2021年中報季如約而至,，又到了各家房企“總結(jié)與展望”的時刻,?！叭兰t線”壓力下,，上半年開啟的“集中供地”又給了房企新的考驗,。其中,，“太保守”的越秀2021想要破千億,；越秀地產(chǎn)林昭遠滿意2020年業(yè)績,；下一個3年，世茂服務(wù)還要沖5倍；恒大物業(yè)計劃用“麥當勞式”擴張沖擊“全球第一”等,。
文本設(shè)置
Plus(0條) 
對于中小型處于發(fā)展階段的地產(chǎn)公司來說，在資金,、土地,、人才、市場各個方面需要承受巨大壓力,，企業(yè)間的競爭,，也從單一的規(guī)模比拼，轉(zhuǎn)為到運營,、成本,、產(chǎn)品與管理的競爭。我認為可以從以下幾個方面入手：
第一,、重視管理升級,，土地紅利時代的終結(jié)開啟管理紅利時代的篇章。提升和健全企業(yè)本身的管理體系和風控體系,，關(guān)注企業(yè)本身的組織能力,、運營能力、資金能力和產(chǎn)品能力,，能讓企業(yè)更好地應(yīng)對市場變化,，穩(wěn)中求發(fā)展。
第二,、加快產(chǎn)品與服務(wù)升級,，從“建好房子”，向“給客戶提供美好生活”升級,。當前階段建房賣房早已不是眾多房地產(chǎn)企業(yè)唯一的核心業(yè)務(wù),，地產(chǎn)行業(yè)的價值鏈在向外延伸，向外聯(lián)通,，與物業(yè),、消費、大健康等等越來越多的行業(yè)發(fā)生關(guān)聯(lián),。關(guān)注客戶的需要,，以客戶為中心進行產(chǎn)品與服務(wù)重構(gòu)。
第三,、構(gòu)建生態(tài)升級,，聚焦“連接、增效,、降本,、賦能”的數(shù)字化目標,，基于項目全價值鏈，結(jié)合先進技術(shù)打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)生態(tài)體系,。眾多中大型地產(chǎn)集團投資發(fā)展文化旅游,、養(yǎng)老健康、現(xiàn)代農(nóng)業(yè),、酒店金融等,。一方面房地產(chǎn)業(yè)務(wù)為多產(chǎn)業(yè)提供穩(wěn)定的業(yè)主資源，另一方面,，多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營可以為地產(chǎn)業(yè)務(wù)提供客源,，結(jié)合企業(yè)本身在當?shù)氐膬?yōu)勢資源，以及自有產(chǎn)業(yè)生態(tài),，以客戶需求為出發(fā)點,，通過科技賦能，加快內(nèi)外部生態(tài)業(yè)務(wù)建設(shè)和整合,，并發(fā)掘創(chuàng)新業(yè)務(wù),，協(xié)同生態(tài)伙伴、供應(yīng)商,、政府公共資源等生態(tài)互聯(lián),，共創(chuàng)共贏。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是釋放企業(yè)禁錮價值,，實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展,。挑戰(zhàn)即機遇，煩惱即菩提,，轉(zhuǎn)型即轉(zhuǎn)心,，轉(zhuǎn)心即成長?；蛟S這也是用數(shù)字化利刃,，突破原有行業(yè)桎梏的良機。
撰寫或查看更多評論
請打開財富Plus APP