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隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起,，馬云,、李彥宏、馬化騰等占據(jù)了舞臺(tái)的中央,；到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，更是雷軍、王興,、張一鳴,、黃崢等的天下。除了少數(shù)投資者,、管理研究者,、業(yè)內(nèi)人士、財(cái)經(jīng)媒體從業(yè)者以外,，大眾基本上已經(jīng)不太關(guān)注張瑞敏和海爾,。只是隱隱約約覺(jué)得，張瑞敏似乎落伍了,，海爾似乎已經(jīng)衰敗了。但事實(shí)真是如此嗎,？

從公司而言,，海爾連續(xù)12年被評(píng)為世界家電第一品牌，連續(xù)三年在世界500強(qiáng)的排名攀升,，目前位居第405名,。這個(gè)名次雖然并不靠前，但是要知道,，進(jìn)入500排名的“海爾智家”,，只不過(guò)是海爾集團(tuán)旗下的一個(gè)組成部分而已，除了海爾智家以外,，海爾大家庭里面,，還有海爾電器,、卡奧斯、海爾生物醫(yī)療,、盈康生命,、日日順、雷神科技,、青島有屋等眾多上市或準(zhǔn)上市企業(yè),。所以海爾不僅沒(méi)有衰敗，反而還在越變?cè)綇?qiáng),。

從個(gè)人而言,，張瑞敏在國(guó)際上的名氣可能比在國(guó)內(nèi)大得多。全世界前10名的商學(xué)院都在研究他的思想和企業(yè)案例,，世界最頂級(jí)的管理學(xué)思想者都對(duì)他贊譽(yù)有加,，如邁克爾·波特稱“張瑞敏是偉大的戰(zhàn)略思想家”，加里·哈默認(rèn)為“張瑞敏的思想是顛覆和超前的”,。

我認(rèn)為,，張瑞敏的追求，早已經(jīng)超越了制造一個(gè)好產(chǎn)品,，或者打造一家好公司,，而是已經(jīng)進(jìn)入到“求道”的層面。他求的是“管理之道”,。甚至可以說(shuō),，張瑞敏是為道而生，而不是為海爾而生,。海爾只是他實(shí)踐道的一個(gè)平臺(tái),；海爾的成功，只是他的道用于實(shí)踐產(chǎn)生的一個(gè)結(jié)果,。

張瑞敏說(shuō),，福特模式下的人是“經(jīng)濟(jì)人”，豐田模式下的人是“社會(huì)人”,，而人單合一模式下的人,，是“自主人”。仔細(xì)分析,，我們會(huì)發(fā)現(xiàn),，張瑞敏所總結(jié)的三類模式下的三類人，恰好暗含了人需要處理的三種關(guān)系：人與物的關(guān)系,，人與人的關(guān)系,，人與自我的關(guān)系。這在哲學(xué)上,，倒確實(shí)是不同層次的遞進(jìn),。

目前,，張瑞敏依然走在求道的路上。他的道在海爾及其收購(gòu)的企業(yè)取得了成功,，但能否長(zhǎng)久成功,，還有待進(jìn)一步的觀察。

而張瑞敏的夢(mèng)想,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此,，他不僅希望人單合一在海爾成功，更是希望能讓這種模式普適化,，成為全世界企業(yè)都可以用的東西,。

中國(guó)古人講究“三不朽”，如果我們認(rèn)為“三不朽”不僅僅局限于政治,、軍事,、文化等領(lǐng)域，而是可以拓展到商業(yè)領(lǐng)域的話,，那么,，張瑞敏的追求，早已超越了海爾這么一家企業(yè)的立功,，而是要進(jìn)入到要立德,、立言的更高層次了。

這個(gè)理想,，大則大已,，他能實(shí)現(xiàn)嗎？我不知道,。但是我知道他曾經(jīng)在多個(gè)場(chǎng)合引用過(guò)的一句話：“老兵永不死,只是淡出舞臺(tái)”（Old soldier never die,，they just fade away，出自美國(guó)歌曲,，因曾被麥克阿瑟引用而知名）,。

作為一個(gè)73歲的老人，張瑞敏已經(jīng)淡出舞臺(tái),。但是作為企業(yè)管理的一名老兵,，他將永遠(yuǎn)不死。

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