6月12日凌晨3時,，推遲了一年的2020歐洲杯終于拉開帷幕,。這是2020年全球新冠疫情爆發(fā)后首次舉辦的國際重大體育賽事，也是歐洲杯60年來間隔時間最長的一屆,。中國成為這屆歐洲杯頂級贊助商最大輸出國——12家頂級贊助商中,，中國企業(yè)達到4席，分別為海信,、支付寶,、vivo、Tik Tok,。排名第二的荷蘭占據3席,。
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近年來,，營銷價值判斷越來越受銷量轉化率影響,，可能的原因是：第一是數字化營銷（如段視頻電商帶貨等）力圖通過精準的用戶觸及來達成銷售轉化，這個趨勢在過去20年里隨互聯(lián)網,、移動,、社交營銷發(fā)展更為明顯；第二世界經濟發(fā)展萎靡更糟疫情當頭棒喝,，所有的營銷預算需要更為精細的盤算,，所有的營銷人都需要更具的成績（銷量）來佐證其營銷策略與實施。體育營銷在這樣更為實際的訴求面前往往力不從心。
中國企業(yè)更多地出現在歐洲杯,、奧運會,、世界杯的場邊LED上，以往大多數是因為：首先品牌通過與國際大型活動的綁定來提升品牌整體形象,，是品牌國際化形象的展現,；其次是很多國際賽事早就瞄上了中國這個市場，要占個“錢多”的便宜,，掮客們自然也是樂此不疲為虎作倀,。如果覺得國際賽場上的中文LED略顯奇怪，那么前面兩個原因就可以基本解釋了,，這些贊助本身就是主要給中國人看的,。
隨著時間的推移和學費的累加，我們也看到一些積極的變化：第一是很多國內企業(yè)有了更為明確的開拓海外市場的需要,，并且也注意到了體育是極佳的打動當地市場的載體,；第二是有過國際運動營銷的品牌，開始越來越注重利用贊助行為,，在目標國際市場中的傳播與活動,，以期更為真實具體的轉化。然而這些營銷的方式依然處在相對初級的階段,，尚不能真正為品牌構建符合自身品牌核心信息訴求的傳遞,，更鮮有利用其贊助的運動資產創(chuàng)造真正打動用戶心智的故事。中國的體育營銷還有極大的成長空間,，需要的是更多理解品牌,、能夠為品牌真正影響用戶心智的創(chuàng)意與服務，而不是倒買倒賣以及為了倒買倒賣而包裝所謂什么策略,、方法論的掮客公司,。
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