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ESG像風(fēng)暴一樣席卷全球,，言必稱ESG成為大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們的日常表現(xiàn)。如何避免ESG議題成為包裝噱頭,，如何在企業(yè)運營中真正踐行ESG原則和規(guī)范,，而不只是將其作為標(biāo)簽？

2023年10月12日,，在廣州舉辦的《財富》世界500強峰會上,，《財富》主編尚艾儷（Alyson Shontell）與霍尼韋爾中國總裁余鋒和陶氏公司大中華區(qū)總裁朱成怡圍繞這一話題展開了討論。

以下為編輯后的對話實錄,。

尚艾儷：2020年,，中國提出了ESG相應(yīng)的承諾，也就是“3060”雙碳目標(biāo),，在2030年前實現(xiàn)碳達峰,，在2060年前實現(xiàn)碳中和,。我想知道，這個目標(biāo)對公司開展業(yè)務(wù)有何影響,？

余鋒：這個目標(biāo)對霍尼韋爾公司有極為重要的影響,。一方面，無論是對公司的運營和管理,，還是對創(chuàng)新和研發(fā)的積極投入,，都堅定了我們多年來踐行ESG的信念。我們很多年以前的選擇是完全正確的,。

另一方面,，更提醒我們不僅要幫助中國的客戶在“雙碳”、氣候變化,、ESG等方面進一步降低碳排放,、提高能效等，實際上,，在我們自己的基地里面,，包括生產(chǎn)、運營,、倉儲等環(huán)節(jié)以及辦公室,，我們也要求這么做。所以對于中國的“雙碳”目標(biāo),，我們非常歡迎,，也感到非常鼓舞。

朱成怡：陶氏作為一家材料科學(xué)公司,，我們關(guān)注的可持續(xù)發(fā)展方向有三個,，分別是氣候保護、循環(huán)經(jīng)濟和更安全的材料,。根據(jù)陶氏已經(jīng)公布的計劃,，到2030年，我們會每年減少500萬噸碳凈排放量,，相當(dāng)于在2020年的基礎(chǔ)上減少15%,，到2050年達到碳中和。陶氏的全球目標(biāo)與中國的“雙碳”目標(biāo)是完全吻合的,。中國是陶氏最大的海外市場,，也是我們第二大國際市場，要達成我們?nèi)虻臏p碳目標(biāo),，一定要實現(xiàn)在中國的目標(biāo),，因此我們很歡迎。

中國經(jīng)濟在“雙碳”目標(biāo)的引領(lǐng)下開始向新能源、綠色高質(zhì)量的,、可持續(xù)的一些行業(yè)發(fā)展,，也給我們帶來了新的機遇，尤其在材料方面?，F(xiàn)在中國出口的新三樣,，包括動力電池、新能源汽車,、太陽能電池板,，其中很多都采用了陶氏材料的解決方案,。

尚艾儷：我想談?wù)勥@些ESG承諾所帶來的挑戰(zhàn),，因為要實現(xiàn)這個目標(biāo)并不容易，從長期的財務(wù)角度來看也是如此,。據(jù)我所知,，霍尼韋爾創(chuàng)建了一個環(huán)境可持續(xù)發(fā)展指數(shù)，跟蹤700家公司在減輕氣候影響方面取得的進展,。你是否能與我們分享一些相關(guān)的經(jīng)驗,？

余 鋒：到目前為止，霍尼韋爾近60%的銷售收入來自幫助客戶在節(jié)能環(huán)保降碳方面的產(chǎn)品服務(wù)和解決方案,。全球近兩萬名研發(fā)人員在開發(fā)的新產(chǎn)品當(dāng)中,，近60%與可持續(xù)發(fā)展有關(guān)。在多年研發(fā)工作的實踐中,，我們也接觸了大量的客戶,。去年10月，霍尼韋爾創(chuàng)建了一個可持續(xù)發(fā)展的季度性指數(shù),，這可能是同類指數(shù)當(dāng)中第一個由企業(yè)來組織,、編輯和發(fā)布的。

我們最近發(fā)布的一期的可持續(xù)發(fā)展指數(shù)當(dāng)中有四個重要的發(fā)現(xiàn),，和大家分享一下,。

第一，我們跟蹤的企業(yè)75%以上都把可持續(xù)發(fā)展作為公司工作的重點,。第二,，80%以上的能源企業(yè)和制造企業(yè)把可持續(xù)發(fā)展作為公司工作的首要任務(wù)，比公司改善利潤,、提高質(zhì)量看得更重要,。第三，亞洲的企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展上比其他區(qū)域更關(guān)注,、更投入,。最后，幾年前,，很多企業(yè)更多在流程的改進上,、效率的提高上來進行可持續(xù)發(fā)展的耕耘,、投資和發(fā)展。最近,，越來越多的企業(yè)“兩條腿走路”：一方面進行流程的改進,，一方面加強技術(shù)的創(chuàng)新，以此推動他們所在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

尚艾儷：非常高興看到亞洲的公司都非常重視可持續(xù)發(fā)展,，這是一個很大的進步。作為跨國公司,，你們在中國本土的ESG目標(biāo)和你們?nèi)虻腅SG目標(biāo)之間有什么樣的關(guān)系,？

余 鋒：霍尼韋爾在中國已經(jīng)有近90年的歷史，中國是我們?nèi)蛑匾氖袌?。作為在紐交所上市公司的重要組成部分,，根據(jù)公司全球的戰(zhàn)略方針，我們在2021年4月份就提出,，到2035年,，公司在全球的所有業(yè)務(wù)運營和設(shè)施，包括工廠,、運營基地,、辦公室等都要做到碳中和。我們遵循全球各地的政策和要求,，每年,、每個季度、每個月都要檢視這些數(shù)字的變化,、業(yè)績的提高和項目的進程,。同時，霍尼韋爾在中國有超過8000名員工,、20多間工廠,、50多家公司，我們一直積極關(guān)注中國出臺的各項規(guī)定和方針政策,，比如剛才提到的“3060”目標(biāo),，嚴(yán)格了解、認真關(guān)注中國政府和中國客戶的要求,，并在中國執(zhí)行,。

國家工信部在幾年前推動綠色工廠認證。在2017年,、2018年的時候我們就有工廠拿到了工信部的認證,；到現(xiàn)在為止，我們在中國實現(xiàn)的銷售收入當(dāng)中，有一半以上來自被國家或者省一級政府認定的綠色工廠,。簡單來講,，既要根據(jù)公司總部的要求和安排，同時又要符合中國的國情,。除了公司的內(nèi)部管理,，我們更應(yīng)該在產(chǎn)品的開發(fā)上，配合中國政策和中國客戶的要求,，積極調(diào)整研發(fā)戰(zhàn)略和銷售策略,。

朱成怡：在陶氏，我們認為,，要實現(xiàn)社會與產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,，需要包括企業(yè)、供應(yīng)商,、政府,、社區(qū)等價值鏈上的各個環(huán)節(jié)和利益相關(guān)方的通力合作,，共同分擔(dān)可能增加的成本才有機會實現(xiàn),。

中國政府對ESG目標(biāo)的決心可能會幫助我們實現(xiàn)這個宏偉的目標(biāo)。特別是中國近年來新能源,、綠色可持續(xù)行業(yè)的快速發(fā)展,，為陶氏實現(xiàn)如綠色能源的供應(yīng)等方面，提供了很好的條件,。所以陶氏根據(jù)當(dāng)?shù)夭煌那闆r,，因地制宜地推進實現(xiàn)碳中和，包括循環(huán)經(jīng)濟,。我們認為中國乃至亞洲,，在塑料廢棄物的回收方面會有一定的優(yōu)勢，我們在積極布局,，思考在中國,，如何將這個領(lǐng)域做得比較出色，幫助陶氏在全球?qū)崿F(xiàn)變廢為寶和循環(huán)經(jīng)濟的大目標(biāo),。

余 鋒：我想再舉個例子,，就是霍尼韋爾怎么根據(jù)中國的國情把我們的先進技術(shù)應(yīng)用到中國本土。今年5月份,，我和公司業(yè)務(wù)部門的同事在四川成都參加了一個簽字儀式,，四川人很喜歡吃火鍋，盡管我是江浙一帶人,，我也很喜歡吃火鍋,。火鍋里面有很多油，吃完火鍋以后,，里面的油就浪費了,，如果直接排放火鍋油，會對環(huán)境造成污染,，特別是四川還有中國的國寶熊貓,，所以對整個環(huán)境的保護有很高要求?；裟犴f爾看到了這個重大的需求,，我們找了一家收集火鍋油等餐飲廢油的企業(yè)合作，霍尼韋爾提供技術(shù),，他們?nèi)ソ◤S,，于是就這樣簽訂了協(xié)議。不久的將來,，在四川這個有大熊貓的地方,，也是很多人喜歡吃火鍋的地方，有年產(chǎn)量30萬噸的火鍋油變成生物航空煤油,，可以讓飛機飛行的碳排放減少80%以上,。

尚艾儷：真不容易。為了使過程變得可持續(xù),，必須花費大量預(yù)算,，這需要很大的勇氣。我很好奇,，在商業(yè)運營過程中,，如何在實現(xiàn)ESG承諾和控制成本之間平衡？

朱成怡：化工材料公司是長周期重投資在前,，所以在這個部分確實有很多考慮,，也存在很多風(fēng)險，但我們認為可持續(xù)發(fā)展是一定要做的事情,，事關(guān)我們未來有沒有機會繼續(xù)在市場上生產(chǎn)和運營的權(quán)利,，所以從一開始，不管是做投資還是研發(fā),，我們都把可持續(xù)發(fā)展作為級別最高的優(yōu)先項來考慮,。舉個例子，陶氏現(xiàn)在所有的研發(fā)項目中,，87%都與可持續(xù)相關(guān),，我們的目標(biāo)是做到100%與可持續(xù)相關(guān)。

我們的CEO一直在強調(diào),，未來一定要做變革性的投資,，但這并不容易,，我們內(nèi)部也有很多討論。這些投資可能投入巨大,，比如我們在加拿大正在建設(shè)和推進一個零碳項目,，可能需要幾十億到上百億美元的投入，耗時七八年才能建成,，但是該項目建成后可以為全球20%的乙烯脫碳,，同時提高15%的產(chǎn)能。所以盡管這是個巨大的賭注,，但是我們非常堅決,，認為那是我們一定要做的事情。在中國,，我們也是一樣,，比如在一些新的工藝上蒸餾塔技術(shù)，降低碳排放,，包括嘗試一些生物基的鍋爐來實現(xiàn)碳減排,。

余 鋒：我想從短期、中期和長期的角度來講,。節(jié)能環(huán)保,、綠色、可持續(xù)發(fā)展有些是短期的,，比如在一棟樓里的無人區(qū)域,，通過傳感器,、感應(yīng)器可以把空調(diào),、燈光關(guān)掉；或者辦公室里有自動熱水器,，周末的時候沒有人,，通過開關(guān)有序的控制可以自動關(guān)閉。這些投資回報都在12個月內(nèi),，比較簡單,，各個業(yè)務(wù)部門、各個企業(yè)都可以做,，很多人都愿意做,，既省錢又環(huán)保。

有一些項目需要中期的,、三年以上的投資回報,，有些企業(yè)可能就不怎么考慮了，對于這種情況,，霍尼韋爾在總部專門組建了一個基金,，各個業(yè)務(wù)部門只要有項目在正常范圍內(nèi),，是三年的、四年的,、五年的,，你可能拿不到預(yù)算、得不到批準(zhǔn),，這個基金就可以提供支持,。從2004年開始,霍尼韋爾已經(jīng)在全球執(zhí)行了6000多個這種中期項目，到現(xiàn)在為止,，因為這些項目的實施,，每年真金白銀幫我們節(jié)省了1億美元成本，而且每年還在繼續(xù),。

同時,，我們要考慮企業(yè)和社會在長期的可持續(xù)發(fā)展。比如,，霍尼韋爾一個重要的業(yè)務(wù)和陶瓷化學(xué)有關(guān),，我們通過一系列核心技術(shù)可以把原油變成柴油、汽油等各種化學(xué)產(chǎn)品,。中國乃至全世界都在從燃油車加速向電動汽車轉(zhuǎn)型,，若干年以后，柴油,、汽油的需求會急劇下降,。所以霍尼韋爾在幾年前就做了一個調(diào)整，我們要考慮業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,，不僅要把原油變成柴油,、汽油、乙烯,、丙烯這些化學(xué)產(chǎn)品,，更應(yīng)該考慮可持續(xù)發(fā)展的解決方案。我們做了大量的投資,，比如前面提到的地溝油或廢舊塑料怎么變成可持續(xù)的原材料,，這需要更長期的投資，投資金額很大,，投資周期也很長,，但是為了企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)展，要繼續(xù)投入,。

目前我們還是很有收獲的,，根據(jù)我現(xiàn)在看到的數(shù)據(jù)，全世界現(xiàn)在生產(chǎn)生物航油的企業(yè),，70%以上是利用霍尼韋爾的核心技術(shù)來生產(chǎn)的,，所以我們希望堅持可持續(xù)發(fā)展的路徑,，我們?nèi)匀粫^續(xù)做長期投資。

尚艾儷：在ESG方面,，你對“S”（社會）方面的關(guān)注點是怎樣的,？

朱成怡：我們提倡包容性、多元性和公平性的工作文化,，我們在全球有10個ERG（employment resource group）員工資源小組,，員工可以根據(jù)自己的愛好、背景自由選擇不同的小組互相幫助,，在大中華區(qū)有74%的員工至少有參加一個員工資源小組,，人力主管是100%參加這樣的活動，希望為員工提供平臺,，讓他們在工作當(dāng)中和工作以外,，有機會和一些并非直接領(lǐng)導(dǎo)，但有共同背景的同事互相有交流的渠道,，讓他們在這個部分感到有歸屬感,、有包容性。我們有一個員工資源小組已經(jīng)存在30多年了,，為我們年輕的女性員工在公司發(fā)展提供了很好的平臺,，在工作之余讓他們知道有什么樣的機會、什么樣的資源可以利用,，更好地幫助其發(fā)展,。（財富中文網(wǎng)）

編輯：魏雨彤