新茶飲品牌甜啦啦正在試圖走入更多人的視線,。它的門店數(shù)量與霸王茶姬、茶百道旗鼓相當,,但目前的知名度卻無法與后兩者相比,。
今年,甜啦啦成立剛滿十年,。官網(wǎng)顯示,,截至目前,甜啦啦全國簽約門店已超8000家,,覆蓋31省,,鄉(xiāng)鎮(zhèn)店鋪和學校店鋪占比超40%。根據(jù)窄門餐眼數(shù)據(jù),,甜啦啦三線及以下城市門店占比81.15%,,作為對比,蜜雪冰城的這項數(shù)據(jù)為57.13%,。由此可見,,它的發(fā)展路徑比蜜雪冰城更為下沉。
甜啦啦創(chuàng)始人王偉曾在2014年加盟過蜜雪冰城,,開了8家分店,。之后他另起爐灶,自行成立新品牌,。甜啦啦通過開放加盟的方式實現(xiàn)了快速擴張,。
公司聯(lián)合創(chuàng)始人許周在2025年初的采訪中表示,甜啦啦全球簽約門店會在今年突破1萬家,。要達到這一目標,,意味著甜啦啦需要在原基礎上進一步加快開店速度。目前,門店規(guī)模破萬的中國新茶飲品牌只有蜜雪冰城一家,。
從定價來看,,甜啦啦客單價在10元左右,以其2023年年底推出的爆款產(chǎn)品清風茉白鮮奶茶為例,,售價為8元,,推出約五個月后,累計銷量便突破2000萬杯,。
王偉曾坦陳,,在甜啦啦成立之初,確實借鑒了蜜雪冰城的產(chǎn)品,,以及自建供應鏈的思路,。
在成立的第三年,甜啦啦便開始自建果園和工廠,,自營倉儲,,實現(xiàn)原料的低成本供應,這點與蜜雪冰城的方式部分重合,,這也是品牌能夠推行低價的關鍵方式,。除此之外,甜啦啦也依靠外部供應商,,門店的快速擴張在一定程度上讓其掌握了更大的供應商議價權(quán),。
低價策略對門店毛利率造成了直接影響。據(jù)報道,,甜啦啦產(chǎn)品毛利率約為55%,,低于市面上其他品牌60%以上的水平。因此甜啦啦門店多選用面積較小的店型,,以縮減成本,。
與其他中國新茶飲品牌一樣,在國內(nèi)市場高度飽和的情況下,,為了尋求更大增長空間,,甜啦啦也啟動了出海進程。公司早在2018年便開始考察海外市場,,曾對東南亞多個國家以及日本市場進行調(diào)研,。最終于2023年正式出海,將重點落在東南亞地區(qū),,首站落地在印尼雅加達,。
東南亞擁有與中國相鄰的地理優(yōu)勢和文化相通性,,以及相對穩(wěn)定的政策環(huán)境,,一直以來都是中國新茶飲品牌的出海熱門地。包括蜜雪冰城、霸王茶姬,、喜茶在內(nèi)的多家品牌,,都以當?shù)厥袌鲎鳛槌龊5谝徊健?/p>
經(jīng)過兩年布局,截至目前,,甜啦啦在印度尼西亞已開業(yè)門店60家,,同時在柬埔寨、菲律賓,、烏茲別克斯坦也有少量門店,。消息稱,2025年甜啦啦計劃在東南亞,、歐洲,、北美及中東地區(qū)新增門店超過200家。東南亞將繼續(xù)作為其主要開拓地,。
甜啦啦海外負責人黃滿義在去年10月表示,,加上海外市場的收入,預計公司2025年營收能破百億,。公司將投入上億資金用于構(gòu)建中臺系統(tǒng),,以此為海外市場的快速擴張?zhí)峁┲巍K硎荆?025年行業(yè)競爭對更加嚴峻,,競爭維度包含從加盟商扶持到售后服務的整個商業(yè)流程,。
在海外市場,甜啦啦采取了與國內(nèi)不同的經(jīng)營思路,,不再從下沉市場出發(fā),,而是先布局大城市,通過較國內(nèi)面積更大的海外門店提升品牌形象,,提高售價,,也相應地收獲更高的利潤。
如今,,甜啦啦已將提升整體品牌形象提上日程,。由于國內(nèi)店面多集中在下沉市場,導致其品牌知名度與門店數(shù)量并不匹配,。許周在今年年初的采訪中表示,,甜啦啦2025年計劃投入占營收比重20%的資金用于品牌打造,而2024年的占比僅為不足5%,。
今年,,多家新茶飲品牌陸續(xù)進入資本市場——蜜雪冰城于今年3月登陸港交所,已達千億市值,;霸王茶姬于4月正式在納斯達克掛牌交易,,成為首個登陸美股市場的新茶飲品牌,;門店數(shù)量與甜啦啦旗鼓相當?shù)牟璋俚溃灿?月在港交所上市,。
而甜啦啦的上市進度則較原計劃有所放緩,。該公司曾在2023年的合作伙伴大會上宣布,正在選擇合作的券商,,準備進行上市輔導工作,,計劃2025年實現(xiàn)港股上市。在當時的計劃表中,,2024年門店數(shù)量就要突破1萬家,。
而在今年1月,黃滿義在接受《華夏時報》采訪時表示,,甜啦啦未來一定會上市,,但并不急于當下,最起碼要晚三年,。接下來公司將著力于供應鏈,、信息化、品牌知名度的提升,。
在足夠擁擠的新茶飲賽道,,三年時間會發(fā)生很多事,會有新品牌誕生,,也會有品牌消失,。甜啦啦能否實現(xiàn)突圍,不必等到其上市,,未來三年內(nèi),,或許就能有答案。(財富中文網(wǎng))