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在ESG（環(huán)境,、社會(huì)和公司治理）概念未被正式定義時(shí),，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的啟動(dòng)，國(guó)際組織已開始為跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)與行為制定規(guī)則,。

1976年,，經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織提出了跨國(guó)公司行為準(zhǔn)則，其中已能看到今天ESG的雛形,，但這些只被當(dāng)時(shí)的發(fā)達(dá)國(guó)家所重視,。2000年，聯(lián)合國(guó)成立全球契約組織（United Nations Global Compact,，以下簡(jiǎn)稱UNGC）,，并在同年提出“十項(xiàng)原則”，覆蓋了人權(quán),、勞工標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境,，與反腐敗四個(gè)方面,。

“我覺得這是一個(gè)重要標(biāo)志，標(biāo)志著對(duì)于全球化過程中公司應(yīng)肩負(fù)的責(zé)任的關(guān)注,，從最初少數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家走向全球,。UNGC在2004年,，也就是20年前把這十項(xiàng)原則聚焦為三個(gè)問題——E、S,、G,，把三個(gè)重點(diǎn)抓了出來?！鄙钲谑衅髽I(yè)合規(guī)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng),、原商務(wù)部研究院跨國(guó)公司研究中心主任王志樂，在2024年12月舉辦的《財(cái)富》ESG峰會(huì)上回憶道,，他是目前中國(guó)唯一一位參與該組織的專家,。

他認(rèn)為，從之前的十項(xiàng)原則到三項(xiàng)重點(diǎn),，是聚焦的過程,，相輔相成。它們是如今做合規(guī)管理的各項(xiàng)原則都是從中衍生出來的,。ESG是一個(gè)目標(biāo)或是一個(gè)要求,，而合規(guī)管理提供了一個(gè)將目標(biāo)落實(shí)為企業(yè)實(shí)際行動(dòng)的工具。

“就像過河要有橋,，‘合規(guī)’二字與ESG一樣,，是目標(biāo)，而管理是橋,。一旦將管理引入,，公司全員就可以參與其中，從管理者到員工,，全業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié),，讓ESG目標(biāo)常態(tài)化，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的日常管理,?！?王志樂說。

UNGC最初提出ESG目標(biāo)時(shí),，有一句口號(hào)是“Who cares wins（在乎者贏）”,，而如今新口號(hào)是“行動(dòng)者勝”，王志樂認(rèn)為,，現(xiàn)在的重點(diǎn)應(yīng)從ESG的信息披露轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng),，完成轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵就是將合規(guī)管理引入，將目標(biāo)具體化,，變成企業(yè)日常管理行動(dòng),。

在新一輪出海浪潮中,，中國(guó)企業(yè)正在從全球銷售邁向全球制造。它們是否能在復(fù)雜多變的地緣與貿(mào)易格局中,，滿足各國(guó)的環(huán)境合規(guī)要求,，并促進(jìn)所在地區(qū)的包容增長(zhǎng)，將決定它們能否實(shí)現(xiàn)真正的跨國(guó)化經(jīng)營(yíng),。德勤中國(guó)可持續(xù)發(fā)展研究院院長(zhǎng)謝安將ESG的風(fēng)險(xiǎn)管控比喻為在高空的鋼絲上跳芭蕾,，只有具備足夠能力的中國(guó)企業(yè)才能兼具安全與美感。

三峽國(guó)際能源投資公司總審計(jì)師劉玉鈞通過出海的ESG實(shí)踐,，得出的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)是——一體化的管理,，差異化的實(shí)施。作為一家全球化的能源企業(yè),，他認(rèn)為,，外部挑戰(zhàn)主要來自三個(gè)方面——全球氣候變化加劇、國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,、以數(shù)字化和人工智能為代表的科技加速演進(jìn),。如今國(guó)際社會(huì)對(duì)可持續(xù)發(fā)展的呼聲日益高漲，清潔能源的發(fā)展迎來新機(jī)遇,，這也是中國(guó)清潔能源企業(yè)出海的機(jī)遇,。

但在出海過程中埋藏著很多風(fēng)險(xiǎn)。比如,，一些國(guó)別市場(chǎng)對(duì)碳關(guān)稅有要求,，這讓發(fā)電商在新建項(xiàng)目時(shí)要與制造商合作，在運(yùn)營(yíng)時(shí)導(dǎo)入ESG原則,，且不同國(guó)家市場(chǎng)的法律法規(guī)差別很大,，給公司帶來千差萬(wàn)別的挑戰(zhàn)。劉玉鈞說,，在實(shí)踐中,，屬地化運(yùn)營(yíng)最為關(guān)鍵，只有它才能將不同市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)的能力結(jié)合在一起,，發(fā)現(xiàn)屬地性特點(diǎn)最為關(guān)鍵,。

ESG為一些傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)造了革新的機(jī)會(huì)。紫金礦業(yè)集團(tuán)執(zhí)行董事,、副總裁謝雄輝表示,，礦業(yè)在傳統(tǒng)概念中是一個(gè)“挖土”的行業(yè)，提供工業(yè)原料,，背負(fù)了停留在過去的,，包含會(huì)對(duì)環(huán)境與社會(huì)造成困擾的一些刻板印象。但實(shí)際上,，礦業(yè)早已與高科技接軌,。

謝雄輝說，ESG為消除誤解提供了橋梁,，企業(yè)可以通過項(xiàng)目作為支撐,，與外界溝通交流，在提升行業(yè)美譽(yù)度的同時(shí),，能夠在世界關(guān)注“負(fù)責(zé)任的供應(yīng)鏈”的趨勢(shì)下為企業(yè)提供產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,，保證企業(yè)在供應(yīng)鏈中的一席之地，提供良好的風(fēng)險(xiǎn)防控,，“這關(guān)系到企業(yè)的生死存亡”,。與此同時(shí)，他發(fā)現(xiàn),，ESG本身不只是投入,，同時(shí)也有價(jià)值可供挖掘，企業(yè)從柴油發(fā)電到光伏的轉(zhuǎn)變,，能夠節(jié)省大量成本,。

“礦業(yè)首先與土地是分不開的，土地與特定的居民,、社區(qū)是緊密連接的,。”他說,，“群眾路線”和“統(tǒng)一戰(zhàn)線”是中國(guó)公司推動(dòng)開發(fā)的關(guān)鍵,。謝雄輝認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)在海外市場(chǎng),，在與社區(qū)的溝通交流,、支持，與保護(hù)人權(quán)方面做得很好,。

比如,，在南美洲、非洲地區(qū),，有小規(guī)模手工采礦的人群,，他們祖祖輩輩以礦山為生，用最傳統(tǒng)的敲和鏟去工作,。企業(yè)擁有礦權(quán),，理論上，他們不再被允許在當(dāng)?shù)夭傻V。這部分受國(guó)際重視和保護(hù),，仍需要做很多工作,。紫金礦業(yè)的做法是，將他們的工作正規(guī)化,，收購(gòu)他們所采的礦,，并利用對(duì)環(huán)境影響更小的高科技工藝處理。

經(jīng)過長(zhǎng)期對(duì)《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單的觀察,，王志樂在看到很多中國(guó)公司發(fā)展壯大的同時(shí),，也看到一批企業(yè)掉出了榜單。他分析道,，“這些公司的主要問題是違法違規(guī),，沒有合規(guī)競(jìng)爭(zhēng)力，特別是今天所強(qiáng)調(diào)的ESG競(jìng)爭(zhēng)力的缺乏,。所以我覺得,，從榜單以及企業(yè)實(shí)踐來看，強(qiáng)調(diào)ESG并推動(dòng)合規(guī)建設(shè),，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，讓企業(yè)在全球市場(chǎng)做大、做強(qiáng),、做久的重要方向,。”（財(cái)富中文網(wǎng)）