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“房地產(chǎn)高速增長,、高速發(fā)展的時代將要結(jié)束,，或者實(shí)際上已經(jīng)結(jié)束。這個進(jìn)程結(jié)束后,，是不是房地產(chǎn)就沒有市場了,？當(dāng)然不是！”在最近召開的2023年亞布力論壇第九屆創(chuàng)新年會上,，王石這番話又上了熱搜,。他表示，房企未來更多的是如何進(jìn)行建筑上的經(jīng)營,，增長服務(wù)收入,，這樣的轉(zhuǎn)型剛剛開始?！叭f科提出‘活下去’的口號是有先見之明的,，實(shí)際上我們提出的是三句話：第一句話叫‘活下去’，第二句話叫‘活得久’,，第三句話是‘活得好’,。最終目的是要活得好，活下去還得活得久,，不能活得曇花一現(xiàn),。”

不過,，房企加快轉(zhuǎn)型的前提是先走出當(dāng)前的困局,，而目前破解房地產(chǎn)困局的唯一辦法或許是降價。只有降價,，才能糾正過去房地產(chǎn)的畸形發(fā)展路線,，引導(dǎo)行業(yè)朝著更健康的路線發(fā)展,，提升整個行業(yè)競爭力,。

另外，允許房子直接降價而非僅用各種刺激政策“逼”居民購房,，才能給居民喘息之機(jī),，也才能讓年輕人以平和的心態(tài)工作和生活，讓他們做出自由選擇,，或許反而會促進(jìn)購房需求,。圍繞房地產(chǎn)市場的問題，“財富Plus”的用戶展開了精彩討論,，我們選取了其中一些展示如下：

@譚浩俊

財經(jīng)評論員

看到最近國家統(tǒng)計局發(fā)布的房地產(chǎn)銷售數(shù)據(jù),，很多人心里又要不淡定了,，迫切希望房地產(chǎn)能夠拉動地方經(jīng)濟(jì)增長。這種心情可以理解,，但是經(jīng)濟(jì)增長的落腳點(diǎn),，顯然不能只放在房地產(chǎn)上，不能總寄希望于房地產(chǎn)能夠給地方經(jīng)濟(jì)增長帶來強(qiáng)大動力,。且不說房地產(chǎn)最火爆,、最興旺的時代已經(jīng)過去，現(xiàn)在,、將來都不可能再出現(xiàn)過去十多年那樣的火爆場景,。單就廣大居民的生活來看，也不能再把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重心聚焦于房地產(chǎn)業(yè),，不能再利用政策鼓勵和房價上漲來“逼”廣大居民購房,。甚至可以這樣說，今天多“逼”居民購買一套房,，就是給未來消費(fèi)多添十分阻力,，會嚴(yán)重影響消費(fèi)市場的整體恢復(fù)。

對廣大居民來說,，消費(fèi)不只是住房一個方面,，比住房更重要的，是其他方面的消費(fèi),。也只有各方面的消費(fèi)作用都得到充分發(fā)揮,，消費(fèi)對經(jīng)濟(jì)的拉動力才能充分顯示，廣大居民的消費(fèi)動力才能持續(xù)激發(fā),。為了一時的利益需要,，誘導(dǎo)或逼迫廣大居民負(fù)債購房，最終的結(jié)果,，都是犧牲未來的消費(fèi)利益,，犧牲經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

也許有人會說,，眼前都過不下去了,，哪還有功夫考慮未來。問題就在這里,，每個地方,、每名官員都抱著這樣的想法、這樣的思路,，才會如此在乎房地產(chǎn)市場的發(fā)展,，而不重視實(shí)體經(jīng)濟(jì)的興旺。房地產(chǎn)變現(xiàn)能力強(qiáng)、能夠在短時間內(nèi)形成政績拉動作用,。而實(shí)體經(jīng)濟(jì),，尤其是制造業(yè)則不同，需要用時間換空間,、用專注力換生產(chǎn)力,，對于很多官員來說，就等不及了,，也不想等了,。所以，迫切希望能夠通過房地產(chǎn)來給自己的工作增加砝碼,，讓自己能夠用經(jīng)濟(jì)增長換得地位上升,。如此，誰還會重視實(shí)體經(jīng)濟(jì)呢,？而廣大居民又如何能夠更加舒暢,、安心地生活呢？

給廣大居民一個喘息的機(jī)會,，不要讓他們生活得太累,。尤其在人口老齡化的狀態(tài)下，讓年輕人能夠不因?yàn)樯顗毫Χ只榭钟?。恰恰是,，一旦年輕人購買了住房，步入到“房奴”行列,，讓他們再去結(jié)婚生育,、尤其是生育，就是一句空話,，甚至是非?？膳碌男袨椤Ｋ?，對房地產(chǎn),，還是以平常心對待，不要用諸如救市等方面的行為和語言來刺激廣大居民,、尤其是年輕人的心了,。讓年輕人以平和的心態(tài)工作和生活，讓他們做出自由選擇,，或許,，購房會成為一部分年輕人的自覺行為,，即便負(fù)債,，也就不會影響他們的心理和精神，否則，就太過殘忍了,。

@汪杰

創(chuàng)業(yè)公司從業(yè)者,，關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢

自2021年上半年，房地產(chǎn)行業(yè)步入深度調(diào)整期,，國內(nèi)房價開啟穩(wěn)中有跌模式以來,，已經(jīng)超過兩年，也大大超越前兩次調(diào)整時間周期長度,、深度和廣度,，而且房地產(chǎn)市場基本面和各方情緒也跌至歷史冰點(diǎn)，本輪調(diào)整已然成為自1998年商品房制度改革以來,，房地產(chǎn)市場最大衰退和市場最嚴(yán)重收縮,。而房價相對比較平穩(wěn)，除去極個別四五線城市縣城房價出現(xiàn)明顯大幅回調(diào)外,，其余大中城市價格并沒有出現(xiàn)意料之中的回落,。乍看這似乎與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論出現(xiàn)明顯背離，但是細(xì)細(xì)分析卻又發(fā)現(xiàn)我國房地產(chǎn)確實(shí)有著中國特色市場經(jīng)濟(jì)基因,。

首先,，從過去二十多年歷史經(jīng)驗(yàn)看，我國房地產(chǎn)市場一路高歌猛進(jìn),，雖然因?yàn)楦鞣N因素中間出現(xiàn)若干小周期性調(diào)整,，但是總體上全國房價確實(shí)一路上行的。其次,，過去二十多年,，特別是過去十年里，房地產(chǎn)市場毫無疑問是我國宏觀經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè),，可謂牽一發(fā)而動全身,，而歷經(jīng)過去兩次自上而下的救市行動，不僅讓諸多專家學(xué)者篤定針對本輪危機(jī)中央政府一定會出手重磅政策扭轉(zhuǎn)乾坤,，而且讓房企,、金融機(jī)構(gòu)和潛在購房人堅信房地產(chǎn)行業(yè)下行只是行業(yè)周期性調(diào)整疊加過去三年疫情沖擊的結(jié)果，一旦監(jiān)管層出臺有力政策,，加上疫情逐步減弱,，經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回暖，樓市很快會企穩(wěn)甚至階段性回暖,，乃至重新邁向新的歷史高峰,。面對國際國內(nèi)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢，加上疫情封閉帶來后遺癥,，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速明顯放緩,，外貿(mào)出口下滑嚴(yán)重,，國內(nèi)消費(fèi)驅(qū)動力不足，或許重啟房地產(chǎn)和大基建等固定資產(chǎn)投資也許是解決目前困境的良策之一,，這大概也是國內(nèi)房價不能大規(guī)模下跌的邏輯和理由,，畢竟一旦房價真正開啟下跌模式，政府再要通過刺激房地產(chǎn)市場穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)基本盤可就難了,。

但顯而易見,，目前破解房地產(chǎn)困局的唯一辦法就是降價。降價的邏輯不僅僅在于打破市場固有的“只漲不跌”的慣性思維模式,，讓房地產(chǎn)市場回歸商品的基本屬性,，尊重市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本規(guī)律，讓商品房回歸居住屬性的核心本源,，真正貫徹“房住不炒”的中央有關(guān)精神,，而且“降價去庫存”的本質(zhì)精髓在于，通過降價滿足普通居民的剛性需求,，抑制投資客的投機(jī)需求,，保證市場在國家調(diào)控下處于良性發(fā)展的軌道上。

最后,，降價可促使供給端的有序出清,，從根本上對整個行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈過去極端投機(jī)放杠桿行為進(jìn)行顛覆性變革，并通過去杠桿,，完成行業(yè)從純粹資本密集型單一發(fā)展模式向科技,、人才、資本等復(fù)合型協(xié)同模式發(fā)展,。只有降價,，才能糾正過去房地產(chǎn)畸形發(fā)展路線，引導(dǎo)行業(yè)朝著綠色環(huán)保,、智能科技,、高效有序的健康路線發(fā)展，提升整個行業(yè)競爭力,，適應(yīng)未來國家整體宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,。

@陳方勇

HuanXin創(chuàng)始合伙人、筑夢師主理人

中國房地產(chǎn)一代創(chuàng)始人里,，還活躍在聚光燈下,，還能出來自由表達(dá)思想的，可能也就王石了,。他在亞布力論壇的這番發(fā)言高度總結(jié)了萬科這些年的發(fā)展歷程,，也回答了為何第一個喊“活下去”的萬科是頭部房企里過雷陣最穩(wěn)健的，以及萬科為何明知轉(zhuǎn)型艱難還在迎難而上,。

我查了一下萬科歷年來提出對標(biāo)的企業(yè),，可以很清晰的驗(yàn)證它的成長過程,。初始階段他們的對標(biāo)是新鴻基，做的是減法,，專注專業(yè)；規(guī)模擴(kuò)張階段他們的對標(biāo)是帕爾迪,，提出了住宅產(chǎn)業(yè)化的思考模型,，快速走出深圳布局全國；千億規(guī)模之后萬科已經(jīng)是進(jìn)入“宇宙第一大房企”之列,，他們很敏感的發(fā)現(xiàn)管理才是決定生死的關(guān)鍵問題,，于是向行業(yè)外對標(biāo)，把匯豐作為學(xué)習(xí)榜樣,，狠抓內(nèi)部治理架構(gòu)（這也是他們能頂住野蠻人入侵的關(guān)鍵所在）,；如今他們的對標(biāo)是大和房屋，這是一家經(jīng)歷過日本房地產(chǎn)泡沫破滅后成功轉(zhuǎn)型的日本房企,，成功跨越周期,，在新開工量持續(xù)降低的情況下經(jīng)營收入?yún)s實(shí)現(xiàn)了數(shù)倍增長。

大和房屋的轉(zhuǎn)型源于成功的預(yù)見到“在追求物質(zhì)豐富的同時,，追求‘真正豐富多彩的生活’的時代已經(jīng)走來”,，這句話也正適用當(dāng)下的中國，所以萬科選擇對標(biāo)他們正是因?yàn)橛邢嗤呐袛?。我自己從跟萬科的交流中學(xué)到最有價值的一句話就是“看得見未來,，心才會安寧”，你會發(fā)現(xiàn)在他們內(nèi)部創(chuàng)新都是搶著要去做的事,，哪怕最后是失敗,，是被調(diào)整出局，或者最終是走向個人的創(chuàng)業(yè),，都是前赴后繼勇往直前,。你可以質(zhì)疑他們犯過的很多低級錯誤，卻難以否定他們轉(zhuǎn)型的決心,，只要他們真的想要去做的,，幾乎沒有不成功的。如今,，無論是物業(yè),、物流還是租賃住房，他們已經(jīng)是業(yè)內(nèi)頭牌,，商業(yè),、產(chǎn)辦、養(yǎng)老等也正在整合蓄力中,，離成熟也不遠(yuǎn)了,。

最近我在面試新人時有個特別明顯的感受,，就是原來可能是邊緣部門的負(fù)責(zé)人（比如負(fù)責(zé)集團(tuán)酒店和商辦資產(chǎn)的）忽然變的很重要，甚至可能就是帶領(lǐng)企業(yè)走出泥潭的關(guān)鍵,！還有很多原來可能不過就是出賣智力成果的乙方和丙方,，則忽然發(fā)現(xiàn)自己有了新的價值，離主業(yè)（建筑相關(guān)）越遠(yuǎn)的反而越有新的機(jī)會,。我跟他們說,，這就是時勢使然，舊時代早已結(jié)束,，再按慣性走只會走向深淵,，而新時代剛剛拉開帷幕，要更早看見自己真正的未來,。（財富中文網(wǎng)）

編輯：劉蘭香

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