????盡管官方消息尚未公布[Groupon首席執(zhí)行官安德魯?梅森曾開玩笑的表示,，假如媒體有興趣聽他談迷你娃娃屋，他愿意接受采訪,。我的同事丹?普里邁克目前正在跟進(jìn)此事],，但看起來谷歌（Google）與Groupon之間的會(huì)談已經(jīng)不歡而散。眼下的局面與近一年前谷歌與Yelp之間的洽談驚人的相似,。Yelp擁有龐大的本地銷售團(tuán)隊(duì),，現(xiàn)在其勢(shì)力范圍除了美國(guó)和加拿大的大部分地區(qū)之外，已經(jīng)擴(kuò)展到了一些歐洲國(guó)家,。人們普遍認(rèn)為,，谷歌當(dāng)時(shí)看中的正是這一點(diǎn)。但是,，谷歌要么是臨陣退縮,，要么是在Yelp首席執(zhí)行官杰里米?斯多普爾曼那兒遭到了冷遇，進(jìn)而以牙還牙,，致使會(huì)談不了了之,。

????也許是由于圣誕假期將至,，谷歌首席執(zhí)行官艾里克?施密特因而滿懷希望，盼著谷歌能擁有一項(xiàng)殺手锏級(jí)別的本地業(yè)務(wù),。但是,，無論事實(shí)到底如何，在企圖收購社交或者本地導(dǎo)向的初創(chuàng)公司時(shí),，谷歌已經(jīng)接連兩次鎩羽而歸,。[2005年，施密特曾成功收購Dodgeball,，即丹尼斯?克羅利在創(chuàng)建Foursquare之前建立的服務(wù),。不過，IT領(lǐng)域已是今非昔比,。而且不管怎么說,，谷歌最終關(guān)閉了這項(xiàng)服務(wù)，并與克羅利分道揚(yáng)鑣,。]

????值得注意的是,，有報(bào)告表明，谷歌在打算收購Yelp時(shí),，出價(jià)7.5億美元,。而業(yè)界普遍認(rèn)為，Groupon采用的技術(shù)要遠(yuǎn)比Yelp遜色,，但谷歌竟報(bào)出了60億美元的天價(jià),，其中包括挽留梅森和其他幾位公司高管的薪酬預(yù)算。顯而易見,，社交和本地網(wǎng)站的價(jià)值可一點(diǎn)兒都沒降低,。

????與Yelp相比，Groupon的年度現(xiàn)金收入肯定高得多,。原因在于,，該公司采取了恰當(dāng)?shù)募?lì)政策，無論用戶還是企業(yè)都心甘情愿付費(fèi)使用其服務(wù),，因而其營(yíng)業(yè)收入流頗為可觀?，F(xiàn)在，據(jù)預(yù)計(jì)該公司2011年的收入將高達(dá)20億美元,。相比之下,，Yelp因?yàn)檫^于重視用戶評(píng)論而忽視交易量，致使自身價(jià)值無法充分體現(xiàn)（順便說一句,，這一點(diǎn)是可以改變的：難道Yelp不是開展團(tuán)購的上選之地嗎,？）。然而即便如此，對(duì)于谷歌而言,，Yelp的數(shù)據(jù)庫和用戶社區(qū)還是擁有更大的隱形價(jià)值,。

????不管谷歌是否打算繼續(xù)收購社交和本地導(dǎo)向的網(wǎng)站，人們都很想弄明白,，谷歌究竟是如何落到如今這步田地的,。它不僅是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代當(dāng)仁不讓的王者，手中還握有決定各網(wǎng)站流量大小的生殺大權(quán),。按理說,，它打算收購的任何一家公司都該明白，如果被谷歌收至麾下,，不僅公司業(yè)務(wù)將蓬勃發(fā)展,，而且公司創(chuàng)始人也會(huì)一夜間暴富。但是,，看起來現(xiàn)在的問題不是谷歌打算花多少錢用于并購業(yè)務(wù),，而是它自身目前的發(fā)展定位，以及這些初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人是否相信,，他們的公司在谷歌的呵護(hù)下能夠茁壯成長(zhǎng),。

????谷歌廣告（Google Ads）徹底改變了大小公司與客戶互動(dòng)的方式，但是,，如果我們分析一下那些靠谷歌來提高網(wǎng)站流量的巨型公司,，他們?nèi)绾乌A利？首先,，我們看看YouTube,，它于2006年被谷歌收購，今年?duì)I業(yè)收入將達(dá)7億美元,，并將最終實(shí)現(xiàn)贏利,。（也許吧。）網(wǎng)站流量嚴(yán)重依賴谷歌搜索結(jié)果的,，還有新聞媒體,，其中以《紐約時(shí)報(bào)》（New York Times）為甚。這些媒體都與YouTube同病相憐：盡管基于搜索的網(wǎng)站流量增長(zhǎng)迅猛,，但利潤(rùn)率極低。菲利克斯?薩爾門對(duì)美國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體公司Gawker的新型業(yè)務(wù)模式進(jìn)行了透徹的分析,；他一語中的：這些媒體的CPM（Cost per thousand impressions,，千人印象成本——譯注）費(fèi)率低得簡(jiǎn)直就像“在比賽誰先降到最低”。

????現(xiàn)在,，我們來看看那些背靠Facebook社交發(fā)現(xiàn)平臺(tái)（social discovery platform）這棵大樹成長(zhǎng)起來的公司,，其中最大的兩家是Zynga和Groupon，兩者都賺得盆滿缽滿。這些公司自成立伊始,，所采用的靠網(wǎng)站流量賺錢的辦法就與YouTube和《紐約時(shí)報(bào)》迥異,。他們靠的是Facebook社交圖（social graph）的強(qiáng)大力量。正如《財(cái)富》（Fortune）雜志的凱文?凱萊爾最近指出：社交圖將搜索廣告演變成為目標(biāo)明確,、卓有成效的社交廣告,。（參見《Facebook如何解決社交廣告問題》。）

????如此一來,，Groupon怎么會(huì)舍棄能助其成長(zhǎng)為超級(jí)大網(wǎng)站的社交網(wǎng)絡(luò),，而選擇融入谷歌那種以搜索為導(dǎo)向的過氣做法呢？

????一場(chǎng)開放與封閉網(wǎng)絡(luò)之間的戰(zhàn)爭(zhēng)正在悄然醞釀,。大小公司開始向兩極匯聚,，這兩極分別是谷歌和Facebook。很少有分析師預(yù)測(cè),，對(duì)于在互聯(lián)網(wǎng)上沖浪的公眾而言,，只要某個(gè)封閉網(wǎng)絡(luò)能夠提供普通人所需要或者想要的一切，他們?cè)谠摼W(wǎng)絡(luò)中會(huì)感覺無比愜意,，去年Facebook的隱私性問題掀起軒然大波時(shí),，尤其少有人提及這一點(diǎn)。事實(shí)上,，F(xiàn)acebook及其合作伙伴正在努力滿足人們這一需求,。