微軟公司周三表示,，CEO薩提亞·納德拉將接替獨立董事約翰·湯普森擔任董事長,。這一任命在微軟董事會獲得全票通過。這一任命反映出納德拉在過去7年讓微軟成為技術和商業(yè)領域突出領導者方面所取得的成功,。
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微軟的轉型無疑是成功的。微軟10年前股票跌至歷史最低,，市值不到5000億,。2014年微軟聘請了薩提亞擔任CEO，開始全面轉型,，倡導“移動為先”和“云為先”,，構建開放的商業(yè)生態(tài)，為任何人在任何設備上提供跨平臺的軟件服務,。
納德拉寫的《刷新》這本書,，很多人都看過，我也看了,。講述了微軟這樣的巨型企業(yè)也在進行戰(zhàn)略和商業(yè)模式的轉型,。我們看到微軟在新CEO上任后，6年時間重回巔峰,。很多中國企業(yè)也正在進行商業(yè)模式的轉型,，個人認為決定成敗的幾點：
1. 戰(zhàn)略和商業(yè)模式的轉型，過去我們強調價值鏈,，其實未來強調的是價值網絡,，已經不只是一個產業(yè)鏈，而是產業(yè)的價值網絡,；
2. 過去是強調產品的買斷,，未來其實是服務的訂閱；
3. 過去我們和客戶的關系是買賣關系,，未來是長期的戰(zhàn)略伙伴關系,；
4. 過去是資源的占有，未來是數字的共生,，連接比占有更重要,。
從《刷新》這本書中也可以看到微軟進行的文化轉型。在書中講述了很多微軟如何從一種所謂“狗咬狗”文化轉型為“以客戶為中心的”文化的小故事,。其實,，2014年微軟CEO上任之際，我們金蝶也在同步進行轉型,。金蝶過去6年進行了劇烈的云轉型,，過去我們賣軟件產品，現在我們提供訂閱服務,。過去我們的產品也是一個軟件包,，現在和未來其實是一個云服務平臺。這兩年當中,，我自己也開設了一個“徐少春個人號”,，每天可以收到上千客戶來信,，我可以知道客戶在想什么，知道服務過程中還存在什么問題,。
推動一個轉型非常不容易,，阻力在哪里？阻力很大程度上是中層干部不能很好的執(zhí)行,，員工理解不了,，而其實真正的阻力就在我們企業(yè)家本身。在我們自身,，在我們的內心當中,，真正的阻力不是別人，而是我們自己,。
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