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疫情給中國經(jīng)濟(jì)留下的疤痕

張林
2022-12-24

修復(fù)將是漫長的過程,需要持續(xù)的休養(yǎng)生息,。

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隨著疫情防控政策驟然后撤,,中國社會終于走到了與病毒和解、與自然和解的當(dāng)下,。即便大量的自我隔離帶來了與封控同樣效果的“冷清”,,但嚴(yán)格防疫帶來的高度不確定性、流動限制和預(yù)期崩塌將不復(fù)存在,。經(jīng)過一個季度左右的適應(yīng)和調(diào)整,,中國社會將逐步回歸較為正常的生產(chǎn)和生活。

但是,,不同尋常的這三年,,并不能像一片紙頁那樣輕輕翻過。哪怕僅是在經(jīng)濟(jì)層面考量,,疫情已然成為影響長期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一道傷疤,,未來的修復(fù)之路不會一蹴而就。

絕對的經(jīng)濟(jì)規(guī)模損失難以在短期內(nèi)彌合,。疫情之前中國經(jīng)濟(jì)年增速大約在6%,,而疫情這三年的復(fù)合經(jīng)濟(jì)增速僅約4.4%左右,折合成經(jīng)濟(jì)規(guī)模,,這三年共計約有5萬億元的直接GDP損失,。此外,這三年里被計入GDP的數(shù)以萬億元計的核酸檢測支出,、“大白”勞務(wù),、方艙投資等防疫支出,實(shí)際上并未給公眾帶來生活改善和福利增進(jìn),,卻帶來了額外的,、不被計入GDP的機(jī)會成本和福利損失。因此,,三年抗疫直接和間接的經(jīng)濟(jì)價值或可能接近10萬億元,,超過了中國整個金融業(yè)或房地產(chǎn)業(yè)一年的GDP增加值。若想利用此后三年的經(jīng)濟(jì)增長來彌補(bǔ)疫情期間的經(jīng)濟(jì)損失,,需要實(shí)際經(jīng)濟(jì)增速達(dá)到8%左右,,而哪怕最樂觀的經(jīng)濟(jì)學(xué)家,也不敢做出這么大膽的預(yù)測,。

長期的潛在經(jīng)濟(jì)增速再下臺階,。歷史上,,只有制度變遷和技術(shù)革命能夠抬升長期的潛在增速,即要么出現(xiàn)生產(chǎn)組織方式的創(chuàng)新,,要么出現(xiàn)科技產(chǎn)業(yè)化的創(chuàng)新,,否則原有的經(jīng)濟(jì)增長路徑總是帶來資本回報率的下行。疫情這三年,,表面上看,,“線上”的生產(chǎn)與生活活動增加了,但實(shí)際上因?yàn)楣?yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)茏?,以及?chuàng)新活動所需的樂觀預(yù)期不再,,大多數(shù)企業(yè)降低了研發(fā)支出,在生產(chǎn)組織形式上趨于保守,,對于分散的分工與供應(yīng)不再信任,。增長模型也顯示,從明年下半年開始,,中國的潛在增速便會持續(xù)處于5%以下,,提前進(jìn)入中低增長區(qū)間,自此告別高增長經(jīng)濟(jì)體的序列,。

人力資本的損失難以用失業(yè)率的暫時上行來評估,。青年群體是人力資本積累的主要來源,而疫情這三年給中國青年群體帶來了不小的“人力資本疤痕”,。正常年份里,,16至24歲青年群體的失業(yè)率為10%左右,疫情期間這一數(shù)值一路上升至18%左右,。在中國,,應(yīng)屆畢業(yè)生如果在應(yīng)屆期內(nèi)沒有找到工作,此后會被就業(yè)市場視之為缺乏競爭力,,從而帶來長期收入下降及二次失業(yè)風(fēng)險的上升,。疫情期間的短期失業(yè)率上行,還帶來青年人對于崗位穩(wěn)定的強(qiáng)烈向往,,部分青年人放棄尋找就業(yè)機(jī)會而花費(fèi)幾年時間報考公務(wù)員,,甚至有的直接退出勞動市場,從而形成長期勞動參與率的下行,,這對于處在加速老齡化過程中的勞動資源不足而言,,無疑是雪上加霜。

逆周期宏觀政策操作帶來經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的長期失衡,。為了應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行壓力,,政府出臺了擴(kuò)張性的財政與貨幣政策刺激經(jīng)濟(jì)。總體上看,,這三年里的逆周期刺激政策依然主要表現(xiàn)為基建投資的擴(kuò)張,,其背后是專項(xiàng)債等財政工具,以及信貸擴(kuò)張等金融貨幣工具對于國有企業(yè)及地方政府投資擴(kuò)張的刺激,。當(dāng)然,,減稅及降費(fèi)政策主要有利于私營企業(yè)和民間投資的修復(fù),但這三年里,,國有經(jīng)濟(jì)和私營經(jīng)濟(jì)之間在經(jīng)營穩(wěn)定上的差距是擴(kuò)大了而非縮小了,。比如,國有工業(yè)企業(yè)的利潤增速在這三年間逐漸變得高于私營企業(yè),,今年前11個月,,規(guī)模以上國有工業(yè)企業(yè)利潤同比增長了14.8%,而私營企業(yè)的利潤同比下滑了8.1%,。同時,私營資本進(jìn)入核酸檢測等公共應(yīng)急領(lǐng)域之后的表現(xiàn)也令人失望,,而另一邊則是恢復(fù)和重建的供銷社和國營食堂,。此消彼長之間,長期的市場活力受到侵蝕,。雖然剛剛結(jié)束的中央經(jīng)濟(jì)工作會議重點(diǎn)提出要保障民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,,但逆周期政策帶來的失衡慣性卻將是長期的。

流動性偏好上升與消費(fèi)的低迷,。疫情以來,,巨大的不確定性導(dǎo)致居民的謹(jǐn)慎性儲蓄增加,即居民只愿意持有現(xiàn)金和儲蓄,,而不是其他流動性較差的資產(chǎn),。以今年為例,截至11月,,居民戶新增存款累計值約達(dá)14.95萬億元,,是2018年全年新增總額的兩倍。家庭和企業(yè)都不愿意投資和借貸,,今年前11月金融機(jī)構(gòu)的新增存款累計值已超過貸款累計值5.6萬億元以上,,“借款人消失”的現(xiàn)象顯著。疫情過去后,,消費(fèi)雖然會有所回暖,,但若期待消費(fèi)的報復(fù)性反彈,可能就過于樂觀了,。經(jīng)歷了失業(yè)的家庭,、經(jīng)歷了市場退出壓力的企業(yè),可能會在長期內(nèi)趨于保守,消費(fèi)的回暖速度和力度有可能遠(yuǎn)比預(yù)期更弱,。

這三年不僅揭示了人們所建立的生產(chǎn)組織方式是脆弱的,,也揭示了看上去龐大又精密的治理體系也是脆弱的。疫情的疤痕已然刻在經(jīng)濟(jì)肌體的層層面面,,經(jīng)濟(jì)修復(fù)將是漫長的過程,,只有對微觀主體采取持續(xù)的休養(yǎng)生息政策,才能為盡快撫平傷痕創(chuàng)造條件,。(財富中文網(wǎng))

作者張林為財富中文網(wǎng)專欄作家,,評級機(jī)構(gòu)研究員。

本內(nèi)容為作者獨(dú)立觀點(diǎn),,不代表財富中文網(wǎng)立場,,亦不代表供職機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)。未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載,。

編輯:王昉

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