????除非過去幾年中你一直在度假,，否則你可能已經(jīng)意識(shí)到,，我們所熟知的辦公室正在飛速轉(zhuǎn)變。在一間“正式”辦公室朝九晚五地上班,，正在被虛擬的工作環(huán)境所取代,。8點(diǎn)59分坐到辦公桌邊正在變成“黑莓在手，全天無(wú)休”,，而星巴克的“咖啡間歇”也已變成星巴克“居家”辦公室,。

????這種變化不一定是壞事。辦公室的性質(zhì)正在不斷發(fā)生變化,，將虛擬辦公室和實(shí)體辦公室結(jié)合起來并達(dá)成平衡,，可為各公司帶來豐厚回報(bào)。最終,，無(wú)須犧牲公司文化或個(gè)人積極性,，就能提高工作效率并降低成本。

????隨著信息技術(shù)的發(fā)展,，對(duì)工作地點(diǎn)及辦公樓角色的基本認(rèn)識(shí)已經(jīng)發(fā)生了徹底變化,。富有創(chuàng)新精神的公司領(lǐng)導(dǎo)層已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，信息技術(shù)使得公司員工可以移動(dòng)辦公,，與同事進(jìn)行遠(yuǎn)程,、跨時(shí)區(qū)協(xié)作，并且,，無(wú)論在傳統(tǒng)意義上的辦公室之內(nèi)還是其它各種環(huán)境中,，都能完成工作。這么做的公司已節(jié)約了大筆開支,，增強(qiáng)了工作的靈活性,，并且讓其辦公室發(fā)揮了最大作用。同時(shí),，各種靈活多樣的辦公場(chǎng)所也使員工的工作效率得到提升,。

????傳統(tǒng)上認(rèn)為，一個(gè)封閉的辦公空間才能讓員工集中精力完成工作,，而開放靈活的辦公環(huán)境則能帶來諸如創(chuàng)造力,、知識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神和互助協(xié)作等顯著好處,，現(xiàn)在,，如何才能確保二者兼得，成了許多公司日益關(guān)注的難題,。我們知道,，開放的環(huán)境可能妨礙工作；但同時(shí)我們也了解,，這種環(huán)境能增進(jìn)互動(dòng),、加強(qiáng)知識(shí)共享,。

????那么，解決方案是什么呢,？請(qǐng)看混合式工作空間,。

????混合式環(huán)境所提供的工作空間，既有封閉的,，也有開放的,，使用者可以按需選用。

????這種環(huán)境所具有的靈活性,，讓個(gè)人可以選擇能發(fā)揮其最佳工作狀態(tài)的方式和場(chǎng)所,。靈活的工作環(huán)境能使個(gè)人獨(dú)立工作的需要與互動(dòng)交流的需要獲得平衡。在設(shè)計(jì)工作空間時(shí),，“解栓”（untethered）技術(shù)的出現(xiàn),，以及靈活使用空間的方法使得選擇“開放”還是“封閉”的難題挑戰(zhàn)不再。

????混合式工作空間提供的環(huán)境既有開放的,，也有封閉的,，二者的使用價(jià)值是多方面的。在這種空間里,，員工既可以選擇在安靜空間里獨(dú)自工作,，也可以在開放的、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的區(qū)域或房間與同事互動(dòng),。此外,，混合式工作空間還能充分利用技術(shù)，不管是在辦公室內(nèi)還是相距甚遠(yuǎn),，都可將面對(duì)面協(xié)作與虛擬協(xié)作結(jié)合起來,。

????位于加州米爾皮塔斯的思科McCarthy Ranch園區(qū)就是按照混合式工作空間的格局建立起來的。使用該園區(qū)的上百名移動(dòng)工作者可使用8種不同類型,、未指定的工作空間：工作站,、臨時(shí)工作間、私人工作室,、焦點(diǎn)小隔間,、開放項(xiàng)目空間、團(tuán)隊(duì)工作室,、娛樂室與小隔間,。通過采用IP技術(shù)及音頻和視頻會(huì)議技術(shù)，這些空間支持多種類型的虛擬協(xié)作,。

????采納這種空間格局的絕非思科一家,。據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》（New York Times）今天報(bào)道，像英特爾（Intel）和德勤（Deloitte）這樣的公司也正在采用類似的策略,，使其辦公空間變得更靈活,。

????未來的工作空間究竟會(huì)是怎樣的？以下情況將并不遙遠(yuǎn)：

????? 新技術(shù)將帶來員工協(xié)作方式的持續(xù)改變

????? 誕生虛擬工作的全新文化規(guī)范和工作規(guī)程

????? 與第三方組織如孵化器,、合作辦公空間供應(yīng)商合作規(guī)劃共用式辦公場(chǎng)所的機(jī)會(huì)增多

????? 對(duì)城市及市政府提出新要求,，促使其創(chuàng)建支持全新工作方式的空間

????對(duì)設(shè)計(jì)并建造工作場(chǎng)所的各類開發(fā)商、建筑師,、業(yè)主和供應(yīng)商而言,，上述變化將會(huì)對(duì)其設(shè)計(jì)和建造辦公室的方式帶來諸多挑戰(zhàn)。

????有人認(rèn)為,，虛擬溝通和遠(yuǎn)程工作環(huán)境將使人們完全沒必要真正碰面,。這種假設(shè)是不成立的。面對(duì)面的溝通含義豐富,，能實(shí)現(xiàn)快速,、特別的互動(dòng)，由此能加快決策進(jìn)程及信息流動(dòng),，在這些方面,，純粹的虛擬工作環(huán)境還難以完全與之媲美。

????與此同時(shí),，傳統(tǒng)的工作環(huán)境正日益變得效率低下,，并且，對(duì)那些數(shù)一數(shù)二的公司來說,，它們很快將面臨被淘汰的命運(yùn),，或者說現(xiàn)在就已經(jīng)過時(shí)。未來屬于混合式工作場(chǎng)所,，對(duì)致力于保持領(lǐng)先地位的公司來說,，這才是重中之重。

????本文作者Andrew Laing是DEGW North America公司的董事總經(jīng)理,，該公司為客戶改善工作場(chǎng)所提供咨詢服務(wù),。

????譯者：清遠(yuǎn)