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2022年《財富》中國500強峰會于11月3日在浙江溫州成功舉辦,，具有特別意義。因為,，在中國當代民營經(jīng)濟的發(fā)展歷史上,，溫州是可以定位為發(fā)源地的坐標城市。關(guān)于“溫州模式”的探討,，從上世紀八十年代便已開始,。

在峰會“民營企業(yè)如何與時代共進”的圓桌討論環(huán)節(jié)，《財富》（中文版）高級編輯王坤祚對話三位浙商,、溫商的代表人物,，以及東道主城市的主政官員代表：

海亮集團董事長王黎紅、華峰集團董事局主席尤小平,、均瑤集團總裁王均豪,、溫州市人民政府副市長王振勇。

他們圍繞溫州創(chuàng)業(yè)精神,、家族企業(yè)傳承,、多元化與專業(yè)化選擇、企業(yè)“健康”發(fā)展、營商環(huán)境等話題展開了討論,。以下為編輯后的對話實錄,。

Q&A

主持人：第一個問題，我想先問尤總（尤小平）,。華峰1991年開始創(chuàng)業(yè),，2006年成為溫州第一家民營上市公司，今年首次登上《財富》中國500強排行榜,。作為溫州民營企業(yè)家的代表,，我想請你回憶一下，創(chuàng)業(yè)31年來最苦和最甜的時刻,。

尤小平：

作為溫州的本土企業(yè),，你問我什么時候最苦，現(xiàn)在還很苦,。我們一直是負重前行,。你問我什么時候最高興，企業(yè)發(fā)展到中期之后,，一直非常有成就感,，每次登上一個臺階，就非常高興,。但是高興的時候,，有一個中心位置要突出，我們是帶著一種感恩的心情去高興,。我一直掛在嘴上的,，一是要感謝黨的改革開放，二是要感謝這個社會,，給了我們這樣的一個時機,。不然，我們這些人現(xiàn)在還在面朝黃土背朝天,。所以我懷著一種比較感恩的心去發(fā)展自己,，以工作為樂。

主持人：尤總身上有什么特點可以代表溫州人的創(chuàng)業(yè)精神,？

尤小平：溫州人有一些特點,，敢為天下先，非常抱團,，能吃苦,，白天當老板，晚上睡地板,，總結(jié)起來有一個流傳很廣的“四千精神”,。

主持人：對,，走遍千山萬水，吃盡千辛萬苦,，說盡千言萬語,，想盡千方百計。這個“四千精神”道盡了中國第一代民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的艱辛困苦,。

均瑤集團是具有代表性的溫州人創(chuàng)辦的企業(yè),。均豪總（王均豪），你們?nèi)值芤彩窃?991年從溫州蒼南開始創(chuàng)業(yè),，結(jié)合均瑤集團的發(fā)展歷史,，你對溫州的創(chuàng)業(yè)精神有怎樣的看法,？

王均豪：

我開玩笑說,，我們是出生在海邊，不會游泳,，海水上來了,，才無奈趕緊開始學(xué)。

實際上我們從1984年就開始做小買賣,。當時有一句話比較有代表性,，“溫州人找市場，不找市長”,。因為買賣太小,，而且大家都在溫州以外的地方做生意，找市長也解決不了問題,。所以溫州都是外向型經(jīng)濟,，大家都在外面做生意，這是溫州比較普遍的一個現(xiàn)象,。

之前媒體給我們一個稱號,，叫做農(nóng)民膽大包天。我是溫州出生的70后,，小時候看到白米飯,，眼睛發(fā)綠、發(fā)光,，窮怕了,。所以出去闖的時候膽子比較大，但是膽大也要心細,，要精打細算,。

中國的民營經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)歷了40多年，大公司應(yīng)該要走向國際市場,。我現(xiàn)在還是保持著創(chuàng)業(yè)的精神,，最近是第四次進入新的領(lǐng)域，均瑤提出要做全球益生菌產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者，所以仍然在創(chuàng)業(yè)階段,。

主持人：王市長（王振勇）,，溫州人做生意，不找市長找市場,，他們這種自發(fā)意識的創(chuàng)業(yè)動力從何而來,？

王振勇：

這個問題之前也有人和我一起探討過，從個人的理解來講,，我覺得應(yīng)該是6個關(guān)鍵詞,、12個字。

第一個關(guān)鍵詞,，基因,。溫州歷史一直以來有重商文化的基因，“經(jīng)世致用,，義利并舉”是溫州永嘉文化的精髓,。去年10月，我們溫州在甌江朔門港挖掘了8座宋元時期的碼頭,，還有兩條將近20米長的大型商船,，這充分說明了溫州是千年商港。國家文物局認為這是我們國內(nèi)迄今為止發(fā)現(xiàn)的海上絲綢之路最有力的一個印證,。

第二,，環(huán)境。說到底,，溫州人也是被環(huán)境所倒逼,，人多地少，只有走出去創(chuàng)業(yè),，才有一片天,。

第三，膽識,。剛才均瑤的王總講得很好,，溫州人膽大包天，但“膽子大”不一定就會做生意,。溫州人的膽后面,，還有“識”和“實”，他們特別能捕捉商機,，特別能吃苦,，所以特別敢創(chuàng)業(yè)，也特別能創(chuàng)業(yè),。

第四,，陽光,。有黨的改革開放好政策，才有溫州人的今天,。

第五和第六個關(guān)鍵詞,，雨露和土壤，這就是地方政府要創(chuàng)造寬松的環(huán)境,，不斷給民營經(jīng)濟,、民營企業(yè)家“松土”。

主持人：第四五六個關(guān)鍵詞很有意思,。陽光來自天上,，雨露和土壤都歸集于地面。

作為地方政府官員,，我看到王市長還有一個職務(wù),，總鏈辦主任，這個崗位具體是干什么的,？

王振勇：今年5月,，按照建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的要求,，我們推出了產(chǎn)業(yè)鏈“十個一”的鏈長制,。市委書記是總鏈長，市長,、人大主任,、政協(xié)主席等四套班子領(lǐng)導(dǎo)，每個人都擔(dān)任一個產(chǎn)業(yè)鏈的鏈長,，同時也設(shè)置了每個產(chǎn)業(yè)鏈的鏈辦,，我就是“總鏈辦”主任。

“總鏈辦”主要是為每一個產(chǎn)業(yè)鏈當好參謀部,、協(xié)調(diào)部,、督查部、服務(wù)部,，把產(chǎn)業(yè)鏈,、供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈一起往前推,。

主持人：我們從這個崗位分工,，是不是也可以看到溫州經(jīng)濟工作的重心和思路發(fā)生了一些變化？

王振勇：是的,。這次黨的二十大報告提出“兩個毫不動搖”（編者注：毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟,，毫不動搖鼓勵、支持,、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展）,，給溫州的民營經(jīng)濟發(fā)展吃了定心丸,。接下來溫州主要是圍繞產(chǎn)業(yè)鏈、兩大萬億產(chǎn)業(yè)來發(fā)展,。

第一個萬億產(chǎn)業(yè),，是5個溫州具有比較優(yōu)勢的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，包括服裝,、鞋革,、電氣、汽配和泵閥5大產(chǎn)業(yè),。這5大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)未來在“十四五”,，都有至少500億以上的提升空間。

第二個萬億產(chǎn)業(yè),，是5個戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),，包括新能源、新材料,、智能制造,、數(shù)字經(jīng)濟以及生命健康。尤其是新能源,，我們目前在全力打造萬億級的全國新能源產(chǎn)能中心和應(yīng)用示范城市,，現(xiàn)在已經(jīng)有一個比較好的態(tài)勢。我是負責(zé)工業(yè),、科技和招商引資工作的,，現(xiàn)在很多的新能源企業(yè)都主動找上門，最近我們都在密集推進,。希望在座的500強企業(yè),、民營企業(yè)和央企，大家來溫州,，我們共同打造全國的新能源產(chǎn)能中心和應(yīng)用示范城市,。

主持人：城市的發(fā)展思路在變，企業(yè)的經(jīng)營管理策略也需要適時調(diào)整,。我們知道包括溫州在內(nèi)的中國東南沿海地區(qū),，有大量的家庭工廠發(fā)展起來的家族企業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)到了傳承和交接班的高峰期,。海亮是《財富》世界500強企業(yè),，創(chuàng)始人馮海良先生已經(jīng)退出了一線的管理。黎紅總（王黎紅）,，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展體系方面，海亮是怎么想,、怎么做的,？

王黎紅：

民營企業(yè)的家族傳承,，其實是很多企業(yè)家，特別是第一代企業(yè)家非常關(guān)注和重視的一個話題,。有很多企業(yè)老總來問過我,，海亮怎樣做到企業(yè)有序健康發(fā)展。

2020年6月,，我們公司的創(chuàng)始人辭去了董事局主席,，退出了一線的經(jīng)營管理。他成立了一個明德院,，親自擔(dān)任院長,，專注于企業(yè)的核心管理層以及高管后備人選的培養(yǎng)以及打造。

海亮集團成立于1989年,，早在2000年的時候,，就已經(jīng)打破了家族制的藩籬，引進了大批的職業(yè)經(jīng)理人,。當時我們的創(chuàng)始人專門召開了家族會議,，給家族成員有這樣的要求：但凡家族成員和職業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生工作上的矛盾，發(fā)生沖突的時候,，家族成員必須無條件地服從職業(yè)經(jīng)理人,。

正因為有了這樣的要求，第一代的職業(yè)經(jīng)理人在海亮集團有了很好的發(fā)展,，有了這些職業(yè)經(jīng)理人,，使海亮集團在企業(yè)管理、發(fā)展規(guī)模以及行業(yè)地位,，都有了一個質(zhì)的飛躍，在2005年的時候,，集團營收規(guī)模即突破百億元大關(guān),。

到了2018年，在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時刻,，當時我們面向全球提出500萬年薪招聘30歲左右的管理天才,。

主持人：當時招到了多少個？

王黎紅：英雄帖發(fā)布以后,，有2300多名頂級院校的畢業(yè)生,、全球知名企業(yè)的優(yōu)秀英才都來報名。經(jīng)過層層篩選,，我們招聘了三個年輕的管理天才,，其中有一位是91年出生的北大博士，現(xiàn)在已經(jīng)成長為集團的董事局董事,、副總裁,、海亮教育集團的總裁,，掌舵著在校師生超過20萬的這樣一個民辦教育的超級航母。

主持人：建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，最重要的還是人才梯隊的培養(yǎng),。

王黎紅：對。持續(xù)有優(yōu)秀人才加入,，才能保證企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

主持人：除了家族傳承,，許多中大型民營企業(yè),，現(xiàn)在還面臨一個選擇困難癥，就是多元化和專業(yè)化的問題,。有一部分民營企業(yè)目前是這樣的狀況,，守著老本行，可能后勁不足,，多元化的,，野心又比較大。在多元化和專業(yè)化之間,，你會怎么選擇,，如何尋求平衡？

尤小平：多元化,、專業(yè)化,，不能片面說誰好，也不能說誰不好,，要根據(jù)自身的條件,，掌握度。所以華峰提出來,，以實業(yè)為主,，適度的多元，以創(chuàng)新來驅(qū)動轉(zhuǎn)型,。華峰的主業(yè)和每個人息息相關(guān),，你穿的衣服、鞋子,、包肯定都有華峰的材料,，我們是精細化工。過去我們是個體戶,，船小好掉頭,，現(xiàn)在不好掉頭了。我們國家已經(jīng)進入后工業(yè)化階段,，就是要高質(zhì)量發(fā)展,，參與國際市場的競爭,，那么必須要有國際化的管理和運作。

主持人：我們知道溫州是全國“兩個健康”的先行試點城市,，民營企業(yè)的健康發(fā)展,，民營企業(yè)家的健康成長。王市長,，為了讓我們現(xiàn)在身處的這片土地更有利于民營經(jīng)濟的發(fā)展,，溫州做出了怎樣的努力？有沒有一些創(chuàng)新的,、個性化的舉措來打造營商沃土,？

王振勇：“兩個健康”就是非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展、非公有制經(jīng)濟人士健康成長,。我們從2018年開始,，在中央統(tǒng)戰(zhàn)部和全國工商聯(lián)的大力支持下，在全國率先開展新時代“兩個健康”先行區(qū)的創(chuàng)建工作,。這幾年,，我們主要是聚焦五個“化”。

首先是聚焦便利化,，我們覺得便利化是營商環(huán)境最重要的基礎(chǔ),。在便利化當中，我們特別做好兩件事：一是大力推動“最多跑一次”改革,，這在全國有很大的影響力,；二是政府的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓數(shù)據(jù)多跑路,，讓企業(yè)不用跑路,。

第二是法治化。法治是最好的營商環(huán)境,，所以我們制定了全國首部關(guān)于“兩個健康”的地方性法規(guī)《溫州市“兩個健康”先行區(qū)建設(shè)促進條例》,，以法治化的形式推動兩個健康的發(fā)展。

第三,，市場化。這也是市場起基礎(chǔ)配置作用的決定性因素,。在溫州,，國有和民營是完全同等待遇。

第四,，國際化,。我們推動國內(nèi)國際雙向開放，溫州正聯(lián)動推進綜合保稅區(qū),、自貿(mào)區(qū)聯(lián)動區(qū),、跨境電商綜試區(qū)建設(shè),。

最后，我們要推進親清政商關(guān)系的正?；?。溫州率全國之先設(shè)立了“民營企業(yè)家節(jié)”，就是11月1日,，可以說是以一座城市的禮遇去致敬廣大的民營企業(yè)家群體,，這之前在全國應(yīng)該是少有的。

這幾年,，我們創(chuàng)建活動取得了很大的成效,，也被社會所廣泛接受。在去年的全國營商環(huán)境評比過程中,，溫州名列全國營商環(huán)境最好的十大城市第二名,。所以，大家如果來溫州,，保證能夠“兩個健康”,。

主持人：剛才提到“兩個健康”，均豪總,，你認為企業(yè)發(fā)展,、企業(yè)家成長保持“健康”關(guān)鍵因素是什么？

王均豪：企業(yè)健康和企業(yè)家健康息息相關(guān),，這兩點密不可分,。

我之前提過一個觀點，老板們要盡力做到——身體健康,，精神吉祥,。身體健康的重要性大家都知道。精神吉祥,，我認為要有健康的興趣愛好,，少一點不良嗜好，讓精神“吉祥”不空虛,。

企業(yè)健康發(fā)展,，要具備持續(xù)的核心競爭力。有一個很好的方法——把企業(yè)文化變成團隊的共同行為習(xí)慣,。這種能力偷不去,、買不到、帶不走,、拆不開,。

主持人：整個浙江省最大的活力所在，是民營、民富,、民享的民本經(jīng)濟,，所以浙江是全國共同富裕的先行示范區(qū)。而海亮又是浙江首批8家助力“共富”的榜樣民企之一,。對于共同富裕,，海亮有著怎樣的理解？

王黎紅：海亮集團是從鄉(xiāng)間田頭走出來的一家民營企業(yè),，也是享受到國家改革開放紅利成長起來的一家《財富》世界500強企業(yè),，它具有感恩社會、回報社會的天然情懷,。

我們在湖北恩施建設(shè)的規(guī)模達100萬羽的高標準蛋雞養(yǎng)殖基地,，通過“集體經(jīng)營公司+市場化運營”這樣的模式，實現(xiàn)了一顆小雞蛋帶動了一個產(chǎn)業(yè)鏈,，幫助92個貧困村,、8000多個農(nóng)戶實現(xiàn)脫貧，此項目也獲得了“全國脫貧攻堅先進集體”的榮譽,。

鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施以來,，我們積極響應(yīng)號召，把鄉(xiāng)村振興事業(yè)作為海亮教育和農(nóng)業(yè)永久的頭等大事,，爭當鄉(xiāng)村振興事業(yè)積極貢獻者,。集團重點面向國家鄉(xiāng)村振興重點幫扶縣、浙江山區(qū)26縣,、東西部協(xié)作和對口幫扶地區(qū),，以“教育+農(nóng)業(yè)”雙引擎模式，打造“鄉(xiāng)村教育事業(yè)振興共同體”和“鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)振興共同體”,，助力教育振興,、農(nóng)民致富和優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品銷售。

主持人：一座城市讓一個人為它動心,，并且愿意留下來的理由,，一定是多種多樣的，也許是因為稱心的工作,，便利舒適的生活,，也許是因為愛情。一座城市要打動一位企業(yè)家的心,，讓他在這里投資興業(yè),，答案也一定是多種多樣的。請王市長用一分鐘時間,，看看能不能吸引和打動出席今天峰會的各位，在溫州停下腳步，落子布局,。

王振勇：謝謝給我這樣的機會,。“溫州好,，別是一乾坤”,，古人用這樣優(yōu)美的詩句來形容溫州。溫州,、溫州,，就是溫暖之州、溫潤之州和溫情之州,，溫情就是講溫州人的情懷,、熱情。同時,，我覺得溫州也是一座可以筑夢,、創(chuàng)夢和圓夢的城市。溫州是中國民營經(jīng)濟的發(fā)祥地,，這里是民營經(jīng)濟的沃土,，同時也是民營企業(yè)家的樂土。溫州是實現(xiàn)財富夢想的福地,，也是實現(xiàn)人生理想抱負的高地,。溫州有非凡的昨天，奮斗的今天,，也一定有更加美好的明天,。我們誠摯邀請廣大企業(yè)家朋友和青年創(chuàng)業(yè)者，來溫州,、創(chuàng)夢想,，溫州會給你無限美好的想象。謝謝,！

主持人：王市長做了一個非常有誘惑力的許諾,。民營經(jīng)濟的發(fā)展，需要企業(yè)自身的努力,，還需要政策,、金融等多方面的支持，有錦上添花,，也要雪中送炭,，只有讓人暖心、定心,，企業(yè)家才會有信心,。謝謝4位嘉賓的精彩分享,。（財富中文網(wǎng)）