????2012年7月中旬,，一年一度的《財富》雜志技術頭腦風暴大會在科羅拉多州的阿斯彭舉行。會議的氣氛有點熱烈,。在社交媒體和移動平臺的座談會上,，自認為是自由主義者的貝寶（PayPal）的共同創(chuàng)始人和Facebook投資人彼得·泰爾（Peter Thiel）與毫不掩飾的樂天派、谷歌（Google）董事長埃里克·施密特（Eric Schmidt）發(fā)生了碰撞,，他們談論的話題是技術能否有效地解決能源價格高企,、工資停滯等棘手的問題。

????泰爾口出妙語：“如果你是臺計算機,，摩爾定律當然不錯,。”他提到了那條著名論斷：集成電路上的晶體管數(shù)量每兩年翻一番,?！暗珕栴}是，摩爾定律對人類的好處在哪里,，人類怎么用它來改善人們的經(jīng)濟狀況,。”

????施密特反駁說,，技術已經(jīng)讓大約20億人擺脫了貧困,。他說，發(fā)達國家的人有望獲得“富于創(chuàng)造力的超長壽命”,。發(fā)展中國家人民的 “處境也將得到改善”,。

????和施密特一樣，400名左右與會者當中的大多數(shù)都認為,，技術是改善人類整體生活的重要催化劑,。一個座談小組的高管提出，軟件創(chuàng)新將取代低成本制造業(yè),，成為中國下一波經(jīng)濟增長的推動力,。在一個有關慈善的座談會上，發(fā)言者展示了幾個例子,，表明數(shù)據(jù)跟蹤工具如何幫助減少了仿冒藥品的傳播,。卡特彼勒公司（Caterpillar）的首席執(zhí)行官道格·奧伯黑爾曼（Doug Oberhelman）和彭尼公司（J.C. Penney）的首席執(zhí)行官羅恩·約翰遜（Ron Johnson）討論了各自利用技術對公司進行大規(guī)模整頓的方法,。

????觀眾的意見？雖然好斗的泰爾在臺前討論上說了很多妙語,，但施密特的樂觀態(tài)度還是在當天勝出,。

????——Stephanie N. Metha

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改變需要時間

????羅恩打造和管理過蘋果公司（Apple）無敵的零售業(yè)務，這段經(jīng)歷對他大有幫助,，教會了他另類思考,，并堅持自己的信念。約翰遜說,，他正在把這些經(jīng)驗用于扭轉(zhuǎn)彭尼公司頹勢的艱巨任務中,。他目前正擔當這家正處于困境的零售商的首席執(zhí)行官。他說：“我正在跑一場馬拉松,，我們堅持按計劃去做,。”這計劃包括在店內(nèi)安裝先進的無線和移動結(jié)算設備,，實施徹底的轉(zhuǎn)型,，配備采用了射頻技術的價簽，不再需要掃描條形碼,。約翰遜的目標是到2013年取消傳統(tǒng)的結(jié)賬柜臺,。

????——Miguel Helft , Richard Nieva

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古大人駕到

????在登上技術頭腦風暴大會的舞臺時，優(yōu)酷公司 （Youku Inc.） 董事長古永鏘（Victor Koo）已經(jīng)掌管著中國最大的視頻網(wǎng)站,。但在發(fā)表講話后不久,，他就透露，他的公司剛完成了與中國第二大視頻網(wǎng)站土豆網(wǎng)的合并,。古永鏘面帶微笑說：“兩家加起來,，我們覆蓋了中國互聯(lián)網(wǎng)視頻用戶的80%?！蹦窍喈斢诖蠹s4億的人口,。雖然沒有YouTube大，但優(yōu)酷和土豆在一些重要方面領先西方的競爭對手,。優(yōu)酷上大約70%的內(nèi)容不是由用戶生成的,。正如古永鏘所說，“在中國,，沒有相當于《美國最搞笑家庭錄像》（America's Funniest Home Videos）的視頻”,，因此拍攝和上傳視頻的風氣需要較長的時間才能培養(yǎng)起來。這或許限制了優(yōu)酷最初的增長,，但現(xiàn)在,，公司正在加大力度，推廣收費的原創(chuàng)內(nèi)容。古永鏘說,，營業(yè)收入的大頭仍然來自廣告,，但優(yōu)酷已經(jīng)開始從按需點播和付費觀看上賺錢,。他說：“我們在廣播電視上的占有率最高時達到了5%,。”這對于一家只有6年互聯(lián)網(wǎng)公司來說,，是個值得稱道的成績,。 ——Ryan Bradley

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技術明星

創(chuàng)業(yè)偶像贏家Axonify開始啟動

????企業(yè)培訓的難題很明顯：幾乎沒人用心聽講。員工經(jīng)常炫耀自己如何一邊聽講座一邊做其他事情,。更嚴重的是,，重要的政策和安全程序一般只在新員工接受培訓的時候講一次，之后很少再認真檢查了,。在涉及體力勞動的工作場所,，這可能造成嚴重傷害，甚至更糟的后果,。

????Axonify公司想改變這一狀況,。這家新創(chuàng)企業(yè)和RIM同在加拿大安大略省沃特盧市。它沒有把培訓搞成一個折磨人的活動,，而是將課程分解為更短的,、隨時可進行的學習過程。每種培訓由小問題和小游戲組成,，完成時間不超過90秒,。云基軟件會逐步挑出員工掌握不好的地方，并相應地將培訓個性化,。在今年的技術頭腦風暴大會的《創(chuàng)業(yè)偶像》（Startup Idol）競賽中,，這個概念贏得了評委?！秳?chuàng)業(yè)偶像》比賽每年舉辦一次,，參賽者為正在籌集資金的創(chuàng)新型公司。

????卡羅爾·利曼（Carol Leaman）是Axonify公司的首席執(zhí)行官,，今年46歲,，擁有一定的成功企業(yè)的經(jīng)驗。2011年,，利曼把她的社交媒體分析公司PostRank賣給了谷歌,，還曾在一家孵化器Accelerator Centre擔任指導。[去年創(chuàng)業(yè)偶像的優(yōu)勝者被賣給了谷歌,。]不久后,，她加盟了Axonify，將這家處境困難的營銷公司轉(zhuǎn)變成了一家快速擴張的網(wǎng)絡教學平臺。3月,，公司從Bridgescale Partners等投資者那里快速爭取到了一輪融資,，使它的融資總額達到了200萬美元左右。

????Axonify宣稱能為企業(yè)省下上千萬美元的損害賠償,，因為員工確實可以記住突擊傳授給他們的知識,。它的客戶包括RadioShack、玩具反斗城（Toys“R”Us）,、沃爾瑪（Wal-Mart）等,。汽車零售商Pep Boys擁有超過700家商店和18,000多名員工，該公司以現(xiàn)金或商品鼓勵員工使用Axonify,。一些員工報告,，他們的工作場所的風氣有所改善。另一家采用了Axonify的大型零售商發(fā)現(xiàn),，在公司的一些場所,，可向職業(yè)安全與健康管理局（Occupational Safety and Health Administration）報告的事故下降了高達25%?！八麄兏械秸鸷?。”利曼回憶道,。

????在比賽中,，Axonify打敗了各種各樣的出色對手。比如,，帕洛阿爾圖的Story Coach公司提供一種互動的軟件,，將口頭講述轉(zhuǎn)化成電子文檔或紙質(zhì)圖書。還有加利福尼亞州雷德伍德市的Bina Technologies,，推銷類于蘋果的商業(yè)模式,，用于正在快速擴張的基因組學領域。但Axonify最終獲勝,?！秳?chuàng)業(yè)偶像》的評委馬蒙·哈米德（Mamoon Hamid）說：“我很喜歡你們做的事情。再培訓比重新雇用新人更容易一些,?！惫椎逻€是風投基金Social+Capital Partnership的普通合伙人。

????明年也許對Axonify具有重大意義,。公司現(xiàn)在大概只有幾個客戶,，但它正在和75家有意使用其軟件的零售商接洽。除了零售,，利曼還在探索向酒店,、娛樂,、醫(yī)療甚至是油氣行業(yè)擴張的辦法。她說,，只要是“不遵守規(guī)程就會造成巨大損失”的地方,，她都能找到機會。

????——JP Mangalindan