Z世代不再向往傳統(tǒng)職場(chǎng),，都想自己當(dāng)老板
Orianna Rosa Royle
2025-03-08
2013年夏天,，當(dāng)時(shí)年僅12歲的蔡斯·加拉格爾開始為美國(guó)賓夕法尼亞州切斯特縣的鄰居修剪草坪，每次收費(fèi)35美元,。這個(gè)Z世代男孩（指20世紀(jì)90年代后期和2000年代前期出生的人——譯注）起初只有兩個(gè)客戶,，但由于他積極散發(fā)傳單，次年的客戶數(shù)量就增至10個(gè),。
如今,，加拉格爾的園林綠化公司已經(jīng)擁有10名員工，業(yè)務(wù)范圍涵蓋“從雨水管理,、排水工程到鋪路和照明設(shè)備安裝等全方位服務(wù),。”2024年，CMG Landscaping公司斬獲逾150萬(wàn)美元的營(yíng)收——而他的許多同齡人還在埋頭攻讀本科學(xué)業(yè),。
當(dāng)然,，這種傳統(tǒng)零工演變?yōu)楦呤杖胧聵I(yè)的情況實(shí)屬罕見(jiàn)。但加拉格爾表示,，這正是他從10歲起就開始精心規(guī)劃的職業(yè)路徑,。“當(dāng)時(shí)沒(méi)有人愿意雇我,，因?yàn)樵谫e夕法尼亞州,，必須年滿14歲才能工作?！爆F(xiàn)年23歲的加拉格爾回憶道,。“不上課的時(shí)候,，我記得我經(jīng)常坐在沙發(fā)上,，上網(wǎng)搜索‘如何賺錢’?！?/p>
加拉格爾的少年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷符合典型的創(chuàng)始人敘事,。同樣引人注目的是他對(duì)傳統(tǒng)雇傭關(guān)系的態(tài)度?；厥淄?，他認(rèn)為走父母期望的道路（上一所好大學(xué)，然后找一份穩(wěn)定的工作）反而比自立門戶的風(fēng)險(xiǎn)更大,?！拔覌寢尡黄葥Q了五份不同的工作?！彼f(shuō),，“我覺(jué)得，與其為他人打工,，投資自己的潛力顯然更有前途,。”
對(duì)于這代玩智能手機(jī)而非爬樹游戲長(zhǎng)大的年輕人來(lái)說(shuō),，加拉格爾的理念出乎意料地普遍——投身創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域絕非天方夜譚,。
根據(jù)領(lǐng)英（LinkedIn）的數(shù)據(jù)，“創(chuàng)始人”目前是Z世代畢業(yè)生中增速第二快的職位頭銜,。軟件公司Intuit的研究表明,，在18歲至35歲的人群中，近三分之二的人表示已經(jīng)開展副業(yè)或者有此打算,，其中近半數(shù)的受訪者稱主要?jiǎng)訖C(jī)是“成為自己的老板”,。
當(dāng)然，對(duì)許多人而言，收獲自主創(chuàng)業(yè)的成功,，永遠(yuǎn)都是遙不可及的夢(mèng)想,。盡管如此，與那些更加傾向于選擇傳統(tǒng)職業(yè)道路的千禧一代或者X世代（指20世紀(jì)60年代和20世紀(jì)70年代出生的人——譯注）相比,，Z世代的價(jià)值觀已然發(fā)生顛覆性轉(zhuǎn)變,。這成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者吸引頂尖年輕才俊時(shí)面臨的一大障礙。
26歲的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者史蒂文·施瓦茨稱：“我們這代人不再向往咨詢或者銀行工作,?！彼钚聞?chuàng)建的數(shù)字創(chuàng)業(yè)者平臺(tái)Whop正在服務(wù)于無(wú)數(shù)像他這樣的互聯(lián)網(wǎng)弄潮兒,?！叭藗兛释诰€上創(chuàng)造內(nèi)容、尋找客戶,、結(jié)交朋友,，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)蘊(yùn)含著無(wú)限可能?！?/p>
“我們習(xí)慣了自己解決問(wèn)題”
專家們告訴《財(cái)富》雜志,，科技、社交媒體,，再加上目睹千禧一代在職場(chǎng)上的倦怠感,，促使Z世代放棄傳統(tǒng)職業(yè)道路，轉(zhuǎn)而選擇自主創(chuàng)業(yè),。
上一代人如果想開店做生意,，就需要租實(shí)體門面，并且在當(dāng)?shù)貓?bào)紙上投放廣告,。如今,，創(chuàng)業(yè)者足不出戶就可以在Squarespace上創(chuàng)建網(wǎng)站，在TikTok上直接向客戶銷售產(chǎn)品,，還能夠隨時(shí)利用Zoom與承包商或者客戶溝通,。年齡最大的Z世代出生于20世紀(jì)90年代末，他們幾乎從記事起就生活在這些工具觸手可及的世界里,。
“對(duì)于想要自主創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō),，如今的基礎(chǔ)設(shè)施支持已經(jīng)極大豐富?！甭殬I(yè)轉(zhuǎn)型網(wǎng)站Careershifters.org的首席教練娜塔莎·斯坦利說(shuō),，“創(chuàng)業(yè)世界的準(zhǔn)入門檻日趨民主化?！迸c此同時(shí),，在新冠疫情的推動(dòng)下，遠(yuǎn)程工作和遠(yuǎn)程上學(xué)蔚然成風(fēng)，讓自主創(chuàng)業(yè)顯得更加可行,。
“為什么現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)比以往任何時(shí)候都容易？因?yàn)樵?0年之前,，我們還沒(méi)有這個(gè)東西,。”加拉格爾指著自己的手機(jī)說(shuō),?！斑@部手機(jī)幫助我賺了幾百萬(wàn)美元，我就是依靠它來(lái)推廣業(yè)務(wù),，與形形色色的人建立聯(lián)系?，F(xiàn)在只要花400美元就可以在網(wǎng)上注冊(cè)一家有限責(zé)任公司?！?/p>
此外,，社交媒體向Z世代展現(xiàn)了職場(chǎng)世界的真實(shí)面貌——這是前幾代人從未有過(guò)的視角。千禧一代抱著一紙文憑會(huì)帶來(lái)高薪工作的美好期許,，成群結(jié)隊(duì)地報(bào)考大學(xué),，但最終不得不面對(duì)金融危機(jī)（Great Financial Crisis）后就業(yè)機(jī)會(huì)銳減的殘酷現(xiàn)實(shí)，工資水平也遠(yuǎn)不如父輩的工資那樣經(jīng)花,。近十年來(lái),，他們一直在網(wǎng)上抱怨這種狀況。
斯坦利表示：“每每看到人們談?wù)撀殬I(yè)倦怠,，Z世代就會(huì)想：‘如果真是這樣的話,，我就寧愿設(shè)計(jì)一份真正為我服務(wù)的職業(yè)，而不是為其他人的利益累死累活,?！蹦觊L(zhǎng)一些的Z世代已經(jīng)見(jiàn)識(shí)到所謂的“穩(wěn)定”職業(yè)是多么脆弱。斯坦利舉例稱,，有一位客戶在新冠疫情期間失去酒店業(yè)工作之后被迫成為自由職業(yè)者,。她說(shuō)，那些因?yàn)椴豢煽沽Χスぷ鞯娜恕跋Ｍ軌蜃灾鳑Q策,，游刃有余地應(yīng)對(duì)不確定性,。”
現(xiàn)居布魯克林的施瓦茨在13歲時(shí)就嘗到了創(chuàng)業(yè)的滋味,。當(dāng)時(shí)他想要一雙高端運(yùn)動(dòng)鞋[確切地說(shuō),，是耐克科比7代復(fù)活節(jié)配色款（Nike Kobe 7 Easter）]，但父母卻不愿意買單,。于是,，他就在Facebook找到一位志趣相投,、名叫卡梅倫·佐布的青少年，讓他幫助自己開發(fā)了一款可以在限量版球鞋售罄之前自動(dòng)搶購(gòu)的機(jī)器人程序,。
從那時(shí)起,，這對(duì)搭檔相繼啟動(dòng)了至少22項(xiàng)副業(yè)。他們最新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目Whop目前已經(jīng)成為施瓦茨的全職工作,。據(jù)公司的官網(wǎng)顯示,，自從這家平臺(tái)于2021年上線以來(lái)，已經(jīng)有超過(guò)550萬(wàn)名用戶注冊(cè)售賣他們的專業(yè)技能,，這些自由職業(yè)者總共賺取了7.23億美元,。
年長(zhǎng)的管理者或許認(rèn)為，年輕人需要在職場(chǎng)歷練中爭(zhēng)取自主權(quán),、靈活辦公與決策權(quán)力的資格,，但施瓦茨對(duì)此并不認(rèn)同。這位在創(chuàng)立Whop之前僅做過(guò)兩份“正經(jīng)工作”的創(chuàng)業(yè)者坦言,，當(dāng)聽聞朋友抱怨無(wú)法自主向主管匯報(bào)當(dāng)天具體在忙什么項(xiàng)目時(shí),，他的震驚程度不亞于發(fā)現(xiàn)新大陸,。
“我們這代人是玩著手機(jī),、iPad和電腦長(zhǎng)大的，早就習(xí)慣了自己摸索著解決問(wèn)題,?！彼忉尩溃靶律恍枰硕崦婷?。他們心知肚明,，自己掌握的專業(yè)知識(shí)往往比頂頭上司多得多?！?/p>
身兼數(shù)職的“首席執(zhí)行官”
當(dāng)然,，渴望成為自己的老板與實(shí)際做到這一點(diǎn)之間可能存在巨大鴻溝。自由職業(yè)平臺(tái)Fiverr開展的深度調(diào)研顯示,，大約70%的Z世代聲稱正在從事或者計(jì)劃嘗試自由職業(yè)——但全職從事者卻不足5%,。
對(duì)許多人而言，“創(chuàng)始人”不過(guò)是Instagram或者TikTok個(gè)人簡(jiǎn)介上的一個(gè)頭銜而已,?！拔疑磉呌胁簧偻g人要么整天嚷著要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，要么在正職之外注冊(cè)一家空殼公司,，卻毫無(wú)實(shí)質(zhì)進(jìn)展,。”加拉格爾直言不諱地指出,，“要我說(shuō),，這多半是紙上談兵,。”
心理學(xué)家兼職場(chǎng)福祉平臺(tái)Kara Connect的首席執(zhí)行官托巴·維格富斯多蒂爾指出,，年輕人正在模仿他們?cè)谏缃幻襟w上看到的內(nèi)容。如果社交圈動(dòng)態(tài)中人人自稱創(chuàng)始人,、大談副業(yè)成果,，年輕人自然就會(huì)產(chǎn)生效仿沖動(dòng)?！罢f(shuō)自己‘正在管理團(tuán)隊(duì)’可編不出什么精彩故事,。”她犀利點(diǎn)評(píng)道,。
話雖如此,，在遠(yuǎn)程辦公與彈性工作制大行其道的當(dāng)下，二十多歲的年輕人能夠魚與熊掌兼得：他們可以通過(guò)在網(wǎng)上開拓副業(yè)來(lái)增加收入,，而且?guī)缀鯚o(wú)需承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn),。許多人開始試水創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，從零打磨創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官的必備技能——同時(shí)仍然能夠享受任職企業(yè)提供的401(k)退休計(jì)劃與醫(yī)療保險(xiǎn)福利,。
“來(lái)找我們咨詢的Z世代大多對(duì)組合式職業(yè)感興趣,。”這種職業(yè)模式可以分散風(fēng)險(xiǎn),，“就像投資股票組合一樣,。”斯坦利說(shuō),。
“可能是同時(shí)創(chuàng)辦多家企業(yè),。”她繼續(xù)說(shuō)道,，“也可能是繼續(xù)從事一份擁有穩(wěn)定收入來(lái)源的受雇職業(yè),，同時(shí)操持副業(yè)?！?/p>
時(shí)尚網(wǎng)紅赫蒂?gòu)亍W利弗就是典型例證,。她的TikTok頻道（deedeesade_）擁有超過(guò)6.4萬(wàn)名粉絲，而且經(jīng)常與Old Navy和Abercrombie & Fitch等品牌合作,。
不過(guò),，這位27歲的休斯頓人還是一名持證脊椎矯正醫(yī)師?！斑@是我安身立命的飯碗,，誰(shuí)也別想從我手中奪走?！彼f(shuō),。
奧利弗還把一項(xiàng)線上副業(yè)發(fā)展成被動(dòng)收入來(lái)源——這種職業(yè)模式在十年之前幾乎難以想象,。作為美發(fā)產(chǎn)品代發(fā)貨公司K. Sade Kollection的首席執(zhí)行官，她通過(guò)自己的社交媒體平臺(tái)銷售產(chǎn)品,，而無(wú)需為庫(kù)存管理或者物流運(yùn)輸煩惱,，這些環(huán)節(jié)由阿里巴巴等電商平臺(tái)來(lái)處理。她期盼著在2025年全職投入內(nèi)容創(chuàng)作,，同時(shí)通過(guò)向粉絲直銷假發(fā),、接發(fā)產(chǎn)品和護(hù)發(fā)用品來(lái)賺取“睡后收入”。不過(guò)她坦言：“就算所有這一切都不順利,，我至少還能夠當(dāng)醫(yī)生,。”
年歲漸長(zhǎng),，回歸企業(yè),？
Z世代創(chuàng)業(yè)者可謂占盡優(yōu)勢(shì)，他們既精通技術(shù),，又非常善于利用網(wǎng)絡(luò),，更帶著初生牛犢不怕虎的無(wú)畏。這些年輕人在選擇與傳統(tǒng)職場(chǎng)分道揚(yáng)鑣時(shí),，大多并不真正擔(dān)憂退休金斷繳或者失去醫(yī)療保險(xiǎn)安全網(wǎng),。
隨著年歲增長(zhǎng)，當(dāng)房貸,、育兒等責(zé)任接踵而至,，大批Z世代創(chuàng)業(yè)者終將回歸傳統(tǒng)企業(yè)的懷抱,。但他們絕對(duì)不會(huì)甘心忍受朝九晚五的機(jī)械生活：在嘗試過(guò)自己當(dāng)老板的滋味之后,，他們就不會(huì)放棄在最高效的時(shí)間與地點(diǎn)工作的自由。
這意味著企業(yè)如果想要吸引才華橫溢的Z世代創(chuàng)業(yè)者,，也必須與時(shí)俱進(jìn),。“企業(yè)真的需要認(rèn)清現(xiàn)實(shí),，及時(shí)調(diào)整,。”維格富斯多蒂爾警告道,，若固守陳規(guī),，最雄心勃勃的新生代員工要么另謀高就，要么自立門戶,，奮發(fā)創(chuàng)新,，最終成為前東家的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
“那些愿意傾聽年輕人心聲,，并向他們敞開懷抱的企業(yè)才可以生存下來(lái),，因?yàn)檫@些年輕人正在改變游戲規(guī)則,。”她總結(jié)道,，“我們應(yīng)該主動(dòng)詢問(wèn)：‘我們是否應(yīng)該換一種做事方式,？’”專家們一致認(rèn)為，答案在于構(gòu)建牢固的跨代際紐帶,，既要明確Z世代的職責(zé)范疇,，又要給予他們適當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)，同時(shí)充分重視這代人對(duì)身心健康的合理關(guān)切,。
雇主或許還需要為員工的副業(yè)留出空間?，F(xiàn)居休斯頓的網(wǎng)紅奧利弗堅(jiān)信，副業(yè)將成為她這一代人的永恒追求,?！皞鹘y(tǒng)職位終將被時(shí)代淘汰?！彼a(bǔ)充道,，“我們將迎來(lái)更具創(chuàng)造力、更有意義的時(shí)代——人們會(huì)有更多的時(shí)間來(lái)陪伴家人,，有機(jī)會(huì)按照自己的方式向世界展示生活體驗(yàn),，同時(shí)在數(shù)字世界探索實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的新可能?！?/p>
無(wú)論Z世代的職業(yè)前景如何演變,，曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷都不會(huì)成為他們的絆腳石——這群年輕人對(duì)此深信不疑。
“在我這個(gè)年紀(jì),，金錢并非首要追求,。”加拉格爾說(shuō),，“真正重要的是積累人脈,、獲取知識(shí)。作為一名創(chuàng)業(yè)者,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)者和創(chuàng)收者,，我獲得的智慧遠(yuǎn)非普通職場(chǎng)人所能比擬?！?/p>
大企業(yè)如何贏得Z世代人才青睞
1 認(rèn)真對(duì)待員工福祉
Z世代目睹了前幾代人的職業(yè)倦怠,，許多年輕人自身也面臨心理健康問(wèn)題。直接提供心理健康和福祉服務(wù)至關(guān)重要,。除此之外,，Careershifter.org的首席教練娜塔莎·斯坦利呼吁老板們打造“誠(chéng)信、尊重與信任的文化根基”,。
2 搭建代際溝通橋梁
職場(chǎng)福祉平臺(tái)Kara Connect的首席執(zhí)行官,、心理學(xué)家托巴·維格富斯多蒂爾建議管理者重視跨代際交流活動(dòng)和導(dǎo)師制度：“這有助于Z世代理解職場(chǎng)動(dòng)態(tài),，促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并塑造適配的企業(yè)文化,?！?/p>
3 明確職責(zé)預(yù)期
Z世代追求自主權(quán)且樂(lè)于貢獻(xiàn)。如果善加引導(dǎo),，這些特質(zhì)就將成為巨大優(yōu)勢(shì),。維格富斯多蒂爾建議雇主清晰界定年輕員工的角色定位，并且指導(dǎo)他們通過(guò)適當(dāng)?shù)那捞岢鰟?chuàng)意,，一定要避免管理一支無(wú)頭蒼蠅式的員工隊(duì)伍,。
4 善用新生代智慧
不要吝于借助年輕人才的聰明才智。斯坦利建議：“給予他們空間與話語(yǔ)權(quán),，激發(fā)創(chuàng)新思維,。”維格富斯多蒂爾則強(qiáng)調(diào)要善用Z世代的數(shù)字原生代技能——不僅讓他們參與人工智能項(xiàng)目,，更應(yīng)該邀請(qǐng)其共同重構(gòu)企業(yè)的技術(shù)應(yīng)用模式,。（財(cái)富中文網(wǎng)）
譯者：任文科
2013年夏天，當(dāng)時(shí)年僅12歲的蔡斯·加拉格爾開始為美國(guó)賓夕法尼亞州切斯特縣的鄰居修剪草坪,，每次收費(fèi)35美元,。這個(gè)Z世代男孩（指20世紀(jì)90年代后期和2000年代前期出生的人——譯注）起初只有兩個(gè)客戶，但由于他積極散發(fā)傳單,，次年的客戶數(shù)量就增至10個(gè),。
如今，加拉格爾的園林綠化公司已經(jīng)擁有10名員工,，業(yè)務(wù)范圍涵蓋“從雨水管理,、排水工程到鋪路和照明設(shè)備安裝等全方位服務(wù)?！?024年,，CMG Landscaping公司斬獲逾150萬(wàn)美元的營(yíng)收——而他的許多同齡人還在埋頭攻讀本科學(xué)業(yè)。
當(dāng)然,，這種傳統(tǒng)零工演變?yōu)楦呤杖胧聵I(yè)的情況實(shí)屬罕見(jiàn)。但加拉格爾表示,，這正是他從10歲起就開始精心規(guī)劃的職業(yè)路徑,。“當(dāng)時(shí)沒(méi)有人愿意雇我,，因?yàn)樵谫e夕法尼亞州,，必須年滿14歲才能工作?！爆F(xiàn)年23歲的加拉格爾回憶道,?！安簧险n的時(shí)候，我記得我經(jīng)常坐在沙發(fā)上,，上網(wǎng)搜索‘如何賺錢’,。”
加拉格爾的少年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷符合典型的創(chuàng)始人敘事,。同樣引人注目的是他對(duì)傳統(tǒng)雇傭關(guān)系的態(tài)度,。回首往事,，他認(rèn)為走父母期望的道路（上一所好大學(xué),，然后找一份穩(wěn)定的工作）反而比自立門戶的風(fēng)險(xiǎn)更大?！拔覌寢尡黄葥Q了五份不同的工作,。”他說(shuō),，“我覺(jué)得,，與其為他人打工，投資自己的潛力顯然更有前途,?！?/p>
對(duì)于這代玩智能手機(jī)而非爬樹游戲長(zhǎng)大的年輕人來(lái)說(shuō)，加拉格爾的理念出乎意料地普遍——投身創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域絕非天方夜譚,。
根據(jù)領(lǐng)英（LinkedIn）的數(shù)據(jù),，“創(chuàng)始人”目前是Z世代畢業(yè)生中增速第二快的職位頭銜。軟件公司Intuit的研究表明,，在18歲至35歲的人群中,，近三分之二的人表示已經(jīng)開展副業(yè)或者有此打算，其中近半數(shù)的受訪者稱主要?jiǎng)訖C(jī)是“成為自己的老板”,。
當(dāng)然,，對(duì)許多人而言，收獲自主創(chuàng)業(yè)的成功,，永遠(yuǎn)都是遙不可及的夢(mèng)想,。盡管如此，與那些更加傾向于選擇傳統(tǒng)職業(yè)道路的千禧一代或者X世代（指20世紀(jì)60年代和20世紀(jì)70年代出生的人——譯注）相比,，Z世代的價(jià)值觀已然發(fā)生顛覆性轉(zhuǎn)變,。這成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者吸引頂尖年輕才俊時(shí)面臨的一大障礙。
26歲的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者史蒂文·施瓦茨稱：“我們這代人不再向往咨詢或者銀行工作,?！彼钚聞?chuàng)建的數(shù)字創(chuàng)業(yè)者平臺(tái)Whop正在服務(wù)于無(wú)數(shù)像他這樣的互聯(lián)網(wǎng)弄潮兒。“人們渴望在線上創(chuàng)造內(nèi)容,、尋找客戶,、結(jié)交朋友，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)蘊(yùn)含著無(wú)限可能,?！?/p>
“我們習(xí)慣了自己解決問(wèn)題”
專家們告訴《財(cái)富》雜志，科技,、社交媒體,，再加上目睹千禧一代在職場(chǎng)上的倦怠感，促使Z世代放棄傳統(tǒng)職業(yè)道路,，轉(zhuǎn)而選擇自主創(chuàng)業(yè),。
上一代人如果想開店做生意，就需要租實(shí)體門面,，并且在當(dāng)?shù)貓?bào)紙上投放廣告,。如今，創(chuàng)業(yè)者足不出戶就可以在Squarespace上創(chuàng)建網(wǎng)站,，在TikTok上直接向客戶銷售產(chǎn)品,，還能夠隨時(shí)利用Zoom與承包商或者客戶溝通。年齡最大的Z世代出生于20世紀(jì)90年代末,，他們幾乎從記事起就生活在這些工具觸手可及的世界里,。
“對(duì)于想要自主創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，如今的基礎(chǔ)設(shè)施支持已經(jīng)極大豐富,?！甭殬I(yè)轉(zhuǎn)型網(wǎng)站Careershifters.org的首席教練娜塔莎·斯坦利說(shuō)，“創(chuàng)業(yè)世界的準(zhǔn)入門檻日趨民主化,?！迸c此同時(shí)，在新冠疫情的推動(dòng)下,，遠(yuǎn)程工作和遠(yuǎn)程上學(xué)蔚然成風(fēng),，讓自主創(chuàng)業(yè)顯得更加可行。
“為什么現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)比以往任何時(shí)候都容易,？因?yàn)樵?0年之前,，我們還沒(méi)有這個(gè)東西?！奔永駹栔钢约旱氖謾C(jī)說(shuō),。“這部手機(jī)幫助我賺了幾百萬(wàn)美元,，我就是依靠它來(lái)推廣業(yè)務(wù)，與形形色色的人建立聯(lián)系。現(xiàn)在只要花400美元就可以在網(wǎng)上注冊(cè)一家有限責(zé)任公司,?！?/p>
此外，社交媒體向Z世代展現(xiàn)了職場(chǎng)世界的真實(shí)面貌——這是前幾代人從未有過(guò)的視角,。千禧一代抱著一紙文憑會(huì)帶來(lái)高薪工作的美好期許,，成群結(jié)隊(duì)地報(bào)考大學(xué)，但最終不得不面對(duì)金融危機(jī)（Great Financial Crisis）后就業(yè)機(jī)會(huì)銳減的殘酷現(xiàn)實(shí),，工資水平也遠(yuǎn)不如父輩的工資那樣經(jīng)花,。近十年來(lái)，他們一直在網(wǎng)上抱怨這種狀況,。
斯坦利表示：“每每看到人們談?wù)撀殬I(yè)倦怠,，Z世代就會(huì)想：‘如果真是這樣的話，我就寧愿設(shè)計(jì)一份真正為我服務(wù)的職業(yè),，而不是為其他人的利益累死累活,。’”年長(zhǎng)一些的Z世代已經(jīng)見(jiàn)識(shí)到所謂的“穩(wěn)定”職業(yè)是多么脆弱,。斯坦利舉例稱,，有一位客戶在新冠疫情期間失去酒店業(yè)工作之后被迫成為自由職業(yè)者。她說(shuō),，那些因?yàn)椴豢煽沽Χスぷ鞯娜恕跋Ｍ軌蜃灾鳑Q策,，游刃有余地應(yīng)對(duì)不確定性?！?/p>
現(xiàn)居布魯克林的施瓦茨在13歲時(shí)就嘗到了創(chuàng)業(yè)的滋味,。當(dāng)時(shí)他想要一雙高端運(yùn)動(dòng)鞋[確切地說(shuō)，是耐克科比7代復(fù)活節(jié)配色款（Nike Kobe 7 Easter）],，但父母卻不愿意買單,。于是，他就在Facebook找到一位志趣相投,、名叫卡梅倫·佐布的青少年,，讓他幫助自己開發(fā)了一款可以在限量版球鞋售罄之前自動(dòng)搶購(gòu)的機(jī)器人程序。
從那時(shí)起,，這對(duì)搭檔相繼啟動(dòng)了至少22項(xiàng)副業(yè),。他們最新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目Whop目前已經(jīng)成為施瓦茨的全職工作。據(jù)公司的官網(wǎng)顯示,，自從這家平臺(tái)于2021年上線以來(lái),，已經(jīng)有超過(guò)550萬(wàn)名用戶注冊(cè)售賣他們的專業(yè)技能，這些自由職業(yè)者總共賺取了7.23億美元,。
年長(zhǎng)的管理者或許認(rèn)為,，年輕人需要在職場(chǎng)歷練中爭(zhēng)取自主權(quán)、靈活辦公與決策權(quán)力的資格，但施瓦茨對(duì)此并不認(rèn)同,。這位在創(chuàng)立Whop之前僅做過(guò)兩份“正經(jīng)工作”的創(chuàng)業(yè)者坦言,，當(dāng)聽聞朋友抱怨無(wú)法自主向主管匯報(bào)當(dāng)天具體在忙什么項(xiàng)目時(shí)，他的震驚程度不亞于發(fā)現(xiàn)新大陸,。
“我們這代人是玩著手機(jī),、iPad和電腦長(zhǎng)大的，早就習(xí)慣了自己摸索著解決問(wèn)題,?！彼忉尩溃靶律恍枰硕崦婷?。他們心知肚明,，自己掌握的專業(yè)知識(shí)往往比頂頭上司多得多?！?/p>
身兼數(shù)職的“首席執(zhí)行官”
當(dāng)然,，渴望成為自己的老板與實(shí)際做到這一點(diǎn)之間可能存在巨大鴻溝。自由職業(yè)平臺(tái)Fiverr開展的深度調(diào)研顯示,，大約70%的Z世代聲稱正在從事或者計(jì)劃嘗試自由職業(yè)——但全職從事者卻不足5%,。
對(duì)許多人而言，“創(chuàng)始人”不過(guò)是Instagram或者TikTok個(gè)人簡(jiǎn)介上的一個(gè)頭銜而已,?！拔疑磉呌胁簧偻g人要么整天嚷著要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，要么在正職之外注冊(cè)一家空殼公司,，卻毫無(wú)實(shí)質(zhì)進(jìn)展,。”加拉格爾直言不諱地指出,，“要我說(shuō),，這多半是紙上談兵?！?/p>
心理學(xué)家兼職場(chǎng)福祉平臺(tái)Kara Connect的首席執(zhí)行官托巴·維格富斯多蒂爾指出,，年輕人正在模仿他們?cè)谏缃幻襟w上看到的內(nèi)容。如果社交圈動(dòng)態(tài)中人人自稱創(chuàng)始人,、大談副業(yè)成果,，年輕人自然就會(huì)產(chǎn)生效仿沖動(dòng)?！罢f(shuō)自己‘正在管理團(tuán)隊(duì)’可編不出什么精彩故事,。”她犀利點(diǎn)評(píng)道,。
話雖如此,，在遠(yuǎn)程辦公與彈性工作制大行其道的當(dāng)下,，二十多歲的年輕人能夠魚與熊掌兼得：他們可以通過(guò)在網(wǎng)上開拓副業(yè)來(lái)增加收入，而且?guī)缀鯚o(wú)需承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn),。許多人開始試水創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域,，從零打磨創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官的必備技能——同時(shí)仍然能夠享受任職企業(yè)提供的401(k)退休計(jì)劃與醫(yī)療保險(xiǎn)福利,。
“來(lái)找我們咨詢的Z世代大多對(duì)組合式職業(yè)感興趣,。”這種職業(yè)模式可以分散風(fēng)險(xiǎn),，“就像投資股票組合一樣,。”斯坦利說(shuō),。
“可能是同時(shí)創(chuàng)辦多家企業(yè),。”她繼續(xù)說(shuō)道,，“也可能是繼續(xù)從事一份擁有穩(wěn)定收入來(lái)源的受雇職業(yè),，同時(shí)操持副業(yè)?！?/p>
時(shí)尚網(wǎng)紅赫蒂?gòu)亍W利弗就是典型例證,。她的TikTok頻道（deedeesade_）擁有超過(guò)6.4萬(wàn)名粉絲，而且經(jīng)常與Old Navy和Abercrombie & Fitch等品牌合作,。
不過(guò),，這位27歲的休斯頓人還是一名持證脊椎矯正醫(yī)師?！斑@是我安身立命的飯碗,，誰(shuí)也別想從我手中奪走?！彼f(shuō),。
奧利弗還把一項(xiàng)線上副業(yè)發(fā)展成被動(dòng)收入來(lái)源——這種職業(yè)模式在十年之前幾乎難以想象。作為美發(fā)產(chǎn)品代發(fā)貨公司K. Sade Kollection的首席執(zhí)行官,，她通過(guò)自己的社交媒體平臺(tái)銷售產(chǎn)品,，而無(wú)需為庫(kù)存管理或者物流運(yùn)輸煩惱，這些環(huán)節(jié)由阿里巴巴等電商平臺(tái)來(lái)處理,。她期盼著在2025年全職投入內(nèi)容創(chuàng)作,，同時(shí)通過(guò)向粉絲直銷假發(fā)、接發(fā)產(chǎn)品和護(hù)發(fā)用品來(lái)賺取“睡后收入”,。不過(guò)她坦言：“就算所有這一切都不順利,，我至少還能夠當(dāng)醫(yī)生?！?/p>
年歲漸長(zhǎng),，回歸企業(yè),？
Z世代創(chuàng)業(yè)者可謂占盡優(yōu)勢(shì)，他們既精通技術(shù),，又非常善于利用網(wǎng)絡(luò),，更帶著初生牛犢不怕虎的無(wú)畏。這些年輕人在選擇與傳統(tǒng)職場(chǎng)分道揚(yáng)鑣時(shí),，大多并不真正擔(dān)憂退休金斷繳或者失去醫(yī)療保險(xiǎn)安全網(wǎng),。
隨著年歲增長(zhǎng)，當(dāng)房貸,、育兒等責(zé)任接踵而至,，大批Z世代創(chuàng)業(yè)者終將回歸傳統(tǒng)企業(yè)的懷抱。但他們絕對(duì)不會(huì)甘心忍受朝九晚五的機(jī)械生活：在嘗試過(guò)自己當(dāng)老板的滋味之后,，他們就不會(huì)放棄在最高效的時(shí)間與地點(diǎn)工作的自由,。
這意味著企業(yè)如果想要吸引才華橫溢的Z世代創(chuàng)業(yè)者，也必須與時(shí)俱進(jìn),?！捌髽I(yè)真的需要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，及時(shí)調(diào)整,?！本S格富斯多蒂爾警告道，若固守陳規(guī),，最雄心勃勃的新生代員工要么另謀高就,，要么自立門戶，奮發(fā)創(chuàng)新,，最終成為前東家的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。
“那些愿意傾聽年輕人心聲，并向他們敞開懷抱的企業(yè)才可以生存下來(lái),，因?yàn)檫@些年輕人正在改變游戲規(guī)則,。”她總結(jié)道,，“我們應(yīng)該主動(dòng)詢問(wèn)：‘我們是否應(yīng)該換一種做事方式,？’”專家們一致認(rèn)為，答案在于構(gòu)建牢固的跨代際紐帶,，既要明確Z世代的職責(zé)范疇,，又要給予他們適當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)，同時(shí)充分重視這代人對(duì)身心健康的合理關(guān)切,。
雇主或許還需要為員工的副業(yè)留出空間?，F(xiàn)居休斯頓的網(wǎng)紅奧利弗堅(jiān)信，副業(yè)將成為她這一代人的永恒追求,?！皞鹘y(tǒng)職位終將被時(shí)代淘汰,。”她補(bǔ)充道,，“我們將迎來(lái)更具創(chuàng)造力,、更有意義的時(shí)代——人們會(huì)有更多的時(shí)間來(lái)陪伴家人，有機(jī)會(huì)按照自己的方式向世界展示生活體驗(yàn),，同時(shí)在數(shù)字世界探索實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的新可能,。”
無(wú)論Z世代的職業(yè)前景如何演變,，曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷都不會(huì)成為他們的絆腳石——這群年輕人對(duì)此深信不疑,。
“在我這個(gè)年紀(jì)，金錢并非首要追求,。”加拉格爾說(shuō),，“真正重要的是積累人脈,、獲取知識(shí)。作為一名創(chuàng)業(yè)者,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)者和創(chuàng)收者,，我獲得的智慧遠(yuǎn)非普通職場(chǎng)人所能比擬?！?/p>
大企業(yè)如何贏得Z世代人才青睞
1 認(rèn)真對(duì)待員工福祉
Z世代目睹了前幾代人的職業(yè)倦怠,，許多年輕人自身也面臨心理健康問(wèn)題。直接提供心理健康和福祉服務(wù)至關(guān)重要,。除此之外,，Careershifter.org的首席教練娜塔莎·斯坦利呼吁老板們打造“誠(chéng)信、尊重與信任的文化根基”,。
2 搭建代際溝通橋梁
職場(chǎng)福祉平臺(tái)Kara Connect的首席執(zhí)行官,、心理學(xué)家托巴·維格富斯多蒂爾建議管理者重視跨代際交流活動(dòng)和導(dǎo)師制度：“這有助于Z世代理解職場(chǎng)動(dòng)態(tài)，促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，并塑造適配的企業(yè)文化,。”
3 明確職責(zé)預(yù)期
Z世代追求自主權(quán)且樂(lè)于貢獻(xiàn),。如果善加引導(dǎo),，這些特質(zhì)就將成為巨大優(yōu)勢(shì)。維格富斯多蒂爾建議雇主清晰界定年輕員工的角色定位,，并且指導(dǎo)他們通過(guò)適當(dāng)?shù)那捞岢鰟?chuàng)意,，一定要避免管理一支無(wú)頭蒼蠅式的員工隊(duì)伍。
4 善用新生代智慧
不要吝于借助年輕人才的聰明才智,。斯坦利建議：“給予他們空間與話語(yǔ)權(quán),，激發(fā)創(chuàng)新思維,。”維格富斯多蒂爾則強(qiáng)調(diào)要善用Z世代的數(shù)字原生代技能——不僅讓他們參與人工智能項(xiàng)目,，更應(yīng)該邀請(qǐng)其共同重構(gòu)企業(yè)的技術(shù)應(yīng)用模式,。（財(cái)富中文網(wǎng)）
譯者：任文科
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