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每家中國巨型電子商務(wù)公司都有一套屬于自己的獨特文化：阿里巴巴員工都有類似于武俠小說中的“花名”,；拼多多員工不僅有“花名”，甚至在員工離職時都不知道互相的真名,；京東集團創(chuàng)始人劉強東則以“兄弟”描述自己與員工之間的關(guān)系,。

劉強東最近一次發(fā)聲：凡是長期業(yè)績不好，從來不拼搏的人,，不是我的兄弟,。

他將不拼搏的人稱之為“路人”,。并解釋稱，對于那些更多享受生活,、不想拼搏的員工表示理解,，但與自己不是一路人，不應(yīng)該共事,。

對于“路人”,，劉強東認為：“你不是我的兄弟，也不是我的敵人,。我們不是一家人,。你的存在會讓我們拼搏的兄弟們利益嚴重受損，這對仍每天戰(zhàn)斗,、在加班加點工作的人不公平,。”

劉強東1998年在中關(guān)村創(chuàng)辦京東多媒體網(wǎng)時,，身邊有幾位志同道合的合伙人,，他們一起打拼，奠定了京東早期的發(fā)展基礎(chǔ),。直至現(xiàn)在,，京東最大的競爭壁壘來自于其強大的物流系統(tǒng)。京東現(xiàn)在有超過60萬名員工,，其中大部分為物流服務(wù)人員,，劉強東用“兄弟”這種易懂的語言拉近自己與物流基層員工之間的關(guān)系，創(chuàng)業(yè)初期劉強東經(jīng)常與員工喝酒,，兄弟相稱也成為習慣,。

兄弟論背后本質(zhì)是要去除京東的“大公司病”。

具體而言,，京東當下內(nèi)部考勤調(diào)整,、嚴查打卡、調(diào)整午休時間等,，這一系列變動意在反思公司管理上的松散并提振員工的拼搏精神,。但這也只是表象，任何大公司病背后的本質(zhì)都是管理層級復雜,，決策流程冗長,，創(chuàng)新能力下降。

一些變化其實早已發(fā)生,。去年4月,，劉強東主導了一次京東零售組織構(gòu)架調(diào)整，取消事業(yè)群層級，將其變更為事業(yè)部,，原事業(yè)群負責人擔任事業(yè)部負責人,。京東零售的此次變革聚焦于采銷體系，主要目的是精簡管理層級,、提高組織效率,。

對“大企業(yè)病”開刀并不只有京東。5月23日,，阿里巴巴集團公布了2024財年財報,，在股東信中阿里巴巴集團主席蔡崇信、首席執(zhí)行官吳泳銘直言：在過去的25年里,，阿里巴巴經(jīng)歷了不斷成長,，也出現(xiàn)了一些“大公司病”的癥狀。

二位阿里高管也表達了積極對“大公司病”開刀：“在接下來的10年里,，我們將再次視自己為一家初創(chuàng)企業(yè),，堅守‘讓天下沒有難做的生意’的初心，以創(chuàng)業(yè)的精神持續(xù)創(chuàng)新,?！?/p>

與阿里不同，京東一方面去大公司病,，一方面也在給員工漲薪,。5月27日京東集團宣布，自2024年7月1日起,，京東采銷年度固定薪酬由16薪提升至20薪,，業(yè)績激勵上不封頂。這已經(jīng)是京東采銷在半年之內(nèi)第二次漲薪,，2024年1月1日起京東采銷等一線業(yè)務(wù)人員的年固定薪酬大幅上漲近100%,。

京東這次在618之前重申“兄弟論”也是對一線員工的激勵，讓員工更具危機感,。

“兄弟”本身是一種帶有感情色彩的關(guān)系定位,。從任何角度而言，劉強東對京東員工都重視情義,，企業(yè)獎懲機制和汰換機制也屬正常，特別是在激烈的市場競爭環(huán)境下,，劉強東這一波操作本質(zhì)是想保持企業(yè)的拼搏精神,。畢竟對于京東而言，電商局勢并不穩(wěn)固：拼多多增長迅猛,，其市值已超過阿里,，以抖音、快手,、視頻號為代表的短視頻平臺也在加大電商投入,，這些都是對京東的直接威脅,。

劉強東是至今為止少有的依舊在一線指揮的電商高管。馬云已經(jīng)從阿里巴巴退休,、黃崢也不再參與拼多多實際業(yè)務(wù),。看來劉強東現(xiàn)在希望讓60萬名員工一起重燃斗志,，618正是最好的檢驗時刻,。（財富中文網(wǎng)）