堅(jiān)持“長(zhǎng)期主義”,，為下一個(gè)百年布局
特刊
2024-01-08
“在全球化的今天,，客戶的需求都是擺在明面的，如果不能創(chuàng)造需求,，就要更好地滿足客戶的需求,。”當(dāng)被問及為什么中華煤氣的項(xiàng)目總能成功孵化和落地時(shí),，香港中華煤氣首席投資總裁,、恒基（中國(guó)）投資公司總經(jīng)理陳英龍毫不遲疑，自信且真誠(chéng)地回答道,。
香港中華煤氣,，一家擁有超過160年歷史的能源企業(yè)，從1862年點(diǎn)燃香港街頭的煤氣路燈,，到成為中國(guó)最重要的城市燃?xì)夤?yīng)商之一,，憑借在燃?xì)忸I(lǐng)域深耕百年的專業(yè)基因和可靠服務(wù)成立了企業(yè)戰(zhàn)略投資部CVC，打造了以氫能,、光伏,、儲(chǔ)能、智慧能源,、生物質(zhì)燃料等為發(fā)展核心的多元產(chǎn)業(yè)鏈和投資鏈,。
但不同于其他行業(yè)，能源行業(yè)發(fā)展始終存在一個(gè)“悖論”：如何能在轉(zhuǎn)型過渡時(shí)期保障能源架構(gòu)的安全與穩(wěn)定,，同時(shí)平衡價(jià)格不超出客戶的承受范圍，又能實(shí)現(xiàn)最終轉(zhuǎn)型的長(zhǎng)期愿景,。
對(duì)于陳英龍與中華煤氣而言,，天然氣作為其主營(yíng)業(yè)務(wù)在轉(zhuǎn)型時(shí)期有著較煤炭和石油行業(yè)更大的優(yōu)勢(shì)。陳英龍表示,，能源企業(yè)需要解決轉(zhuǎn)型過渡期的“‘3060’階段性需求”,，所以面對(duì)眾多能源熱門賽道，無論是投資或孵化企業(yè),，首先要搞清楚兩個(gè)問題：第一,，該賽道的未來上限在何處；第二,，是否有足夠能力將布局的賽道整合成一個(gè)整體,。這也是陳英龍與中華煤氣在投資理念上與眾不同的地方,。
陳英龍?zhí)岬侥壳爸腥A煤氣所投資和孵化的賽道集中在兩個(gè)方面：一個(gè)是Electron（電子），主要集中在能源智慧科技創(chuàng)新與儲(chǔ)能方面,；另一個(gè)是Molecule（分子）,，更多集中在生物質(zhì)能源精煉上。陳英龍?jiān)谶@些投資中扮演著企業(yè)的“謀主”角色,，無論是獲得全球知名私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)貝恩資本4億美元投資的孵化項(xiàng)目生物質(zhì)精煉公司怡斯萊（EcoCeres）,，還是致力于為清潔能源革命構(gòu)建安全和經(jīng)濟(jì)高效的儲(chǔ)能解決方案EnerVenue鎳氫氣電池公司，他都全程參與其中,，為中華煤氣挖掘出更多充滿想象力的未來,。
在接受《財(cái)富》專訪的時(shí)候，陳英龍卻始終堅(jiān)稱,，自己作為投資者的“超能力”只是“比別人更幸運(yùn)”,，在合適的窗口時(shí)機(jī)碰到了合適的項(xiàng)目，也有著理解和支持自己的決策者,。不過一句“幸運(yùn)”并不能完全解釋他二十余年沉浸和專注于能源行業(yè)的努力與決心,。此次對(duì)話，《財(cái)富》團(tuán)隊(duì)有幸與陳英龍深度交流,，聽到了他作為能源從業(yè)者的洞察和心得,，以及中華煤氣作為百年企業(yè)的“長(zhǎng)期主義”布局與實(shí)踐。
以下為對(duì)話實(shí)錄,，為簡(jiǎn)潔表述經(jīng)過編輯,。
香港中華煤氣首席投資總裁、恒基（中國(guó)）投資公司總經(jīng)理陳英龍
《財(cái)富》（中文版）：在當(dāng)下的中國(guó)低碳轉(zhuǎn)型事業(yè)發(fā)展格局下,，您更看好哪項(xiàng)綠色能源產(chǎn)業(yè)可以脫穎而出,？中華煤氣目前的投資布局有什么綜合考量呢？
陳英龍：能源投資來到了一個(gè)熱鬧非凡的時(shí)代,。但以當(dāng)下能源轉(zhuǎn)型的需求來看,，能源變革不會(huì)因單一賽道崛起而完成。無論是風(fēng),、光,、儲(chǔ)，還是核能,、生物質(zhì)能都無法單一滿足人類社會(huì)能源轉(zhuǎn)型的需求,，所以我判斷“3060”短期愿景需要多個(gè)綠色能源產(chǎn)業(yè)共同努力才能達(dá)成。更長(zhǎng)期的愿景下,，最終脫穎而出的綠色能源一定會(huì)滿足成本可控,、安全穩(wěn)定、環(huán)境友好的三原則,，大家都還在發(fā)展的路上,。
中華煤氣在投資布局上有著長(zhǎng)期規(guī)劃和一致性,，不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)賽道突然“大熱”便進(jìn)入投資。中華煤氣更關(guān)注對(duì)于行業(yè)的熟悉程度,，以及是否在愿景拼圖上,。例如我們目前的兩個(gè)投資方向Electron（電子）和Molecule（分子）。它們雖然取決于不同的技術(shù),，但在未來能源體系上如同兩翼,，缺一不可。同時(shí),，我們的投資也看重是否能滿足客戶的真實(shí)需求和市場(chǎng)痛點(diǎn),。發(fā)現(xiàn)需求很容易，但唯有解決問題才能贏得市場(chǎng)信任,。
《財(cái)富》（中文版）：看起來,，中華煤氣選擇怡斯萊（EcoCeres）是符合以上考量的。您能簡(jiǎn)單分享中華煤氣為什么關(guān)注氫化植物油（HVO）項(xiàng)目與可持續(xù)航空燃料（SAF）的研發(fā)嗎,？
陳英龍：是的,，怡斯萊（EcoCeres）是我們?cè)贛olecule（分子）方面從0到1孵化的代表，也是公司“長(zhǎng)期主義”規(guī)劃的一項(xiàng)成果,。從2009年孵化階段開始到2021年正式量產(chǎn),，再到如今獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可，一路走來,，堅(jiān)持初心十分重要,。
用一句話來說明怡斯萊（EcoCeres）的目的，那就是“Waste to Wonder（變廢為寶）”,。怡斯萊（EcoCeres）通過把俗稱歸類為“地溝油”的生物廢棄油脂以及農(nóng)林廢物等轉(zhuǎn)化為如同柴油的氫化植物油（HVO）,、可持續(xù)航空燃料（SAF）與纖維素乙醇(CE)燃料,。從初心而言,，不僅避免了“地溝油”進(jìn)入餐飲行業(yè)危及人們的健康。而且滿足了航空業(yè)巨量的清潔能源需求,，出于最基礎(chǔ)的安全考慮，航空業(yè)現(xiàn)階段難以完全實(shí)現(xiàn)電氣化,，傳統(tǒng)化石燃料依舊是主流選擇,?？沙掷m(xù)航空燃料（SAF）在生產(chǎn)的過程中并不涉及額外的碳排放，其產(chǎn)生碳排放的原材料將會(huì)轉(zhuǎn)化為有用的燃料,，為航空業(yè)難以減排的困境提供了行之有效的方案,。
當(dāng)然,，巨大的需求也是怡斯萊（EcoCeres）光明未來的保障，歐盟對(duì)于可再生能源有非常明確的規(guī)定,，要求購(gòu)買的柴油,、汽油、航空煤油中必須摻有可再生燃料的成分,，這保證了怡斯萊（EcoCeres）“首屈一指”的轉(zhuǎn)化能力擁有極大的投資價(jià)值,，去年貝恩資本投資了4億美元,。
怡斯萊（EcoCeres）張家港工廠
《財(cái)富》（中文版）：您剛剛提到了能源的穩(wěn)定性和可靠性問題,。那么采取新型能源,、提高能源效率的同時(shí),，如何確保客戶對(duì)這些新型能源解決方案的接受和信任,？
陳英龍：新能源能否取代傳統(tǒng)能源的一個(gè)難點(diǎn)在于符合“能源悖論”中的三原則,，也就是要同時(shí)滿足成本可控、安全穩(wěn)定,、環(huán)境友好,。穩(wěn)定性和安全可靠是能源產(chǎn)業(yè)的底線，也是客戶的剛需,，所以具有顛覆性的,、安全性未驗(yàn)證的能源是否納入能源應(yīng)用應(yīng)該被審慎考量，不應(yīng)該只一味地追求技術(shù)上的新穎,。對(duì)能源企業(yè)而言則需要迎難而上,，能源企業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該把安全作為最重要的價(jià)值觀，時(shí)刻保障所提供的能源系統(tǒng)或方案從安全性和能效上與舊有方案并無差異,，是無害化的可持續(xù)方案,，從而打消客戶與公眾對(duì)新方案的疑慮。
以怡斯萊（EcoCeres）為例,，它所生產(chǎn)的可持續(xù)航空燃料（SAF）與歐盟標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)有的航空煤油的基礎(chǔ)屬性一致,，只是改用更為環(huán)保和無害的生產(chǎn)原料，并沒有改變航空煤油安全可靠的屬性,，從而可以得到市場(chǎng)的認(rèn)可。同時(shí)在中華煤氣關(guān)注的另一條Electron（電子）中,，我們從最初始階段就投資新型鎳氫氣電池公司EnerVenue,，它的電池產(chǎn)品解決的是長(zhǎng)時(shí)間續(xù)航、極端溫度耐受以及傳統(tǒng)電池的安全問題,，避免了傳統(tǒng)場(chǎng)景如數(shù)據(jù)中心及發(fā)電站對(duì)電池易燃易爆的顧慮,。
EnerVenue新型鎳氫氣電池《財(cái)富》（中文版）：可以和我們具體聊聊EnerVenue嗎,？為什么中華煤氣如此看重儲(chǔ)能？此外,，您能分享一些其他可再生能源和新能源領(lǐng)域的投資計(jì)劃和措施嗎,？
陳英龍：目前，我們的能源系統(tǒng)里缺少一個(gè)“安全銀行”,，大型儲(chǔ)能技術(shù)久久未能突破,。面對(duì)當(dāng)今社會(huì)巨大的能源需求，以及全球能源變革進(jìn)程的現(xiàn)實(shí),，儲(chǔ)能技術(shù)的突破將大幅改變新再生能源生產(chǎn)不穩(wěn)定與能源響應(yīng)的波幅問題,，從而大幅度推動(dòng)能源轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。EnerVenue的電池產(chǎn)品技術(shù)上來自航空航天領(lǐng)域,，經(jīng)過了時(shí)間和安全性的驗(yàn)證,，并將場(chǎng)景應(yīng)用擴(kuò)及至所有再生能源使用場(chǎng)景。EnerVenue具有3萬次的循環(huán)使用壽命,，可以承受超高和超低溫度,，不需要額外空調(diào)或熱管理系統(tǒng), 也無火災(zāi)或熱失控風(fēng)險(xiǎn)。從環(huán)境保護(hù)而言,，也采用完全可回收的環(huán)保材料打造,，避免了傳統(tǒng)動(dòng)力電池的污染。斯倫貝謝（SLB）,、沙特阿美與IDG資本都投資了該項(xiàng)目,。此外，我們還投資了香港本土的液流電池Luquos Energy的“安全及低成本的液流電池”項(xiàng)目,。該項(xiàng)目采用水系技術(shù)避免了傳統(tǒng)液流電池生產(chǎn)和使用過程造成的毒性及污染,，成本也更加可控，從而獲得了TERA-Award智慧能源創(chuàng)新大賽銅獎(jiǎng),。
除了儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)的投資,，2022年以來中華煤氣還與IDG資本聯(lián)合打造了國(guó)內(nèi)首支以“技術(shù)投資+場(chǎng)景賦能”為主題的零碳科技基金，針對(duì)碳排放重點(diǎn)場(chǎng)景提出創(chuàng)新方案,，大力投資太陽(yáng)能,、動(dòng)力電池、儲(chǔ)能,、智能電網(wǎng)及充換電,、氫能、碳捕捉,、碳交易及管理等零碳科技相關(guān)創(chuàng)新領(lǐng)域,。尤其是太陽(yáng)能光伏轉(zhuǎn)換率的提升，將會(huì)極大推動(dòng)相關(guān)綠能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
《財(cái)富》（中文版）：中華煤氣體系下的港華智慧能源在業(yè)內(nèi)已經(jīng)家喻戶曉,。您能和我們分享一下港華智慧能源在綠色技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐方面有何突破性成果嗎？尤其是在場(chǎng)景落地方面,，相較于其他能源企業(yè)有何不同,？
陳英龍：港華是一家具備綜能化、去碳化和數(shù)智化的能源互聯(lián)網(wǎng)聚合服務(wù)商,。在港華服務(wù)的工業(yè)園區(qū)中,，不僅大量鋪設(shè)了分布式光伏，同時(shí)打造了相關(guān)的工商業(yè)儲(chǔ)能項(xiàng)目,，通過港華EMS的能源管理系統(tǒng)和AI算法構(gòu)建微電網(wǎng)系統(tǒng),，最終通過虛擬電廠（VPP）技術(shù)，實(shí)現(xiàn)用戶側(cè)資源的靈活調(diào)控和聚合效應(yīng),，更加精準(zhǔn)高效匹配供需,，和現(xiàn)有電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)有效銜接，最大程度提升系統(tǒng)靈活性,，保證客戶的高效安全穩(wěn)定供能,，形成多能互補(bǔ)和源網(wǎng)荷儲(chǔ)能源形態(tài)，為客戶提供一站式能源服務(wù),，同時(shí)也助力客戶完成“雙碳”目標(biāo),。目前，港華智慧能源已經(jīng)走進(jìn)江蘇,、廣東,、浙江和深圳等全國(guó)22個(gè)省市，投資建設(shè)500多個(gè)智慧能源項(xiàng)目,，布局91個(gè)零碳園區(qū),，打造了泰州零碳智慧園區(qū)、唐山零碳智慧園區(qū),、濟(jì)寧零碳智慧園區(qū)等標(biāo)桿示范園區(qū),，以及深圳市福田區(qū)委大院“光儲(chǔ)充智柔”一體化停車場(chǎng)項(xiàng)目、廣州國(guó)際精密低碳工廠項(xiàng)目等成功案例,。
那么,，為什么港華智慧能源的項(xiàng)目落地頗為順利。在我看來,，關(guān)鍵在于我們并非強(qiáng)行去創(chuàng)造需求,，而是洞悉了客戶的需求之后再進(jìn)入該賽道。這也與中華煤氣作為城燃企業(yè)的基因相關(guān),，長(zhǎng)期服務(wù)城市居民與工商業(yè)主的一線團(tuán)隊(duì)更能理解用戶的直接需求,，也更善于為客戶處理實(shí)際問題。就如怡斯萊（EcoCeres）的孵化，公司早在2009年就清楚地洞悉了該市場(chǎng)的巨大需求和潛在客戶,，當(dāng)2021年投入量產(chǎn)之后自然不用擔(dān)心市場(chǎng)銷路,。競(jìng)爭(zhēng)是在所難免的，我們需要的是在賽道陷入內(nèi)卷前比人領(lǐng)先更多一步,。
《財(cái)富》（中文版）：無論是Electron（電子）還是Molecule（分子）,，綠色科技孵化也意味著長(zhǎng)周期的資金投入，中華煤氣的投資理念是什么,？
陳英龍：我必須要說我是一個(gè)幸運(yùn)的人,。我首先要感謝我有一個(gè)內(nèi)心強(qiáng)大的老板，李家杰主席,。當(dāng)能源投資很長(zhǎng)時(shí)間并沒有處于風(fēng)口時(shí),，老板并沒有讓我們?nèi)ッつ康刈穼狳c(diǎn)項(xiàng)目，而是理性務(wù)實(shí)地選擇了看得懂的賽道,。我也是一個(gè)“比較笨”的人（笑）,，我們?cè)谕顿Y的時(shí)候也往往會(huì)選擇“不那么聰明”的人。過于聰明的人很容易把握短暫的機(jī)會(huì),，而忽略更長(zhǎng)遠(yuǎn)的愿景,。20年來我沒有離開過能源，對(duì)能源行業(yè)有一定的經(jīng)驗(yàn)和積累,，對(duì)于不了解的領(lǐng)域不會(huì)輕易進(jìn)入,。專注很重要，就像是一場(chǎng)“賽馬”,，賽馬的目光需要足夠的專注自己的賽道而不被其他因素所影響,。但是，“專注”并不代表“固執(zhí)”,，在面對(duì)項(xiàng)目偏離了初心與目標(biāo)知識(shí)要干脆地放棄,，及時(shí)調(diào)整策略。
當(dāng)然,，一個(gè)好的機(jī)會(huì)一定不會(huì)只有一個(gè)人發(fā)現(xiàn),。所以，面對(duì)投資企業(yè),，中華煤氣并不擔(dān)心投資的利潤(rùn)變少,，而是始終愿意與之分享好的投資機(jī)會(huì)。李主席有一個(gè)理論是：“1000萬的10%,，優(yōu)于100萬的100%”,。好的投資伙伴給我們帶來的不僅是資金上的支持，還有經(jīng)驗(yàn)的借鑒與底層邏輯的相互印證,。
《財(cái)富》（中文版）：看得出來,，您和中華煤氣都有著“長(zhǎng)期主義”的特質(zhì)，在您看來目前企業(yè)最大的挑戰(zhàn)是什么？您認(rèn)為中華煤氣的未來會(huì)往哪個(gè)方向走,？
陳英龍：是的,，我們希望能夠打造一個(gè)真正長(zhǎng)期主義的百年企業(yè)，雖然我們已經(jīng)是160年的企業(yè)了（笑）,，我們很清楚這不是一個(gè)神話,，所以我們希望能延續(xù)它的活力走向下一個(gè)百年。在這個(gè)過程中無論是200年300年,，安全可靠作為能源企業(yè)的底線永遠(yuǎn)不會(huì)改變。同時(shí),，長(zhǎng)期性與一致性的戰(zhàn)略執(zhí)行也不會(huì)改變,。中華煤氣的戰(zhàn)略執(zhí)行從不會(huì)簡(jiǎn)單地在數(shù)年進(jìn)行更替，因?yàn)槊闇?zhǔn)的目標(biāo)往往是下一代或數(shù)代后人的福祉,。
當(dāng)然,，最大的挑戰(zhàn)是未來的選擇。值得慶幸的是,，無論是最高決策層李主席還是基層員工都有很大的危機(jī)意識(shí),，在能源變革當(dāng)中不斷警醒自己。目前我們很幸運(yùn),，天然氣作為轉(zhuǎn)型過程中重要的清潔能源支柱是我們尋找未來出路的堅(jiān)實(shí)后盾,，短期內(nèi)不會(huì)被新能源徹底取代。但未來是急迫的,，我們不能在有限的窗口時(shí)間里偏安,。所以無論是Electron（電子）還是Molecule（分子）的解決方案，我們都在更加努力地探尋,。
后記
剛剛落幕的《聯(lián)合國(guó)氣候變化框架公約》第28次締約方會(huì)議 (COP28)上,，為了討論給愈發(fā)“火熱”的地球降溫，能源轉(zhuǎn)型與可再生能源技術(shù)開發(fā)再一次成為世界各國(guó)密切關(guān)注的熱點(diǎn)話題,。相較于過去的沉寂,，近年來在全球政府氣候政策與能源企業(yè)的共同努力之下，全球能源的變化趨勢(shì)主要體現(xiàn)在油氣規(guī)模下降,、可再生能源（風(fēng),、光、電等）規(guī)?？焖贁U(kuò)張,。可再生能源投資相較于數(shù)年之前已不可同日而語(yǔ),，國(guó)際能源署《2023世界能源投資》報(bào)告稱清潔能源與化石能源的投資比已從五年前的1:1擴(kuò)大至了1.7:1,。作為全球第一大能源生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)，中國(guó)在這場(chǎng)能源變革的浪潮里積極探索著轉(zhuǎn)型能源的發(fā)展之路，國(guó)家能源局最新披露的數(shù)據(jù)顯示,，目前全國(guó)發(fā)電總裝機(jī)約29億千瓦，其中可再生能源裝機(jī)達(dá)到14.5億千瓦,，占全國(guó)發(fā)電總裝機(jī)超過50%,，歷史性超過火電裝機(jī)。
但另一份同樣由國(guó)際能源署發(fā)布的《2023年度煤炭市場(chǎng)報(bào)告》中也一針見血地指出了2023年全球煤炭需求將比上年增長(zhǎng)1.4%,，首次超過85億噸,。雖然報(bào)告預(yù)測(cè)了未來數(shù)年全球煤炭需求將會(huì)下滑，但該數(shù)據(jù)也印證了凈零排放能源轉(zhuǎn)型并非可以一蹴而就,，這也為舊日的行業(yè)龍頭與新世代的挑戰(zhàn)者留下了相同的機(jī)會(huì),，誰都有可能主導(dǎo)下一個(gè)時(shí)代。
當(dāng)面對(duì)時(shí)代變局與復(fù)雜多變的投資前景時(shí),，陳英龍與中華煤氣所代表的“百年老字號(hào)”如何利用自身在賽道的專注與長(zhǎng)期積累抓住時(shí)間窗口將成為關(guān)鍵。正如陳英龍?jiān)趯?duì)話中說到的那樣：“嘗試是需要代價(jià),，我們?cè)诟冻龀杀?，可是換來的是我們未來下一個(gè)160年的可能。我們努力一直在做更多嘗試,，希望160年后的每一年我們都能保有這顆赤子之心,。”
特刊 | 文中香港中華煤氣,、恒基（中國(guó)）相關(guān)數(shù)據(jù)均來源于采訪，未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載,。
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