陜建控股：創(chuàng)新,、開拓與奉獻(xiàn)
特刊
2023-08-01
八百里秦川,，在這片承載著數(shù)千年華夏民族之夢的土地上，多少豪情壯志伴隨著悠遠(yuǎn)的秦腔一再傳唱,。透過2023年《財(cái)富》世界500強(qiáng)的鏡頭,，一家深耕這片熱土的企業(yè)從眾多行業(yè)巨擘中脫穎而出。2023年《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單上,，陜西建工控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱為陜建控股）以2,336.56億元的營業(yè)收入第一次登上該榜單,，展現(xiàn)了其在工程投資、建造,、運(yùn)營等領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)能力,。
這家從1950年就誕生在中國大西北的公司，歷經(jīng)七十余年的磨礪與變遷,，擁有十七項(xiàng)特級資質(zhì),，憑借一流的技術(shù)和服務(wù)，贏得了市場和客戶的認(rèn)同,，在全球建筑業(yè)的龍爭虎斗中找到了自己的獨(dú)特立足點(diǎn),，成為西部建筑行業(yè)的領(lǐng)軍者。那么又是什么使得陜建控股脫穎而出呢,？
人才引領(lǐng)創(chuàng)新
縱觀陜建控股歷史,，這是一段七十三年風(fēng)雨洗禮、堅(jiān)毅執(zhí)著,，從不屈服于環(huán)境壓力的故事,。自1950年篳路藍(lán)縷開創(chuàng)局面，再到國家從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的歷程中,，陜建控股將原本分屬不同板塊的精英團(tuán)隊(duì)淬煉成了一支有著“鐵軍”作風(fēng)的隊(duì)伍,，憑借其高效的綜合管理能力，在競爭極其激烈的建筑行業(yè)中打下了一小片天下。但在全球市場競爭之下,，更加考驗(yàn)著企業(yè)諸如數(shù)字化升級,、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新等多元能力,。
對于傳統(tǒng)的建筑企業(yè)，人才無疑是企業(yè)創(chuàng)新與科技賦能的基石與突破口,。多年的發(fā)展中，陜建沉淀了上萬名擁有中高級技術(shù)職稱的優(yōu)秀人才,，包括教授級高級職稱157人,，高級職稱3205人；一,、二級建造師10007人,，人才資源優(yōu)勢在全國省級建工集團(tuán)處于領(lǐng)先地位。
正如陜建控股黨委書記,、董事長張義光曾在采訪中表示的那樣：“我們的隊(duì)伍里,，年輕人占到50%以上?！标兘毓擅磕晡{約2,000名來自國內(nèi)頂尖高校的優(yōu)秀畢業(yè)生以及社會精英,，以豐富的人力資源為企業(yè)注入新的活力。
然而,，僅僅吸納人才并不足夠,，如何將這些優(yōu)秀的個(gè)體融入到陜建的大家庭中，發(fā)揮他們的專長和熱情,，是陜建一直在努力探索的問題,。為此，他們致力于通過參與實(shí)踐項(xiàng)目,，讓新員工有機(jī)會接觸到企業(yè)的核心業(yè)務(wù),，從而在實(shí)踐中不斷提升能力，成功打造了一支多元化,、專業(yè)化的人才隊(duì)伍,。由年輕高技術(shù)團(tuán)隊(duì)驅(qū)動的創(chuàng)新理念也成為陜建控股的制勝法寶。陜建控股與西安交通大學(xué)成立了“秦創(chuàng)原”聯(lián)合研發(fā)中心,，讓掌握前沿科技理論的科學(xué)家與一線工程師共同研發(fā)課題,，優(yōu)勢互補(bǔ)，確?？蒲谐晒軌?qū)嶋H落地,。數(shù)字化技術(shù)大量應(yīng)用，優(yōu)化了整體管理流程，實(shí)現(xiàn)了工程建造的降本增效,。創(chuàng)新精神貫穿在陜建控股的每一個(gè)環(huán)節(jié),，從人才培養(yǎng)、科技研究到工程施工,，這也使得陜建控股在工程質(zhì)量上取得了顯著的成就,。
在人才、科創(chuàng)等多重優(yōu)勢的助推下,，陜建控股積極從傳統(tǒng)的建筑企業(yè)向投資,、建造、運(yùn)營為一體的綜合建筑服務(wù)商轉(zhuǎn)型,，除了房建業(yè)務(wù),，還向軌道交通、市政路橋,、高速公路,、智慧城市等新領(lǐng)域和新業(yè)態(tài)擴(kuò)展，并持續(xù)不斷地培育物流,、物業(yè),、勞務(wù)、類金融等新的產(chǎn)業(yè)鏈條,，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展,。與此同時(shí)，陜建還布局新能源,、城市運(yùn)營更新,、裝配式建筑、生態(tài)環(huán)保等新產(chǎn)業(yè),，加快轉(zhuǎn)型升級,。
近年來，陜建控股取得的科研成果達(dá)數(shù)百項(xiàng),，其中包括全國和省級科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)90項(xiàng),、建設(shè)部華夏建設(shè)科技獎(jiǎng)23項(xiàng)，以及國家和省級工法691項(xiàng),、專利1,278項(xiàng),。而他們承建的項(xiàng)目有83項(xiàng)工程榮獲中國建設(shè)工程“魯班獎(jiǎng)”、112項(xiàng)工程榮獲“國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”,、6項(xiàng)工程榮獲中國土木工程“詹天佑獎(jiǎng)”,、43項(xiàng)工程榮獲中國建筑鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)。每一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)都是對陜建不懈努力和極致追求的最好肯定,。
扎實(shí)改革的踐行者
作為一家老牌國企,，陜建控股的改革主題曲線一直繞著外部拓展與內(nèi)部調(diào)整的雙重戰(zhàn)略。
優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)的路徑上，陜建控股意識到了產(chǎn)業(yè)鏈不夠完備,，同質(zhì)化競爭加劇,，利潤率疲軟的問題。面對這樣的挑戰(zhàn),，陜建控股決定采取投資帶動總承包模式,，換取更多的項(xiàng)目，引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級,。這一戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變,，讓陜建控股在高端市場中取得了更多份額，直接提升了盈利能力,。
然而,，陜建控股的改革并未止步于此。充滿潛力和機(jī)遇的新能源領(lǐng)域是陜建改革和拓展的新目標(biāo),。近年來，在新能源領(lǐng)域,，陜建控股已形成“產(chǎn)品研發(fā)制造－工程設(shè)計(jì)－項(xiàng)目實(shí)施－運(yùn)維管理”全產(chǎn)業(yè)鏈條的業(yè)務(wù)布局,。在“十四五”期間，陜建控股計(jì)劃將新能源產(chǎn)業(yè)做到百億規(guī)模,，目前每年簽約額超過50億元,，跨越風(fēng)、光,、氫,、儲、核五大領(lǐng)域,，成為新能源產(chǎn)業(yè)鏈的重要參與者,，彰顯了其對未來業(yè)務(wù)的前瞻性思考與規(guī)劃。
另一方面,，科技創(chuàng)新的腳步也未曾停止,。陜建控股在智能建造方面取得了突破性進(jìn)展，通過數(shù)字化,、信息化,、智能化技術(shù)應(yīng)用于施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)了施工的少人化,、無人化,，大幅提高了效率和安全性。并且,，陜建控股也成立了數(shù)科公司,，推動數(shù)字化全面協(xié)同推進(jìn)，減少成本并提高效率。他們同高校展開合作進(jìn)行前瞻性研究,，研發(fā)投入強(qiáng)度逐年增加,，取得了多項(xiàng)科技成果的應(yīng)用。
陜建控股的改革之路,，正是通過不斷挖掘潛力,，積極拓寬市場份額，使其成功實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展,。一路上,，無論在新能源領(lǐng)域的勃興，還是在科技創(chuàng)新的突破,，陜建控股都以其強(qiáng)勁的競爭實(shí)力在行業(yè)內(nèi)展現(xiàn)了活力四射的形象,。此外，新簽合同額和營業(yè)收入的穩(wěn)步增長,，更是印證了企業(yè)在省外市場地位日益鞏固,，是陜建控股改革成功的最佳證明。通過改革創(chuàng)新的引擎驅(qū)動,，陜建控股不斷推動企業(yè)向著更高的目標(biāo)前進(jìn),。
“走出去”的開拓者
作為陜西建筑行業(yè)的龍頭企業(yè)，陜建控股自20世紀(jì)八九十年代起就意識到省內(nèi)市場趨緩,，便勇敢地走出陜西,，向外拓展。他們踐行“深融,、深挖,、深耕”的“三深”改革策略，從本土出發(fā),，堅(jiān)定地在省外市場扎根生長,，摒棄了只囿于本地經(jīng)營的狹窄視野。
在拓展省外市場的旗幟下,，加大對國家戰(zhàn)略區(qū)域的市場調(diào)研和業(yè)務(wù)開拓力度,，強(qiáng)勢開疆?dāng)U土，成功進(jìn)軍發(fā)達(dá)省市市場,，成為行業(yè)里的一面旗幟,。這種奮勇向前的精神與策略，在省外市場形成了重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)布局的戰(zhàn)略,，建立區(qū)域分支機(jī)構(gòu),，疾步拓展市場份額，直接提升了新簽合同額,，為陜建控股在市場博弈中占得了先機(jī),。
在大灣區(qū),，陜建控股展現(xiàn)了敢于挑戰(zhàn)的精神，在深圳等地建設(shè)多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目,，不斷擴(kuò)大市場份額,。從華僑城海府大廈到深圳濱海文化公園項(xiàng)目，陜建人用自己的切身行動贏得了社會各界的稱贊,。
從零敲碎打轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)布局,。2019年6月，陜建控股在深圳成立第二總部,，負(fù)責(zé)承攬粵港澳大灣區(qū)相關(guān)業(yè)務(wù),，以更加高效和有序的方式推進(jìn)發(fā)展。同時(shí),，陜建控股在全國范圍內(nèi)設(shè)立了區(qū)域分支機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)了在各地的市場布局，拓展業(yè)務(wù)版圖,。與上海楊浦濱江投資開發(fā)有限公司,、上海中瑑實(shí)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司共同成立上海陜建建設(shè)集團(tuán)有限公司，更是對長三角地區(qū)市場的重要布局,。
2023年7月26日,，陜建控股集團(tuán)北京總部揭牌，使之成為開拓京津冀市場的新龍頭,。陜建控股也在雄安新區(qū)的建設(shè)中共謀合作，為新區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和功能完善貢獻(xiàn)了陜建人的一份力量,。這一千年大計(jì)的歷史使命,，更激勵(lì)著陜建控股在“只爭朝夕”的干勁下，加快建設(shè)步伐,，奮力追求更大成就,，與國家同行，為國家的繁榮和民生福祉貢獻(xiàn)著不懈努力,。
在這一戰(zhàn)略布局中,，陜建控股不僅追求規(guī)模的增長，更注重質(zhì)量,、技術(shù)和創(chuàng)新,。以融入當(dāng)?shù)厥袌龊椭Ξ?dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展為己任，為國家戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施貢獻(xiàn)力量,。
在全球經(jīng)濟(jì)亟待復(fù)蘇的今天,，持續(xù)對外開放是中國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展必由之路。
作為《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè),，陜建控股的視野并不局限于國內(nèi)市場,，而是全球范圍內(nèi)積極尋求拓展的可能性,。為了實(shí)現(xiàn)這一雄心壯志，他們制定了一系列全面而細(xì)致的國際化戰(zhàn)略,。
第一階段是借船出海,。陜建控股借助央企、國企等外部施工力量,，先做到熟悉國際市場,，熟悉國際規(guī)則，以實(shí)施援建項(xiàng)目的形式進(jìn)入國際建筑市場,，1978年的援喀麥隆會議大廈項(xiàng)目,、1981年的援圣普人民宮項(xiàng)目，這些項(xiàng)目都在當(dāng)?shù)卣闻c文化生活中發(fā)揮了重要作用,。
第二階段是造船出海,。1993年，陜建采取了以加納和博茨瓦納為中心向周邊國家輻射的發(fā)展戰(zhàn)略,，實(shí)現(xiàn)了從“星星點(diǎn)燈”到“星火燎原”,。其中援佛得角體育場、援斯里蘭卡腎病醫(yī)院,、援加蓬（利伯維爾）友誼學(xué)校等多個(gè)項(xiàng)目也為當(dāng)?shù)匚幕?、醫(yī)療、體育事業(yè)等方面發(fā)揮重要作用,。
近年來,，為了更好的經(jīng)營海外業(yè)務(wù)，陜建控股進(jìn)入了海外發(fā)展的第三階段,，即“組船出?！钡摹按蠛Ｍ狻睉?zhàn)略，一方面以華山國際為引領(lǐng),，通盤規(guī)劃,，攜手陜建系統(tǒng)內(nèi)二級子企業(yè)走出去，形成合力,，共同打造陜建控股海外業(yè)務(wù)“聯(lián)合艦隊(duì)”,，切實(shí)提升經(jīng)營成果；另一方面,，加強(qiáng)與“走出去”央企,、省企、跨國企業(yè),、知名民企和當(dāng)?shù)赜袑?shí)力的企業(yè)展開戰(zhàn)略互補(bǔ)合作,，利用對方優(yōu)勢資源，擴(kuò)大自身業(yè)務(wù)領(lǐng)域,。陜建控股正在加強(qiáng)與央企合作,。他們不僅僅滿足于從分包項(xiàng)目切入海外市場,，而是希望通過這樣的方式熟悉海外市場運(yùn)作，為獨(dú)立承攬項(xiàng)目做好充分的準(zhǔn)備,。
在已有的優(yōu)勢市場中,，陜建控股也沒有放松對其市場地位的鞏固和提升。陜建控股持續(xù)在加納,、南非,、阿聯(lián)酋等地區(qū)進(jìn)行深入的業(yè)務(wù)拓展，爭取更多的承攬機(jī)會,，從而在全球市場中占據(jù)更為重要的地位,。陜建控股始終秉持著高質(zhì)量發(fā)展的原則，以提升海外業(yè)務(wù)的質(zhì)量和競爭力,。他們的目標(biāo)是通過高質(zhì)量發(fā)展,，逐步實(shí)現(xiàn)陜建控股的全球化戰(zhàn)略。
在此戰(zhàn)略指引下,，我國自主三代核電華龍一號全球第四臺,、海外第二臺機(jī)組——巴基斯坦卡拉奇K3機(jī)組目前已正式交付巴基斯坦并全面建成投產(chǎn)。該項(xiàng)目每年將為巴基斯坦當(dāng)?shù)靥峁┣鍧嶋娏?00億度,，能夠滿足當(dāng)?shù)?00萬人口的年度生產(chǎn)和生活用電需求,。在其中陜建控股承擔(dān)了輔助系統(tǒng)工程42個(gè)子項(xiàng)目的施工，他們在全球疫情蔓延的背景下成功克服勞動力與物資短缺的困難,，確保項(xiàng)目按時(shí)交付,。
此外陜建控股還在安哥拉內(nèi)圖博士國際機(jī)場項(xiàng)目中承攬了該項(xiàng)目的機(jī)電安裝工程，他們以出色的施工質(zhì)量和高效的施工進(jìn)度,，展現(xiàn)了陜建的專業(yè)實(shí)力,。面臨疫情和異地工作環(huán)境的挑戰(zhàn)，陜建始終堅(jiān)持著以人為本的企業(yè)哲學(xué),，全力以赴推進(jìn)工程進(jìn)展,，不僅確保了項(xiàng)目的順利進(jìn)行,，更是在中安兩國之間架構(gòu)起了友誼的橋梁,，生動地詮釋了陜建控股“向善而建”的企業(yè)精神。
更令人尊敬的是,，陜建建設(shè)的援吉爾吉斯斯坦奧什醫(yī)院和援斯里蘭卡波隆納魯沃國家腎內(nèi)?？漆t(yī)院，雙雙獲得境外魯班獎(jiǎng),，為護(hù)佑當(dāng)?shù)厝嗣窠】蛋l(fā)揮巨大作用,，搭起了民心相通的友誼橋梁。
通過高質(zhì)量發(fā)展,，陜建控股逐步實(shí)現(xiàn)全球化戰(zhàn)略,，積極響應(yīng)并貢獻(xiàn)于“一帶一路”倡議,，為推動國際合作與發(fā)展作出了卓越貢獻(xiàn)，譜寫屬于陜建的輝煌篇章,。
不變底色的精神內(nèi)核
陜建控股無論是對外事業(yè)開拓還是深耕建設(shè)家鄉(xiāng)本土,，其精神內(nèi)核中不變底色的堅(jiān)守、鉆研,、奉獻(xiàn)都無愧于作為有著73年歷史的國企“老兵”,。
付浩，一名在安裝施工第一線的焊工,，卻擁有最多的光環(huán)：“全國五一勞動獎(jiǎng)?wù)隆薄爸腥A技能大獎(jiǎng)”“全國技術(shù)能手”“陜西省技術(shù)狀元”,。參加工作三十年來，付浩在艱苦的工作環(huán)境中始終保持著刻苦鉆研的決心,。他對技術(shù)精益求精,，通過自己不斷的摸索與實(shí)踐，逐步掌握了手工電弧焊,、二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊,、氬弧焊,、氬電聯(lián)焊等多種焊接方法和焊接技能,，解決了工程施工中的一系列焊接難題。付浩說：“就像繡花一樣,，前面的幾十,、幾百針也許看不出區(qū)別，但最后的作品卻能真實(shí)地告訴你下了多少工夫,，每一針是否用心,。我從來沒有糊弄過每一針?！痹陉兘毓?，付浩不是個(gè)例，那些數(shù)十年如一日,，深處一線,、默默奉獻(xiàn)的員工，撐起了整個(gè)集團(tuán)的技術(shù)革新和產(chǎn)品質(zhì)量,。精益求精的匠人精神與甘愿付出的堅(jiān)守精神是陜建控股的“立身之本”,。
此外，陜建控股深知,，企業(yè)的發(fā)展離不開社會的支持,，更離不開與普通民眾的緊密聯(lián)系。作為國企,，陜建義不容辭地?fù)?dān)負(fù)起了建設(shè)家鄉(xiāng),、幫扶貧困的社會責(zé)任,。
馬永濤，陜建技師學(xué)院的優(yōu)秀教師,，被陜建控股選派為子長縣張家莊村的第一書記,。他創(chuàng)新扶貧模式，堅(jiān)定產(chǎn)業(yè)發(fā)展為扶貧之道,，從藜麥的種植,，到黑花生的引入。盡管起初村民們對他的種植理念持保留態(tài)度,，但是馬永濤并未因此動搖,，并拿出自己的1萬元為村民保底，打消了村民的后顧之憂,。同時(shí),，馬永濤號召先在條件較好的家庭展開試種，成功后再鋪開推廣,，成功實(shí)現(xiàn)了張家莊村的整體脫貧,。村民們在得知馬永濤即將被派往陜南地區(qū)駐村扶貧時(shí)，將一份蓋有281個(gè)紅手印的請?jiān)笗偷阶娱L縣扶貧辦,，挽留馬永濤,。
陜建控股在扶貧之路上，給予了馬永濤式的人物巨大的支持,。陜建控股不僅通過發(fā)展產(chǎn)業(yè),、改善基礎(chǔ)設(shè)施等方式，改善了貧困地區(qū)的生活條件,，增加了貧困戶的收入來源,，更利用自身的優(yōu)勢，建立“陜建之家”銷售平臺,，通過銷售農(nóng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)扶貧和員工購買的雙贏,。這一步驟，為貧困地區(qū)提供了銷售渠道,，保證了產(chǎn)品品質(zhì),。
全球新冠疫情之后，許多返鄉(xiāng)農(nóng)民面臨就業(yè)困難,。對此,，陜建控股迅速行動,，組織員工走遍每個(gè)縣城,，主動為他們提供就業(yè)機(jī)會。陜建控股的行動不僅解決了返鄉(xiāng)農(nóng)民的就業(yè)問題,，還讓人看到了企業(yè)社會責(zé)任的真正意義：不僅是提供就業(yè)機(jī)會,，而且是給予尊重,，提供援助，幫助人們找回自尊和生活的信心,。
后記
古人絕大事業(yè),，恒以精心敬慎出之。
能把一件事情真正做好,，需要持之以恒地專心于本身事業(yè)的打磨,，且懷著謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度。
陜建控股的發(fā)展歷程正符合以上的特點(diǎn),，從2018年破紀(jì)錄的實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1006.22億元到2022年的2,336.56億元,，實(shí)現(xiàn)登錄《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜的壯舉。五年時(shí)間,，陜建控股在堅(jiān)韌的追求和不懈的努力中鍛造出一條充滿創(chuàng)新和責(zé)任的發(fā)展之路,。他們巧妙地將開拓創(chuàng)新和對社會責(zé)任的關(guān)注融合，讓這家企業(yè)以其獨(dú)特的方式閃耀出不同的魅力,。
面對新形勢,，當(dāng)前陜建控股正在以踐行“四新”戰(zhàn)略，開拓新領(lǐng)域,、變換新賽道,、激發(fā)新動能、發(fā)揮新優(yōu)勢為依托,，全面開啟了優(yōu)化升級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之路,，我們相信陜建控股未來將繼續(xù)借力創(chuàng)新和責(zé)任心，推動自身的持續(xù)發(fā)展,，為實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)而努力,。他們的故事，無疑將在我們觀察和記錄中國企業(yè)在世界騰飛的歷史中留下濃墨重彩的一筆,。陜建控股的未來,，值得更多期待。
數(shù)據(jù)來源：文中陜建控股數(shù)據(jù)均由該企業(yè)提供或采訪引述,。
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