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時(shí)隔三年,，市場再次迎來降息周期，久違的流動(dòng)性釋放無疑為企業(yè)增長帶來機(jī)遇,，但經(jīng)濟(jì)衰退擔(dān)憂也給市場帶來更多的不確定性,。站在新周期開啟的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，兼具雙重屬性的港美上市中國公司每一步選擇都尤為關(guān)鍵,，如何平衡短期增長和長期生存,，將成為企業(yè)財(cái)務(wù)最高負(fù)責(zé)人——首席財(cái)務(wù)官（CFO）當(dāng)下迫切需要解決的新命題。

降息周期到來之際,，組委會圍繞行業(yè)趨勢洞察,、企業(yè)戰(zhàn)略決策以及組織架構(gòu)調(diào)整與管理三大領(lǐng)域發(fā)起話題討論，邀請來自學(xué)術(shù)界,、會計(jì)師事務(wù)所,、交易所、律師事務(wù)所等多方的學(xué)者專家就CFO在新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)表各自的見解與洞察,，全方位激活CFO在不同階段,、不同領(lǐng)域中領(lǐng)袖力量，為企業(yè)財(cái)務(wù)人拓展能力邊界提供參考與借鑒,。

8月22日,，2024年「港美上市公司年度領(lǐng)航CFO」評選正式啟動(dòng)。本次評選由富途發(fā)起,，《財(cái)富》擔(dān)任戰(zhàn)略媒體支持,，提供深度立體的智庫支持。旨在從不同維度在挖掘CFO的領(lǐng)導(dǎo)力量,，助力港美上市公司的中國企業(yè)在全球資本市場中乘風(fēng)破浪,，行穩(wěn)致遠(yuǎn),。

以下為經(jīng)過編輯的觀點(diǎn)洞見：（如需查閱嘉賓更多完整洞見，敬請關(guān)注「富途安逸公眾號」后續(xù)更新）

行業(yè)趨勢與商業(yè)模式變革

在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,，許多企業(yè)的商業(yè)模式正在經(jīng)歷深刻變革,。您認(rèn)為CFO如何在這一過程中提供洞察與支持，以幫助企業(yè)適應(yīng)新的行業(yè)趨勢,？

郝毓盛 納斯達(dá)克交易所中國區(qū)首席代表 ：企業(yè)在從0到1或從1到100的過程中,，商業(yè)模式的不斷調(diào)整和深刻變革在所難免，這不僅與全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境相關(guān),，也與企業(yè)發(fā)展的持續(xù)迭代密不可分,。CFO作為對內(nèi)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人以及對資本市場的重要窗口，深入扎根業(yè)務(wù)端并與投資人保持長期有效的溝通,，會有助于投資人社群對企業(yè)在不同階段的認(rèn)知和了解,，從而以資本來助力企業(yè)在新的行業(yè)趨勢下一直保持競爭力。

肖星 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授：在變化的時(shí)代,，以往的經(jīng)驗(yàn)可能會失效,，這時(shí)候就需要回到問題的本源，重新尋找解題方法,。CFO在這個(gè)過程中是最容易發(fā)揮作用的,，因?yàn)榛氐絾栴}的本源，就是企業(yè)如何“賺錢”,，而CFO是對這個(gè)問題有最深刻理解的人,，財(cái)務(wù)的邏輯可以很清楚地拆解企業(yè)“賺錢”的機(jī)理。商業(yè)環(huán)境的變化只是“賺錢”的約束條件發(fā)生了變化,，但是“賺錢”的邏輯永遠(yuǎn)不會改變,。

隨著境外上市備案制度的施行，越來越多的企業(yè)有意赴港或海外上市,。您認(rèn)為這一趨勢對CFO在財(cái)務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略中的角色提出了哪些新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,？

高翔 競天公誠律師事務(wù)所合伙人：CFO作為企業(yè)境外上市的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，一定要適應(yīng)新時(shí)代的新環(huán)境,。在新形勢下,，他們需要在政治意識和國家安全意識領(lǐng)域下更多的功夫，甚至在有必要的時(shí)候要多于相關(guān)專業(yè)人士溝通,，積極參加與有關(guān)境內(nèi)監(jiān)管部門的交流,、座談會，一方面幫助有關(guān)部門更好的理解創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)和境外上市的市場邏輯,，另一方面也要更有意識的了解監(jiān)管思路,。內(nèi)外兼修，“市場”與“市長”兼顧的CFO未來會是最受歡迎的人才,。

郝毓盛 納斯達(dá)克交易所中國區(qū)首席代表：隨著備案制度的施行,，在企業(yè)赴境外上市的過程中,，CFO身上無疑是增加了更多的工作流程，但是上市企業(yè)也同時(shí)符合了本國監(jiān)管要求以及所屬資本市場監(jiān)管要求,，CFO的技能和經(jīng)驗(yàn)更加全面,。

葛辰皓 紐約交易所中國區(qū)首席代表：隨著越來越多中國企業(yè)選擇境外上市,，對CFO的要求越發(fā)嚴(yán)格和全面,，要求他們不僅需要具備財(cái)務(wù)知識，還需要具備更廣泛的能力,，如對各地資本市場和監(jiān)管合規(guī)及時(shí)深入的了解,、和跨文化溝通能力等。境外上市監(jiān)管的新環(huán)境給CFO的角色帶來了更高層次的挑戰(zhàn),，同時(shí)也提供了在財(cái)務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略中扮演更加關(guān)鍵作用的機(jī)會,。

面對大數(shù)據(jù)、人工智能等新興行業(yè)的快速崛起,，CFO如何在制定企業(yè)投資策略和分配資源時(shí),，把握住這些新興行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，并推動(dòng)企業(yè)借力新趨勢快速增長,？

何敏 香港特許金融分析師學(xué)會會長：CFO 可以通過采取積極主動(dòng)的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型投資策略和資源分配方法來推動(dòng)新興行業(yè)的快速增長,。通過平衡風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)、利用技術(shù),、促進(jìn)創(chuàng)新和戰(zhàn)略性地配置資本,，CFO可以幫助公司處于新能源、人工智能和其他變革性領(lǐng)域的前沿,；通過有效的溝通和財(cái)務(wù)規(guī)劃的靈活性,，確保公司利用這些充滿活力的行業(yè)的增長機(jī)會，同時(shí)保持財(cái)務(wù)穩(wěn)定性和彈性,。

孫月鵬 富途安逸合伙人：新興行業(yè)往往與高增長緊密相連,，但往往也潛藏著不可控的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)想要用好新興技術(shù)的紅利,，一方面要開創(chuàng)性的探索冒險(xiǎn),，另一方面也需要有效、合理的風(fēng)控,。作為企業(yè)財(cái)務(wù)把關(guān)人,，CFO既要確保資金能夠支撐公司短中期的財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，還要基于不同行業(yè)的財(cái)務(wù)回報(bào)模型調(diào)整資金和人力的投入比例,，將投資風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)資源分配有機(jī)結(jié)合,。

肖星 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授：如果說現(xiàn)在的賽道是當(dāng)下，那么新賽道可能是未來,，一個(gè)優(yōu)秀的CFO可以在事前,、事中和事后三個(gè)階段發(fā)揮重要作用,。

事前階段，可以通過對同行業(yè)的數(shù)據(jù)分析洞察外部環(huán)境,，通過財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)合對企業(yè)自身各方面的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行自我評價(jià),，從而讓CEO在做決策的時(shí)候做到“知己知彼”；

事中階段,，當(dāng)已經(jīng)決定進(jìn)入某一個(gè)新賽道后,，CFO則可以利用對企業(yè)盈利邏輯的理解，幫助企業(yè)基于自身的能力選擇適合自己的發(fā)展模式,，并匹配相應(yīng)的資源投入規(guī)模和節(jié)奏,，讓企業(yè)“把錢花在刀刃上”；

事后階段,，在新賽道運(yùn)行一段時(shí)間后,，CFO可以基于對新業(yè)務(wù)和原有業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，做出調(diào)整,。

企業(yè)戰(zhàn)略決策

如何看待在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，CFO在企業(yè)戰(zhàn)略制定中所承擔(dān)的責(zé)任,？面對市場的不確定性,，您認(rèn)為CFO如何平衡短期財(cái)務(wù)目標(biāo)與長期戰(zhàn)略發(fā)展之間的關(guān)系？

李 穎 國際注冊專業(yè)會計(jì)師公會（AICPA & CIMA）北亞區(qū)總裁：在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)復(fù)雜且充滿不確定性的環(huán)境下,，CFO的角色正經(jīng)歷深刻轉(zhuǎn)型,，不再僅限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理者，而是逐漸演變?yōu)槭紫瘍r(jià)值官和首席風(fēng)險(xiǎn)官,。他們不僅在推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略和價(jià)值創(chuàng)造方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,，還肩負(fù)著全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重任。

在這一轉(zhuǎn)型過程中,，CFO需要在短期財(cái)務(wù)目標(biāo)與長期戰(zhàn)略投資之間找到平衡,，積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以確保企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中保持競爭力并實(shí)現(xiàn)長期價(jià)值創(chuàng)造,。簡而言之,，CFO已不再是單純的“數(shù)字守護(hù)者”，而是企業(yè)戰(zhàn)略的核心驅(qū)動(dòng)力,。在面對不確定性時(shí),，他們不僅需要守護(hù)企業(yè)的當(dāng)下，更要為企業(yè)的未來成功鋪平道路,。

鄔必偉 富途控股高級合伙人：CFO需要在平衡短期財(cái)務(wù)目標(biāo)與長期戰(zhàn)略發(fā)展之間找到一條穩(wěn)健而靈活的路徑,。從這個(gè)角度出發(fā)，CFO需要更關(guān)注企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和財(cái)務(wù)彈性，一方面,，要有充足的資金維持企業(yè)在市場上的競爭力,；另一方面，要對不同項(xiàng)目和資本運(yùn)作的可行性和潛在回報(bào)進(jìn)行評估,，將資源效益得到最大化發(fā)揮,。

需要注意的是，上市公司要想實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展離不開內(nèi)外兼修——對內(nèi)要求業(yè)務(wù)增長的同時(shí),，還應(yīng)保持與資本市場的緊密溝通及聯(lián)動(dòng),，讓市場真正理解企業(yè)價(jià)值并為之投下信任票。以回購為例,，企業(yè)在二級市場回購股份能夠提升每股收益指標(biāo),，不僅能對股價(jià)帶來一定的支撐作用,，也能向投資者傳遞信心,，實(shí)打?qū)嵉亟o企業(yè)及投資者帶來效益增長，用實(shí)際行動(dòng)贏得投資者的支持,。

隨著科技的進(jìn)步和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速,，CFO的角色正發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。您認(rèn)為CFO如何通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)分析,，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供更具前瞻性的支持,？

高偉 香港公司治理公會 北京代表處首席代表：隨著科技的進(jìn)步，以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速,，企業(yè)運(yùn)營的內(nèi)部與外部的透明度不斷提高,，毋庸置疑，CFO在這一過程中將有機(jī)會獲取最全面的企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息,，成為企業(yè)戰(zhàn)略決策信息的聚集點(diǎn),。因此，CFO不僅要為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供更具前瞻性的支持,，而且要從公司CEO與董事長的角度去思考問題,，充分釋放個(gè)人潛能，成為CEO的可靠決策伙伴與潛在繼任者,。

何敏 香港特許金融分析師學(xué)會會長：隨著科技的進(jìn)步和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速,，CFO的角色正逐漸從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理者轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略合作伙伴。根據(jù)我的觀察,，CFO可以分別通過數(shù)據(jù)整合和分析,、實(shí)時(shí)報(bào)告與預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)管理,、成本管理與優(yōu)化,、戰(zhàn)略規(guī)劃和協(xié)作及先進(jìn)技術(shù)引入等數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)分析方式為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供前瞻性支持。通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)分析，CFO不僅可以提升財(cái)務(wù)管理的效率,，還能為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供深刻的洞察力,，幫助企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中穩(wěn)步前行。

在企業(yè)面臨行業(yè)變革或市場轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,，CFO如何利用其財(cái)務(wù)洞察和資源配置能力,，確保企業(yè)在激烈競爭中占據(jù)有利位置？

高偉 香港公司治理公會 北京代表處首席代表：隨著全社會的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，行業(yè)與市場的邊界越來越模糊,，不具備跨行業(yè)知識與經(jīng)驗(yàn)的管理者將在激烈的競爭中處于被動(dòng)地位。CFO具備分析不同行業(yè)與公司的能力與方法,，對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢有更為深刻的理解,，有責(zé)任發(fā)揮這方面的優(yōu)勢，積極參與企業(yè)的投資策略與行業(yè)并購,，推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略引領(lǐng)與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

葛辰皓 紐約交易所中國區(qū)首席代表：雖然大環(huán)境和資本市場整體仍具有挑戰(zhàn),，但CFO也可靈活運(yùn)用如釋放海外資產(chǎn)價(jià)值、分拆上市,、多地上市,、靈活地運(yùn)用資本市場工具等資本市場的不同方式及工具為自身企業(yè)提供資金支持，優(yōu)化運(yùn)營,，更好地釋放企業(yè)價(jià)值,。總之,，這些均需要CFO具備良好的財(cái)務(wù)規(guī)劃能力和對資本市場環(huán)境的深刻理解,，引導(dǎo)企業(yè)在面臨行業(yè)變革或市場轉(zhuǎn)型時(shí)保持競爭力，確保企業(yè)能夠抓住機(jī)遇,，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長,。

組織架構(gòu)調(diào)整與管理

在當(dāng)前全球市場動(dòng)蕩的背景下，許多企業(yè)開始重新審視和調(diào)整其組織架構(gòu),。CFO如何在這一過程中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,，確保財(cái)務(wù)管理與組織戰(zhàn)略的高度一致性？

何鯉 達(dá)維律師事務(wù)所(Davis Polk) 亞洲（日本除外）聯(lián)席主管,、全球合伙人：在當(dāng)前全球市場動(dòng)蕩的背景下,，CFO 的角色比以往任何時(shí)候都更具戰(zhàn)略性和復(fù)雜性。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)領(lǐng)袖,，CFO 不僅要處理日常的財(cái)務(wù)運(yùn)營,，更需要在宏觀層面上為企業(yè)的未來布局提供指引，確保財(cái)務(wù)管理與組織戰(zhàn)略的高度一致性,。在此基礎(chǔ)上,，CFO 應(yīng)明確其業(yè)務(wù)重心,，決定是降本增效、開拓資本市場,，還是配合企業(yè)的“第二增長曲線”進(jìn)行戰(zhàn)略布局,。

這不僅是一場財(cái)務(wù)管理的升級，更是一場戰(zhàn)略引領(lǐng)的變革,。CFO 作為企業(yè)的財(cái)務(wù)舵手,，肩負(fù)著保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營與創(chuàng)新發(fā)展的雙重使命。在企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整的過程中,，CFO 的決策不僅關(guān)乎財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的優(yōu)劣,，更是企業(yè)能否在全球動(dòng)蕩中抓住機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在,。

李穎 國際注冊專業(yè)會計(jì)師公會（AICPA & CIMA）北亞區(qū)總裁 ：CFO在全球市場動(dòng)蕩背景下的領(lǐng)導(dǎo)作用至關(guān)重要,，尤其是在確保財(cái)務(wù)管理與組織戰(zhàn)略高度一致方面?！敦?cái)務(wù)的未來 2.0》明確指出,，財(cái)務(wù)專業(yè)人員正跨越傳統(tǒng)職能界限，為企業(yè)和組織創(chuàng)造更大的價(jià)值,。CFO的領(lǐng)導(dǎo)角色在此過程中尤為重要,，通過多種手段為企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整提供支持,。

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和全球化運(yùn)營的深化,，CFO在管理跨國團(tuán)隊(duì)和多元文化背景下的組織架構(gòu)時(shí)，如何保持財(cái)務(wù)紀(jì)律和運(yùn)營效率的平衡,？

李朝應(yīng) 漢坤律師事務(wù)所合伙人：對CFO來說,，至關(guān)重要的是，做好“灰度”管理并落實(shí)執(zhí)行力,?！盎叶取本褪歉咚交貜?fù)標(biāo)準(zhǔn)的“既要、又要”問題,，也是哲學(xué)上的辯證分析的落實(shí),，更是中國傳統(tǒng)智慧下中庸之道如何把握，從而處理好統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系和地區(qū)差異的矛盾,。在統(tǒng)一的國際財(cái)務(wù)準(zhǔn)則（IFRS或US GAAP等）下,，標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理流程有助于減少地區(qū)或文化差異導(dǎo)致的混亂，并且能提高財(cái)務(wù)信息的透明度和可比性,，但本地法規(guī)和文化習(xí)慣并非一概不管,，而是要在熟悉、了解,、尊重的基礎(chǔ)上循序漸進(jìn)地規(guī)范各地的業(yè)務(wù)運(yùn)營,。優(yōu)秀的CFO會在二者之間巧妙平衡，把握好灰度。

黃超宇 《財(cái)富》亞洲首席財(cái)務(wù)官：全球化運(yùn)營沒有捷徑,，CFO的挑戰(zhàn)是保持全球紀(jì)律的同時(shí)釋放本地靈活性,，適應(yīng)性是業(yè)務(wù)增長的基石。要做到這一點(diǎn),，CFO應(yīng)確保全球的財(cái)務(wù)管理框架清晰透明,，同時(shí)尊重不同市場的本地需求和文化差異。沒有統(tǒng)一的財(cái)務(wù)框架,，企業(yè)將迷失方向,；沒有運(yùn)營效率，企業(yè)無法前進(jìn),。CFO就是那個(gè)維持這兩者平衡的掌舵者,。

面對日益復(fù)雜的法規(guī)和合規(guī)要求，尤其是在港美上市公司中,，CFO如何通過組織架構(gòu)的優(yōu)化和管理流程的創(chuàng)新,，提升企業(yè)的合規(guī)能力和風(fēng)險(xiǎn)管理水平？

高翔 競天公誠律師事務(wù)所合伙人：目前境外上市公司所面臨的新情況是復(fù)雜多變的國際局勢和日益嚴(yán)格與多樣化的境內(nèi)外監(jiān)管,。CFO在公司內(nèi)部要強(qiáng)化合規(guī)部門的建設(shè),，配置更多的資源，引進(jìn)更專業(yè)更有經(jīng)驗(yàn)的合規(guī)管理人員,，充分借助外部律師,、顧問的資源，積極參與行業(yè)協(xié)會活動(dòng),，與業(yè)內(nèi)同行交流,，溝通，積極與上級主管部門溝通交流匯報(bào),，建立通暢的正規(guī)溝通渠道,。

此外，在流程上要注重公司內(nèi)部業(yè)務(wù)創(chuàng)新的合規(guī)管理,，推動(dòng)公司將合規(guī)部門從可有可無的中后臺部門向前置,，在新業(yè)務(wù)啟動(dòng)或現(xiàn)有業(yè)務(wù)迭代之處，就要組織合規(guī)力量介入,，既要支持創(chuàng)新,，又要充分聽取合規(guī)專業(yè)人士意見，避免公司投入資源卻因合規(guī)問題引發(fā)風(fēng)險(xiǎn),。

李朝應(yīng) 漢坤律師事務(wù)所合伙人：CFO應(yīng)該總覽全局,，部門設(shè)置和管理流程都應(yīng)根據(jù)企業(yè)本身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、運(yùn)營規(guī)模和需求來確定,。近兩年法規(guī)變化大,，監(jiān)管要求嚴(yán),，港美上市公司既要考慮國際和內(nèi)地業(yè)務(wù)發(fā)展，同時(shí)要兼顧內(nèi)地和港美資本市場的監(jiān)管,，企業(yè)要保持和監(jiān)管部門的密切溝通,，用好外部專業(yè)機(jī)構(gòu)，建立公司信得過高效反饋的專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì),，有助于化解風(fēng)險(xiǎn),、確保合規(guī)。

黃超宇 《財(cái)富》亞洲首席財(cái)務(wù)官：合規(guī)不是負(fù)擔(dān),，而是企業(yè)前進(jìn)的“清道夫”,。當(dāng)前全球法規(guī)日益復(fù)雜，對企業(yè)而言,，安全合規(guī)一定是首要的,。CFO為此應(yīng)全力確保公司內(nèi)部的合規(guī)文化得到貫徹，建立更明確的職能分工,，賦予合規(guī)部門更高的權(quán)限,，并確保各業(yè)務(wù)部門與合規(guī)團(tuán)隊(duì)之間的緊密合作。此外,，在大數(shù)據(jù)和人工智能的驅(qū)動(dòng)下,，合規(guī)管理正變得越來越依賴于先進(jìn)的分析工具和自動(dòng)化流程。用好這些工具,，CFO可以更加有效地識別和管理潛在的風(fēng)險(xiǎn),，并確保企業(yè)始終符合復(fù)雜的監(jiān)管要求。

備注：以上觀點(diǎn)洞見經(jīng)過適度編輯,。