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在ESG（環(huán)境、社會(huì)和公司治理）概念未被正式定義時(shí),，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的啟動(dòng),，國(guó)際組織已開(kāi)始為跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)與行為制定規(guī)則。

1976年,，經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織提出了跨國(guó)公司行為準(zhǔn)則,，其中已能看到今天ESG的雛形,，但這些只被當(dāng)時(shí)的發(fā)達(dá)國(guó)家所重視。2000年,，聯(lián)合國(guó)成立全球契約組織（United Nations Global Compact,，以下簡(jiǎn)稱UNGC），并在同年提出“十項(xiàng)原則”,，覆蓋了人權(quán),、勞工標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境,，與反腐敗四個(gè)方面,。

“我覺(jué)得這是一個(gè)重要標(biāo)志，標(biāo)志著對(duì)于全球化過(guò)程中公司應(yīng)肩負(fù)的責(zé)任的關(guān)注,，從最初少數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家走向全球,。UNGC在2004年，也就是20年前把這十項(xiàng)原則聚焦為三個(gè)問(wèn)題——E,、S,、G，把三個(gè)重點(diǎn)抓了出來(lái),?！鄙钲谑衅髽I(yè)合規(guī)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、原商務(wù)部研究院跨國(guó)公司研究中心主任王志樂(lè),，在2024年12月舉辦的《財(cái)富》ESG峰會(huì)上回憶道,，他是目前中國(guó)唯一一位參與該組織的專家。

他認(rèn)為,，從之前的十項(xiàng)原則到三項(xiàng)重點(diǎn),，是聚焦的過(guò)程，相輔相成,。它們是如今做合規(guī)管理的各項(xiàng)原則都是從中衍生出來(lái)的,。ESG是一個(gè)目標(biāo)或是一個(gè)要求，而合規(guī)管理提供了一個(gè)將目標(biāo)落實(shí)為企業(yè)實(shí)際行動(dòng)的工具,。

“就像過(guò)河要有橋,，‘合規(guī)’二字與ESG一樣，是目標(biāo),，而管理是橋,。一旦將管理引入，公司全員就可以參與其中,，從管理者到員工，全業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié),，讓ESG目標(biāo)常態(tài)化,，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的日常管理,。” 王志樂(lè)說(shuō),。

UNGC最初提出ESG目標(biāo)時(shí),，有一句口號(hào)是“Who cares wins（在乎者贏）”，而如今新口號(hào)是“行動(dòng)者勝”,，王志樂(lè)認(rèn)為,，現(xiàn)在的重點(diǎn)應(yīng)從ESG的信息披露轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)，完成轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵就是將合規(guī)管理引入,，將目標(biāo)具體化,，變成企業(yè)日常管理行動(dòng)。

在新一輪出海浪潮中,，中國(guó)企業(yè)正在從全球銷售邁向全球制造,。它們是否能在復(fù)雜多變的地緣與貿(mào)易格局中，滿足各國(guó)的環(huán)境合規(guī)要求,，并促進(jìn)所在地區(qū)的包容增長(zhǎng),，將決定它們能否實(shí)現(xiàn)真正的跨國(guó)化經(jīng)營(yíng)。德勤中國(guó)可持續(xù)發(fā)展研究院院長(zhǎng)謝安將ESG的風(fēng)險(xiǎn)管控比喻為在高空的鋼絲上跳芭蕾,，只有具備足夠能力的中國(guó)企業(yè)才能兼具安全與美感,。

三峽國(guó)際能源投資公司總審計(jì)師劉玉鈞通過(guò)出海的ESG實(shí)踐，得出的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)是——一體化的管理,，差異化的實(shí)施,。作為一家全球化的能源企業(yè)，他認(rèn)為,，外部挑戰(zhàn)主要來(lái)自三個(gè)方面——全球氣候變化加劇,、國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、以數(shù)字化和人工智能為代表的科技加速演進(jìn),。如今國(guó)際社會(huì)對(duì)可持續(xù)發(fā)展的呼聲日益高漲,，清潔能源的發(fā)展迎來(lái)新機(jī)遇，這也是中國(guó)清潔能源企業(yè)出海的機(jī)遇,。

但在出海過(guò)程中埋藏著很多風(fēng)險(xiǎn),。比如，一些國(guó)別市場(chǎng)對(duì)碳關(guān)稅有要求,，這讓發(fā)電商在新建項(xiàng)目時(shí)要與制造商合作,，在運(yùn)營(yíng)時(shí)導(dǎo)入ESG原則,，且不同國(guó)家市場(chǎng)的法律法規(guī)差別很大，給公司帶來(lái)千差萬(wàn)別的挑戰(zhàn),。劉玉鈞說(shuō),，在實(shí)踐中，屬地化運(yùn)營(yíng)最為關(guān)鍵,，只有它才能將不同市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)的能力結(jié)合在一起,，發(fā)現(xiàn)屬地性特點(diǎn)最為關(guān)鍵。

ESG為一些傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)造了革新的機(jī)會(huì),。紫金礦業(yè)集團(tuán)執(zhí)行董事,、副總裁謝雄輝表示，礦業(yè)在傳統(tǒng)概念中是一個(gè)“挖土”的行業(yè),，提供工業(yè)原料,，背負(fù)了停留在過(guò)去的，包含會(huì)對(duì)環(huán)境與社會(huì)造成困擾的一些刻板印象,。但實(shí)際上,，礦業(yè)早已與高科技接軌。

謝雄輝說(shuō),，ESG為消除誤解提供了橋梁,，企業(yè)可以通過(guò)項(xiàng)目作為支撐，與外界溝通交流,，在提升行業(yè)美譽(yù)度的同時(shí),，能夠在世界關(guān)注“負(fù)責(zé)任的供應(yīng)鏈”的趨勢(shì)下為企業(yè)提供產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)在供應(yīng)鏈中的一席之地,，提供良好的風(fēng)險(xiǎn)防控,，“這關(guān)系到企業(yè)的生死存亡”。與此同時(shí),，他發(fā)現(xiàn),，ESG本身不只是投入，同時(shí)也有價(jià)值可供挖掘,，企業(yè)從柴油發(fā)電到光伏的轉(zhuǎn)變,，能夠節(jié)省大量成本。

“礦業(yè)首先與土地是分不開(kāi)的,，土地與特定的居民,、社區(qū)是緊密連接的?！彼f(shuō),，“群眾路線”和“統(tǒng)一戰(zhàn)線”是中國(guó)公司推動(dòng)開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵。謝雄輝認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)在海外市場(chǎng),，在與社區(qū)的溝通交流,、支持,，與保護(hù)人權(quán)方面做得很好,。

比如，在南美洲,、非洲地區(qū),，有小規(guī)模手工采礦的人群，他們祖祖輩輩以礦山為生,，用最傳統(tǒng)的敲和鏟去工作,。企業(yè)擁有礦權(quán)，理論上,，他們不再被允許在當(dāng)?shù)夭傻V,。這部分受國(guó)際重視和保護(hù)，仍需要做很多工作,。紫金礦業(yè)的做法是,，將他們的工作正規(guī)化，收購(gòu)他們所采的礦,，并利用對(duì)環(huán)境影響更小的高科技工藝處理,。

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期對(duì)《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單的觀察，王志樂(lè)在看到很多中國(guó)公司發(fā)展壯大的同時(shí),，也看到一批企業(yè)掉出了榜單,。他分析道，“這些公司的主要問(wèn)題是違法違規(guī),，沒(méi)有合規(guī)競(jìng)爭(zhēng)力,，特別是今天所強(qiáng)調(diào)的ESG競(jìng)爭(zhēng)力的缺乏。所以我覺(jué)得,，從榜單以及企業(yè)實(shí)踐來(lái)看,，強(qiáng)調(diào)ESG并推動(dòng)合規(guī)建設(shè)，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，讓企業(yè)在全球市場(chǎng)做大,、做強(qiáng)、做久的重要方向,?！保ㄘ?cái)富中文網(wǎng)）