“T5T”是黃仁勛的“秘密武器”
王衍行
2024-12-13
在企業(yè)管理領(lǐng)域,，形式主義和官僚主義常被視為創(chuàng)新與效率的障礙,。NVIDIA的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官黃仁勛則以徹底反對(duì)這些弊端的管理哲學(xué)為核心，將NVIDIA打造為人工智能時(shí)代的科技巨頭,。他的成功不僅體現(xiàn)于市場(chǎng)份額和財(cái)務(wù)表現(xiàn),，更在于其管理實(shí)踐為全球企業(yè)提供了嶄新的參照系。
從扁平化到透明化：戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新思維
在多數(shù)企業(yè)中,，戰(zhàn)略規(guī)劃往往被視為高層的專屬領(lǐng)域,，但黃仁勛徹底顛覆了這一傳統(tǒng)。他強(qiáng)調(diào)：“戰(zhàn)略不是我說(shuō)了算,，而是員工的行動(dòng)決定了方向,。”
為此,，他建立了“T5T”郵件制度(Top-5 Things,，最重要的五件事），即每位員工定期向團(tuán)隊(duì)和管理層匯報(bào)“最重要的五件事”,。通過(guò)這些簡(jiǎn)短的郵件,，他能夠直接掌握企業(yè)的“脈動(dòng)”，獲取來(lái)自一線的真實(shí)信息。
每天早上黃仁勛都會(huì)瀏覽一遍收件箱,，看看當(dāng)天需要閱讀的最重要的100封電子郵件,。周日晚上，他會(huì)閱讀更多郵件,。幾十年來(lái),，Nvidia員工一直保持著發(fā)送“T5T”郵件的習(xí)慣，其中包括他們正在做什么,，想什么,，在各自的領(lǐng)域注意到了什么。T5T郵件制度在幫助黃仁勛把握公司動(dòng)態(tài),、實(shí)現(xiàn)層級(jí)結(jié)構(gòu)扁平化方面功不可沒(méi),。
跳過(guò)冗余層級(jí)，直面真實(shí)信息
黃仁勛對(duì)那些隨著公司規(guī)模擴(kuò)大而蔓延的官僚主義心知肚明并深惡痛絕,。但隨著創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展壯大,，他需要以某種方式了解Nvidia內(nèi)部的情況，以確保每個(gè)人都有正確的優(yōu)先事項(xiàng),。
傳統(tǒng)的戰(zhàn)略報(bào)告經(jīng)過(guò)層層篩選,，最終到達(dá)CEO時(shí)常常失去關(guān)鍵細(xì)節(jié)，黃仁勛對(duì)此不屑一顧,，他選擇直接聆聽(tīng)員工的聲音,。通過(guò)閱讀數(shù)萬(wàn)名員工發(fā)送的 T5T 郵件，他能夠捕捉到那些高層可能忽視的“微弱信號(hào)”,。
例如,，他在早期通過(guò) T5T 發(fā)現(xiàn)機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)的潛力，并迅速加大在 GPU 算力加速工具上的投入,，這一決定推動(dòng)了NVIDIA成為人工智能時(shí)代的核心玩家,。這可能是黃仁勛唯一能獲得未經(jīng)粉飾的真相的方式，沒(méi)有人愿意把這種真相告訴CEO,，但每個(gè)CEO都需要了解,。畢竟，英偉達(dá)的員工不會(huì)告訴他想聽(tīng)的話,，他們只是告訴他事實(shí),。
從細(xì)微中尋找突破：戰(zhàn)略中的“弱信號(hào)理論”
黃仁勛認(rèn)為，強(qiáng)信號(hào)易于察覺(jué),，而企業(yè)的真正競(jìng)爭(zhēng)力在于能夠攔截早期的弱信號(hào),。他通過(guò) T5T 系統(tǒng)篩選趨勢(shì)，確保企業(yè)戰(zhàn)略能夠緊跟技術(shù)前沿,。例如,，NVIDIA早在其他公司尚未全面理解深度學(xué)習(xí)需求時(shí),，就已開(kāi)始布局其核心 GPU 產(chǎn)品，這種前瞻性為公司帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)先發(fā)優(yōu)勢(shì),。
黃仁勛說(shuō),，他之所以能成功，是因?yàn)樗軌虿煊X(jué)到那些連初級(jí)員工都能注意到的趨勢(shì),，而高層管理者卻對(duì)此一無(wú)所知,。據(jù)黃仁勛所說(shuō)，“我正在尋找微弱的信號(hào),。捕捉強(qiáng)信號(hào)很容易,，但我想在它們還很微弱的時(shí)候就去察覺(jué)并迅速做出反應(yīng)?！秉S仁勛善于察言觀色,、洞察未來(lái)并進(jìn)行大規(guī)模的賭注，這使他成為商業(yè)歷史上“最精明的賭徒”,。
事實(shí)上,，他多年前捕捉到的一個(gè)微弱但令人興奮的信號(hào)是機(jī)器學(xué)習(xí)方面的一項(xiàng)古怪但有前途的發(fā)展，它頻繁出現(xiàn)在T5T的電子郵件中,。黃仁勛決定,，NVIDIA需要在圖形處理器上投入更多資金來(lái)加速工作負(fù)載,。這一決定顯然得到了回報(bào),，如今，這些GPU是人工智能的大腦,。
戒“形式主義,、官僚主義”：率先垂范、以身作則,。黃仁勛可能是英偉達(dá)唯一一個(gè)不發(fā)送T5T郵件的人,。如果他這樣做了，那只能會(huì)適得其反,，由于,，上行下效的結(jié)果，很快,，每個(gè)人的郵件內(nèi)容都會(huì)和他驚人地相似而失去價(jià)值,，而他將沒(méi)有理由再去閱讀這些郵件了。
去中心化與賦權(quán)文化：組織層面的管理哲學(xué)
黃仁勛的成功不僅在于技術(shù)和產(chǎn)品,，更在于其為NVIDIA注入的獨(dú)特文化：扁平化,、透明化與高度互動(dòng)。
扁平化的深層邏輯：每個(gè)人都是“決策者”
與傳統(tǒng)企業(yè)依賴層級(jí)授權(quán)不同,，黃仁勛提倡通過(guò)扁平化釋放員工潛能,。他不僅要求普通員工參與戰(zhàn)略討論,，還鼓勵(lì)他們直接向CEO匯報(bào)想法。這種機(jī)制賦予了每位員工足夠的自主權(quán)和責(zé)任感,，讓創(chuàng)新從基層萌發(fā),。
信息透明與開(kāi)放性：突破部門(mén)壁壘
NVIDIA的 T5T 系統(tǒng)不僅是反饋管道，更是消除部門(mén)隔閡的重要工具,。無(wú)論是研發(fā),、市場(chǎng)還是運(yùn)營(yíng)部門(mén)，所有員工都被鼓勵(lì)跨職能分享洞察,，形成了一種“全員參與”的文化,。這種做法不僅提高了內(nèi)部溝通效率，還極大增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力,、向心力和戰(zhàn)斗力,。
執(zhí)行力的藝術(shù)：從理念到實(shí)踐的無(wú)縫銜接
精益化的工作方式：無(wú)冗余，無(wú)浪費(fèi)
黃仁勛的個(gè)人工作習(xí)慣體現(xiàn)了他對(duì)效率的極致追求,。他從不將自己局限于傳統(tǒng)的CEO角色,，而是頻繁出現(xiàn)在會(huì)議室、白板前,，與團(tuán)隊(duì)一起頭腦風(fēng)暴,。為了獲取最佳結(jié)果，他甚至對(duì)使用的工具有苛刻要求,，例如其常用的白板記號(hào)筆需從臺(tái)灣定制,。
作狂與反自滿：保持組織敏銳性
在黃仁勛看來(lái)，企業(yè)最大的敵人不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，而是內(nèi)部的自滿情緒,。為此，他從不停止工作,，即使在假期期間也會(huì)投入更多精力,。在他的影響下，NVIDIA形成了一種“時(shí)刻保持危機(jī)感”的企業(yè)文化,。
對(duì)其它企業(yè)的啟示：反形式主義的普適價(jià)值
盡管NVIDIA的成功與其特定行業(yè)和人才基礎(chǔ)密不可分,，但黃仁勛的管理哲學(xué)對(duì)其他領(lǐng)域同樣具有啟發(fā)意義。
平衡扁平化與結(jié)構(gòu)化的藝術(shù)
黃仁勛并非完全否定組織結(jié)構(gòu)的必要性,，而是倡導(dǎo)在效率與控制之間找到最佳平衡點(diǎn),。他的管理方法表明，扁平化并不意味著混亂,，而是通過(guò)賦權(quán)機(jī)制優(yōu)化資源分配,。
“弱信號(hào)理論”在決策中的應(yīng)用
“見(jiàn)微知著、圖難于易”,。任何企業(yè)都需要在激烈的市場(chǎng)中尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn),，而捕捉微弱信號(hào),、提前布局則是贏得未來(lái)的關(guān)鍵。這種理念不僅適用于科技行業(yè),，同樣適用于其他需要快速創(chuàng)新的領(lǐng)域,。
精于此道的其他企業(yè)精英
譬如，在《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)中,，馬斯克,、喬布斯、巴菲特,、杰米·戴蒙等也精于此道,，并各具特色。值得一提的是,，這些人的身邊,，絕對(duì)沒(méi)有“形式主義、官僚主義”標(biāo)簽人士的生存空間和立足之地,，而庸才,、蠢材、水貨及“制造皇帝新衣的人”等寄生冗員與“明察秋毫,、見(jiàn)微知著”的企業(yè)精英格格不入,、水火不容。
黃仁勛的管理哲學(xué)為何卓越,？
黃仁勛的管理實(shí)踐打破了傳統(tǒng)企業(yè)的層級(jí)與形式主義,，將NVIDIA從一家初創(chuàng)公司發(fā)展為市值萬(wàn)億美元的科技巨頭，成為《財(cái)富》世界500強(qiáng),，締造了全世界市值最高的企業(yè),。他的成功證明：在一個(gè)變革加速的時(shí)代,，唯有反形式主義,、反官僚主義，并將其執(zhí)行到極致,，才能真正釋放組織的潛能,。對(duì)于任何希望在復(fù)雜環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)來(lái)說(shuō)，黃仁勛的經(jīng)驗(yàn)都值得深思和借鑒,。（財(cái)富中文網(wǎng)）
作者王衍行為財(cái)富中文網(wǎng)專欄作家,，中國(guó)人民大學(xué)重陽(yáng)金融研究院高級(jí)研究員、中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)前副秘書(shū)長(zhǎng),、財(cái)政部?jī)?nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)咨詢專家
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編輯：杜曉蕾
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