傳統(tǒng)石油化學(xué)差不多要花20年和10億美金能夠開發(fā)一款新材料,，而根據(jù)我們和同行的估算,，用生物技術(shù)能把時(shí)間和成本壓縮到約10年和3億美金，基本都是腰斬,。把生物作為一種制造業(yè)的技術(shù),，然后來應(yīng)用，做產(chǎn)業(yè)化落地,，這是我們在創(chuàng)業(yè)之初就會(huì)感覺非常振奮人心的地方,。”
在回答“20年以后我們?nèi)ソ邮茚t(yī)療服務(wù),，去醫(yī)院會(huì)有怎樣本質(zhì)的變化”這一問題時(shí),，新風(fēng)天域創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官、和睦家醫(yī)療首席執(zhí)行官吳啟楠表示,，老年人所需要的衛(wèi)生支出比年輕人高5-10倍,，未來一段時(shí)間看病難、看病貴的問題可能會(huì)加劇。經(jīng)過模式的創(chuàng)新和科技的創(chuàng)新,，或許才能解決這部分問題,。“我們覺得微創(chuàng)等創(chuàng)新治療手段在未來是很重要的方式,，另外利用互聯(lián)網(wǎng)科技,，我們的患者能夠在線下無縫地接受一些治療，也包括居家護(hù)理,、居家養(yǎng)老等,，從而解決傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)面臨的痛點(diǎn)?！?
談到“20年以后的智慧城市,、智慧生活”，特斯聯(lián)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官艾渝表示,，“未來隨著物聯(lián)網(wǎng)和人工智能的發(fā)展,，在各個(gè)空間里面，我們走到任何一個(gè)地方,，都有無所不在的數(shù)據(jù),、無所不在的連接、無所不在的智能,，基于我們目前在研發(fā)的泛在智能操作系統(tǒng),，就是要連接整個(gè)世界上城市里面所有的信息節(jié)點(diǎn)，產(chǎn)生數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算,，反向?qū)λM(jìn)行控制,。基于這些數(shù)據(jù)產(chǎn)生帶來的預(yù)訓(xùn)練大模型,，可以預(yù)測很多事情,，如自然災(zāi)害、極端天氣,、交通事故,，等等，可以讓人們的生活變得更加美好,?！?/p>
談到“未來大的格局、大的趨勢對創(chuàng)業(yè)世界的影響”,，中歐陸家嘴國際金融研究院副院長劉功潤表示,，“簡單理解就三個(gè)方面：疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住,、發(fā)展要安全,。我覺得未來產(chǎn)業(yè)的趨勢，一個(gè)是科創(chuàng)化，就是底層技術(shù)的創(chuàng)新,，我們需要認(rèn)識(shí)到底層技術(shù)的創(chuàng)新對整個(gè)民族,，對中國的經(jīng)濟(jì)競爭力，未來的可持續(xù)性和價(jià)值是重要的,。還有一個(gè)趨勢是普惠化，能夠服務(wù)于民生的企業(yè),，能夠讓老百姓切身感知到的一些東西,，其價(jià)值可能是值得高估的。所以未來的大趨勢也會(huì)關(guān)注到普通人的需求,，比如中小微企業(yè),、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的需求，包括它成長的路徑,?！?/p>
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2022年《財(cái)富》40U40創(chuàng)想會(huì)現(xiàn)場——“機(jī)器與生命”：廣汽資本總經(jīng)理袁鋒；非夕科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官王世全,；禾賽科技創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官李一帆,；強(qiáng)腦科技創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官韓璧丞。（從左至右）在“機(jī)器與生命”環(huán)節(jié)中,，討論“能否賦予設(shè)備意識(shí),，是否能讓設(shè)備真正與生命連接”這個(gè)議題時(shí)，強(qiáng)腦科技創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官韓璧丞認(rèn)為,，人的意識(shí)非常復(fù)雜,，人類的大腦有大概860億個(gè)到上千億個(gè)神經(jīng)元，意識(shí)是在非常復(fù)雜的大腦組織里面去產(chǎn)生的,?！叭绻氚岩庾R(shí)復(fù)制或者給予機(jī)器人的話，我覺得第一步是要先了解人類的大腦如何產(chǎn)生意識(shí),。所以說我覺得這一塊可能還有很長的路要走,。”
關(guān)于腦機(jī)接口領(lǐng)域的技術(shù)壁壘和產(chǎn)業(yè)應(yīng)用,，韓璧丞介紹,，腦機(jī)接口技術(shù)難度永遠(yuǎn)都是兩點(diǎn)，信號(hào)采集和信號(hào)解析,?！澳X機(jī)接口是一個(gè)從浪漫到現(xiàn)實(shí)的過程,，之前所有做腦機(jī)接口的公司都想做非常浪漫的事情，比如意識(shí)操控、腦腦交流,，但是現(xiàn)在都落在解決腦疾病的現(xiàn)實(shí)問題,，解決如抑郁癥、自閉癥,、睡眠等問題,。”
對于機(jī)器能否注入意識(shí),，非夕科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官王世全說,，“目前的人工智能更像是建立一個(gè)非常復(fù)雜的搜索系統(tǒng)，把喂進(jìn)去的數(shù)據(jù)通過快速搜索的過程,、高度復(fù)雜的算力,，從經(jīng)驗(yàn)中找到最優(yōu)的選擇。但是真正落地很多還屬于超巨型的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò),，起碼在機(jī)器人層面上或者人工智能層面上,，無論是內(nèi)在的情感還是概念的理解，這兩塊從科技發(fā)展角度上來講都是很難的過程,，現(xiàn)在我們只能從外在機(jī)理去模仿,，最終能否形成意識(shí)很難。
在談到人工智能是否會(huì)取代人時(shí),，廣汽資本總經(jīng)理袁鋒說,，“我們一般不會(huì)說人工智能取代人或人的意識(shí)，至少在汽車領(lǐng)域,，無論是制造車還是車本身，人工智能的應(yīng)用更多是提高車的安全性或者出行的便利性,。電腦的出現(xiàn)也不是為了取代人腦,，而是提升了人或者整個(gè)社會(huì)的工作效率。所以AI的出現(xiàn)也可能是在更復(fù)雜的維度上提升我們的社會(huì)生產(chǎn)力,?！?/p>
談到汽車產(chǎn)業(yè)鏈的投資，袁鋒表示,，“我們特別喜歡看確定的東西,，你一看到確定性的東西之后,，反而思路會(huì)更清楚,。我們確定的未來是什么呢,？對汽車行業(yè)來說,，新能源,、智能網(wǎng)聯(lián)每一個(gè)字中國都不落后,。新能源車的上半場是能源,，中國已經(jīng)有了世界級(jí)的能源企業(yè)；新能源車的下半場是智能,，才剛剛開始,，我們已經(jīng)有了很多優(yōu)秀的企業(yè)，但是還沒有出現(xiàn)那種巨無霸型的企業(yè),?！痹谶@個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中，我們?nèi)ふ矣袡C(jī)會(huì)成為萬億的未來,，在整個(gè)新能源供應(yīng)鏈當(dāng)中找到并支持它,，陪它從小跑到大。
談到中國科技公司出海,，禾賽科技創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官李一帆表示,，“所有成長相對較快的產(chǎn)業(yè),，中國反而能夠抓得住。硬件產(chǎn)品出海有一個(gè)天然的優(yōu)勢,，零部件不涉及數(shù)據(jù),，我們通過中國制造,、通過比較強(qiáng)的研發(fā)能力、生產(chǎn)能力和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力,，能夠從中國向全球擴(kuò)張,。這類產(chǎn)品如果在中國做得好，全球化其實(shí)會(huì)做得更好,，有更低成本復(fù)制和占領(lǐng)別的國家市場的機(jī)會(huì),。”
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《財(cái)富》中文版執(zhí)行主編章勱聞線上對話科幻作家,、《AI未來進(jìn)行式》的聯(lián)合作者陳楸帆
科幻作家,、《AI未來進(jìn)行式》的聯(lián)合作者陳楸帆在其新書中，談到了一個(gè)“3R”（Relearn,、Recalibrate和Reinaissance）的策略,。陳楸帆在與《財(cái)富》中文版執(zhí)行主編章勱聞的線上對話中，分享了這一策略該如何指導(dǎo)自己以及更年輕的幾代人去設(shè)計(jì)職業(yè)未來,。
陳楸帆說,，“我們首先要正視一個(gè)現(xiàn)實(shí)：在接下來的20年甚至更長的時(shí)間，有非常多傳統(tǒng)的行業(yè)跟職業(yè),，都會(huì)被機(jī)器所顛覆,、取代。因此我們會(huì)不斷地面臨職業(yè)上的變化,。下一代年輕人往哪個(gè)方向發(fā)展,，應(yīng)該是有創(chuàng)造力的，跟人有強(qiáng)烈同理心的,，可能是一種更跨學(xué)科的人才維度,。在這樣的維度之下，我們的教育系統(tǒng)需要有程度非常大的變化,，這就是所謂的‘再定義’,。我們所謂的‘再復(fù)興’是這樣的一些人：利用AI作為工具來反過來提升自己的創(chuàng)造力，提升他對人類的同情心,、同理心,，提升他在美學(xué)、感受力上的一種更大的共鳴,?！?/p>
談到AI對人類及現(xiàn)實(shí)的影響,，陳楸帆表示，“我覺得有一個(gè)可能大家都會(huì)回避或者忽視的問題,，AI能在多大程度上影響人類的認(rèn)知?，F(xiàn)在很多社交媒體用AI的推薦算法來給我們推送信息，一些以假亂真的數(shù)據(jù)會(huì)影響我們的判斷,，所有這些其實(shí)都是AI從更深的層面介入我們的意識(shí)領(lǐng)域,，甚至改變我們對現(xiàn)實(shí)世界的認(rèn)知。但從目前的情況看,，我們需要非常多技術(shù)工具箱來解決當(dāng)下面臨的大問題,，包括氣候問題、能源問題,、糧食問題,。這些都需要AI的大量介入。我們需要把這些東西帶進(jìn)算法里面,，而不是完全讓機(jī)器去控制,、決策，我們還需要人心來做一個(gè)平衡,?！?/p>
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在以“面向未來的創(chuàng)業(yè)”為主題的圓桌討論環(huán)節(jié),，多位40under40上榜者代表所在小組做了總結(jié)性發(fā)言,。
探跡科技創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官黎展表示，未來的創(chuàng)業(yè),，在商業(yè)模式方面應(yīng)該是有差異化的,，可能更多面向的是技術(shù)、技術(shù)底層,、硬科技的創(chuàng)業(yè),。“怎樣讓產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)周期實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青,，總結(jié)來看主要是三方面：第一是人的方面,。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)有集聚的能力，新的組織體系,、新的組織變革讓更多優(yōu)秀的人容納進(jìn)來,，找到對的人。第二是聚財(cái)?shù)哪芰?。未來怎么去撬?dòng)產(chǎn)業(yè)的資本,。第三是戰(zhàn)略方面，戰(zhàn)略的定力和持續(xù)下注的能力非常重要,。每個(gè)人,、每個(gè)公司機(jī)會(huì)很多,，機(jī)會(huì)越多越容易失敗，多元化里面往往會(huì)慢慢做沒了,，我們認(rèn)為戰(zhàn)略的聚焦能力特別重要,。”
未知君聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官譚驗(yàn)表示,，“無論從人類的技術(shù)角度還是從中國公司的發(fā)展角度,，在一些相對前沿的創(chuàng)新行業(yè)中，在無人可學(xué)的背景之下,，我們可能要去考慮組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新,，包括公司的創(chuàng)新。當(dāng)我們面向未來時(shí),，公司還是不是一個(gè)最優(yōu)的,、面向下一代的技術(shù)和創(chuàng)新的組織架構(gòu)，因?yàn)槲覀冇X得公司本身就是上一代工業(yè)革命的產(chǎn)物,，下一代怎樣能夠利用多地不同人才的資源,，多地產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，甚至不同的地區(qū)供應(yīng)鏈,，面對現(xiàn)有的國際格局,，怎樣利用這些優(yōu)勢創(chuàng)造更大的價(jià)值和創(chuàng)新。關(guān)于不確定性的問題,，我們組有一個(gè)特別好的答案：面對不確定性時(shí)要把里面的確定性找出來,，盡可能把確定性建立起來保護(hù)自己，應(yīng)對不確定性,?！?/p>
閃馬智能創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官彭垚一組提出了在未來的創(chuàng)業(yè)中，可能會(huì)面臨人口和資金兩大挑戰(zhàn),?！叭绻懻?0年后的創(chuàng)業(yè)的話，我們組覺得最大的一個(gè)影響因素就是人口,。當(dāng)然,，因?yàn)槿丝谠鏊傧陆担淆g化加劇,，也有很多我們覺得20年后值得去做的事情,。以送外賣為例，如果20年后人口增速急遽下降,，沒那么多人送外賣,，如美團(tuán)現(xiàn)在就在做無人車配送。但如果從20年內(nèi)的維度思考未來的創(chuàng)業(yè),，我們認(rèn)為另一問題是資金問題,。創(chuàng)業(yè)最根本的是什么,？人是最貴的，你有好的人,，他能做出偉大的事情,，所以錢沒那么貴?！?/p>
心擎醫(yī)療創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官徐博翎回應(yīng)了彭垚一組對人口問題的探討,。“我做人工心臟,、人工肺的,，人工器官還能夠把一些人救下來，所以人的問題有了,，錢自然就不是問題了,。我覺得人但凡能活下來，其他事情都能夠解決,。所以我們還是比較樂觀的,。” 徐博翎說,，“其實(shí)我們沒有辦法定義未來有多遠(yuǎn),，在不確定性中找尋確定性本身也是一個(gè)偽命題，我覺得唯一可以確定的是,，我們必須要擁抱并且喜歡這些不確定性,，作為創(chuàng)業(yè)者的安全感應(yīng)該來自不確定。盡管人們有一些確定的需求,，但是路徑是不確定的,，路徑之中最重要的是適應(yīng)性和改變的效率,?！?/p>
光源資本創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官鄭烜樂表示，“在討論面向未來的創(chuàng)業(yè)之前,，我們先討論了什么樣的使命能夠支撐大家穿越很多的周期,。我覺得在市場非常艱難的時(shí)候，如果心里有一個(gè)很長期的使命,，就是‘時(shí)代精神’,。中國的發(fā)展要獨(dú)立自主，比如新能源,、糧食安全背后可以看到一系列的機(jī)會(huì),，我們是不是可以用智能化的基礎(chǔ)和中國比較好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，把一些好的產(chǎn)業(yè)承接下來,，變成我們新的發(fā)展動(dòng)力,。另外,，未來比較有確定性的東西還是中國企業(yè)家的全球化，我覺得未來可能是中國企業(yè)出海全球化的黃金十年,?！?/p>
在討論創(chuàng)業(yè)是不是變得越來越難這一問題時(shí)，鄭烜樂表示,，“創(chuàng)業(yè)說難也不一定變難,，只是說我們?nèi)ニ伎夹枰莆盏纳a(chǎn)要素變得不一樣了，以前可能要掌握的是對互聯(lián)網(wǎng)的理解,，但是現(xiàn)在可能要懂產(chǎn)業(yè),，懂技術(shù)，要善于利用產(chǎn)業(yè)方的資源進(jìn)行創(chuàng)業(yè),，最終還是看誰能夠把新的生產(chǎn)要素掌握得更好,，以及誰能去做產(chǎn)業(yè)的變化推動(dòng)者，主動(dòng)去提升競爭的階段,，而不是說被動(dòng)地等待行業(yè)的競爭,。”
科凱生命創(chuàng)始人兼董事長陳大凱表示,，“我們在想20年后會(huì)不會(huì)變成韓國和日本一樣,，就沒有創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)了，大家可能就躺平了,。但是后來我們一想,，如果連中國也沒有創(chuàng)新的話，我們VC肯定全球覆沒了,，所以中國肯定是有創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的,。我們應(yīng)該從哪些方面創(chuàng)業(yè)呢？從更美好的生活出發(fā)點(diǎn)來說,，歸納起來還是衣食住行,。我覺得未來的創(chuàng)新要么是最普通的，讓我們普通大眾生存下去,，看得起?。灰淳褪亲顦O端的,，比如讓有錢人穿得起精致的衣服,。這兩個(gè)可能是比較好的創(chuàng)新發(fā)展方向?！?/p>
云柚貨運(yùn)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官周吉龍表示,，“如果從科技改造實(shí)體行業(yè)，提升數(shù)字化效率的角度來說，我們可能要同時(shí)做到既回歸商業(yè)本質(zhì),，也面向未來仰望星空,，這兩件事情得同時(shí)做，不能只做一個(gè),。面臨方向選擇的時(shí)候,，在這樣的一個(gè)越來越逆全球化、越來越割裂的世界里,，我們要更符合國家政策導(dǎo)向,。最后我們得出的結(jié)論是，這一代創(chuàng)業(yè)者可能必須或者天然會(huì)面向全球,，有更加全球化的視野,。”
拓疆者創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官隋少龍談到,，“首先,，當(dāng)我們認(rèn)為大環(huán)境不好的時(shí)候，會(huì)不會(huì)是我們認(rèn)知邊界太窄了,，在我們的認(rèn)知邊界里面我們覺得它不好,，而認(rèn)知之外世界非常大。第二,，拍腦袋的創(chuàng)新是沒有任何落地價(jià)值的,，當(dāng)我們要從未來去找答案的時(shí)候，更主要的是找到我們當(dāng)下有哪些不好的地方,。那這些不對的地方,，未來10年、20年之后會(huì)不會(huì)改變,，只要它能改變,，我覺得這個(gè)就是未來的創(chuàng)新。最后,，當(dāng)我們思考面向未來的創(chuàng)業(yè)時(shí),，我們每個(gè)人的認(rèn)知包括知識(shí)體量、信息的價(jià)值,、信息的準(zhǔn)確度是有偏差的,，我個(gè)人感覺,，可以更多地關(guān)注政策面的信息,，五年計(jì)劃是不是就是一個(gè)未來的展望？什么地方最可以創(chuàng)造生產(chǎn)力,，什么地方可能會(huì)產(chǎn)生新的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,，我覺得已經(jīng)有一幫比我們更聰明的人，或者說信息量更全的人寫了答案了。任何一些大的方向性東西出來的時(shí)候,，都會(huì)帶來一波紅利,。”（財(cái)富中文網(wǎng)）
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