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“呲——”,，隨著印有經(jīng)典紅白logo的瓶蓋飛起，甘甜清爽的飲料伴隨著歡快溢出瓶口，多少人能拒絕在炎炎夏日或歡聚午后來(lái)上一杯“快樂(lè)水”呢,？在當(dāng)代中國(guó),，可口可樂(lè)，這款風(fēng)靡全球傳奇飲品,，無(wú)論天南海北,，它幾乎從不缺席當(dāng)?shù)氐某泻捅憷辏瑸橄M(fèi)者帶來(lái)暢爽怡神的體驗(yàn),。

那么可口可樂(lè)公司如何確保產(chǎn)品能夠迅速,、高效地送達(dá)消費(fèi)者手中呢？這就不得不提到可口可樂(lè)公司在中國(guó)的裝瓶伙伴之一,，太古可口可樂(lè)。它是可口可樂(lè)公司全球銷(xiāo)量第五大的裝瓶伙伴,，于大中華地區(qū)、柬埔寨,、越南和美國(guó)中西部廣泛地區(qū)擁有生產(chǎn),、推廣及銷(xiāo)售可口可樂(lè)公司產(chǎn)品的專(zhuān)營(yíng)權(quán),。

太古可口可樂(lè)的成功生意經(jīng)，依靠其成熟的業(yè)務(wù)模式與洞察先機(jī)的決策,，而太古可口可樂(lè)總裁蘇薇，無(wú)疑是推動(dòng)該企業(yè)持續(xù)取得突破的重要人物,。在她的引領(lǐng)下，太古可口可樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)強(qiáng)勁,，并于近期收購(gòu)越南、柬埔寨可口可樂(lè)裝瓶業(yè)務(wù),，成功將業(yè)務(wù)版圖拓展至東南亞。近日,，《財(cái)富》（中文版）團(tuán)隊(duì)有幸做客太古可口可樂(lè)公司，與太古可口可樂(lè)總裁蘇薇進(jìn)行了一次深度對(duì)話(huà),。在對(duì)話(huà)中，蘇薇不僅分享了太古可口可樂(lè)的企業(yè)理念與戰(zhàn)略、對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的未來(lái)規(guī)劃,，還讓我們進(jìn)一步了解了她豐富職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)背后的人生特質(zhì),。

古可口可樂(lè)總裁 蘇薇

以下為對(duì)話(huà)實(shí)錄,，為簡(jiǎn)潔表述經(jīng)過(guò)編輯,。

《財(cái)富》中國(guó)新媒體執(zhí)行主編謝菁煒：您能首先向我們介紹一下太古可口可樂(lè)的生產(chǎn)線嗎,？

太古可口可樂(lè)總裁蘇薇：太古可口可樂(lè)是可口可樂(lè)公司全球銷(xiāo)量第五大的裝瓶伙伴。在我們的生產(chǎn)線上基本上是全自動(dòng)監(jiān)控,，而且我們用很多數(shù)字化工具去監(jiān)控生產(chǎn)線的每一個(gè)點(diǎn)。

謝菁煒：我看到您桌上有08和22年奧運(yùn)會(huì)的火炬,，您能分享一下參與兩次奧運(yùn)會(huì)火炬?zhèn)鬟f的不同感受嗎？

蘇薇：2008年我還在可口可樂(lè)公司工作,，當(dāng)時(shí)參與火炬?zhèn)鬟f給我一種難以形容的榮譽(yù)感，作為一名中國(guó)人非常自豪,。而到了2022年冬奧會(huì)我是代表太古可口可樂(lè)去跑這個(gè)火炬的，背負(fù)著近26,000名員工的期望以及我們公司的精神,，這同樣是一次非常難忘和充滿(mǎn)意義的經(jīng)歷。

謝菁煒：您怎樣通過(guò)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)滿(mǎn)足中國(guó)這一群特殊的消費(fèi)者,？

蘇薇：中國(guó)的消費(fèi)者是非常多樣和智慧的,，所以我們必須有非常精準(zhǔn)的戰(zhàn)略來(lái)滿(mǎn)足他們,。我們首先要清楚自己的強(qiáng)項(xiàng)在哪里。除了在汽水這個(gè)品類(lèi)做到極致,，我們還要針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展成一個(gè)全品類(lèi)的公司,。我們選擇的品類(lèi)必須是高速增長(zhǎng)和高價(jià)值的，同時(shí)也要考慮我們?cè)谠撈奉?lèi)中的競(jìng)爭(zhēng)力,。

謝菁煒：關(guān)于對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的未來(lái)規(guī)劃,，您能給我們透露一些信息嗎？

蘇薇：我們計(jì)劃在未來(lái)十年內(nèi)在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)投入120億人民幣,。這包括三家即將啟動(dòng)的工廠,，分別坐落于鄭州,、廣州和昆山。這三家工廠將在2025年底投入生產(chǎn),。除了生產(chǎn)制造方面，我們還會(huì)持續(xù)投入冰柜,，因?yàn)榭煽诳蓸?lè)最好喝的溫度是4-6攝氏度,，我們希望將產(chǎn)品以最佳狀態(tài)提供給消費(fèi)者,。

謝菁煒：在這個(gè)充滿(mǎn)不確定性的時(shí)代，太古可口可樂(lè)仍在全球范圍內(nèi)擴(kuò)張,。您覺(jué)得現(xiàn)在是一個(gè)全球擴(kuò)張的好時(shí)機(jī)嗎,？

蘇薇：我認(rèn)為任何時(shí)期只要有明確的目標(biāo)和強(qiáng)有力的策略,，都是一個(gè)好的時(shí)機(jī)。只要你對(duì)自己的策略有堅(jiān)定的信念,，并持續(xù)不斷地去執(zhí)行它，外在的困難都是可以克服的,。我們最近在越南和柬埔寨啟動(dòng)了運(yùn)營(yíng),，因?yàn)闁|南亞市場(chǎng)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和消費(fèi)者年齡結(jié)構(gòu)上都非常有潛力。

謝菁煒：接下來(lái),，讓我們聊聊您個(gè)人方面的問(wèn)題。在您的職業(yè)轉(zhuǎn)變過(guò)程中,，有沒(méi)有遇到特別難以克服的挑戰(zhàn),？

蘇薇：最難克服的挑戰(zhàn)是如何平衡家庭和工作的需求,。我與家人達(dá)成了一種共識(shí)：工作日我全身心投入工作,，而周末則留給家庭。這種模式在我后來(lái)決定去美國(guó)工作時(shí)也得到了家人的大力支持,。

謝菁煒：有沒(méi)有人給您提供過(guò)特別重要的建議？這條建議對(duì)您有哪些影響,？

蘇薇：在我職業(yè)生涯的初期，一位前輩告訴我不要怕人們看到真實(shí)的自己,，要明確自己的強(qiáng)項(xiàng)。他對(duì)我說(shuō)：“Karen,，you are a star.”你就是一個(gè)明星。這條建議讓我更加自信,，同時(shí)幫助我建立了一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。

太古可口可樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)的亮眼表現(xiàn),，在一定程度上歸功于其對(duì)市場(chǎng)需求變化的敏銳感知度,。近期,，太古可口可樂(lè)多個(gè)投資項(xiàng)目在中國(guó)的高效落地,，助力其產(chǎn)品貼合中國(guó)消費(fèi)者的需求，更適合中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境,。而在數(shù)字化賦能企業(yè)發(fā)展的潮流中,，太古可口可樂(lè)又會(huì)與中國(guó)市場(chǎng)擦出怎樣的火花,？讓我們拭目以待,。（財(cái)富中文網(wǎng)）

文中太古可口可樂(lè)相關(guān)數(shù)據(jù)均來(lái)源于采訪，未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載,。