2021年中報(bào)季如約而至,，又到了各家房企“總結(jié)與展望”的時(shí)刻?！叭兰t線”壓力下,，上半年開啟的“集中供地”又給了房企新的考驗(yàn)。其中,，“太保守”的越秀2021想要破千億,；越秀地產(chǎn)林昭遠(yuǎn)滿意2020年業(yè)績(jī)；下一個(gè)3年,，世茂服務(wù)還要沖5倍,；恒大物業(yè)計(jì)劃用“麥當(dāng)勞式”擴(kuò)張沖擊“全球第一”等。
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對(duì)于中小型處于發(fā)展階段的地產(chǎn)公司來說,，在資金、土地,、人才,、市場(chǎng)各個(gè)方面需要承受巨大壓力,，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，也從單一的規(guī)模比拼,，轉(zhuǎn)為到運(yùn)營,、成本、產(chǎn)品與管理的競(jìng)爭(zhēng),。我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面入手：
第一,、重視管理升級(jí)，土地紅利時(shí)代的終結(jié)開啟管理紅利時(shí)代的篇章,。提升和健全企業(yè)本身的管理體系和風(fēng)控體系,，關(guān)注企業(yè)本身的組織能力、運(yùn)營能力,、資金能力和產(chǎn)品能力,，能讓企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，穩(wěn)中求發(fā)展,。
第二,、加快產(chǎn)品與服務(wù)升級(jí)，從“建好房子”,，向“給客戶提供美好生活”升級(jí),。當(dāng)前階段建房賣房早已不是眾多房地產(chǎn)企業(yè)唯一的核心業(yè)務(wù)，地產(chǎn)行業(yè)的價(jià)值鏈在向外延伸,，向外聯(lián)通,，與物業(yè)、消費(fèi),、大健康等等越來越多的行業(yè)發(fā)生關(guān)聯(lián),。關(guān)注客戶的需要，以客戶為中心進(jìn)行產(chǎn)品與服務(wù)重構(gòu),。
第三,、構(gòu)建生態(tài)升級(jí)，聚焦“連接,、增效,、降本、賦能”的數(shù)字化目標(biāo),，基于項(xiàng)目全價(jià)值鏈,，結(jié)合先進(jìn)技術(shù)打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)生態(tài)體系。眾多中大型地產(chǎn)集團(tuán)投資發(fā)展文化旅游,、養(yǎng)老健康,、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、酒店金融等。一方面房地產(chǎn)業(yè)務(wù)為多產(chǎn)業(yè)提供穩(wěn)定的業(yè)主資源,，另一方面,，多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營可以為地產(chǎn)業(yè)務(wù)提供客源，結(jié)合企業(yè)本身在當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)資源,，以及自有產(chǎn)業(yè)生態(tài),，以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，通過科技賦能,，加快內(nèi)外部生態(tài)業(yè)務(wù)建設(shè)和整合,，并發(fā)掘創(chuàng)新業(yè)務(wù)，協(xié)同生態(tài)伙伴,、供應(yīng)商,、政府公共資源等生態(tài)互聯(lián)，共創(chuàng)共贏,。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是釋放企業(yè)禁錮價(jià)值,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。挑戰(zhàn)即機(jī)遇,，煩惱即菩提,，轉(zhuǎn)型即轉(zhuǎn)心，轉(zhuǎn)心即成長(zhǎng),?；蛟S這也是用數(shù)字化利刃，突破原有行業(yè)桎梏的良機(jī),。
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