變局之下,，年輕創(chuàng)業(yè)者眼中的未來
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2022-08-19
2022年《財富》40U40創(chuàng)想會現(xiàn)場8月18日,，《財富》（中文版）在上海主辦了以“大變局：新生代與新動能”為主題的“40U40創(chuàng)想會”,，與上榜的商界精英共聚，開展一場高密度的思想碰撞,。
《財富》（中文版）從2011年開始推出“中國40位40歲以下的商界精英”榜單,，旨在挖掘中國年輕一代的杰出創(chuàng)新者、價值締造者和變革者,，被業(yè)界稱為“商業(yè)巨星搖籃”,。自榜單推出伊始，“中國40位40歲以下商界精英”榜單已經(jīng)將目光聚焦在年輕一代的中國商業(yè)領(lǐng)袖,，十余年來,，已有400多位商業(yè)領(lǐng)袖，成為了40 Under 40中的一份子,。
以下為本次論壇部分精彩觀點：
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2022年《財富》40U40創(chuàng)想會現(xiàn)場——“大變局與新生代”：中歐陸家嘴國際金融研究院副院長劉功潤,；藍晶微生物聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官張浩千；新風(fēng)天域創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官,、和睦家醫(yī)療首席執(zhí)行官吳啟楠,；特斯聯(lián)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官艾渝。（從左至右）在“大變局與新生代”環(huán)節(jié)中,，談及在各自領(lǐng)域嘗試解決的一個大問題,，及由此帶來的巨大推進作用，藍晶微生物聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官張浩千表示,，“借助生物技術(shù)快速發(fā)展的勢能,，可以從中有目的地發(fā)掘出一些滿足大家場景的新材料，走進千家萬戶,。按照杜邦的估計,，傳統(tǒng)石油化學(xué)差不多要花20年和10億美金能夠開發(fā)一款新材料，而根據(jù)我們和同行的估算,，用生物技術(shù)能把時間和成本壓縮到約10年和3億美金,，基本都是腰斬,。把生物作為一種制造業(yè)的技術(shù)，然后來應(yīng)用,，做產(chǎn)業(yè)化落地,，這是我們在創(chuàng)業(yè)之初就會感覺非常振奮人心的地方?！?/p>
在回答“20年以后我們?nèi)ソ邮茚t(yī)療服務(wù),，去醫(yī)院會有怎樣本質(zhì)的變化”這一問題時，新風(fēng)天域創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官,、和睦家醫(yī)療首席執(zhí)行官吳啟楠表示,，老年人所需要的衛(wèi)生支出比年輕人高5-10倍，未來一段時間看病難,、看病貴的問題可能會加劇,。經(jīng)過模式的創(chuàng)新和科技的創(chuàng)新，或許才能解決這部分問題,?！拔覀冇X得微創(chuàng)等創(chuàng)新治療手段在未來是很重要的方式，另外利用互聯(lián)網(wǎng)科技,，我們的患者能夠在線下無縫地接受一些治療,，也包括居家護理、居家養(yǎng)老等,，從而解決傳統(tǒng)機構(gòu)面臨的痛點,。”
談到“20年以后的智慧城市,、智慧生活”,，特斯聯(lián)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官艾渝表示，“未來隨著物聯(lián)網(wǎng)和人工智能的發(fā)展,，在各個空間里面,，我們走到任何一個地方，都有無所不在的數(shù)據(jù),、無所不在的連接,、無所不在的智能，基于我們目前在研發(fā)的泛在智能操作系統(tǒng),，就是要連接整個世界上城市里面所有的信息節(jié)點,，產(chǎn)生數(shù)據(jù)進行計算，反向?qū)λM行控制,?；谶@些數(shù)據(jù)產(chǎn)生帶來的預(yù)訓(xùn)練大模型，可以預(yù)測很多事情,，如自然災(zāi)害,、極端天氣,、交通事故，等等,，可以讓人們的生活變得更加美好,。”
談到“未來大的格局,、大的趨勢對創(chuàng)業(yè)世界的影響”,，中歐陸家嘴國際金融研究院副院長劉功潤表示，“簡單理解就三個方面：疫情要防住,、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全,。我覺得未來產(chǎn)業(yè)的趨勢,，一個是科創(chuàng)化，就是底層技術(shù)的創(chuàng)新,，我們需要認識到底層技術(shù)的創(chuàng)新對整個民族,，對中國的經(jīng)濟競爭力，未來的可持續(xù)性和價值是重要的,。還有一個趨勢是普惠化,，能夠服務(wù)于民生的企業(yè)，能夠讓老百姓切身感知到的一些東西,，其價值可能是值得高估的,。所以未來的大趨勢也會關(guān)注到普通人的需求，比如中小微企業(yè),、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的需求,，包括它成長的路徑?！?/p>
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2022年《財富》40U40創(chuàng)想會現(xiàn)場——“機器與生命”：廣汽資本總經(jīng)理袁鋒,；非夕科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官王世全；禾賽科技創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官李一帆,；強腦科技創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官韓璧丞,。（從左至右）在“機器與生命”環(huán)節(jié)中，討論“能否賦予設(shè)備意識,，是否能讓設(shè)備真正與生命連接”這個議題時,，強腦科技創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官韓璧丞認為，人的意識非常復(fù)雜,，人類的大腦有大概860億個到上千億個神經(jīng)元,，意識是在非常復(fù)雜的大腦組織里面去產(chǎn)生的?！叭绻氚岩庾R復(fù)制或者給予機器人的話,，我覺得第一步是要先了解人類的大腦如何產(chǎn)生意識,。所以說我覺得這一塊可能還有很長的路要走?！?/p>
關(guān)于腦機接口領(lǐng)域的技術(shù)壁壘和產(chǎn)業(yè)應(yīng)用,，韓璧丞介紹，腦機接口技術(shù)難度永遠都是兩點,，信號采集和信號解析,。“腦機接口是一個從浪漫到現(xiàn)實的過程,，之前所有做腦機接口的公司都想做非常浪漫的事情,，比如意識操控、腦腦交流,，但是現(xiàn)在都落在解決腦疾病的現(xiàn)實問題,，解決如抑郁癥、自閉癥,、睡眠等問題,。”
對于機器能否注入意識,，非夕科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官王世全說,，“目前的人工智能更像是建立一個非常復(fù)雜的搜索系統(tǒng)，把喂進去的數(shù)據(jù)通過快速搜索的過程,、高度復(fù)雜的算力,，從經(jīng)驗中找到最優(yōu)的選擇。但是真正落地很多還屬于超巨型的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò),，起碼在機器人層面上或者人工智能層面上,，無論是內(nèi)在的情感還是概念的理解，這兩塊從科技發(fā)展角度上來講都是很難的過程,，現(xiàn)在我們只能從外在機理去模仿,，最終能否形成意識很難。
在談到人工智能是否會取代人時,，廣汽資本總經(jīng)理袁鋒說,，“我們一般不會說人工智能取代人或人的意識，至少在汽車領(lǐng)域,，無論是制造車還是車本身,，人工智能的應(yīng)用更多是提高車的安全性或者出行的便利性。電腦的出現(xiàn)也不是為了取代人腦,，而是提升了人或者整個社會的工作效率,。所以AI的出現(xiàn)也可能是在更復(fù)雜的維度上提升我們的社會生產(chǎn)力。”
談到汽車產(chǎn)業(yè)鏈的投資,，袁鋒表示,，“我們特別喜歡看確定的東西，你一看到確定性的東西之后,，反而思路會更清楚,。我們確定的未來是什么呢？對汽車行業(yè)來說,，新能源,、智能網(wǎng)聯(lián)每一個字中國都不落后。新能源車的上半場是能源,，中國已經(jīng)有了世界級的能源企業(yè),；新能源車的下半場是智能，才剛剛開始,，我們已經(jīng)有了很多優(yōu)秀的企業(yè),，但是還沒有出現(xiàn)那種巨無霸型的企業(yè)?！痹谶@個產(chǎn)業(yè)鏈當中，我們?nèi)ふ矣袡C會成為萬億的未來,，在整個新能源供應(yīng)鏈當中找到并支持它,，陪它從小跑到大。
談到中國科技公司出海,，禾賽科技創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官李一帆表示,，“所有成長相對較快的產(chǎn)業(yè)，中國反而能夠抓得住,。硬件產(chǎn)品出海有一個天然的優(yōu)勢,，零部件不涉及數(shù)據(jù)，我們通過中國制造,、通過比較強的研發(fā)能力,、生產(chǎn)能力和產(chǎn)品設(shè)計能力，能夠從中國向全球擴張,。這類產(chǎn)品如果在中國做得好,，全球化其實會做得更好，有更低成本復(fù)制和占領(lǐng)別的國家市場的機會,?！?/p>
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《財富》中文版執(zhí)行主編章勱聞線上對話科幻作家、《AI未來進行式》的聯(lián)合作者陳楸帆
科幻作家,、《AI未來進行式》的聯(lián)合作者陳楸帆在其新書中,，談到了一個“3R”（Relearn、Recalibrate和Reinaissance）的策略,。陳楸帆在與《財富》中文版執(zhí)行主編章勱聞的線上對話中,，分享了這一策略該如何指導(dǎo)自己以及更年輕的幾代人去設(shè)計職業(yè)未來,。
陳楸帆說，“我們首先要正視一個現(xiàn)實：在接下來的20年甚至更長的時間,，有非常多傳統(tǒng)的行業(yè)跟職業(yè),，都會被機器所顛覆、取代,。因此我們會不斷地面臨職業(yè)上的變化,。下一代年輕人往哪個方向發(fā)展，應(yīng)該是有創(chuàng)造力的,，跟人有強烈同理心的,，可能是一種更跨學(xué)科的人才維度。在這樣的維度之下,，我們的教育系統(tǒng)需要有程度非常大的變化,，這就是所謂的‘再定義’。我們所謂的‘再復(fù)興’是這樣的一些人：利用AI作為工具來反過來提升自己的創(chuàng)造力,，提升他對人類的同情心,、同理心，提升他在美學(xué),、感受力上的一種更大的共鳴,。”
談到AI對人類及現(xiàn)實的影響,，陳楸帆表示,，“我覺得有一個可能大家都會回避或者忽視的問題，AI能在多大程度上影響人類的認知?，F(xiàn)在很多社交媒體用AI的推薦算法來給我們推送信息,，一些以假亂真的數(shù)據(jù)會影響我們的判斷，所有這些其實都是AI從更深的層面介入我們的意識領(lǐng)域,，甚至改變我們對現(xiàn)實世界的認知,。但從目前的情況看，我們需要非常多技術(shù)工具箱來解決當下面臨的大問題,，包括氣候問題,、能源問題、糧食問題,。這些都需要AI的大量介入,。我們需要把這些東西帶進算法里面，而不是完全讓機器去控制,、決策,，我們還需要人心來做一個平衡。”
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在以“面向未來的創(chuàng)業(yè)”為主題的圓桌討論環(huán)節(jié),，多位40under40上榜者代表所在小組做了總結(jié)性發(fā)言,。
探跡科技創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官黎展表示，未來的創(chuàng)業(yè),，在商業(yè)模式方面應(yīng)該是有差異化的,，可能更多面向的是技術(shù)、技術(shù)底層,、硬科技的創(chuàng)業(yè),。“怎樣讓產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)周期實現(xiàn)基業(yè)長青,，總結(jié)來看主要是三方面：第一是人的方面,。團隊的領(lǐng)導(dǎo)有集聚的能力，新的組織體系,、新的組織變革讓更多優(yōu)秀的人容納進來,，找到對的人。第二是聚財?shù)哪芰?。未來怎么去撬動產(chǎn)業(yè)的資本,。第三是戰(zhàn)略方面，戰(zhàn)略的定力和持續(xù)下注的能力非常重要,。每個人,、每個公司機會很多，機會越多越容易失敗,，多元化里面往往會慢慢做沒了，我們認為戰(zhàn)略的聚焦能力特別重要,?！?/p>
未知君聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官譚驗表示，“無論從人類的技術(shù)角度還是從中國公司的發(fā)展角度,，在一些相對前沿的創(chuàng)新行業(yè)中,，在無人可學(xué)的背景之下，我們可能要去考慮組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新,，包括公司的創(chuàng)新,。當我們面向未來時，公司還是不是一個最優(yōu)的,、面向下一代的技術(shù)和創(chuàng)新的組織架構(gòu),，因為我們覺得公司本身就是上一代工業(yè)革命的產(chǎn)物，下一代怎樣能夠利用多地不同人才的資源,，多地產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢,，甚至不同的地區(qū)供應(yīng)鏈，面對現(xiàn)有的國際格局，怎樣利用這些優(yōu)勢創(chuàng)造更大的價值和創(chuàng)新,。關(guān)于不確定性的問題,，我們組有一個特別好的答案：面對不確定性時要把里面的確定性找出來，盡可能把確定性建立起來保護自己,，應(yīng)對不確定性,。”
閃馬智能創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官彭垚一組提出了在未來的創(chuàng)業(yè)中,，可能會面臨人口和資金兩大挑戰(zhàn),。“如果討論20年后的創(chuàng)業(yè)的話,，我們組覺得最大的一個影響因素就是人口,。當然，因為人口增速下降,，老齡化加劇,，也有很多我們覺得20年后值得去做的事情。以送外賣為例,，如果20年后人口增速急遽下降,，沒那么多人送外賣，如美團現(xiàn)在就在做無人車配送,。但如果從20年內(nèi)的維度思考未來的創(chuàng)業(yè),，我們認為另一問題是資金問題。創(chuàng)業(yè)最根本的是什么,？人是最貴的,，你有好的人，他能做出偉大的事情,，所以錢沒那么貴,。”
心擎醫(yī)療創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官徐博翎回應(yīng)了彭垚一組對人口問題的探討,?！拔易鋈斯ば呐K、人工肺的,，人工器官還能夠把一些人救下來,，所以人的問題有了，錢自然就不是問題了,。我覺得人但凡能活下來,，其他事情都能夠解決。所以我們還是比較樂觀的,?！?徐博翎說,，“其實我們沒有辦法定義未來有多遠，在不確定性中找尋確定性本身也是一個偽命題,，我覺得唯一可以確定的是,，我們必須要擁抱并且喜歡這些不確定性，作為創(chuàng)業(yè)者的安全感應(yīng)該來自不確定,。盡管人們有一些確定的需求,，但是路徑是不確定的，路徑之中最重要的是適應(yīng)性和改變的效率,?！?/p>
光源資本創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官鄭烜樂表示，“在討論面向未來的創(chuàng)業(yè)之前,，我們先討論了什么樣的使命能夠支撐大家穿越很多的周期,。我覺得在市場非常艱難的時候，如果心里有一個很長期的使命,，就是‘時代精神’,。中國的發(fā)展要獨立自主，比如新能源,、糧食安全背后可以看到一系列的機會,，我們是不是可以用智能化的基礎(chǔ)和中國比較好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，把一些好的產(chǎn)業(yè)承接下來,，變成我們新的發(fā)展動力,。另外，未來比較有確定性的東西還是中國企業(yè)家的全球化,，我覺得未來可能是中國企業(yè)出海全球化的黃金十年,。”
在討論創(chuàng)業(yè)是不是變得越來越難這一問題時,，鄭烜樂表示,，“創(chuàng)業(yè)說難也不一定變難，只是說我們?nèi)ニ伎夹枰莆盏纳a(chǎn)要素變得不一樣了,，以前可能要掌握的是對互聯(lián)網(wǎng)的理解，但是現(xiàn)在可能要懂產(chǎn)業(yè),，懂技術(shù),，要善于利用產(chǎn)業(yè)方的資源進行創(chuàng)業(yè)，最終還是看誰能夠把新的生產(chǎn)要素掌握得更好,，以及誰能去做產(chǎn)業(yè)的變化推動者,，主動去提升競爭的階段，而不是說被動地等待行業(yè)的競爭,?！?/p>
科凱生命創(chuàng)始人兼董事長陳大凱表示,，“我們在想20年后會不會變成韓國和日本一樣，就沒有創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)了,，大家可能就躺平了,。但是后來我們一想，如果連中國也沒有創(chuàng)新的話,，我們VC肯定全球覆沒了,，所以中國肯定是有創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的。我們應(yīng)該從哪些方面創(chuàng)業(yè)呢,？從更美好的生活出發(fā)點來說,，歸納起來還是衣食住行。我覺得未來的創(chuàng)新要么是最普通的,，讓我們普通大眾生存下去,，看得起病,；要么就是最極端的,，比如讓有錢人穿得起精致的衣服。這兩個可能是比較好的創(chuàng)新發(fā)展方向,?！?/p>
云柚貨運創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官周吉龍表示，“如果從科技改造實體行業(yè),，提升數(shù)字化效率的角度來說,，我們可能要同時做到既回歸商業(yè)本質(zhì)，也面向未來仰望星空,，這兩件事情得同時做,，不能只做一個。面臨方向選擇的時候,，在這樣的一個越來越逆全球化,、越來越割裂的世界里，我們要更符合國家政策導(dǎo)向,。最后我們得出的結(jié)論是,，這一代創(chuàng)業(yè)者可能必須或者天然會面向全球，有更加全球化的視野,?！?/p>
拓疆者創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官隋少龍談到，“首先,，當我們認為大環(huán)境不好的時候,，會不會是我們認知邊界太窄了，在我們的認知邊界里面我們覺得它不好,，而認知之外世界非常大,。第二,，拍腦袋的創(chuàng)新是沒有任何落地價值的，當我們要從未來去找答案的時候,，更主要的是找到我們當下有哪些不好的地方,。那這些不對的地方，未來10年,、20年之后會不會改變,，只要它能改變，我覺得這個就是未來的創(chuàng)新,。最后,，當我們思考面向未來的創(chuàng)業(yè)時，我們每個人的認知包括知識體量,、信息的價值,、信息的準確度是有偏差的，我個人感覺,，可以更多地關(guān)注政策面的信息,，五年計劃是不是就是一個未來的展望？什么地方最可以創(chuàng)造生產(chǎn)力,，什么地方可能會產(chǎn)生新的經(jīng)濟價值,，我覺得已經(jīng)有一幫比我們更聰明的人，或者說信息量更全的人寫了答案了,。任何一些大的方向性東西出來的時候,，都會帶來一波紅利?！保ㄘ敻恢形木W(wǎng)）
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