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京東兩項(xiàng)“幕后業(yè)務(wù)”走到臺(tái)前

楊安琪
2023-04-06

相比阿里不久前的拆分,,京東走的更早一步

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上周,,京東集團(tuán)發(fā)布了兩則公告,,宣布擬將旗下的京東產(chǎn)發(fā)和京東工業(yè)分別獨(dú)立上市。

京東產(chǎn)發(fā)和京東工業(yè)并不為大多數(shù)人所知,。京東產(chǎn)發(fā)始于2007年,,彼時(shí)京東集團(tuán)首次開啟自建物流體系的戰(zhàn)略目標(biāo),京東產(chǎn)發(fā)最初是為了服務(wù)京東的自有倉儲(chǔ)物流體系,。其運(yùn)營初期主要利用京東零售及京東物流在中國的地域擴(kuò)張,,開發(fā)超大型智能倉庫即“亞洲一號(hào)”智能產(chǎn)業(yè)園,逐步在中國各地建立規(guī)模龐大的物流園區(qū)網(wǎng)絡(luò),。

截至2022年12月31日,,京東產(chǎn)發(fā)資產(chǎn)管理規(guī)模總額人民幣937億元,,總建筑面積為2333萬平方米,,按建筑面積計(jì),在亞洲排名第三,,在中國排名第二,。旗下資產(chǎn)包括219個(gè)物流園區(qū)、13個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)及4個(gè)數(shù)據(jù)中心,,當(dāng)中包括于四個(gè)海外國家擁有的25個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目,。自2018年初至2022年底,京東產(chǎn)發(fā)總建筑面積擴(kuò)大的年平均復(fù)合增長率超過40%,,在同業(yè)中實(shí)現(xiàn)最快增長,。

此后,京東產(chǎn)發(fā)逐步將投資開發(fā),、資產(chǎn)管理和多元化增值服務(wù)的能力釋放出去,。京東產(chǎn)發(fā)服務(wù)的客戶逐步從物流服務(wù)商延伸到寶馬等制造商、本來生活等電商,、良品鋪?zhàn)?、永輝超市等零售商,實(shí)現(xiàn)服務(wù)行業(yè)的多元化覆蓋。

應(yīng)該說,,過去京東產(chǎn)發(fā)所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)只服務(wù)于一個(gè)場(chǎng)景:京東零售,。無論是倉配、運(yùn)營,、服務(wù)還是營銷,,標(biāo)準(zhǔn)都相對(duì)固定。未來,,京東的客戶可能是供應(yīng)鏈中的任何一個(gè)用戶,、渠道、商家或品牌商,。

另外一家不被眾人所知的上市主體是京東工業(yè),。京東工業(yè)主要為客戶提供工業(yè)供應(yīng)鏈技術(shù)和相關(guān)服務(wù),旨在幫客戶提高供應(yīng)鏈可靠性,,降低成本,,提高效率。招股文件顯示,,2022年,,京東工業(yè)交易額達(dá)人民幣223億元。

根據(jù)灼識(shí)咨詢報(bào)告,,按2022年的交易額計(jì),,京東工業(yè)在中國MRO(非生產(chǎn)原料性質(zhì)的工業(yè)用品)采購服務(wù)市場(chǎng)排名第一,也是中國工業(yè)供應(yīng)鏈技術(shù)與服務(wù)市場(chǎng)最大的服務(wù)提供商,。

京東集團(tuán)表示,,此次分拆上市是為了進(jìn)一步優(yōu)化公司的股權(quán)結(jié)構(gòu),提高公司的治理水平,,同時(shí)也能夠更好地發(fā)揮資本市場(chǎng)的作用,,為公司的未來發(fā)展提供更多的資金和支持。

京東集團(tuán)創(chuàng)始人劉強(qiáng)東曾經(jīng)把京東的組織模型比喻成“積木”,。

劉強(qiáng)東認(rèn)為,,積木型組織的含義是:打開業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的強(qiáng)耦合關(guān)系,使之成為一個(gè)個(gè)可拆分,、可配置,、可組裝的插件。通過對(duì)多個(gè)可選插件的個(gè)性化組合,,可以滿足客戶不同的偏好和需求。

“就像樂高積木一樣,,樂高有3200塊左右的標(biāo)準(zhǔn)化磚塊,,通過統(tǒng)一的接口進(jìn)行不同的組合疊加后,能夠拼裝成任何一個(gè)你能想象得到的造型——小到一輛汽車模型,大到活靈活現(xiàn)地重現(xiàn)奧運(yùn)會(huì)盛況,?!眲?qiáng)東過去曾這樣寫道。

如今劉強(qiáng)東正在進(jìn)行一場(chǎng)“拆積木”的過程,。

實(shí)際上,,早在2017年,劉強(qiáng)東提出一個(gè)理論:從“零售商”向“服務(wù)全社會(huì)的零售基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商”轉(zhuǎn)型,。

京東過去的成長邏輯主要是依賴自建和自營,。在這一過程中,京東建立起了規(guī)模優(yōu)勢(shì)和良好的口碑,。京東認(rèn)為,,未來隨著物聯(lián)網(wǎng)和智能技術(shù)的發(fā)展,零售業(yè)的成本,、效率,、體驗(yàn)不僅僅是從自身求,還要從外部求,;不僅僅依靠自建式的規(guī)模經(jīng)濟(jì),,還要借助連接式的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。

總結(jié)而言,,京東要把自己服務(wù)自己的能力釋放出去,。這種釋放的服務(wù)能力體現(xiàn)在把公司成熟的業(yè)務(wù)能力釋放給全社會(huì)。比如,,京東物流正在為全社會(huì)提供物流服務(wù),;京東健康也在過去的疫情中發(fā)揮了重要作用。

京東的意圖在于,,未來京東要賦能開放,,并通過賦能開放進(jìn)一步放大目前的成本、效率,、體驗(yàn)優(yōu)勢(shì),。這意味著:京東的基礎(chǔ)設(shè)施不能僅僅服務(wù)于單個(gè)企業(yè),而是應(yīng)該讓更多方受益:通過開放,、連接,,將積木的作用發(fā)揮到極致。同時(shí),,京東也會(huì)更加開放地接入外部的資源能力,,服務(wù)和豐富京東的生態(tài),實(shí)現(xiàn)共生,、互生,、再生的良性增長,。

值得一提的是,阿里巴巴在幾天前剛剛進(jìn)行組織變革,。根據(jù)阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官張勇發(fā)布的全員信,,阿里將進(jìn)行“1+6+N”的組織變革,1個(gè)龐大的阿里集團(tuán),,拆分成6大業(yè)務(wù)集團(tuán)和N個(gè)業(yè)務(wù)公司,,讓具備條件的業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司,具有獨(dú)立上市的可能,。

這正是京東過去幾年一直的做法,,京東系上市公司目前已有5家:京東集團(tuán)、京東物流,、京東健康,、達(dá)達(dá)集團(tuán)、德邦物流,,若京東產(chǎn)發(fā)與京東工業(yè)兩家分拆上市完成,,京東系則達(dá)到7家上市公司。

相比阿里巴巴,,京東顯然早走了很多,,未來“京東系”還會(huì)有更多上市公司嗎?(財(cái)富中文網(wǎng))

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