上周,京東集團(tuán)發(fā)布了兩則公告,宣布擬將旗下的京東產(chǎn)發(fā)和京東工業(yè)分別獨(dú)立上市,。
京東產(chǎn)發(fā)和京東工業(yè)并不為大多數(shù)人所知。京東產(chǎn)發(fā)始于2007年,彼時(shí)京東集團(tuán)首次開(kāi)啟自建物流體系的戰(zhàn)略目標(biāo),,京東產(chǎn)發(fā)最初是為了服務(wù)京東的自有倉(cāng)儲(chǔ)物流體系,。其運(yùn)營(yíng)初期主要利用京東零售及京東物流在中國(guó)的地域擴(kuò)張,開(kāi)發(fā)超大型智能倉(cāng)庫(kù)即“亞洲一號(hào)”智能產(chǎn)業(yè)園,,逐步在中國(guó)各地建立規(guī)模龐大的物流園區(qū)網(wǎng)絡(luò),。
截至2022年12月31日,京東產(chǎn)發(fā)資產(chǎn)管理規(guī)??傤~人民幣937億元,,總建筑面積為2333萬(wàn)平方米,按建筑面積計(jì),,在亞洲排名第三,,在中國(guó)排名第二。旗下資產(chǎn)包括219個(gè)物流園區(qū),、13個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)及4個(gè)數(shù)據(jù)中心,,當(dāng)中包括于四個(gè)海外國(guó)家擁有的25個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。自2018年初至2022年底,,京東產(chǎn)發(fā)總建筑面積擴(kuò)大的年平均復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)40%,,在同業(yè)中實(shí)現(xiàn)最快增長(zhǎng)。
此后,,京東產(chǎn)發(fā)逐步將投資開(kāi)發(fā),、資產(chǎn)管理和多元化增值服務(wù)的能力釋放出去。京東產(chǎn)發(fā)服務(wù)的客戶逐步從物流服務(wù)商延伸到寶馬等制造商,、本來(lái)生活等電商,、良品鋪?zhàn)印⒂垒x超市等零售商,,實(shí)現(xiàn)服務(wù)行業(yè)的多元化覆蓋,。
應(yīng)該說(shuō),過(guò)去京東產(chǎn)發(fā)所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)只服務(wù)于一個(gè)場(chǎng)景:京東零售,。無(wú)論是倉(cāng)配,、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)還是營(yíng)銷,,標(biāo)準(zhǔn)都相對(duì)固定,。未來(lái),京東的客戶可能是供應(yīng)鏈中的任何一個(gè)用戶,、渠道,、商家或品牌商。
另外一家不被眾人所知的上市主體是京東工業(yè),。京東工業(yè)主要為客戶提供工業(yè)供應(yīng)鏈技術(shù)和相關(guān)服務(wù),,旨在幫客戶提高供應(yīng)鏈可靠性,,降低成本,提高效率,。招股文件顯示,,2022年,京東工業(yè)交易額達(dá)人民幣223億元,。
根據(jù)灼識(shí)咨詢報(bào)告,,按2022年的交易額計(jì),京東工業(yè)在中國(guó)MRO(非生產(chǎn)原料性質(zhì)的工業(yè)用品)采購(gòu)服務(wù)市場(chǎng)排名第一,,也是中國(guó)工業(yè)供應(yīng)鏈技術(shù)與服務(wù)市場(chǎng)最大的服務(wù)提供商,。
京東集團(tuán)表示,此次分拆上市是為了進(jìn)一步優(yōu)化公司的股權(quán)結(jié)構(gòu),,提高公司的治理水平,,同時(shí)也能夠更好地發(fā)揮資本市場(chǎng)的作用,為公司的未來(lái)發(fā)展提供更多的資金和支持,。
京東集團(tuán)創(chuàng)始人劉強(qiáng)東曾經(jīng)把京東的組織模型比喻成“積木”,。
劉強(qiáng)東認(rèn)為,積木型組織的含義是:打開(kāi)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的強(qiáng)耦合關(guān)系,,使之成為一個(gè)個(gè)可拆分,、可配置、可組裝的插件,。通過(guò)對(duì)多個(gè)可選插件的個(gè)性化組合,,可以滿足客戶不同的偏好和需求。
“就像樂(lè)高積木一樣,,樂(lè)高有3200塊左右的標(biāo)準(zhǔn)化磚塊,,通過(guò)統(tǒng)一的接口進(jìn)行不同的組合疊加后,能夠拼裝成任何一個(gè)你能想象得到的造型——小到一輛汽車模型,,大到活靈活現(xiàn)地重現(xiàn)奧運(yùn)會(huì)盛況,。”劉強(qiáng)東過(guò)去曾這樣寫(xiě)道,。
如今劉強(qiáng)東正在進(jìn)行一場(chǎng)“拆積木”的過(guò)程,。
實(shí)際上,,早在2017年,,劉強(qiáng)東提出一個(gè)理論:從“零售商”向“服務(wù)全社會(huì)的零售基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商”轉(zhuǎn)型。
京東過(guò)去的成長(zhǎng)邏輯主要是依賴自建和自營(yíng),。在這一過(guò)程中,,京東建立起了規(guī)模優(yōu)勢(shì)和良好的口碑。京東認(rèn)為,,未來(lái)隨著物聯(lián)網(wǎng)和智能技術(shù)的發(fā)展,,零售業(yè)的成本,、效率、體驗(yàn)不僅僅是從自身求,,還要從外部求,;不僅僅依靠自建式的規(guī)模經(jīng)濟(jì),還要借助連接式的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),。
總結(jié)而言,,京東要把自己服務(wù)自己的能力釋放出去。這種釋放的服務(wù)能力體現(xiàn)在把公司成熟的業(yè)務(wù)能力釋放給全社會(huì),。比如,,京東物流正在為全社會(huì)提供物流服務(wù);京東健康也在過(guò)去的疫情中發(fā)揮了重要作用,。
京東的意圖在于,,未來(lái)京東要賦能開(kāi)放,并通過(guò)賦能開(kāi)放進(jìn)一步放大目前的成本,、效率,、體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。這意味著:京東的基礎(chǔ)設(shè)施不能僅僅服務(wù)于單個(gè)企業(yè),,而是應(yīng)該讓更多方受益:通過(guò)開(kāi)放,、連接,將積木的作用發(fā)揮到極致,。同時(shí),,京東也會(huì)更加開(kāi)放地接入外部的資源能力,服務(wù)和豐富京東的生態(tài),,實(shí)現(xiàn)共生,、互生、再生的良性增長(zhǎng),。
值得一提的是,,阿里巴巴在幾天前剛剛進(jìn)行組織變革。根據(jù)阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官?gòu)堄掳l(fā)布的全員信,,阿里將進(jìn)行“1+6+N”的組織變革,,1個(gè)龐大的阿里集團(tuán),拆分成6大業(yè)務(wù)集團(tuán)和N個(gè)業(yè)務(wù)公司,,讓具備條件的業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司,,具有獨(dú)立上市的可能。
這正是京東過(guò)去幾年一直的做法,,京東系上市公司目前已有5家:京東集團(tuán),、京東物流、京東健康,、達(dá)達(dá)集團(tuán),、德邦物流,,若京東產(chǎn)發(fā)與京東工業(yè)兩家分拆上市完成,京東系則達(dá)到7家上市公司,。
相比阿里巴巴,,京東顯然早走了很多,未來(lái)“京東系”還會(huì)有更多上市公司嗎,?(財(cái)富中文網(wǎng))