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上周，京東集團(tuán)發(fā)布了兩則公告，宣布擬將旗下的京東產(chǎn)發(fā)和京東工業(yè)分別獨(dú)立上市,。

京東產(chǎn)發(fā)和京東工業(yè)并不為大多數(shù)人所知。京東產(chǎn)發(fā)始于2007年，彼時(shí)京東集團(tuán)首次開(kāi)啟自建物流體系的戰(zhàn)略目標(biāo),，京東產(chǎn)發(fā)最初是為了服務(wù)京東的自有倉(cāng)儲(chǔ)物流體系,。其運(yùn)營(yíng)初期主要利用京東零售及京東物流在中國(guó)的地域擴(kuò)張，開(kāi)發(fā)超大型智能倉(cāng)庫(kù)即“亞洲一號(hào)”智能產(chǎn)業(yè)園,，逐步在中國(guó)各地建立規(guī)模龐大的物流園區(qū)網(wǎng)絡(luò),。

截至2022年12月31日，京東產(chǎn)發(fā)資產(chǎn)管理規(guī)?？傤~人民幣937億元,，總建筑面積為2333萬(wàn)平方米，按建筑面積計(jì),，在亞洲排名第三,，在中國(guó)排名第二。旗下資產(chǎn)包括219個(gè)物流園區(qū),、13個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)及4個(gè)數(shù)據(jù)中心,，當(dāng)中包括于四個(gè)海外國(guó)家擁有的25個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。自2018年初至2022年底,，京東產(chǎn)發(fā)總建筑面積擴(kuò)大的年平均復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)40%,，在同業(yè)中實(shí)現(xiàn)最快增長(zhǎng)。

此后,，京東產(chǎn)發(fā)逐步將投資開(kāi)發(fā),、資產(chǎn)管理和多元化增值服務(wù)的能力釋放出去。京東產(chǎn)發(fā)服務(wù)的客戶逐步從物流服務(wù)商延伸到寶馬等制造商,、本來(lái)生活等電商,、良品鋪?zhàn)印⒂垒x超市等零售商,，實(shí)現(xiàn)服務(wù)行業(yè)的多元化覆蓋,。

應(yīng)該說(shuō)，過(guò)去京東產(chǎn)發(fā)所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)只服務(wù)于一個(gè)場(chǎng)景：京東零售,。無(wú)論是倉(cāng)配,、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)還是營(yíng)銷,，標(biāo)準(zhǔn)都相對(duì)固定,。未來(lái)，京東的客戶可能是供應(yīng)鏈中的任何一個(gè)用戶,、渠道,、商家或品牌商。

另外一家不被眾人所知的上市主體是京東工業(yè),。京東工業(yè)主要為客戶提供工業(yè)供應(yīng)鏈技術(shù)和相關(guān)服務(wù),，旨在幫客戶提高供應(yīng)鏈可靠性,，降低成本，提高效率,。招股文件顯示,，2022年，京東工業(yè)交易額達(dá)人民幣223億元,。

根據(jù)灼識(shí)咨詢報(bào)告,，按2022年的交易額計(jì)，京東工業(yè)在中國(guó)MRO（非生產(chǎn)原料性質(zhì)的工業(yè)用品）采購(gòu)服務(wù)市場(chǎng)排名第一,，也是中國(guó)工業(yè)供應(yīng)鏈技術(shù)與服務(wù)市場(chǎng)最大的服務(wù)提供商,。

京東集團(tuán)表示，此次分拆上市是為了進(jìn)一步優(yōu)化公司的股權(quán)結(jié)構(gòu),，提高公司的治理水平,，同時(shí)也能夠更好地發(fā)揮資本市場(chǎng)的作用，為公司的未來(lái)發(fā)展提供更多的資金和支持,。

京東集團(tuán)創(chuàng)始人劉強(qiáng)東曾經(jīng)把京東的組織模型比喻成“積木”,。

劉強(qiáng)東認(rèn)為，積木型組織的含義是：打開(kāi)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的強(qiáng)耦合關(guān)系,，使之成為一個(gè)個(gè)可拆分,、可配置、可組裝的插件,。通過(guò)對(duì)多個(gè)可選插件的個(gè)性化組合,，可以滿足客戶不同的偏好和需求。

“就像樂(lè)高積木一樣,，樂(lè)高有3200塊左右的標(biāo)準(zhǔn)化磚塊,，通過(guò)統(tǒng)一的接口進(jìn)行不同的組合疊加后，能夠拼裝成任何一個(gè)你能想象得到的造型——小到一輛汽車模型,，大到活靈活現(xiàn)地重現(xiàn)奧運(yùn)會(huì)盛況,。”劉強(qiáng)東過(guò)去曾這樣寫(xiě)道,。

如今劉強(qiáng)東正在進(jìn)行一場(chǎng)“拆積木”的過(guò)程,。

實(shí)際上,，早在2017年,，劉強(qiáng)東提出一個(gè)理論：從“零售商”向“服務(wù)全社會(huì)的零售基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商”轉(zhuǎn)型。

京東過(guò)去的成長(zhǎng)邏輯主要是依賴自建和自營(yíng),。在這一過(guò)程中,，京東建立起了規(guī)模優(yōu)勢(shì)和良好的口碑。京東認(rèn)為,，未來(lái)隨著物聯(lián)網(wǎng)和智能技術(shù)的發(fā)展,，零售業(yè)的成本,、效率、體驗(yàn)不僅僅是從自身求,，還要從外部求,；不僅僅依靠自建式的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，還要借助連接式的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),。

總結(jié)而言,，京東要把自己服務(wù)自己的能力釋放出去。這種釋放的服務(wù)能力體現(xiàn)在把公司成熟的業(yè)務(wù)能力釋放給全社會(huì),。比如,，京東物流正在為全社會(huì)提供物流服務(wù)；京東健康也在過(guò)去的疫情中發(fā)揮了重要作用,。

京東的意圖在于,，未來(lái)京東要賦能開(kāi)放，并通過(guò)賦能開(kāi)放進(jìn)一步放大目前的成本,、效率,、體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。這意味著：京東的基礎(chǔ)設(shè)施不能僅僅服務(wù)于單個(gè)企業(yè),，而是應(yīng)該讓更多方受益：通過(guò)開(kāi)放,、連接，將積木的作用發(fā)揮到極致,。同時(shí),，京東也會(huì)更加開(kāi)放地接入外部的資源能力，服務(wù)和豐富京東的生態(tài),，實(shí)現(xiàn)共生,、互生、再生的良性增長(zhǎng),。

值得一提的是,，阿里巴巴在幾天前剛剛進(jìn)行組織變革。根據(jù)阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官?gòu)堄掳l(fā)布的全員信,，阿里將進(jìn)行“1+6+N”的組織變革,，1個(gè)龐大的阿里集團(tuán)，拆分成6大業(yè)務(wù)集團(tuán)和N個(gè)業(yè)務(wù)公司,，讓具備條件的業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司,，具有獨(dú)立上市的可能。

這正是京東過(guò)去幾年一直的做法,，京東系上市公司目前已有5家：京東集團(tuán),、京東物流、京東健康,、達(dá)達(dá)集團(tuán),、德邦物流,，若京東產(chǎn)發(fā)與京東工業(yè)兩家分拆上市完成，京東系則達(dá)到7家上市公司,。

相比阿里巴巴,，京東顯然早走了很多，未來(lái)“京東系”還會(huì)有更多上市公司嗎,？（財(cái)富中文網(wǎng)）