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變局之下,,年輕創(chuàng)業(yè)者眼中的未來

如何尋找確定性,?

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2022年《財(cái)富》40U40創(chuàng)想會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

8月18日,,《財(cái)富》(中文版)在上海主辦了以“大變局:新生代與新動(dòng)能”為主題的“40U40創(chuàng)想會(huì)”,,與上榜的商界精英共聚,,開展一場(chǎng)高密度的思想碰撞。

《財(cái)富》(中文版)從2011年開始推出“中國(guó)40位40歲以下的商界精英”榜單,,旨在挖掘中國(guó)年輕一代的杰出創(chuàng)新者,、價(jià)值締造者和變革者,被業(yè)界稱為“商業(yè)巨星搖籃”,。自榜單推出伊始,,“中國(guó)40位40歲以下商界精英”榜單已經(jīng)將目光聚焦在年輕一代的中國(guó)商業(yè)領(lǐng)袖,十余年來,,已有400多位商業(yè)領(lǐng)袖,,成為了40 Under 40中的一份子。

以下為本次論壇部分精彩觀點(diǎn):

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2022年《財(cái)富》40U40創(chuàng)想會(huì)現(xiàn)場(chǎng)——“大變局與新生代”:中歐陸家嘴國(guó)際金融研究院副院長(zhǎng)劉功潤(rùn),;藍(lán)晶微生物聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官?gòu)埡魄?;新風(fēng)天域創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官、和睦家醫(yī)療首席執(zhí)行官吳啟楠,;特斯聯(lián)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官艾渝,。(從左至右)

在“大變局與新生代”環(huán)節(jié)中,談及在各自領(lǐng)域嘗試解決的一個(gè)大問題,,及由此帶來的巨大推進(jìn)作用,,藍(lán)晶微生物聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官?gòu)埡魄П硎?,“借助生物技術(shù)快速發(fā)展的勢(shì)能,可以從中有目的地發(fā)掘出一些滿足大家場(chǎng)景的新材料,,走進(jìn)千家萬戶,。按照杜邦的估計(jì),傳統(tǒng)石油化學(xué)差不多要花20年和10億美金能夠開發(fā)一款新材料,,而根據(jù)我們和同行的估算,用生物技術(shù)能把時(shí)間和成本壓縮到約10年和3億美金,,基本都是腰斬,。把生物作為一種制造業(yè)的技術(shù),然后來應(yīng)用,,做產(chǎn)業(yè)化落地,,這是我們?cè)趧?chuàng)業(yè)之初就會(huì)感覺非常振奮人心的地方?!?/p>

在回答“20年以后我們?nèi)ソ邮茚t(yī)療服務(wù),,去醫(yī)院會(huì)有怎樣本質(zhì)的變化”這一問題時(shí),新風(fēng)天域創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官,、和睦家醫(yī)療首席執(zhí)行官吳啟楠表示,,老年人所需要的衛(wèi)生支出比年輕人高5-10倍,未來一段時(shí)間看病難,、看病貴的問題可能會(huì)加劇,。經(jīng)過模式的創(chuàng)新和科技的創(chuàng)新,或許才能解決這部分問題,?!拔覀冇X得微創(chuàng)等創(chuàng)新治療手段在未來是很重要的方式,另外利用互聯(lián)網(wǎng)科技,,我們的患者能夠在線下無縫地接受一些治療,,也包括居家護(hù)理、居家養(yǎng)老等,,從而解決傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)面臨的痛點(diǎn),。”

談到“20年以后的智慧城市,、智慧生活”,,特斯聯(lián)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官艾渝表示,“未來隨著物聯(lián)網(wǎng)和人工智能的發(fā)展,,在各個(gè)空間里面,,我們走到任何一個(gè)地方,都有無所不在的數(shù)據(jù),、無所不在的連接,、無所不在的智能,,基于我們目前在研發(fā)的泛在智能操作系統(tǒng),就是要連接整個(gè)世界上城市里面所有的信息節(jié)點(diǎn),,產(chǎn)生數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算,,反向?qū)λM(jìn)行控制?;谶@些數(shù)據(jù)產(chǎn)生帶來的預(yù)訓(xùn)練大模型,,可以預(yù)測(cè)很多事情,如自然災(zāi)害,、極端天氣,、交通事故,等等,,可以讓人們的生活變得更加美好,。”

談到“未來大的格局,、大的趨勢(shì)對(duì)創(chuàng)業(yè)世界的影響”,,中歐陸家嘴國(guó)際金融研究院副院長(zhǎng)劉功潤(rùn)表示,“簡(jiǎn)單理解就三個(gè)方面:疫情要防住,、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住,、發(fā)展要安全。我覺得未來產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì),,一個(gè)是科創(chuàng)化,,就是底層技術(shù)的創(chuàng)新,我們需要認(rèn)識(shí)到底層技術(shù)的創(chuàng)新對(duì)整個(gè)民族,,對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力,,未來的可持續(xù)性和價(jià)值是重要的。還有一個(gè)趨勢(shì)是普惠化,,能夠服務(wù)于民生的企業(yè),,能夠讓老百姓切身感知到的一些東西,其價(jià)值可能是值得高估的,。所以未來的大趨勢(shì)也會(huì)關(guān)注到普通人的需求,,比如中小微企業(yè)、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的需求,,包括它成長(zhǎng)的路徑,。”

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2022年《財(cái)富》40U40創(chuàng)想會(huì)現(xiàn)場(chǎng)——“機(jī)器與生命”:廣汽資本總經(jīng)理袁鋒,;非夕科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官王世全,;禾賽科技創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官李一帆;強(qiáng)腦科技創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官韓璧丞。(從左至右)

在“機(jī)器與生命”環(huán)節(jié)中,,討論“能否賦予設(shè)備意識(shí),,是否能讓設(shè)備真正與生命連接”這個(gè)議題時(shí),強(qiáng)腦科技創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官韓璧丞認(rèn)為,,人的意識(shí)非常復(fù)雜,,人類的大腦有大概860億個(gè)到上千億個(gè)神經(jīng)元,意識(shí)是在非常復(fù)雜的大腦組織里面去產(chǎn)生的,?!叭绻氚岩庾R(shí)復(fù)制或者給予機(jī)器人的話,我覺得第一步是要先了解人類的大腦如何產(chǎn)生意識(shí),。所以說我覺得這一塊可能還有很長(zhǎng)的路要走,。”

關(guān)于腦機(jī)接口領(lǐng)域的技術(shù)壁壘和產(chǎn)業(yè)應(yīng)用,,韓璧丞介紹,腦機(jī)接口技術(shù)難度永遠(yuǎn)都是兩點(diǎn),,信號(hào)采集和信號(hào)解析,。“腦機(jī)接口是一個(gè)從浪漫到現(xiàn)實(shí)的過程,,之前所有做腦機(jī)接口的公司都想做非常浪漫的事情,,比如意識(shí)操控、腦腦交流,,但是現(xiàn)在都落在解決腦疾病的現(xiàn)實(shí)問題,,解決如抑郁癥、自閉癥,、睡眠等問題,。”

對(duì)于機(jī)器能否注入意識(shí),,非夕科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官王世全說,,“目前的人工智能更像是建立一個(gè)非常復(fù)雜的搜索系統(tǒng),把喂進(jìn)去的數(shù)據(jù)通過快速搜索的過程,、高度復(fù)雜的算力,,從經(jīng)驗(yàn)中找到最優(yōu)的選擇。但是真正落地很多還屬于超巨型的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò),,起碼在機(jī)器人層面上或者人工智能層面上,,無論是內(nèi)在的情感還是概念的理解,這兩塊從科技發(fā)展角度上來講都是很難的過程,,現(xiàn)在我們只能從外在機(jī)理去模仿,,最終能否形成意識(shí)很難。

在談到人工智能是否會(huì)取代人時(shí),廣汽資本總經(jīng)理袁鋒說,,“我們一般不會(huì)說人工智能取代人或人的意識(shí),,至少在汽車領(lǐng)域,無論是制造車還是車本身,,人工智能的應(yīng)用更多是提高車的安全性或者出行的便利性,。電腦的出現(xiàn)也不是為了取代人腦,而是提升了人或者整個(gè)社會(huì)的工作效率,。所以AI的出現(xiàn)也可能是在更復(fù)雜的維度上提升我們的社會(huì)生產(chǎn)力,。”

談到汽車產(chǎn)業(yè)鏈的投資,,袁鋒表示,,“我們特別喜歡看確定的東西,你一看到確定性的東西之后,,反而思路會(huì)更清楚,。我們確定的未來是什么呢?對(duì)汽車行業(yè)來說,,新能源,、智能網(wǎng)聯(lián)每一個(gè)字中國(guó)都不落后。新能源車的上半場(chǎng)是能源,,中國(guó)已經(jīng)有了世界級(jí)的能源企業(yè),;新能源車的下半場(chǎng)是智能,才剛剛開始,,我們已經(jīng)有了很多優(yōu)秀的企業(yè),,但是還沒有出現(xiàn)那種巨無霸型的企業(yè)?!痹谶@個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中,,我們?nèi)ふ矣袡C(jī)會(huì)成為萬億的未來,在整個(gè)新能源供應(yīng)鏈當(dāng)中找到并支持它,,陪它從小跑到大,。

談到中國(guó)科技公司出海,禾賽科技創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官李一帆表示,,“所有成長(zhǎng)相對(duì)較快的產(chǎn)業(yè),,中國(guó)反而能夠抓得住。硬件產(chǎn)品出海有一個(gè)天然的優(yōu)勢(shì),,零部件不涉及數(shù)據(jù),,我們通過中國(guó)制造、通過比較強(qiáng)的研發(fā)能力,、生產(chǎn)能力和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力,,能夠從中國(guó)向全球擴(kuò)張,。這類產(chǎn)品如果在中國(guó)做得好,全球化其實(shí)會(huì)做得更好,,有更低成本復(fù)制和占領(lǐng)別的國(guó)家市場(chǎng)的機(jī)會(huì),。”

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《財(cái)富》中文版執(zhí)行主編章勱聞線上對(duì)話科幻作家,、《AI未來進(jìn)行式》的聯(lián)合作者陳楸帆

科幻作家,、《AI未來進(jìn)行式》的聯(lián)合作者陳楸帆在其新書中,談到了一個(gè)“3R”(Relearn,、Recalibrate和Reinaissance)的策略,。陳楸帆在與《財(cái)富》中文版執(zhí)行主編章勱聞的線上對(duì)話中,分享了這一策略該如何指導(dǎo)自己以及更年輕的幾代人去設(shè)計(jì)職業(yè)未來,。

陳楸帆說,,“我們首先要正視一個(gè)現(xiàn)實(shí):在接下來的20年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間,有非常多傳統(tǒng)的行業(yè)跟職業(yè),,都會(huì)被機(jī)器所顛覆,、取代。因此我們會(huì)不斷地面臨職業(yè)上的變化,。下一代年輕人往哪個(gè)方向發(fā)展,,應(yīng)該是有創(chuàng)造力的,跟人有強(qiáng)烈同理心的,,可能是一種更跨學(xué)科的人才維度。在這樣的維度之下,,我們的教育系統(tǒng)需要有程度非常大的變化,,這就是所謂的‘再定義’。我們所謂的‘再?gòu)?fù)興’是這樣的一些人:利用AI作為工具來反過來提升自己的創(chuàng)造力,,提升他對(duì)人類的同情心,、同理心,提升他在美學(xué),、感受力上的一種更大的共鳴,。”

談到AI對(duì)人類及現(xiàn)實(shí)的影響,,陳楸帆表示,,“我覺得有一個(gè)可能大家都會(huì)回避或者忽視的問題,AI能在多大程度上影響人類的認(rèn)知?,F(xiàn)在很多社交媒體用AI的推薦算法來給我們推送信息,,一些以假亂真的數(shù)據(jù)會(huì)影響我們的判斷,所有這些其實(shí)都是AI從更深的層面介入我們的意識(shí)領(lǐng)域,,甚至改變我們對(duì)現(xiàn)實(shí)世界的認(rèn)知,。但從目前的情況看,,我們需要非常多技術(shù)工具箱來解決當(dāng)下面臨的大問題,包括氣候問題,、能源問題,、糧食問題。這些都需要AI的大量介入,。我們需要把這些東西帶進(jìn)算法里面,,而不是完全讓機(jī)器去控制、決策,,我們還需要人心來做一個(gè)平衡,。”

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在以“面向未來的創(chuàng)業(yè)”為主題的圓桌討論環(huán)節(jié),,多位40under40上榜者代表所在小組做了總結(jié)性發(fā)言,。

探跡科技創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官黎展表示,未來的創(chuàng)業(yè),,在商業(yè)模式方面應(yīng)該是有差異化的,,可能更多面向的是技術(shù)、技術(shù)底層,、硬科技的創(chuàng)業(yè),。“怎樣讓產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)周期實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青,,總結(jié)來看主要是三方面:第一是人的方面,。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)有集聚的能力,新的組織體系,、新的組織變革讓更多優(yōu)秀的人容納進(jìn)來,,找到對(duì)的人。第二是聚財(cái)?shù)哪芰?。未來怎么去撬?dòng)產(chǎn)業(yè)的資本,。第三是戰(zhàn)略方面,戰(zhàn)略的定力和持續(xù)下注的能力非常重要,。每個(gè)人,、每個(gè)公司機(jī)會(huì)很多,機(jī)會(huì)越多越容易失敗,,多元化里面往往會(huì)慢慢做沒了,,我們認(rèn)為戰(zhàn)略的聚焦能力特別重要?!?/p>

未知君聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官譚驗(yàn)表示,,“無論從人類的技術(shù)角度還是從中國(guó)公司的發(fā)展角度,在一些相對(duì)前沿的創(chuàng)新行業(yè)中,,在無人可學(xué)的背景之下,,我們可能要去考慮組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新,,包括公司的創(chuàng)新。當(dāng)我們面向未來時(shí),,公司還是不是一個(gè)最優(yōu)的,、面向下一代的技術(shù)和創(chuàng)新的組織架構(gòu),因?yàn)槲覀冇X得公司本身就是上一代工業(yè)革命的產(chǎn)物,,下一代怎樣能夠利用多地不同人才的資源,,多地產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì),甚至不同的地區(qū)供應(yīng)鏈,,面對(duì)現(xiàn)有的國(guó)際格局,,怎樣利用這些優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造更大的價(jià)值和創(chuàng)新。關(guān)于不確定性的問題,,我們組有一個(gè)特別好的答案:面對(duì)不確定性時(shí)要把里面的確定性找出來,,盡可能把確定性建立起來保護(hù)自己,應(yīng)對(duì)不確定性,?!?/p>

閃馬智能創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官彭垚一組提出了在未來的創(chuàng)業(yè)中,可能會(huì)面臨人口和資金兩大挑戰(zhàn),?!叭绻懻?0年后的創(chuàng)業(yè)的話,我們組覺得最大的一個(gè)影響因素就是人口,。當(dāng)然,,因?yàn)槿丝谠鏊傧陆担淆g化加劇,,也有很多我們覺得20年后值得去做的事情,。以送外賣為例,如果20年后人口增速急遽下降,,沒那么多人送外賣,,如美團(tuán)現(xiàn)在就在做無人車配送,。但如果從20年內(nèi)的維度思考未來的創(chuàng)業(yè),,我們認(rèn)為另一問題是資金問題。創(chuàng)業(yè)最根本的是什么,?人是最貴的,,你有好的人,他能做出偉大的事情,,所以錢沒那么貴,。”

心擎醫(yī)療創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官徐博翎回應(yīng)了彭垚一組對(duì)人口問題的探討,?!拔易鋈斯ば呐K,、人工肺的,人工器官還能夠把一些人救下來,,所以人的問題有了,,錢自然就不是問題了。我覺得人但凡能活下來,,其他事情都能夠解決,。所以我們還是比較樂觀的?!?徐博翎說,,“其實(shí)我們沒有辦法定義未來有多遠(yuǎn),在不確定性中找尋確定性本身也是一個(gè)偽命題,,我覺得唯一可以確定的是,,我們必須要擁抱并且喜歡這些不確定性,作為創(chuàng)業(yè)者的安全感應(yīng)該來自不確定,。盡管人們有一些確定的需求,,但是路徑是不確定的,路徑之中最重要的是適應(yīng)性和改變的效率,?!?/p>

光源資本創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官鄭烜樂表示,“在討論面向未來的創(chuàng)業(yè)之前,,我們先討論了什么樣的使命能夠支撐大家穿越很多的周期,。我覺得在市場(chǎng)非常艱難的時(shí)候,如果心里有一個(gè)很長(zhǎng)期的使命,,就是‘時(shí)代精神’,。中國(guó)的發(fā)展要獨(dú)立自主,比如新能源,、糧食安全背后可以看到一系列的機(jī)會(huì),,我們是不是可以用智能化的基礎(chǔ)和中國(guó)比較好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,把一些好的產(chǎn)業(yè)承接下來,,變成我們新的發(fā)展動(dòng)力,。另外,未來比較有確定性的東西還是中國(guó)企業(yè)家的全球化,,我覺得未來可能是中國(guó)企業(yè)出海全球化的黃金十年,。”

在討論創(chuàng)業(yè)是不是變得越來越難這一問題時(shí),,鄭烜樂表示,,“創(chuàng)業(yè)說難也不一定變難,只是說我們?nèi)ニ伎夹枰莆盏纳a(chǎn)要素變得不一樣了,,以前可能要掌握的是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解,,但是現(xiàn)在可能要懂產(chǎn)業(yè),,懂技術(shù),要善于利用產(chǎn)業(yè)方的資源進(jìn)行創(chuàng)業(yè),,最終還是看誰能夠把新的生產(chǎn)要素掌握得更好,,以及誰能去做產(chǎn)業(yè)的變化推動(dòng)者,主動(dòng)去提升競(jìng)爭(zhēng)的階段,,而不是說被動(dòng)地等待行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),。”

科凱生命創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)陳大凱表示,,“我們?cè)谙?0年后會(huì)不會(huì)變成韓國(guó)和日本一樣,,就沒有創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)了,大家可能就躺平了,。但是后來我們一想,,如果連中國(guó)也沒有創(chuàng)新的話,我們VC肯定全球覆沒了,,所以中國(guó)肯定是有創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的,。我們應(yīng)該從哪些方面創(chuàng)業(yè)呢?從更美好的生活出發(fā)點(diǎn)來說,,歸納起來還是衣食住行,。我覺得未來的創(chuàng)新要么是最普通的,讓我們普通大眾生存下去,,看得起?。灰淳褪亲顦O端的,,比如讓有錢人穿得起精致的衣服,。這兩個(gè)可能是比較好的創(chuàng)新發(fā)展方向?!?/p>

云柚貨運(yùn)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官周吉龍表示,,“如果從科技改造實(shí)體行業(yè),提升數(shù)字化效率的角度來說,,我們可能要同時(shí)做到既回歸商業(yè)本質(zhì),,也面向未來仰望星空,這兩件事情得同時(shí)做,,不能只做一個(gè),。面臨方向選擇的時(shí)候,,在這樣的一個(gè)越來越逆全球化,、越來越割裂的世界里,我們要更符合國(guó)家政策導(dǎo)向,。最后我們得出的結(jié)論是,,這一代創(chuàng)業(yè)者可能必須或者天然會(huì)面向全球,,有更加全球化的視野?!?/p>

拓疆者創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官隋少龍談到,,“首先,當(dāng)我們認(rèn)為大環(huán)境不好的時(shí)候,,會(huì)不會(huì)是我們認(rèn)知邊界太窄了,,在我們的認(rèn)知邊界里面我們覺得它不好,而認(rèn)知之外世界非常大,。第二,,拍腦袋的創(chuàng)新是沒有任何落地價(jià)值的,當(dāng)我們要從未來去找答案的時(shí)候,,更主要的是找到我們當(dāng)下有哪些不好的地方,。那這些不對(duì)的地方,未來10年,、20年之后會(huì)不會(huì)改變,,只要它能改變,我覺得這個(gè)就是未來的創(chuàng)新,。最后,,當(dāng)我們思考面向未來的創(chuàng)業(yè)時(shí),我們每個(gè)人的認(rèn)知包括知識(shí)體量,、信息的價(jià)值,、信息的準(zhǔn)確度是有偏差的,我個(gè)人感覺,,可以更多地關(guān)注政策面的信息,,五年計(jì)劃是不是就是一個(gè)未來的展望?什么地方最可以創(chuàng)造生產(chǎn)力,,什么地方可能會(huì)產(chǎn)生新的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,,我覺得已經(jīng)有一幫比我們更聰明的人,或者說信息量更全的人寫了答案了,。任何一些大的方向性東西出來的時(shí)候,,都會(huì)帶來一波紅利?!保ㄘ?cái)富中文網(wǎng))

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