????此前,，科技巨頭惠普（HP）和戴爾（Dell）為了爭奪3PAR競相出價，爭奪了好幾個來回,。其實,，它們在不知不覺中使大眾了解了一個毫無吸引力的技術領域——云計算（cloud computing）,。事實上，如今智能手機,、平板電腦普及，應用程序占據(jù)重要地位,，在這種情況下，云計算已經(jīng)不可或缺,。

????其實，惠普此次花費24億美元收購數(shù)據(jù)存儲公司3PAR,，只是其近來掀起的并購狂潮的一部分,?；萜战谶€收購了四家更小的,、與云領域相關的公司,。

????上個月,，虛擬化軟件供應商VMware宣布，將收購網(wǎng)絡分析服務提供商Integrien以及安全軟件開發(fā)商TriCipher,，VMware并未透露收購價格,。與此同時，思杰系統(tǒng)公司（Citrix Systems）將VMLogix收入囊中,，以獲得其云管理技術。而Red Bend Software Inc.則收購了VirtualLogix,，后者可以幫助基于英特爾（Intel）和ARM的移動設備在虛擬機上運行多種操作系統(tǒng),。（這兩起交易的條款也未公開,。）

????惠普和戴爾等公司將全面采用云服務,。因為許多業(yè)務可以通過云技術進行外包,，例如，通?？衫没ヂ?lián)網(wǎng),，將數(shù)據(jù)存儲,、軟件、計費和支付等業(yè)務轉換為可量化的虛擬化IT服務進行外包,。云技術所帶來的便利非常顯著：商業(yè)企業(yè)、應用程序開發(fā)商,、銀行,、新興創(chuàng)業(yè)公司甚至政府機構都能將基礎設施建設轉移到云服務上去，從而提高生產(chǎn)率,，并降低生產(chǎn)成本。既然如此,，這些機構何必自討苦吃,，掏錢自行建設基礎設施？

????IT分析公司Neovise的首席分析師保羅?伯恩斯認為,，各公司近來紛紛并購云計算公司,，是因為云計算以及基于云計算的服務開發(fā)周期相對較長，比如說亞馬遜（Amazon）的EC2虛擬化服務于2006年推出,，而Salesforce.com則成立于1999年。

????伯恩斯表示：“云計算市場方興未艾,，各公司認為，假如他們現(xiàn)在開始行動,，可能有些領域的收購價格會稍低一點,，而假如他們一味等待，不僅收購價格會變高,，還可能會被競爭對手捷足先登,，搶先收購?！?/p>

云計算是否被高估,？

????眼下，各大企業(yè)為了3Par這樣的公司大動干戈,，這可能一是因為云計算被大肆炒作,，二是因為兼并收購風潮正盛。這些企業(yè)冒著風險早早涉足云計算,，是因為希望將來獲得技術和財務領域的雙重回報,。他們的目標一如既往：占據(jù)制高點,，從下一場技術變革中獲利，要知道,，越來越多的公司正計劃通過云計算外包自身業(yè)務,。

????《財富》雜志采訪了一些分析師，請他們談談惠普和戴爾這場收購大戰(zhàn),。但他們要么對此不置可否,，要么表示目前為時尚早，還不好說惠普是否出價過高,。不過,，他們倒是很樂意談談云計算領域曾經(jīng)的一些交易。下面就是該領域的一樁重大收購案,。

????2003年末,，EMC公司以6.35億美元收購了虛擬化軟件供應商VMWare，收購價格并不低,，但事后看來,，EMC可以說是撿了個大便宜：2007年，EMC拆分了VMWare的部分業(yè)務,，以提升股東價值,、保留精銳人才。目前,，該公司的市值約340億美元。EMC仍持有該公司80%的股份,，而大部分涉及虛擬化技術的云計算服務,，仍然是基于VMWare的軟件,。如今，那些收購云計算公司的大企業(yè),，肯定都是想復制EMC的成功,。

????事實上，3PAR并不是惠普在云領域并購的第一家公司,。2007年7月，惠普以16億美元收購了新興數(shù)據(jù)集成自動化供應商Opsware,。此收購價是Opsware 2006年年收入的16倍，從這一角度來看,，惠普確實高估了Opsware的價值。最近,，《華爾街日報》（Wall Street Journal）提出質疑,，稱惠普在云計算領域進行收購時，根本沒有考慮目標公司的估值,。該報引用了ISI集團（ISI Group）的一項分析,，稱在過去五年中，在硬件及網(wǎng)絡領域進行收購時,，惠普給出的收購價一般為目標公司年收入的1.9倍,。

????（不幸的是,，因為Opsware已經(jīng)被并入惠普整體的軟件業(yè)務中,，所以我們無法獲悉Opsware的增長。不過盡管如此,，據(jù)伯恩斯表示,，在并購后的三年里，Opsware所并入的惠普軟件業(yè)務部總共僅獲得了13.66億美元的利潤，明顯低于惠普為Opsware所付出的16億美元,。）

????所以說,，進行云領域公司的并購和投資,，并不一定會大賺,，自身的執(zhí)行力和整合力才是關鍵,。在尚未被收購之前，Opsware就以麻煩不斷而出名,。并購對于股東們是很好的出路,，但是，新東家并不能奇跡般的改變Opsware的狀況,，或者說新東家無法奇跡般的改變?nèi)魏伪毁徆镜那巴尽?/p>