氣候危機(jī)中，這些企業(yè)找到了商業(yè)機(jī)會(huì)
財(cái)富中文網(wǎng)
2024-01-02
2023年,，全球極端天氣頻發(fā),，從最炎熱的夏天到最寒冷的冬天，氣候危機(jī)從未感覺如此迫近,。本月在阿聯(lián)酋召開的聯(lián)合國氣候變化大會(huì)（COP28）上傳出一些令人振奮的消息,，但即便各國政府完全實(shí)現(xiàn)在本屆大會(huì)上所做的所有承諾，也只能達(dá)到將地球升溫控制在1.5攝氏度這一目標(biāo)所需減排的約30%,。
對此,，商業(yè)世界在做出哪些努力？又在應(yīng)對氣候危機(jī)的進(jìn)程中看到了哪些商業(yè)機(jī)會(huì),？在12月8日于上海召開的《財(cái)富》MPW峰會(huì)上,，五位來自制造業(yè)、零售業(yè),、金融業(yè),、評級(jí)機(jī)構(gòu)的代表匯聚一堂,，分享了各自企業(yè)對可持續(xù)發(fā)展的思考與實(shí)踐。以下為編輯后的討論實(shí)錄,。
12月8日,，2023年《財(cái)富》MPW峰會(huì)。從左到右：《財(cái)富》上海執(zhí)行主編王昉,；渣打中國行長,、總裁、副董事長,，區(qū)域行政總裁（中國及日本）張曉蕾,；TCL科技集團(tuán)副總裁、TCL公益基金會(huì)理事長魏雪,；陶氏公司大中華區(qū)總裁朱成怡,；標(biāo)普全球中國區(qū)主席、標(biāo)普信評首席執(zhí)行官黃直,；宜家貿(mào)易服務(wù)（中國）有限公司宜家供應(yīng)東亞區(qū)總裁陳慧,。
宜家：把外賣餐盒變成地毯
王昉：每一件家具從設(shè)計(jì)、生產(chǎn),、制造,，一直到運(yùn)輸、門店銷售,，鏈條非常之長,。對宜家來說，減碳的最大難點(diǎn)在哪里,？
陳慧：宜家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略聚焦在三個(gè)方面：一是怎么樣為大眾提供健康且可持續(xù)的生活,；二是業(yè)務(wù)增長必須要符合循環(huán)經(jīng)濟(jì)的邏輯，同時(shí)氣候友好,；三是通過生態(tài)鏈努力實(shí)現(xiàn)公平和平等,。我們的目標(biāo)是，到2030時(shí)全價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)減排50%,，最晚到2050年實(shí)現(xiàn)凈零排放,。
家具所使用的材料是最大難點(diǎn)，占到全價(jià)值鏈碳排放的52%,。而中國又是宜家的最大采購國,，占比超過四分之一。我們每天都在思考怎么減少材料的排放,，怎么用可再生,、可回收的材料替代原生料。為此我們也指定了一個(gè)目標(biāo)：到2030年時(shí),，我們的產(chǎn)品使用的材料100%實(shí)現(xiàn)可回收,、可再生,。截止目前，我們60%的產(chǎn)品已經(jīng)使用了可再生材料,。
王昉：我聽說你們正在把外賣的塑料餐盒做成地毯,。能否與我們分享一下？
陳慧：宜家門店賣的地毯,，大部分是用一種材料做成的,，那就是丙綸，每年我們賣掉的地毯要使用3萬噸丙綸,，相當(dāng)于12萬噸的原油,。讓這種材料循環(huán)起來刻不容緩，我們責(zé)無旁貸,。但是丙綸的使用場景非常窄,，我們身上穿的衣服大部分是滌綸，所以循環(huán)難度非常大,。
在一次偶然的跨小組交流中，我們發(fā)現(xiàn),，我們平常吃外賣時(shí)用的外賣餐盒,，是用一種叫作聚丙烯的材料做的，而聚丙烯和丙綸其實(shí)是一回事,，是同一個(gè)材料的不同形態(tài),，這個(gè)發(fā)現(xiàn)讓我們十分興奮。僅在上海一個(gè)城市,，每周外賣的餐盒使用量就達(dá)到300-500噸,，很驚人，到了全國維度,，每年外賣餐盒的使用量是百萬噸級(jí),。外賣餐盒是可以回收的，但根據(jù)中國的法律法規(guī),，回收之后不能再重新做成食品包裝,，一般情況下，要么降級(jí)做注塑產(chǎn)品,，大部分情況下則是填埋了,，是很可惜的事情。于是我們想：為什么不把它用來做地毯,？
我們現(xiàn)在已經(jīng)為“餐盒變地毯”做了戰(zhàn)略性布局,，首先會(huì)通過新品來替代。用再生丙綸做成的地毯會(huì)在明年4月份上市,。透露一下,，性價(jià)比非常好,。
王昉：這能讓我們在點(diǎn)外賣時(shí)，減少一些負(fù)疚感,。對宜家來說,，這樣做會(huì)增加成本嗎？
陳慧：大家都知道,，用符合標(biāo)準(zhǔn)的再生料來做產(chǎn)品,，一般比用原生料成本更高，比如再生滌綸一般貴20%-50%,。但在地毯項(xiàng)目中,，我們通過創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了用再生丙綸生產(chǎn)的產(chǎn)品和原生丙綸同等價(jià)格,。這種高性價(jià)比讓我們看到了一個(gè)新的機(jī)會(huì)：憑借這樣的性價(jià)比,，中國可以成為再生地毯原料的輸出國，出口到土耳其,、比利時(shí)等地毯生產(chǎn)國,，從而賦能宜家的全球產(chǎn)業(yè)鏈。
王昉：這很有意思,?？紤]到中國是這樣一個(gè)消費(fèi)大國，會(huì)產(chǎn)生大量的塑料廢棄物,，又有技術(shù),，也有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，所以中國可以從循環(huán)經(jīng)濟(jì)的角度切入,，重寫全球供應(yīng)鏈,。
陶氏：以科技助力循環(huán)經(jīng)濟(jì)
王昉：陶氏恰是一家材料科學(xué)公司，是如何通過更有科技含量的材料來助力可持續(xù)發(fā)展的,？
朱成怡：陶氏的材料廣泛應(yīng)用于包裝,、建筑、汽車,、消費(fèi)電子等各行各業(yè)當(dāng)中,。陶氏也是改革開放以后最早一批進(jìn)入中國市場的外企之一，至今已在中國經(jīng)營44年,，建立了比較完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),、世界級(jí)的生產(chǎn)基地和創(chuàng)新中心。
近幾年來中國一些新興行業(yè)取得了令人矚目的成績,，包括光伏,、新能源汽車、風(fēng)電等等。陶氏的很多材料廣泛應(yīng)用在這些行業(yè)中,，比如說,，我們的有機(jī)硅導(dǎo)熱材料可以用在新能源電池中，聚烯烴封裝薄膜用在光伏中,。這些材料很多就是我們的上海創(chuàng)新中心研發(fā)的,。
每年，我們會(huì)舉行30場以上的頭腦風(fēng)暴,，我們與價(jià)值鏈上的上下游企業(yè)和客戶一起探索,，如何用我們的材料助力循環(huán)經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)，比如,，如何從源頭上提高塑料的可利用性,，以及塑料廢棄物的再利用性。
舉兩個(gè)我們在中國的真實(shí)案例,。一個(gè)是我們跟蒙牛合作,，推出全聚乙烯酸奶包裝，讓通常很難回收的食品包裝袋實(shí)現(xiàn)了回收再利用,。還有一個(gè)例子是,，我們與立白合作，用雙向拉伸聚乙烯樹脂這種材料,，做出了完全可回收的洗衣珠的包裝材料,。
陶氏計(jì)劃到2030年時(shí)，在全球市場降低500萬噸的碳凈排放額,，相較2020年減少15%，在2050年達(dá)到碳中和,。這個(gè)目標(biāo)非常艱巨,，而中國又是我們最大的國際市場，因此我們中國團(tuán)隊(duì)將積極探索如何幫助公司在全球達(dá)到這個(gè)目標(biāo),。
TCL：把環(huán)保,、人才教育融為一體
王昉：TCL最近承諾“2030年碳達(dá)峰，2050年碳中和”,，在減碳上有什么經(jīng)驗(yàn)可以分享,？
魏雪：TCL成立42年了，已經(jīng)成長為橫跨半導(dǎo)體顯示,、半導(dǎo)體材料,、智能終端以及新能源光伏等多領(lǐng)域的綜合產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。2020年我們進(jìn)入新能源光伏產(chǎn)業(yè),，這也是我們向綠色轉(zhuǎn)型跨出的堅(jiān)實(shí)的一步,。隨著TCL綠色金融資本的投入，我們已建成13個(gè)國際級(jí)和國家級(jí)的綠色工廠，發(fā)行了15億的綠色債券,，募集的資金全部用于綠色工廠的建設(shè),，預(yù)期每年減少二氧化碳排放8.52萬噸。
綠色轉(zhuǎn)型的路上,，我們有一點(diǎn)自己的經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)了三個(gè)原則。第一,，要有全面定制化的應(yīng)對策略,。TCL已經(jīng)將ESG管理評價(jià)體系上升到了戰(zhàn)略層面，所有相關(guān)部門和產(chǎn)業(yè)鏈條都要在其管理之下,。我們制定了一個(gè)五年審視周期,，以此確保我們2050年能夠達(dá)到碳中和目標(biāo)。
第二,，要與各個(gè)利益相關(guān)方形成合作伙伴的關(guān)系,，不僅自身投入綠色行動(dòng)，還要推動(dòng)科研院所,、民間組織或者公民個(gè)人,，特別是青少年加入到綠色行動(dòng)當(dāng)中。舉個(gè)例子,，今年9月份我去了內(nèi)蒙的呼和浩特一中,，我們?yōu)檫@所學(xué)校建設(shè)了低碳光伏校園，不僅在學(xué)校的屋頂,、公共區(qū)域建設(shè)了光伏發(fā)電系統(tǒng),，也為同學(xué)們設(shè)計(jì)了光伏互動(dòng)課堂，在學(xué)校走廊里搭建了新能源光伏互動(dòng)知識(shí)角,。
第三,，要整合資源，促進(jìn)合作,，利用各自的優(yōu)勢資源,、專業(yè)知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)共同實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。目前TCL已經(jīng)在12個(gè)行業(yè)幫助50多家工廠實(shí)現(xiàn)了能源系統(tǒng)的智能化管理,，累計(jì)降碳約15萬噸,。
王昉：您在TCL負(fù)責(zé)很多公益項(xiàng)目，尤其關(guān)注鄉(xiāng)村教育,。為什么執(zhí)著于這件事,？這對TCL的可持續(xù)發(fā)展有什么助益？
魏雪：無論我們談的是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,，還是氣候變化,，最終都要落到人的身上。有一句話說，“最大的公平是教育的公平”,，所以這些年我們一直比較關(guān)注如何把環(huán)保,、人才教育融為一體，希望把青少年培養(yǎng)成應(yīng)對氣候變化,、綠色可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)軍者,。
比如說，過去十幾年,，我們做過關(guān)注高中生培養(yǎng)的項(xiàng)目,、關(guān)注鄉(xiāng)村教師的項(xiàng)目、智慧教室的項(xiàng)目,。通過智慧教室,，我們邀請城市中的名師，讓鄉(xiāng)村孩子和城市的孩子共上一堂課,。再比如我們最近在全國推廣光伏低碳校園,，它們既能給學(xué)校帶來一些收益，同時(shí)又能讓孩子們在身邊就能感受光伏技術(shù),，近距離地看到新能源給我們?nèi)祟?、我們的家鄉(xiāng)帶來的積極改變。
渣打銀行：以外資銀行優(yōu)勢助力產(chǎn)業(yè)向綠
王昉：能否通過一兩個(gè)案例告訴我們,，渣打銀行在中國是怎么做可持續(xù)金融的,？
張曉蕾：首先，在集團(tuán)層面,，我們設(shè)定了幾個(gè)量化的目標(biāo)：到2025年之前,，集團(tuán)可持續(xù)金融收入達(dá)到10億美元，到2030年時(shí)調(diào)動(dòng)3000億美金可持續(xù)金融的發(fā)展,。
在中國,，我們的可持續(xù)金融業(yè)務(wù)主要分兩塊，一塊針對“純綠”產(chǎn)業(yè),，一塊做轉(zhuǎn)型金融。
“純綠”指的是,，在中國出口的“”新三樣”——電動(dòng)汽車,、鋰電池和太陽能板——領(lǐng)域，我們做了全產(chǎn)業(yè)鏈布局,，發(fā)揮我們作為外資銀行的優(yōu)勢,，用境外的網(wǎng)絡(luò)為中資企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展的金融服務(wù)。一個(gè)最近的案例是,，一家中國的風(fēng)電公司要在阿根廷設(shè)立5家風(fēng)電發(fā)電廠,，我們聯(lián)絡(luò)了很多國際金融機(jī)構(gòu)，牽頭為它成立了一個(gè)2.7億美元的銀團(tuán)，這也是中國阿根廷貿(mào)易走廊當(dāng)中第一筆可持續(xù)綠色金融,。
在另一個(gè)案例中,，我們聯(lián)合7家國際金融機(jī)構(gòu)，在阿聯(lián)酋的迪拜做了一個(gè)很有標(biāo)桿性的太陽能發(fā)電項(xiàng)目,，給當(dāng)?shù)靥峁┣鍧嵞茉?。這個(gè)項(xiàng)目由上海電氣總包，有多家來自全球各地的供應(yīng)鏈廠商參與,，有很大的影響力,。
第二塊是轉(zhuǎn)型金融，也就是在高排放,、碳密度比較高的行業(yè)逐漸轉(zhuǎn)綠的過程中,，為它們提供金融服務(wù)。我們在2021年推出了轉(zhuǎn)型金融的總體框架以及相對應(yīng)的產(chǎn)品,，這幾年發(fā)展得不錯(cuò),。
舉例來說，我們給一家歐洲排名前三的可再生能源貿(mào)易商提供了一筆可持續(xù)的跨境貿(mào)易融資,，專門用于收購中國符合國際標(biāo)準(zhǔn)的可持續(xù)能源產(chǎn)品,。另一個(gè)例子是，我們向河鋼集團(tuán)下屬的河鋼供應(yīng)鏈提供了首筆轉(zhuǎn)型融資貸款,，用于收購廢鋼,，為這家傳統(tǒng)大型鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型提供助力。
王昉：不管是“純綠”還是轉(zhuǎn)型金融,，你們在尋找投資標(biāo)的時(shí)是怎么做盡調(diào)的,？怎么確保它們沒有“漂綠”？
張曉蕾：大型企業(yè)通常都有完備的轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑圖,，可量化的戰(zhàn)略,，也發(fā)布相應(yīng)的ESG報(bào)告。我們只要把它們跟我們的可轉(zhuǎn)型金融框架做一個(gè)匹配,，看看吻合程度怎么樣,，如果量化方面可執(zhí)行、程度上有匹配度,，就可以往前走,。
中小型企業(yè)難度比較大一些。大部分中小型企業(yè)沒有ESG報(bào)告,，在對它們做盡調(diào)時(shí),，我們要更多依賴供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)，由這些核心企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn),，由第三方評級(jí)機(jī)構(gòu)對中小企業(yè)進(jìn)行評級(jí),，評級(jí)越高,，我們向它們發(fā)放貸款的利率越低，通過這種方式來激勵(lì)引導(dǎo),。
標(biāo)普：一些中國企業(yè)ESG評分已超過歐美同業(yè)
王昉：標(biāo)普每年發(fā)布知名的《全球可持續(xù)發(fā)展年鑒》,，已經(jīng)連續(xù)發(fā)布16年，2023年首次推出了它的中國版,。能不能講一講此舉背后的考量,？
黃直：中國版的出現(xiàn)有三個(gè)原因。第一,，目前參加年鑒的中國企業(yè)已經(jīng)超過2,000家,，在全球共13,000家企業(yè)中，占比非常的可觀,。第二,，因?yàn)楹芏喙?yīng)鏈主對下游的要求，以及國際投資機(jī)構(gòu)對ESG的要求,，越來越多的中國企業(yè)更加重視ESG,，得分有大幅提升，這種進(jìn)步值得肯定和表彰,。第三,，《全球可持續(xù)發(fā)展年鑒》依據(jù)的是一個(gè)全球框架，其中一些問題對中國企業(yè)不是特別適用,，所以我們想出一個(gè)專門的中國版,，讓中國企業(yè)更好地對標(biāo)。
王昉：中國企業(yè)在年鑒中的整體表現(xiàn)如何,？
黃直：我們?yōu)槠髽I(yè)做可持續(xù)發(fā)展評估,，不僅僅是給它們打分，也幫助它們梳理內(nèi)部的ESG要求,，每一個(gè)問題對標(biāo)到一個(gè)國際標(biāo)準(zhǔn),，可以幫助企業(yè)更好地理解ESG績效。其實(shí)很多中資企業(yè)在得分上已經(jīng)超過了歐美的同業(yè),，比如說寶鋼股份,、寧德時(shí)代，在我們的評估中都取得了非常好的分?jǐn)?shù),。在制藥業(yè),、生物科技領(lǐng)域，中國企業(yè)整體進(jìn)步很快,，今年藥明生物還獲得了全球生物行業(yè)的最高分,。（財(cái)富中文網(wǎng)）
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