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12月17日,，阿里巴巴宣布整體出售銀泰百貨，并因此錄得近百億元虧損,。此舉標(biāo)志著在中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力下,，普遍的“消費(fèi)降級(jí)”現(xiàn)象迫使該公司不得不放棄幾年前高調(diào)提出的“新零售”戰(zhàn)略。

在這筆交易中,，阿里巴巴與另一名少數(shù)股東同意將銀泰100%的股權(quán)出售給由雅戈?duì)柤瘓F(tuán)和銀泰管理團(tuán)隊(duì)成員組成的購(gòu)買(mǎi)方財(cái)團(tuán),。阿里巴巴出售所得約為人民幣74億元（10億美元），錄得虧損約為人民幣93億元（13億美元）,。出售前,，阿里巴巴持有銀泰99%的股權(quán)。

這是去年9月新管理層上任以來(lái)阿里最新的投資版圖瘦身之舉,。自今年2月以來(lái),，阿里巴巴相繼減持快狗打車(chē)、B站,、陌陌,、網(wǎng)易云、小鵬汽車(chē),、光線傳媒等業(yè)務(wù),。

雅戈?duì)柤瘓F(tuán)回應(yīng)稱(chēng)，本次集團(tuán)與銀泰管理層共同投資銀泰,，旨在強(qiáng)化自身供應(yīng)鏈,，完善時(shí)尚生態(tài)圈。投資完成后,，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)將給予銀泰管理層充分的運(yùn)營(yíng)空間,，支持銀泰進(jìn)一步高質(zhì)量發(fā)展。

今年2月的財(cái)報(bào)會(huì)上,，阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席蔡崇信曾透露,，2024財(cái)年前九個(gè)月，阿里已經(jīng)完成退出了17億美元的非核心資產(chǎn),。蔡崇信表示,，資產(chǎn)負(fù)債表上依然有一些傳統(tǒng)的實(shí)體零售業(yè)務(wù)，“這些也不是我們核心聚焦的,，如果能夠完成退出的話,，也是非常合理的?！?/p>

在阿里巴巴商業(yè)帝國(guó)中,，核心收入主要來(lái)自淘天集團(tuán)，營(yíng)收占比超過(guò)40%,，國(guó)際數(shù)字商業(yè)和阿里云分別占比約12%,，銀泰,、盒馬及大潤(rùn)發(fā)等零售業(yè)務(wù)的營(yíng)收合計(jì)在財(cái)報(bào)“所有其他”項(xiàng)下。截至2024年9月30日的6個(gè)月內(nèi),，“所有其他”業(yè)務(wù)調(diào)整后EBITA虧損達(dá)28.45億元,，較去年同期的31.7億元虧損略有收窄。自從蔡崇信和新任CEO吳泳銘去年9月上任以來(lái),，公司已將業(yè)務(wù)重心重新轉(zhuǎn)向核心的電子商務(wù)業(yè)務(wù),，同時(shí)決心剝離銀泰這些非核心的虧損業(yè)務(wù)。

阿里對(duì)銀泰的戰(zhàn)略投資時(shí)間要追溯到2014年,。當(dāng)年,，阿里以53.7億港元（約合人民幣50億元）正式入股銀泰百貨,，成為第二大股東,。2015年5月，剛上任阿里CEO不久的張勇接任銀泰商業(yè)董事局主席,。2017年,，阿里再出資198億港元（約合人民幣186億元）對(duì)銀泰進(jìn)行私有化。阿里對(duì)銀泰前后投入高達(dá)236億元,，如今市值卻僅剩74億元,，可謂血虧離場(chǎng)。

銀泰曾經(jīng)是阿里巴巴執(zhí)行“新零售”戰(zhàn)略的重要組成部分之一,，該戰(zhàn)略由馬云在2016年阿里巴巴集團(tuán)云棲大會(huì)上提出,，并在張勇任CEO期間得到全力貫徹執(zhí)行。馬云當(dāng)時(shí)斷言,，純電商時(shí)代很快會(huì)結(jié)束,，未來(lái)十年、二十年只有新零售,。馬云認(rèn)為,，未來(lái)零售業(yè)將呈現(xiàn)線上線下融合的全新業(yè)態(tài)、并與智慧物流結(jié)合,，產(chǎn)生新零售,。

“新零售”概念提出之后，京東,、蘇寧,、騰訊等巨頭紛紛布局線下，將傳統(tǒng)零售并入新零售版圖,。在消費(fèi)升級(jí)的大背景下,，市場(chǎng)普遍認(rèn)為新零售即將成為下一個(gè)風(fēng)口。

阿里在入股銀泰之后,，又接連出手收購(gòu)大潤(rùn)發(fā),、餓了么等業(yè)務(wù),，入股三江購(gòu)物、聯(lián)華超市等,，并全力支持盒馬發(fā)展成為新零售的標(biāo)桿,。彼時(shí)，在張勇的帶領(lǐng)下,，阿里版圖不斷擴(kuò)張,，營(yíng)收不斷走高，新零售事業(yè)如火如荼,，阿里市值一度躋身中國(guó)第一,，馬云也多次登上亞洲首富之位。

也是在新零售戰(zhàn)略的指引下,，張勇開(kāi)始將阿里的重心轉(zhuǎn)向天貓,。張勇2017年曾表示，天貓?jiān)谛铝闶蹜?zhàn)略推動(dòng)下已與過(guò)去完全不同,，將成為全球品牌實(shí)現(xiàn)新零售轉(zhuǎn)型的主陣地,、引領(lǐng)中國(guó)品質(zhì)消費(fèi)的主引擎。張勇用“品質(zhì)消費(fèi)”來(lái)描述中國(guó)的消費(fèi)升級(jí)現(xiàn)象,。

隨著大量知名品牌入駐天貓,，流量開(kāi)始向品牌商家傾斜，尤其是碰上雙11或者618等節(jié)日,，流量?jī)A斜更是明顯,。這為阿里帶來(lái)巨大的傭金和廣告收入，卻擠壓了淘寶數(shù)百萬(wàn)中小商家的生存空間,，也引發(fā)了他們的不滿,。中小商家能提供足夠低價(jià)的商品，曾幫助淘寶快速擴(kuò)張,，并極大地豐富了淘寶的品類(lèi),，但隨著阿里戰(zhàn)略重心的變化，部分中小商家開(kāi)始流向拼多多,，并幫助拼多多在疫情期間快速崛起,。高盛的一份報(bào)告指出，淘寶天貓的市場(chǎng)份額從2019年的66%下降至2022年的44%,。阿里丟失的市場(chǎng)份額絕大部分都流向了拼多多,。

馬云沒(méi)有料到，他眼中即將結(jié)束的純電商時(shí)代會(huì)在黃崢手上綻放第二春,。除了中小商家的加入,，拼多多能夠崛起更重要的原因在于它的低價(jià)策略迎合了消費(fèi)降級(jí)時(shí)代消費(fèi)者的下沉需求。在這個(gè)時(shí)代中,，以消費(fèi)升級(jí)為基礎(chǔ)的新零售戰(zhàn)略已經(jīng)不合時(shí)宜,。

面對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略變更的重大挑戰(zhàn),，出來(lái)挽救局面的只能是馬云。去年3月27日,，馬云現(xiàn)身杭州,，一天后，張勇宣布啟動(dòng)“1+6+N”組織改革,。5月,，馬云在淘天集團(tuán)溝通會(huì)上表示，阿里過(guò)去那些賴(lài)以成功的方法論可能都不適用了,，應(yīng)該迅速改掉,。馬云判斷，接下來(lái)是淘寶而不是天貓的機(jī)會(huì),，他為淘天集團(tuán)指出了三個(gè)方向：回歸淘寶,、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng),。馬云在會(huì)上還強(qiáng)調(diào)要利用阿里媽媽幫助中小商家,。去年618，淘天集團(tuán)推出一系列針對(duì)中小商家的扶持政策,，各大電商對(duì)中小商家的爭(zhēng)奪成為重點(diǎn)。

9月,，張勇從阿里裸退,，元老蔡崇信和吳泳銘走上管理崗位，開(kāi)啟“用戶為先”和“AI驅(qū)動(dòng)”新戰(zhàn)略,。11月底,，拼多多美股市值首次盤(pán)中超阿里，馬云內(nèi)網(wǎng)發(fā)文祝賀拼多多,，并表示阿里會(huì)變,，阿里會(huì)改。

今年4月,，蔡崇信在一次訪談中坦承阿里落后了,。蔡崇信表示，我們忘記了真正的客戶是誰(shuí),。我們的客戶是使用APP進(jìn)行購(gòu)物的人,，我們沒(méi)有給他們最好的體驗(yàn)。幾天后,，馬云在一封題為《致改革致創(chuàng)新》的內(nèi)部信中表示,，時(shí)代變了，我們必須跟上時(shí)代,，不僅僅要勇于承認(rèn)并及時(shí)糾正昨天的問(wèn)題,，更是要面向未來(lái)而改革,。馬云還提到管理層向大公司病開(kāi)刀以及不去過(guò)分追求KPI。在張勇任內(nèi),，“大中臺(tái),、小前臺(tái)”架構(gòu)導(dǎo)致公司組織逐漸臃腫，決策緩慢,。而過(guò)分追求KPI讓阿里忘記了服務(wù)用戶的初心,。

銀泰的出售是阿里戰(zhàn)略糾偏的最新一步，是適應(yīng)新戰(zhàn)略,、新時(shí)代的需要,。未來(lái)，大潤(rùn)發(fā)與盒馬的命運(yùn)將備受矚目,。大潤(rùn)發(fā)母公司高鑫零售10月曾發(fā)布公告稱(chēng)有買(mǎi)家有意收購(gòu)高鑫零售,。有消息稱(chēng)，潛在買(mǎi)家包括德弘和高瓴資本,?；蛟S，離大潤(rùn)發(fā)被出售那天也不會(huì)太遠(yuǎn),。（財(cái)富中文網(wǎng)）