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在過去的兩百多年,，人類經(jīng)歷了三次重要的科技革命——蒸汽機標(biāo)志著機械化生產(chǎn)的開始、電力和內(nèi)燃機推動了現(xiàn)代工業(yè)的興起,、互聯(lián)網(wǎng)掀起了信息時代的風(fēng)暴,。

而有關(guān)“第四次工業(yè)革命”是否到來尚存爭議。

有觀點認(rèn)為,，它只是第三次工業(yè)革命的發(fā)展延續(xù),，它以人工智能、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)為主要推動力,。但無論如何,，它正在大幅改變我們已知的生產(chǎn)生活與社會形態(tài)。

科技已經(jīng)不再僅僅是人類的工具,，而有可能孕育一種新的智能,。

在10月16日《財富》中國科技50強·創(chuàng)新之夜上，多位科技業(yè)界領(lǐng)袖,、企業(yè)家,、投資者一同對科技和創(chuàng)新趨勢進行探討，來看看他們對創(chuàng)新與技術(shù)的思考,。

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在科技領(lǐng)域,，創(chuàng)新不是簡單的一次性過程，每項成果都有可能成為下一次創(chuàng)新的催化劑,。在【圓桌討論：創(chuàng)新的復(fù)利】的環(huán)節(jié),，中興通訊股份有限公司首席發(fā)展官崔麗和神州信息副總裁,、新動力數(shù)字金融研究院院長徐啟昌,，就此議題展開了討論,。

崔麗認(rèn)為，持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)尤其是科技企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵動力,，但任何一家企業(yè)都面臨資源約束,，需要隨時保證經(jīng)營的方程式可解。為了最大限度獲得創(chuàng)新的復(fù)利,，需要結(jié)合場景各有側(cè)重,。

她表示，對于確定性領(lǐng)域,，核心在于持續(xù)向下扎根,，構(gòu)筑技術(shù)護城河，即解決“基本面”和“時間窗”的問題,。首先要保持基本面,，以通信行業(yè)為例，產(chǎn)品更迭周期約為十年一代,，投入回報周期需六年時間,。因此，企業(yè)需要識別并強化那些需要長期投入獲得產(chǎn)出,、不易被超越的底層能力,，如芯片、基礎(chǔ)軟件,、關(guān)鍵根技術(shù),、軟硬件結(jié)合、系統(tǒng)工程等核心能力,，持續(xù)支撐上層創(chuàng)新,；其次要把握時間窗口，即創(chuàng)新和產(chǎn)品節(jié)奏能夠匹配市場的窗口期,，技術(shù)和產(chǎn)品過度超前可能不被市場接受,，過晚則可能錯失最佳機會。

對于不確定性領(lǐng)域,，在挖掘變化中的穩(wěn)定面的同時,，靈活敏捷和快速迭代至關(guān)重要?！爱?dāng)前,，我們正面臨一個高度不確定的時代，技術(shù)高速迭代和加速融合,、市場碎片化,、需求不明確,，挖掘和探索新機會需要組織敏銳洞察、敏捷應(yīng)變和主動求變,?！彼f。

徐啟昌在談到企業(yè)和組織的創(chuàng)新激勵機制時,，提出了“1+4”模式。

“1”是一把手推動,，據(jù)他觀察,，創(chuàng)新和研發(fā)做得好的企業(yè)離不開一把手的推動?！叭绻话咽植粔蛑С?，企業(yè)很容易缺乏足夠的定力和持續(xù)的投入，所以一把手的支持是整個企業(yè)創(chuàng)新文化打造的基礎(chǔ),?！?/p>

“4”指的是，企業(yè)級創(chuàng)新戰(zhàn)略要做到的四個方面,。第一,，創(chuàng)新必須成為企業(yè)戰(zhàn)略的一個有效組成部分；第二,，在全員創(chuàng)新的同時,，必須要有專門的團隊負(fù)責(zé)創(chuàng)新；第三,，要有能夠支持創(chuàng)新的流程和機制,，其中最重要的有兩點——容錯機制和激勵機制。失敗有時也會有成果,，雖然沒有產(chǎn)生預(yù)期的價值,，但至少證明了某個方向不行，這也是研發(fā)產(chǎn)出,；第四,，要有持續(xù)的、高強度的研發(fā)投入,。

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在【Tech Talk：站在科技時代的前沿】環(huán)節(jié),，三位今年《財富》中國科技50強上榜企業(yè)代表，講述了他們的企業(yè)應(yīng)用科技手段改變當(dāng)下世界的方式,。

重慶摩方精密科技股份有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人、首席技術(shù)官夏春光表示，人類生活在一個由精密制造包圍的世界中,，高精細(xì)化,、高精度化是當(dāng)前工業(yè)生產(chǎn)的趨勢。世界工業(yè)有一種說法——人類歷史是一個不斷逼近極限的過程,。創(chuàng)新和創(chuàng)造從某種意義上來說,，正在將精密制造推向巔峰。

從實驗室到產(chǎn)業(yè)化,，從技術(shù)到工業(yè)化應(yīng)用,，創(chuàng)新之路往往不會一帆風(fēng)順,。技術(shù)的生命力在于解決實際的問題,。創(chuàng)新需要技術(shù)投入和長期研發(fā)積累，市場對高精度產(chǎn)品的需求在不斷變化,，企業(yè)需要與產(chǎn)業(yè)通力合作,，并建立和培養(yǎng)復(fù)合型人才，以應(yīng)對靈活的產(chǎn)業(yè)化需求,。

深圳市朗坤環(huán)境集團股份有限公司董事、執(zhí)行總裁周存全表示,，在公司的創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化道路上,，科技是重要助推力。正是生物信息學(xué)+人工智能算法推動了研發(fā)質(zhì)量,，公司的生物制造創(chuàng)新中心和技術(shù)創(chuàng)新平臺,，集成了高通量的技術(shù)，同時,，生物信息學(xué),、基因工程等技術(shù)極大地提高了研發(fā)效率。

藥明合聯(lián)生物技術(shù)有限公司首席技術(shù)官朱梅英認(rèn)為,，在過去的幾十年,，人們確實聞癌色變，充滿恐懼,，治療手段也確實有限,。若沒有很早發(fā)現(xiàn)，手術(shù)經(jīng)常沒有機會,，化療,、放療的過程又非常痛苦。而現(xiàn)在生物科技,、生物工程,、化工分析等各個行業(yè)的發(fā)展，推動了藥企和醫(yī)療技術(shù)的前進,。

對于癌癥,，現(xiàn)在人們不僅有了ADC藥物和Car-T生物技術(shù),，還有細(xì)胞治療和免疫治療。隨著治療手段的增多,，很多原來被認(rèn)為不可治療的癌癥,，現(xiàn)在可以按照慢性病來治療?；颊叩纳嫫谠絹碓介L,。

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在夜話環(huán)節(jié)，五源資本合伙人孟醒從發(fā)布不久的馬斯克的Robotaxi談起,，分享了他對科技的理解和展望,。

孟醒表示，過去兩年,，Robotaxi和自動駕駛技術(shù)有了很大進展,。從體驗、效率,、速度,、安全性等方面，已經(jīng)可以媲美有人駕駛,。FSD是人機共駕的體驗,，而不是無人駕駛的設(shè)置。市場對技術(shù)的進展寄予厚望,，認(rèn)為有了端到端技術(shù)后,，L2輔助駕駛能力也能追上無人駕駛L4的能力。但事實是,，這個過程其實沒有那么快,，它可能并沒有如同人們想象那樣的進展。

他說：“很多長尾場景需要數(shù)據(jù)積累,，它的上限會提升很多,，但下限依然不確定，就像個黑盒子一樣,。在輔助駕駛上,，他們關(guān)注的是上限，是泛化能力——能不能把車開到目的地,。但無人駕駛首先關(guān)注的是下限——人類絕對不會出現(xiàn)的愚蠢問題,，自動駕駛可能會犯?！?/p>

對于上萬輛規(guī)模何時實現(xiàn)的展望,，他給出了一個相對保守的答案。他認(rèn)為，實現(xiàn)的周期要比想象的長,。因為上萬規(guī)模意味著道路范圍不是小場景,，而是覆蓋整個城市的道路情況和交互方式。這對L4級別而言,，追求下限可控是很難的,。

在呼應(yīng)本場夜話主題——“科技將把人類帶向何處？”時,，孟醒表示,，這本質(zhì)上是在討論科技是否有原罪，是否讓社會變得更“卷”,、更不公平了,。

“有一句話講得很對——科技以懶為本。因為我們懶,，所以有了科技,，所以它是個效率工具,。效率工具的發(fā)達(dá)不會導(dǎo)致我們更卷,。”孟醒說：“人類的競爭關(guān)系,、分配關(guān)系和對未來的美好向往,，是造成我們‘卷’的原因?？萍及l(fā)達(dá)會使‘卷’的方式有所不同,，但這是生產(chǎn)關(guān)系決定的?！保ㄘ敻恢形木W(wǎng)）