2021年中報季如約而至,，又到了各家房企“總結(jié)與展望”的時刻,。“三道紅線”壓力下,，上半年開啟的“集中供地”又給了房企新的考驗,。其中，“太保守”的越秀2021想要破千億,；越秀地產(chǎn)林昭遠滿意2020年業(yè)績,；下一個3年，世茂服務(wù)還要沖5倍,；恒大物業(yè)計劃用“麥當(dāng)勞式”擴張沖擊“全球第一”等,。
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對于中小型處于發(fā)展階段的地產(chǎn)公司來說,，在資金,、土地、人才,、市場各個方面需要承受巨大壓力,，企業(yè)間的競爭，也從單一的規(guī)模比拼,，轉(zhuǎn)為到運營,、成本、產(chǎn)品與管理的競爭,。我認(rèn)為可以從以下幾個方面入手：
第一,、重視管理升級，土地紅利時代的終結(jié)開啟管理紅利時代的篇章,。提升和健全企業(yè)本身的管理體系和風(fēng)控體系,，關(guān)注企業(yè)本身的組織能力、運營能力,、資金能力和產(chǎn)品能力,，能讓企業(yè)更好地應(yīng)對市場變化，穩(wěn)中求發(fā)展,。
第二,、加快產(chǎn)品與服務(wù)升級，從“建好房子”,，向“給客戶提供美好生活”升級,。當(dāng)前階段建房賣房早已不是眾多房地產(chǎn)企業(yè)唯一的核心業(yè)務(wù),，地產(chǎn)行業(yè)的價值鏈在向外延伸，向外聯(lián)通,，與物業(yè),、消費、大健康等等越來越多的行業(yè)發(fā)生關(guān)聯(lián),。關(guān)注客戶的需要,，以客戶為中心進行產(chǎn)品與服務(wù)重構(gòu),。
第三,、構(gòu)建生態(tài)升級，聚焦“連接,、增效,、降本、賦能”的數(shù)字化目標(biāo),，基于項目全價值鏈,，結(jié)合先進技術(shù)打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)生態(tài)體系。眾多中大型地產(chǎn)集團投資發(fā)展文化旅游,、養(yǎng)老健康,、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、酒店金融等,。一方面房地產(chǎn)業(yè)務(wù)為多產(chǎn)業(yè)提供穩(wěn)定的業(yè)主資源,，另一方面，多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營可以為地產(chǎn)業(yè)務(wù)提供客源,，結(jié)合企業(yè)本身在當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢資源,，以及自有產(chǎn)業(yè)生態(tài)，以客戶需求為出發(fā)點,，通過科技賦能,，加快內(nèi)外部生態(tài)業(yè)務(wù)建設(shè)和整合，并發(fā)掘創(chuàng)新業(yè)務(wù),，協(xié)同生態(tài)伙伴,、供應(yīng)商、政府公共資源等生態(tài)互聯(lián),，共創(chuàng)共贏,。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是釋放企業(yè)禁錮價值，實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展,。挑戰(zhàn)即機遇,，煩惱即菩提，轉(zhuǎn)型即轉(zhuǎn)心,，轉(zhuǎn)心即成長,?；蛟S這也是用數(shù)字化利刃，突破原有行業(yè)桎梏的良機,。
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