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抖音對(duì)于拓展本地生活的生意，始終處于進(jìn)攻狀態(tài),。

據(jù)億邦動(dòng)力報(bào)道，抖音本地生活自2024年12月開始測(cè)試接入高德地圖,。用戶在高德地圖搜索部分店鋪時(shí),，會(huì)出現(xiàn)抖音團(tuán)購鏈接，并可直接跳轉(zhuǎn)至抖音App購買下單,，高德地圖會(huì)同步對(duì)應(yīng)訂單數(shù)據(jù),；而在抖音團(tuán)購商家地圖導(dǎo)航功能中，高德地圖被標(biāo)注為“推薦”。

這一合作方式目前集中在流量變現(xiàn)較好的城市和類目,。高德搜索熱度較高的十幾個(gè)城市,，如北京、上海,、廣州,、杭州等，都在陸續(xù)開放中,。行業(yè)則以餐飲和生活服務(wù)為主,。

商業(yè)合作都建立在各取所需的基礎(chǔ)上。高德地圖此前推出“高德旺鋪”是一項(xiàng)面向本地生活商家的付費(fèi)營銷產(chǎn)品,，為商家提供更多曝光機(jī)會(huì)和商業(yè)推廣服務(wù),。但高德自己做本地生活的能力有限，接入抖音合作外鏈能提高轉(zhuǎn)化率,，也能從中獲得抽傭,。對(duì)于抖音而言，這項(xiàng)合作則能為它的本地生活業(yè)務(wù)引流,。

根據(jù)艾瑞咨詢此前預(yù)測(cè),，本地生活市場(chǎng)規(guī)模在2025年將增長至35.3萬億元，且本地生活的整體線上滲透率僅為10%,，仍有很大市場(chǎng)空間可供發(fā)掘,。

這項(xiàng)合作被市場(chǎng)自然地理解為，字節(jié)跳動(dòng)對(duì)處于領(lǐng)先的美團(tuán)發(fā)起進(jìn)一步挑戰(zhàn),。

抖音最初于2020年試水本地生活業(yè)務(wù),。次年，該業(yè)務(wù)自抖音“商業(yè)產(chǎn)品”獨(dú)立,，成立一級(jí)部門“生活服務(wù)”,。在這之后，字節(jié)跳動(dòng)對(duì)這一業(yè)務(wù)展開了包括外部合作,、團(tuán)隊(duì)調(diào)整等多項(xiàng)嘗試,。

2024年3月，大力教育原CEO陳林被轉(zhuǎn)崗至抖音本地生活業(yè)務(wù),，擔(dān)任首席顧問,。抖音商業(yè)化副總裁級(jí)別高管均調(diào)往抖音生活服務(wù)各大區(qū)，生活服務(wù)部分副總裁調(diào)去負(fù)責(zé)商業(yè)化業(yè)務(wù),。

在本地生活賽道中,，抖音起步不算太晚。在它采取行動(dòng)近一年后,，快手成立本地生活事業(yè)部,。隨后，阿里旗下的口碑與高德合并，小紅書也上線團(tuán)購功能,，加入競(jìng)爭(zhēng),。本地生活領(lǐng)域玩家隨之走向多樣化。

根據(jù)開源證券發(fā)布的2024年本地生活服務(wù)行業(yè)專題報(bào)告,，美團(tuán)與抖音逐漸步入常態(tài)化競(jìng)爭(zhēng),。抖音2024年為生活服務(wù)業(yè)務(wù)定下的銷售額目標(biāo)為6000億元，而美團(tuán)到店2023年銷售額為7000億元,，2024年目標(biāo)則是超萬億,。兩者之間仍存在一些差距。

報(bào)告指出,，2024年,，抖音價(jià)格優(yōu)勢(shì)下降，無論流量,、商品,、用戶補(bǔ)貼，傳導(dǎo)至客戶端,，抖音生活服務(wù)的銷售額增幅也在放緩,。兩家平臺(tái)走向差異化，商家傾向于在抖音上做品牌推廣,、用戶拉新,，而在美團(tuán)上著重銷售,。

此番抖音與高德的聯(lián)合,，或許原因與兩年前高德與口碑的合并有些相似。當(dāng)時(shí),，高德地圖對(duì)合并的回應(yīng)是,，新團(tuán)隊(duì)的加入，有助于為用戶和生態(tài)合作伙伴提供更好的到目的地服務(wù),。但口碑在阿里系產(chǎn)品中的存在感始終不高,，即便與高德聯(lián)合，它目前依舊未贏得亮眼的市場(chǎng)份額,。

但這不能否認(rèn)位置與本地生活業(yè)務(wù)的疊加是一個(gè)好思路,。在本地生活業(yè)務(wù)中，到店業(yè)務(wù)是利潤較高的板塊,?！澳康牡亍北旧砭桶撕芏嗟降晟虣C(jī)。地圖在導(dǎo)航之外,，能夠提供給用戶更多的信息,，用戶到達(dá)目的地后，無論是休閑娛樂、辦公,，或是吃飯,，地圖軟件展示的信息能為當(dāng)?shù)厣虘粽袛埜嗌狻?/p>

雖然抖音的短視頻生態(tài)在“種草”功能方面有優(yōu)勢(shì)，“店找人”模式能夠激發(fā)潛在消費(fèi)需求,，但相比用戶交易目的性更強(qiáng)的美團(tuán),，抖音從“種草”到真正消費(fèi)的轉(zhuǎn)化率尚有提升空間。且商家運(yùn)營抖音需要付出更多的人力,、財(cái)力,，才更有可能收獲良好的營銷效果。而與高德地圖的合作未來或可彌補(bǔ)這一點(diǎn),，為平臺(tái)商家引來更有確定性的消費(fèi)者,。但實(shí)際效果有待觀察。

圍繞紅海市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)并不少見,，過程也有相似性——面對(duì)第二名的追趕,，第一名會(huì)模仿它的模式，補(bǔ)齊自身短板,，讓用戶和生意不會(huì)因差異而流失,。近兩年，美團(tuán)采取商家補(bǔ)貼的方式,，用低價(jià)留住用戶的同時(shí),，也上線了直播與短視頻功能，并將直播設(shè)為公司戰(zhàn)略項(xiàng)目,，向抖音的“種草”內(nèi)容看齊,。

2024年年初，美團(tuán)到店事業(yè)群總裁張川發(fā)布了一封內(nèi)部公開信,。在這封信中,，有關(guān)“戰(zhàn)役”的概念被提及不下10次。他說,，這不是短期的戰(zhàn)爭(zhēng),，而是一場(chǎng)殘酷并且煎熬的塹壕戰(zhàn)。這場(chǎng)戰(zhàn)役的局勢(shì)在2025年仍在升級(jí),。

2025年1月8日,，抖音生活服務(wù)NKA業(yè)務(wù)召開年終盛典大會(huì)。據(jù)介紹,，該平臺(tái)2024年新增破億的連鎖品牌超百個(gè),，整體連鎖商家生意同比增長超80%，74%的連鎖品牌實(shí)現(xiàn)經(jīng)營門店數(shù)量增長,。（財(cái)富中文網(wǎng)）