人類對于永生和成為超人的渴望千百年來從未停止。在通過各種技術(shù)解決現(xiàn)實問題的同時,,人們也總不忘向這一究極課題進行試探,。但人類自私貪婪的劣根性,讓部分思想家對技術(shù)的未來持偏悲觀態(tài)度,。
《未來簡史:從智人到神人》作者尤瓦爾·赫拉利認為,,技術(shù)高速發(fā)展下,可能會出現(xiàn)新的無機生命形式,,它們在智力體力方面超越碳基生命,。人工智能或?qū)⒃炀蛯ι鐣o益的無用階級。
作為赫拉利的擁躉,,王天則樂觀得多,。他認為,硅基對碳基不會發(fā)生滅絕性取代,,兩者會走向融合,,硅基會成為人的新器官,讓人類更加強大,。
或許這在現(xiàn)階段聽起來過于科幻,,但其實人們早已離不開一個硅基器官——手機。它讓人類具備了天然未擁有的能力——“千里眼”和“順風耳”,打破時空限制與遙遠的人事物產(chǎn)生聯(lián)系,。
王天從本科到博士后的學(xué)術(shù)生涯一直與機械和智能技術(shù)打交道,。2012年,他決定深耕外骨骼機器人,,在家鄉(xiāng)哈爾濱創(chuàng)立程天科技,,又于五年后轉(zhuǎn)至杭州發(fā)展。這與他之后補習的創(chuàng)業(yè)方法論中“要做,、想做,、能做”的交匯點吻合——要做機器人,想做每個人都能用上的機器人,,能做巨頭未入局,、方興未艾的賽道。

外骨骼機器人在影視作品中,經(jīng)常作為裝備賦予普通人飛檐走壁的能力,。這是該技術(shù)滿足人類所未具備能力的產(chǎn)物,。王天和創(chuàng)始團隊曾通過這一思路,推出了增強彈跳的外骨骼技術(shù)方案,,為起跳者提供900牛的彈力,,增跳50厘米以上,讓每個人都能灌籃,。
但經(jīng)過公司內(nèi)部思辯,,這種產(chǎn)品不符合第一性原理,市面上已不乏娛樂產(chǎn)品,。相比滿足人類對額外能力的渴望,,補足因衰老而失去的能力無疑更具價值。
“必經(jīng)的衰老會帶走人的很多能力,,或許生物和基因工程未來能解決這一問題,,但很難?!蓖跆煺f,,“像新冠病毒,一個簡單的核酸蛋白結(jié)構(gòu)都很難攻克,,更何況人體這樣復(fù)雜的,、實變的系統(tǒng)。修改任何一個基因都可能帶來災(zāi)難性的后果,。所以我認為,,外骨骼機器人可能是機能喪失后,,恢復(fù)能力的關(guān)鍵解決手段?!?
目前,,程天科技主要聚焦在康復(fù)養(yǎng)老賽道,通過外骨骼機器人來實現(xiàn)“康復(fù),、評估,、代償、緩解”,。原理是利用外骨骼機器人賦能的特性,,基于神經(jīng)可塑性,通過大量,、標準,、重復(fù)和主動參與的運動訓(xùn)練,促進神經(jīng)控制環(huán)路的重建,,幫助使用者恢復(fù)受損的運動功能,。
在企業(yè)智能康復(fù)中心中,陳列著程天科技的大部分產(chǎn)品,,包括成人和兒童,、醫(yī)用和家用,以及一些未正式推向市場的康復(fù)輔助類產(chǎn)品,。

如果對標手機,,王天坦誠道,,現(xiàn)階段外骨骼機器人還處在“大哥大”階段?!?0多年前的手機,,又大又蠢,還沒啥功能,,但現(xiàn)在它已經(jīng)成為人們無法離開的用品,。我認為外骨骼機器人也是一樣的軌跡。隨著產(chǎn)業(yè)鏈的成熟,,AI工具的發(fā)達,,時間線會進一步縮短,可能10年后,,人們用外骨骼機器人就像穿衣服一樣,,成為日常生活中必不可少的存在?!?/p>
當前,,程天科技最重要的任務(wù)是從“大哥大”階段向智能機推進,。王天說,“其實我們知道它應(yīng)該長什么樣子,,但要解決工程技術(shù)問題才能實現(xiàn),。我覺得,現(xiàn)在的產(chǎn)品還不夠好,,距離理想狀態(tài)還有很多工作要做,。”
他認為,,外骨骼機器人會經(jīng)歷共五次技術(shù)迭代,,初代機已幫助人們實現(xiàn)基本的行走坐立;而程天科技正處于第二代,,通過意圖控制,、視覺輔助,實現(xiàn)隨心所欲的行動,;未來還有本質(zhì)安全的人機協(xié)同自平衡技術(shù),、作為附屬器官的柔性穿戴,以及終局的人機共生待實現(xiàn),。
從電機到軟體穿戴,,是從第二代直接向第四代過渡。王天說,,這兩代的特性才是外骨骼機器人的本質(zhì)——人機相融合,,這也是和廣義機器人的不同之處。而作為第三代的本質(zhì)安全,,全球范圍內(nèi)巨頭所關(guān)注的人形機器人技術(shù)正著力研究,,待技術(shù)成熟,市場自然會有解決方案出現(xiàn),。
這并非是他的愿景過于理想化,,而是產(chǎn)業(yè)鏈在快速地升級和完善?!爸拔乙恢庇X得通往人機共生的難點在于通用人工智能技術(shù),,但轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)有了很大突破。這是整個行業(yè)的集體貢獻,。第五代人機共生或許會比預(yù)計時間更早到來,。”他說,。
王天想實現(xiàn)的技術(shù)終局是“做衣服”,。他認為,外骨骼機器人應(yīng)該是一件包裹人體的衣服,,用肌肉型材料取代電機,。那時候的產(chǎn)品便不再是機械大塊頭般的存在,,而是類似緊身衣一樣的軟體穿戴。現(xiàn)階段產(chǎn)品關(guān)節(jié)處的旋轉(zhuǎn)活動,,依舊需要凸出的電機來實現(xiàn),。但人類的日常動作不只靠關(guān)節(jié)彎曲,更重要的是由多條肌肉牽引收縮實現(xiàn),。
產(chǎn)品目前所遇到的技術(shù)難點也與“做衣服”有所重合——綁帶的設(shè)計,。綁帶是人與外骨骼機器人的接觸部分,它要同時滿足兩個要求——保證穿戴者的舒適度和安全,,并使上面分布的傳感器能夠傳導(dǎo)精確的數(shù)據(jù)給到算法端,。
這至今對程天科技來說都是一道需要攻克的難題?;颊叩纳聿母鳟?,其中還有肌肉萎縮等情況。如果綁帶不適配,,使用過程中會發(fā)生移位,,那么傳感器也會有誤差。研發(fā)過程需要為此做大量的打樣嘗試,,每遇到一個新的特殊案例,,可能就需要修改已有方案。公司專門設(shè)立了綁帶實驗室,,聘請的設(shè)計師也都來自Nike和Lululemon等服裝品牌,。
“我們搞機器人的,最初以為那些精密的機械,、強勁的動力,,以及完美的控制系統(tǒng)才代表科技。綁帶算什么,?后來才發(fā)現(xiàn)其中大有學(xué)問,?!蓖跆煺f,。“產(chǎn)品需要規(guī)?;桓?,定制是不現(xiàn)實的。所以我們不敢說100%適配,,但至少要做到覆蓋90%以上的人群和場景,。面對特殊情況我們會采用‘打補丁’的形式來做增強?!?/p>
外骨骼機器人概念最早在19世紀初期就已出現(xiàn),,雛形是一種輔助行走裝置,。20世紀中期,相關(guān)領(lǐng)域的研發(fā)受到重視,,但由于重量大,、移動緩慢等原因未能廣泛落地。進入21世紀后,,電池,、機械和材料等技術(shù)的爆發(fā)讓它走向?qū)嵱没瑧?yīng)用于醫(yī)療,、工業(yè),、軍事等領(lǐng)域。
但2020年前,,中國市場對這項技術(shù)十分陌生,。程天科技團隊到康復(fù)科室推薦產(chǎn)品時,曾得到的反饋經(jīng)常是:“這和智能假肢有區(qū)別嗎,?”他們只能一遍遍不厭其煩地解釋,,假肢針對的是肢體不全情況,而外骨骼機器人針對的是神經(jīng)和肌肉問題,,促進下肢運動功能的恢復(fù)和輔助重新行走,。
實際上,截至21世紀初期,,中國市場對于“康復(fù)”都沒有一個明確的概念,。醫(yī)學(xué)共有四個大方向——預(yù)防、保健,、臨床,、康復(fù),而公眾經(jīng)常將醫(yī)學(xué)定義為狹義的臨床,。
中國康復(fù)醫(yī)學(xué)真正受到關(guān)注的起點是在2008年,。王天說,汶川地震中,,有一大批幸存者,,他們身體各項指標正常,但因災(zāi)難失去了一些行動功能,??祻?fù)醫(yī)學(xué)讓他們逐漸恢復(fù)功能,防止并發(fā)癥,,最終回歸社會,。而西方國家康復(fù)醫(yī)學(xué)的興起,則是在二戰(zhàn)中出現(xiàn)大量傷兵后,。
康復(fù)賽道的外骨骼機器人從2014年開始被資本看到,。這一年,,以色列公司ReWalk Robotics獲得美國食品藥品監(jiān)督管理局批準,并成功于納斯達克上市,。這讓市場看到了這一領(lǐng)域商業(yè)化的希望,。
而中國市場的轉(zhuǎn)折點直到2020年才真正到來。第七次全國人口普查數(shù)據(jù)在這一年公布,,中國正式宣布進入老齡化社會,,針對外骨骼機器人產(chǎn)品的醫(yī)保支付和行業(yè)扶持政策相繼出臺。國內(nèi)相關(guān)創(chuàng)業(yè)公司大多誕生在這個時間點后,。
“在此之前,,全球范圍內(nèi)同行業(yè)的公司約80家左右,而如今對外有所正式宣傳的已經(jīng)有200多家,。其中,,工業(yè)和醫(yī)療四四開,其他兩成是軍事或娛樂,?!笨吹叫袠I(yè)體量規(guī)模沒有因發(fā)展緩慢而出現(xiàn)減退,使王天對前景更加有信心,,他認為沒有競爭才是讓人恐慌的事,。
程天科技目前最大的競爭對手是傳統(tǒng)的懸吊式康復(fù)儀器,競爭以加速替換的形式展現(xiàn),。國內(nèi)競爭對手中,,拿到注冊證的還不超過10家?!半m然醫(yī)療和工業(yè)方向的公司數(shù)量相近,,但醫(yī)療門檻更高。產(chǎn)品研發(fā)完成后,,還要大約兩年才能上市售賣,,因為要做合規(guī),還要拿到醫(yī)療器械準入資格,?!?/p>
在談?wù)撏獠扛偁帟r,王天幾乎未表現(xiàn)出緊張情緒,。早期入局的他看到了整個行業(yè)過去十余年的起伏,,因此能順應(yīng)規(guī)律,猜測行業(yè)的下一個落點,。他說,“現(xiàn)在很多人看到外骨骼技術(shù)成熱點了,,想從中賺錢,,于是逆向地看市面上有什么,,再去效仿,這樣很難引領(lǐng)行業(yè),?!?/p>

在多年經(jīng)營過程中,,程天科技搭建了一套生態(tài),,從底層核心元件到產(chǎn)品矩陣。王天表示,,“這個行業(yè)面對的是一個多樣性的群體,,很難用一款產(chǎn)品覆蓋所有需求,要用體系化的產(chǎn)品矩陣才能解決問題,,要解決用戶整個生命周期的問題,。”
他對外常說的一句話是:“要為用戶提供產(chǎn)品,,而不是樣品,。”產(chǎn)品則意味著一個完整的閉環(huán),。他解釋道,,“對于外骨骼機器人這種功能性產(chǎn)品來說,用戶需要的本質(zhì)上不是產(chǎn)品,,而是服務(wù),,要能解決他們的問題才是內(nèi)核?!币虼?,程天科技在產(chǎn)品外建立了一套包括康復(fù)訓(xùn)練、遠程指導(dǎo)在內(nèi)的服務(wù)體系,。
在銷售端之外,,程天科技在生產(chǎn)環(huán)節(jié)也建立了閉環(huán)。王天說,,“如果核心元器件不是為外骨骼機器人專門設(shè)計的話,,就很難把產(chǎn)品做好,產(chǎn)業(yè)就起不來,,那么供應(yīng)鏈也不陪你玩,。這是一個惡性循環(huán)。所以我把當年一起做特種機器人的技術(shù)伙伴們召集在一起,,把底層的電機減速機,、驅(qū)動器、傳感器、控制器,,全部攻克了,。這樣我們的產(chǎn)品才能保證性能和品質(zhì),降低成本,?!?/p>
由于這些元器件直接符合醫(yī)療器械標準,且針對性強,,吸引了很多客戶前來詢問是否可以單獨購買元器件,。這是公司將核心元器件及工業(yè)應(yīng)用作為單獨一個產(chǎn)品板塊的緣由。目前,,這些元器件已出口至30多個國家和地區(qū),,歐洲宇航局和美敦力都是它的買家。
雖然國外在技術(shù)方面起步更早,,但王天并不認為中國市場處于落后,。他說,國外的優(yōu)勢在于綜合能力,。比如,,他們領(lǐng)先的芯片技術(shù)可以為傳感器提供更高的精度。而單就外骨骼技術(shù)本身而言,,中外至少是齊平狀態(tài),。
中國有得天獨厚的廣闊市場,這里臨床使用量大,,南北方用戶的身材差異為行業(yè)提供了大量樣本,,并且中國還擁有高效的供應(yīng)鏈?!斑@注定了我們能更快地進行產(chǎn)品迭代,。無論是ReWalk,還是Ekso,,他們的產(chǎn)品在過去六七年幾乎沒變,,而我們每年都會有新版本?!?/p>
王天表示,,如今在全球和全國范圍內(nèi),程天科技的整體裝機量都是第一名,,服務(wù)人次也超越了行業(yè)大佬,。這讓他和公司不得不面對新階段的挑戰(zhàn)。他說,,“中國學(xué)生擅長打逆風局,,見招拆招。但有一天你走到領(lǐng)先位置,前面沒有人給你出難題了,,就要自己摸黑探路,,要在‘穩(wěn)和快’中間找到最對的那條路,?!?/p>
他用“又在破,又在立”描述現(xiàn)在的公司狀態(tài),?!拔覀兊膽?zhàn)果還沒有握穩(wěn),又很急切地想把新的機會拿下,。這個過程如果運營不當,,很容易忙中出錯,浪費很多資源,,但是速度慢了又容易錯過機會,。”
他進一步解釋道,,“之前經(jīng)濟環(huán)境很好,,資本可能會追捧公司做一些看起來很神奇、很酷的東西,。但如今環(huán)境發(fā)生改變,,產(chǎn)品不能追高,創(chuàng)新的同時不能忘掉PMF(Product Market Fit,,產(chǎn)品市場契合度),。如何在創(chuàng)新過程中減少浪費,這是我們現(xiàn)在要平衡的點,?!?/p>
但事實證明,這個分寸不易拿捏,。因為對王天來說,,去年最大的遺憾在于C端做晚了,執(zhí)行不夠堅決,。程天科技目前在布局一些輕量化的C端產(chǎn)品,,比如保護膝關(guān)節(jié)和髖關(guān)節(jié)的產(chǎn)品、輔助行走類產(chǎn)品等,。但是由于過度謹慎,,去年缺少實質(zhì)性的動作。
王天笑著說:“當時總想論證清楚再行動,。但現(xiàn)在回頭看,,我們東北人有一句話說得很好:出來混什么最重要?‘出來’最重要?!?/p>
當被問到下一個目標時,,這個技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者給出了一個聽起來有些宏大的回答。但他不認同“宏大”這個形容詞,,而是將它定義為“一個感性的目標”,。
他將視線移向窗外,指著樓下來往的人群說,,“我想讓街上來往的行人有半數(shù)以上用上外骨骼產(chǎn)品,。”他停頓了一下,,接著說道,,“不一定是程天的產(chǎn)品,至少先讓它成為一個通用品類,?;蛟S它還沒有成熟,但希望人們先用上‘大哥大’,?!保ㄘ敻恢形木W(wǎng))