京東的人事調(diào)整觸達了最核心的業(yè)務,。
11月15日晚間,,京東集團發(fā)布公告稱,,公司CEO許冉將兼任京東零售CEO,立即生效,。京東零售原CEO辛利軍將在公司內(nèi)另有他任,。
正值雙十一之戰(zhàn)剛剛收官,這一重要變化不免引發(fā)外界關(guān)注,。
同日,,京東公布了最新業(yè)績。財報數(shù)據(jù)顯示,,2023年三季度,,京東集團收入達2477億元人民幣,同比增長1.7%,。
相比增速放緩的營收,,京東的利潤表現(xiàn)更為亮眼。三季度,,京東實現(xiàn)凈利潤(非美國通用會計準則下)106億元,,超出市場預期;歸屬于京東集團普通股股東的凈利潤為79億元,,同比增長32%,。此外,,經(jīng)營利潤同比增長6.6%至93億元。
市場也給出了積極的反饋,。11月15日美股收盤,,京東漲超7%。
今年三季度,,京東零售實現(xiàn)收入2120.59億元,,去年同期為2119.23億元,同比基本持平,。就收入規(guī)模而言,,京東零售收入占集團總收入的85%以上,是京東最主要的戰(zhàn)場,??紤]到2022年疫情因素對電商行業(yè)和供應鏈的整體影響,辛利軍的最后一份成績單,,守住了基本盤,。
在三季度財報電話會上,許冉如此解讀接任京東零售CEO背后的原因,,“零售業(yè)務是京東最核心,、收入占比最高的業(yè)務,也是京東其他多元化業(yè)務的基礎(chǔ),。接下來,,我將繼續(xù)努力推進零售業(yè)務以‘成本、效率,、體驗為核心’的戰(zhàn)略落地,,推動零售與集團其他業(yè)務板塊的協(xié)同?!?/p>
可以預見,,由曾先后擔任京東零售CFO和集團CFO的許冉掌舵核心板塊,京東“長期并且穩(wěn)固提升利潤率”的目標會被擺在更重要的位置,。但利潤提升并非許冉要面對的唯一難題,。
在剛剛過去的雙十一,“全網(wǎng)比拼低價”成了各大電商角力的主旋律,。相比繁多的營銷策略,,主要玩家此次沒有宣布交易額。京東方面發(fā)布的戰(zhàn)報稱,,成交額,、訂單量、用戶數(shù)齊創(chuàng)新高,京東采銷直播總觀看人數(shù)突破3.8億,;天貓方面則表示“雙11”期間平臺用戶規(guī)模和商家規(guī)模顯著增長,,帶動訂單量和成交總額全面增長。
上述業(yè)績同樣受消費者行為的習慣變遷影響,。據(jù)國家統(tǒng)計局網(wǎng)站消息,,10月份,社會消費品零售總額43333億元,,同比增長7.6%,。按消費類型分,10月份,,商品零售38533億元,,同比增長6.5;餐飲收入4800億元,,增長17.1%,。今年1—10月份,商品零售343535億元,,同比增長5.6%,;餐飲收入41905億元,增長18.5%,。商品零售增速低于餐飲增速的趨勢仍在持續(xù),。
面對“物欲寡淡”的消費者,這屆雙十一,,幾乎每家巨頭都想在這個尚未完全恢復元氣的消費市場中續(xù)寫增長故事,。
抖音等強勢玩家同樣試圖分一杯羹。近日據(jù)媒體報道,,今年前10個月,,抖音電商商品成交總額(GMV)接近2萬億元,同比增速接近60%,。根據(jù)抖音電商發(fā)布的數(shù)據(jù),今年雙十一期間,,抖音商城GMV同比增長119%,。
辛利軍和許冉的交替,可能只是京東的組織架構(gòu)調(diào)整中的一環(huán),,而且并非終點,。
京東這一調(diào)整,也折射出以電商為基本盤的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的焦慮一角:或許是趨向白熱化競爭的流量,,或許是仍然在押注增長的宏觀消費環(huán)境,。當許冉回歸京東集團CEO同時掌舵京東零售的“傳統(tǒng)”,她也真正被推向了零售之戰(zhàn)的最前方。
值得注意的是,,執(zhí)掌阿里旗下最賺錢板塊的,,同樣是一位女性。今年也是阿里分拆變陣,、戴珊擔任淘天集團CEO的首個雙十一,。相比京東有其優(yōu)勢的家電3C品類,淘天的優(yōu)勢品類更容易受到拼多多和抖音等平臺的影響,。
今年5月,,戴珊公布了淘天集團“用戶為先、生態(tài)繁榮,、科技驅(qū)動”的三大戰(zhàn)略,,提升用戶體驗和用戶黏性、讓中小商家回歸淘寶,、AIGC賦能電商,,更強調(diào)“價格力”。不過,,在今年,,天貓還是喊出了“雙11天天低價”的口號,試圖讓這家平臺締造的大促回到消費者記憶中最初的模樣,。
自劉強東從去年年底主導低價戰(zhàn)略,、京東從3月起上線百億補貼,京東的低價牌打得更久,,目前整體效果初步顯現(xiàn),,但仍然存在很多挑戰(zhàn)。今年雙十一,,與李佳琦之間的底價協(xié)議爭議事件使京東采銷直播意外火爆出圈,,總觀看人數(shù)突破3.8億。這或許有助于解決許冉接手京東零售后將要面臨的部分流量焦慮,。
當平臺完善自身生態(tài),,更深刻地滲透用戶,想要再次做大規(guī)模很難——畢竟已經(jīng)足夠大,。目前擺在電商行業(yè)面前,,是一個實際的問題:在供給過剩、需求生變的背景下,,找到低價戰(zhàn)略和實現(xiàn)利潤增長的錨點,。相比已帶有些許符號意味的雙十一等大促日,更是一個長期經(jīng)營的策略,,這或許也是許冉這樣有CFO背景的領(lǐng)導者擅長的,。
在以傳媒大亨默多克為原型的《繼承之戰(zhàn)》第一季中有一個片段:年邁的公司掌舵人羅根·羅伊,在慈善晚宴上發(fā)表演講,當與會者以為身體抱恙的他將宣布退休決定時,,他說:“我宣布,,我回來了?!?/p>
可以明確的一點是,,沒有人會選擇急流勇退。在京東滿20歲的這一年,,它也用自己的方式宣布,,回歸零售之戰(zhàn)。(財富中文網(wǎng))
編輯:楊安琪