阿里巴巴重回原點？
楊安琪
2024-05-25
阿里巴巴曾經(jīng)以挑戰(zhàn)者的身份出現(xiàn),，如今它成為了被挑戰(zhàn)的對象,。
美東時間5月24日，拼多多美股收盤市值約2188億美元,，相比阿里的1965億美元市值,，拼多多市值再度超過阿里，去年11月,，拼多多市值曾短暫超越阿里,。
5月22日，拼多多集團發(fā)布了第一季度優(yōu)異的財報數(shù)據(jù),。在截至3月31日的2024年第一季度,，拼多多實現(xiàn)營收868億元，同比增長131%,；調整后凈利潤306億元,，同比增202%。
與此同時,，阿里巴巴也發(fā)布了財報,。2024財年（2023年4月至2024年3月底）阿里營收約為9411億元，同比增長8%,，調整后凈利潤約1650億元,，同比增長12%,。
雖然阿里巴巴營收體量依舊遠超拼多多，但市值表現(xiàn)則更多反映投資者對于一家公司未來的預期,。
借助財報發(fā)布之機,，阿里巴巴集團主席蔡崇信和CEO吳泳銘首次聯(lián)合署名，發(fā)布致股東信,。
兩位阿里最高管理層表示：“在過去的25年里,，阿里巴巴經(jīng)歷了不斷成長，也出現(xiàn)了一些“大公司病”的癥狀,，在接下來的10年里,，我們將再次視自己為一家初創(chuàng)企業(yè)，堅守‘讓天下沒有難做的生意’的使命初心,，以創(chuàng)業(yè)的精神持續(xù)創(chuàng)新,。我們將秉持長期主義，為今天而取舍,，為明天而投資,。”
“讓天下沒有難做的生意”正是馬云創(chuàng)辦阿里巴巴時提出的口號,。
當時馬云以挑戰(zhàn)者的身份出現(xiàn),，與來自美國的電商巨頭eBay競爭。他稱eBay 是來自大海的鯊魚,，而阿里巴巴是生長在長江里的揚子鱷。
如今揚子鱷早已經(jīng)成為巨型鯊魚,，隨之而來的是蔡崇信和吳泳銘稱之為的“大公司病”,。
大公司病往往有如下特征：機構臃腫、決策緩慢,、創(chuàng)新能力下降,。阿里巴巴業(yè)務不斷擴張，公司規(guī)模急劇膨脹,，隨之而來的是機構設置越來越復雜,，管理層級增多。這導致決策流程變得繁瑣,，決策效率降低,，對市場變化的響應速度減慢。
蔡崇信和吳泳銘顯然意識到了問題的嚴重性,。面對大公司病的挑戰(zhàn),，阿里巴巴采取了一系列應對策略。首先,，阿里巴巴推行扁平化管理,，簡化管理層級，提高決策效率。其次,，公司鼓勵內(nèi)部創(chuàng)新,，設立創(chuàng)新基金，激勵員工提出新想法,、新項目,。此外，阿里巴巴還通過投資和收購初創(chuàng)企業(yè),，引入新鮮血液,，保持公司的創(chuàng)新活力。
另外,，企業(yè)文化和價值觀是阿里巴巴應對大公司病的重要武器,。在股東信中，蔡崇信和吳泳銘指出,，阿里巴巴的第一戰(zhàn)略是“用戶為先”,。“對于我們擁有的各個平臺而言,，用戶都是第一位的,，這意味著我們從經(jīng)營宗旨到產(chǎn)品理念上，都以用戶第一的優(yōu)先級來設計我們的公司經(jīng)營目標和產(chǎn)品流程,?！辈坛缧旁诓痪们暗囊淮尾稍L中提到，阿里巴巴曾經(jīng)迷失方向,，忘記了用戶,。
在重回“用戶為先”的方向后，阿里巴巴也表明將聚焦人工智能戰(zhàn)略,?！拔覀儗⑷斯ぶ悄茏鳛楦淖兒图铀贅I(yè)務增長的最強大變量?！本唧w來說,，阿里巴巴將繼續(xù)投資于兩大領域: 加速核心業(yè)務增長；保持基礎技術的領先以及包括人工智能在內(nèi)的創(chuàng)新,。
2002 年 3 月,，當eBay 以3,000萬美元的價格購得中國首家、也是最大的消費品交易網(wǎng)站易趣網(wǎng)33%的股份時,，馬云說那時他的反應是“非常驚慌”,。
而此后馬云表示，eBay“比我們想的要弱得多”,。2003 年eBay 又投入 1.5 億美元,，收購了易趣余下67%的股份,。幾周后，馬云開設了一家消費品網(wǎng)站——淘寶網(wǎng),，阿里巴巴從此與 eBay 展開了直接較量,。此后的故事眾所周知，eBay離開了中國,。
彼時的阿里巴巴正是依靠“用戶為先”的理念打敗了不可一世巨頭eBay,，如今阿里是否能夠對決當年的自己？（財富中文網(wǎng)）
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